企业管理期末考试题
企业管理学的——2(本科) 期末考试试题及参考答案
《企业管理学》复习题——2 （本科）一、单项选择题1.管理活动的出发点和归宿点是（ D ）A管理客体 B环境 C信息 D目标2.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是（A ）A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要3.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是（ A ）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构4.现代市场经济条件下最主要的企业形式是（C ）A独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团5.最早出现的企业产权制度形态是（ A ）A业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度6.独立董事制度最早产生于（C ）A英国 B法国 C美国 D日本7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA 1年B 2年C 3年D 5年8.国有独资公司监事会成员不得少于（ B ）A 3人B 5人C 50人以下D 200人9.普通股的最大特点是 CA通常享有表决权 B构成公司资本的最基本部分C资产收益率不固定 D参与公司经营管理决策10.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的（ B ）A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层10.组织文化的特性不包括（ D）。
A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性16、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ A ）的角色。
A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者11.当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（ B ）A 44B 18C 6D 36二、多项选择题1.决策理论学派的主要观点有（ BCD ）A强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待2.被领导者对领导者的依赖程度取决于（ ABE ）A资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可再生性 E资源的不可替代性3.现代公司的特征包括（ ABCDE ）A集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性4.产权的形态主要有（ BCDE ）A货币形态 B实物形态 C股权形态 D债权形态 E知识产权形态。
企业管理期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题（课程代码392225）一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A）A、资格审查B、笔试C、4理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D）A、期望理论3、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A）16 /19A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代〜30年代B、40年代〜50年代C、60年代D、70年代〜80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略16 /1918、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络〃是指（B）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A）八、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）16 /19A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（B ）战略。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试题及答案一、选择题1. 在企业管理中，下列哪项不属于管理职能的范畴？A. 规划B. 组织C. 控制D. 营销答案：D2. “波特五力模型”是指以下哪五种力量？A. 竞争者压力、替代品压力、供应商压力、顾客压力、新进入者压力B. 市场竞争力、品牌竞争力、创新竞争力、供应链竞争力、人才竞争力C. 价格竞争力、质量竞争力、服务竞争力、创新竞争力、市场占有率D. 成本优势、技术创新、品牌优势、渠道优势、人才优势答案：A3. 在企业资源规划（ERP）系统中，以下哪个模块主要负责销售与客户关系管理？A. 采购与供应链管理B. 人力资源管理C. 财务管理D. 销售与客户关系管理答案：D4. 在管理层面上，以下哪个理论主张员工被给予适度的控制与自主权，以激发其自我激励？A. 赫茨伯格的需求层次理论B. 马斯洛的需求层次理论C. 麦格雷戈的XY理论D. 弗鲁姆的权威主义理论答案：C5. 在项目管理中，以下哪个工具可以用来分析问题的根本原因？A. 甘特图B. 鱼骨图C. 里程碑图D. 关键路径图答案：B二、问答题1. 请简要阐述企业资源规划（ERP）系统的作用。
答案：企业资源规划（ERP）系统是一种综合性的管理信息系统，其作用主要体现在以下几个方面：- 整合资源：ERP系统可以整合企业各个部门的信息资源，实现各业务流程的协同和优化。
通过集成企业内外部的资源，提高企业运作的效率和灵活性。
- 提升管理能力：ERP系统提供全面的信息管理功能，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
通过对企业各项业务的监控和分析，帮助管理层做出准确的决策，提升管理能力和决策水平。
- 优化流程：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和改进。
通过标准化和自动化的流程设计，消除信息孤岛和重复劳动，提高工作效率和准确性。
- 提升客户满意度：ERP系统可以提供客户关系管理功能，帮助企业建立和维护与客户的良好关系。
通过及时、准确地了解客户需求，并提供个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
昌吉阜康学习中心《小企业管理》2022年秋季学期小企业管理期末考试-92分
昌吉阜康学习中心《小企业管理》2022年秋季学期小企业管理期末考试-92分
题1：创业团队组建的第一步是（）。
A.经营概念及实施需求决策
B.对潜在伙伴来源决策
C.对选择新成员的标准决策
D.资源供给决策
正确答案：A
题2：某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。
A.分散经营战略
B.低成本战略
C.差异化战略
D.集中化战略
正确答案：D
题3：下列属于权益融资方式的有（）。
A.商业信用
B.资产抵押
C.企业上市
D.银行借贷
正确答案：C
题4：通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。
A.关键事件法
B.排序考评法
C.评级量表法
D.文字叙述评价法
正确答案：A
题5：对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。
A.财务管理
B.运营管理
C.战略管理
D.市场营销管理
正确答案：B
题6：下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A.生产产品的类型
B.员工人数。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．PEST模型5．战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1．战略管理是一种全面的管理过程。
( )2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
( ) 3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
( ) 4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( )5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )6．市场细分的实质是需求的细分。
( )7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品3. 进入威胁的大小取决于( )．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
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企业管理期末考试题Last revision on 21 December 2020
《企业管理》期末考试题
一、填空题：(每空1分，共11分)
1、企业管理的两个基本职能是、。
2、绩效评估的主要因素包括、、。
3、外部环境研究的方法是和。
4、企业物力资源主要包括和。
5、影响企业资金筹集的因素有和。
二、选择题：（每空分,共20分）
1、依靠被预测变量的历史信息来进行的预测是（）
A 定性预测法
B 趋势预测法
C 比率预测法
2、企业财务管理的起点是（）
A 筹资决策
B 投资决策
C 利润分配决策
3、保证前后两次进货的间隔时间内所必需的物资储备（）
A 经常储备定额
B 保险储备定额
C 季节性储备额
4、培训员工分析问题和解决问题能力的有效方法是（）
A 角色扮演
B 案例研究
C 影视法
5、当人力资源短缺时，鼓励员工加班加点是（）
A 首选政策
B 中策
C 消极政策
6、人力资源管理的首要内容是（）
A 用人
B 选人
C 育人
7、采用新原理、新结构、新技术、新材料开发出的创新产品。
（）
A 换代新产品
B 改进型产品
C 全新产品
8、企业组织机构最早期也就是最简单的组织机构形式是（）
A 职能制
B 直线制
C 事业部制
三、是非题：（每题2分，共20分。
对的打勾，错的打叉并改正）
1、在价值工程里，价值与成本成正比，与功能成反比。
（）
2、合理安排设备的工作任务和工作负荷。
（）
3、在选购设备时，不必考虑设备的灵活性和环境性（）
4、MRP系统回答的三个问题：需要什么，需要多少何时需要（）
5、存货管理中，最低储备定额就是保险储备定额（）
6、人力资源是指在一定范围内，能够推动社会和经济发展的具有体力劳动能力的人的总和。
（）
7、价值工程是通过对产品进行功能成本分析，以尽可能高的生命周期成本，实现必要的功能。
（）
8、当人力资源富余时，采取辞退员工的政策是积极的政策。
（）
9、对员工的报酬激励只有金钱报酬。
（）
10、短期投资的特点是时间短，变现能力强。
（）
四、解答题：（每题8分，共32分）
1、现代企业制度的基本特征
2、产品决策的基本要求
3、如何正确合理地使用设备
4、影响财务管理的基本因素有哪些
五、综合分析题：（17分）
某企业准备生产一种新产品，预测人员估计该产品在市场上的销售情况有好、较好、一般和差四钟情况，生产经营人员提出大批、中批、小批生产三种方案，其产销情况如下：
根据哪三种决策法选取最优方案这三种决策法各适用于哪些情况
2、根据表1、表2的有关资料，试判断当采用不同的决策法来分析时，应选择什么样的最优方案。