市场营销渠道的案例
《现代市场营销管理》教学案例库
《现代市场营销管理》教学案例库案例一：微信营销的成功之道背景描述：某家电商企业在推广自家产品时，决定利用微信平台进行营销活动。
问题描述：在如何利用微信进行市场营销方面，该企业遇到了困惑。
解决方案：该企业分析了目标客户群体多使用微信社交媒体的特点，决定通过微信公众号提供多种有趣内容吸引用户，同时通过微信支付提供便捷的购物渠道。
他们还与微信达成合作，进行特定产品的定向营销，通过微信精准投放广告，将广告投放给符合目标客户特征的用户。
效果分析：通过微信营销活动，该企业成功吸引了大量用户关注和参与，提升了产品销量和品牌影响力。
微信营销活动的高效与创新，使该企业在竞争激烈的市场中取得了优势。
案例二：线上线下融合的市场营销策略背景描述：一家零售企业原本只在传统零售渠道进行销售，但随着电商的快速发展，他们意识到需要开展线上销售，并且将线上和线下渠道相互融合。
问题描述：该企业不知道如何利用线上线下融合的方式进行市场营销，并且在线上营销方面存在一些困惑。
解决方案：该企业决定开设一个线上电商平台，与线下门店进行联动。
他们通过通过社交媒体和电商平台与用户互动，提供优秀的客户服务。
他们还利用数据分析，了解用户喜好和购买行为，从而准备线下店铺的特色商品。
此外，他们还利用线下店铺来吸引用户进行线上购买，提供线下门店取货或退换货服务。
效果分析：通过线上线下融合的市场营销策略，该企业成功扩大了销售渠道，提高了品牌关注度，增加了销售额。
线上线下融合的营销策略使得用户可以在不同渠道下进行购买和体验，提升了用户满意度和忠诚度。
案例三：社交媒体营销的创新策略背景描述：一家时尚品牌面临市场竞争激烈，希望通过社交媒体营销来提升品牌知名度和销售额。
问题描述：该品牌在社交媒体营销方面遇到了一些挑战，如何创新地利用社交媒体吸引用户的注意，提高用户参与度。
解决方案：该品牌决定利用社交媒体平台上热门的话题和挑战，开展有趣的互动活动。
他们与一些社交媒体影响者合作，打造话题性强的内容，例如与明星合作，参与公益活动。
营销渠道创新的案例
营销渠道创新的案例营销渠道创新的案例营销渠道创新是指企业在传统的营销模式基础上，通过创新的手段和方式来拓展销售渠道，提升营销效果以及企业竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要不断地创新营销渠道，以满足消费者的需求并获取更大的市场份额。
以下将以一些成功的案例来说明。
案例一：中国企业利用社交媒体扩大影响力中国的社交媒体市场蓬勃发展，中国企业利用社交媒体平台来进行宣传和推广已成为一种常见的营销方式。
例如，中国最大的网络社交平台微信和微博，已经成为众多企业进行品牌传播和销售的重要渠道。
一家成功利用社交媒体的企业是小米科技。
小米通过在微博以及微信公众号上发布产品信息、互动讨论以及赞助活动等方式，有效地与消费者进行沟通和互动。
这种直接的互动模式帮助小米了解消费者的需求，及时调整和改进产品。
通过社交媒体的渠道，小米积累了大量的用户粉丝，使得其新产品上市时能够迅速引起热议和销售火爆。
小米创造了一个用户参与度高、品牌口碑好的社交媒体营销渠道，提高了销售效果和品牌形象。
这个案例告诉我们，利用社交媒体平台可以拓展企业的影响力和用户优势，进而提升销售业绩。
案例二：跨界合作推广产品在传统的销售渠道中，合作联盟是为企业增加销售渠道、提升销售额的一种方式。
但是，跨界合作则更加创新和有趣。
美国一家运动饮料品牌Gatorade就曾与NBA合作，推出了一款定制化的运动饮料。
通过与NBA的合作，Gatorade成功地将产品与体育偶像联系起来，同时也扩大了产品的曝光度。
这种跨界合作受到了广大体育迷的关注和追捧，极大地提升了产品的知名度和销量。
类似的案例还有中国的乐视与法拉第未来合作推出乐视超级汽车，以及李宁与酷派合作推出Li-Ning手机等。
这些跨界合作不仅仅是协同营销，更是品牌共同推广，通过共同的影响力和资源，实现了品牌效应的叠加，为企业带来了更为广阔的市场机会。
综上所述，营销渠道创新对于企业的发展至关重要。
无论是利用社交媒体平台进行产品推广，还是通过跨界合作扩大品牌影响力，这些创新都能有效地帮助企业获取更多的销售渠道，提升品牌知名度，实现销售增长。
市场营销渠道案例分析
市场营销渠道案例分析案例：阿里巴巴，线上线下一体化的市场营销渠道阿里巴巴是中国著名的电子商务公司，其成功的市场营销渠道是其持续发展的关键。
阿里巴巴积极开拓线上线下一体化的市场营销渠道，并通过多种手段进行产品流通和信息传递。
其次，阿里巴巴积极推动线上线下的融合，通过线上支付、线下取货的方式为消费者提供更好的购物体验。
消费者可以在网上购买商品后选择到实体店铺自提，也可以在实体店铺试穿、试用后再在线上下单。
这一融合的模式让消费者更加方便快捷地购买商品，同时也提升了实体店铺的销售额。
此外，阿里巴巴还通过线下活动和推广来增加品牌曝光和市场影响力。
例如，阿里巴巴会主办线下的购物节、展览等活动，吸引了大量的消费者前来参与。
这样的活动既可以增加销售额，也可以提升品牌形象。
通过以上的市场营销渠道，阿里巴巴成功地吸引了大量的消费者，提高了销售额和市场份额，成为中国最大的电商企业之一、其成功的原因有以下几点：首先，线上线下一体化的市场营销渠道能够满足消费者多样化的购物需求。
无论是线上购物还是线下购物，消费者都能够享受到便利和快捷的购物体验。
这样的多元化经营模式能够吸引更多的消费者选择阿里巴巴的平台进行购物。
其次，线上线下一体化的市场营销渠道可以提高企业的销售额和市场份额。
通过线下实体店铺和线上电商平台的相互促进，阿里巴巴能够覆盖更广泛的消费群体，提高产品的销售量和市场占有率。
最后，线上线下一体化的市场营销渠道能够提升企业的品牌形象和市场影响力。
通过线下活动和推广，阿里巴巴能够增加品牌曝光度，吸引更多的消费者和合作伙伴，进一步提升企业的市场影响力。
总结起来，阿里巴巴成功的市场营销渠道选择是基于其理解消费者需求和市场趋势的基础上，通过线上线下一体化的方式满足了多样化的购物需求。
这种整合性的经营模式能够提高销售额和市场份额，增强品牌形象和市场影响力。
其他企业可以从阿里巴巴的成功经验中借鉴，选择适合自身发展的市场营销渠道，提升市场竞争力。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
整合营销经典案例
整合营销经典案例整合营销是指通过多种不同的营销方式和渠道来传播和宣传品牌，达到提高销售和市场份额的目的。
以下是一些经典的整合营销案例，供参考。
1. 宝洁公司的整合营销宝洁公司是一个非常成功的整合营销案例。
他们将各种品牌产品整合在一起，使用电视广告、杂志广告、网络广告和社交媒体等多种媒体渠道进行宣传。
此外，宝洁还采用联合促销的方式，与超市等合作，通过特价和赠品等方式吸引消费者购买。
这种整合营销策略有效地提高了宝洁公司的品牌知名度和销售额。
2. 联合航空和万豪酒店的整合营销联合航空和万豪酒店合作推出了一个整合营销活动，旨在提高两个品牌的知名度和销售额。
他们通过互相宣传，在航空公司的航班上宣传万豪酒店的优惠和活动，并在酒店中宣传联合航空的优惠和里程奖励计划。
这种整合营销策略既提高了两个品牌的知名度，同时也通过互相推荐使两个品牌的销售额增加。
3. 奔驰的整合营销奔驰推出了一系列整合营销活动，以提高其品牌知名度和销售额。
他们使用电视广告、杂志广告和社交媒体等媒体渠道来宣传他们的汽车，并通过赞助体育赛事和文化活动来提高品牌的曝光度。
除此之外，奔驰还开设了销售展厅，让消费者可以亲自试驾和了解车辆。
这种整合营销策略使奔驰成为了一个知名的豪华汽车品牌，并促进了销售增长。
4. 麦当劳的整合营销麦当劳通过整合营销策略成功提高了品牌的知名度和销售额。
他们利用电视广告、户外广告和社交媒体等媒体宣传他们的产品，并通过特价、赠品和儿童乐园等方式吸引消费者。
此外，麦当劳还与电影公司合作，在电影中宣传他们的品牌。
这种整合营销策略使麦当劳成为了全球最著名的快餐连锁品牌之一。
以上经典案例展示了整合营销的重要性和成功的实施方式。
通过整合不同的营销手段和渠道，可以提高品牌的曝光度和知名度，进而增加销售额。
在制定整合营销策略时，需要注意目标受众、媒体选择和合作伙伴等因素，以确保整合营销活动的有效性和成功。
渠道合作营销的成功案例分享
渠道合作营销的成功案例分享渠道合作营销是一种通过多个渠道之间的协同合作，以实现资源共享、品牌互推、客户重叠等多方面优势的市场营销方式。
随着市场竞争的日益激烈，企业在进行市场推广时常常无法单靠自身的力量，寻求与其他企业或者品牌的合作就显得尤为重要。
本文将针对渠道合作营销的具体成功案例进行深入分析，从中提炼出可供借鉴的经验和教训。
成功案例一：可口可乐与饼干制造商的联合促销可口可乐作为全球最大的软饮料公司，一直以来都在寻找与其他品牌合作进行联合促销，以提高产品销量和品牌曝光度。
在某一年，可口可乐与一家知名饼干制造商进行了联合促销。
双方共同推出了以“快乐共享”为主题的促销活动，活动内容涵盖了线上线下的多种推广方式，包括：跨品牌捆绑销售：消费者购买可口可乐时，可以以优惠价格获得饼干，增强了消费者购买动机，同时提升了两个品牌在购物篮中的出现率。
社交媒体互动：活动期间，消费者通过社交媒体分享他们与朋友一同享用可口可乐和饼干的美好时光，并使用特定话题标签。
在这个过程中，活动吸引了大批用户参与，提高了品牌在年轻群体中的关注度。
赠品设计：联合促销期间，客户还可以获得专门设计的生活用品，如时尚饮料杯等，进一步提升了活动的吸引力。
通过这一系列跨界合作、线上线下结合的方式，该联合促销活动大幅提升了两家公司的销量，将原本各自单打独斗的市场份额有效整合，实现了双赢局面。
最终，可口可乐和饼干制造商都收获了显著的收益提升，并且增强了品牌间的战略联系。
成功案例二：美团与酒店业者的深度合作美团作为中国最大的生活服务平台之一，与酒店业者展开了广泛而深入的合作。
这一策略不仅使美团迅速占领市场，同时也给许多中小型酒店带来了新机遇。
具体措施如下：线上预订平台搭建：美团利用其庞大的用户群体，为酒店业者提供了一个强大的在线预订平台。
酒店业者可以通过美团平台轻松管理房源、价格并进行实时监控。
此外，美团积极为每家酒店提供个性化推广方案，使其更具优势。
营销渠道案例
营销渠道案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须建立有效的营销渠道。
营销渠道是产品从生产者到最终用户手中的路径，它直接影响着产品的销售和市场份额。
因此，选择合适的营销渠道对企业的发展至关重要。
下面，我们将通过几个案例来探讨营销渠道的重要性以及成功的营销渠道是如何建立的。
案例一，亚马逊。
亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功离不开其强大的营销渠道。
亚马逊通过建立全球性的物流体系，实现了快速、便捷的配送服务，从而吸引了大量消费者。
此外，亚马逊还通过不断优化网站用户体验，提升产品搜索和推荐系统的精准度，为消费者提供了良好的购物体验。
这些都是亚马逊成功的营销渠道的重要组成部分。
案例二，苹果。
苹果公司以其独特的营销策略和渠道管理而闻名。
苹果的产品线丰富，包括iPhone、iPad、Mac等多个系列产品，针对不同的消费群体，苹果采取了多样化的营销渠道。
例如，苹果在全球范围内建立了专卖店和授权代理商，通过直营店和线上商城，为消费者提供了多种购买方式。
此外，苹果还注重产品的品牌塑造和宣传推广，通过各种媒体渠道和活动，提升了品牌知名度和美誉度。
案例三，宜家。
宜家是一家瑞典的家居用品零售商，其成功的营销渠道建设也是业内的佼佼者。
宜家通过建立大型的实体店和线上商城，为消费者提供了多种购物方式。
此外，宜家还注重产品的设计和品质，通过不断创新和推出具有独特设计风格的产品，吸引了大量消费者。
同时，宜家还通过定期举办家居装饰和设计活动，吸引了更多的消费者参与，提升了品牌的影响力和美誉度。
通过以上案例可以看出，成功的营销渠道建设是企业取得成功的重要因素之一。
企业需要根据自身的产品特点和市场需求，选择合适的营销渠道，并不断优化和创新，以满足消费者的需求，提升品牌价值和竞争力。
只有建立了有效的营销渠道，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，营销渠道的建设和管理是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
市场营销中的渠道管理失败案例
市场营销中的渠道管理失败案例一、引言市场营销中的渠道管理是企业成功的关键因素之一。
渠道管理的失败可能导致产品无法顺利流通，影响销售和品牌形象。
本文将通过分析几个具体的市场营销中渠道管理失败的案例，探讨其失败原因并总结经验教训，为企业提供参考借鉴。
二、案例分析2.1 案例一：公司A的零售渠道管理失败在公司A的市场战略中，零售渠道是主要销售渠道之一。
然而，由于渠道管理不当，导致销售情况不如预期。
主要问题如下：1) 销售点选择不当：公司A没有对目标消费者的需求进行充分的市场调研，将销售点选在了人流稀少的地方，导致销售额下滑。
2) 渠道合作关系不紧密：公司A与零售商的合作关系不够紧密，缺乏持续的沟通和合作，导致产品陈列和推广不到位。
2.2 案例二：公司B的在线渠道管理失败公司B是一家电子产品制造商，主要通过在线渠道进行销售。
然而，由于渠道管理不善，公司B陷入了困境。
具体问题如下：1) 网络推广不足：公司B的产品没有进行有效的网络推广，导致在竞争激烈的电子产品市场中无法吸引足够的消费者关注。
2) 物流配送问题：公司B的物流配送存在延迟和丢失等问题，导致客户对产品的不满意度增加，进而影响了品牌形象。
三、失败原因分析3.1 缺乏市场调研上述案例中，市场调研是导致渠道管理失败的一个主要原因。
在市场营销中，了解目标消费者的需求和喜好对于渠道的选择至关重要。
缺乏市场调研会导致渠道的选择不当，销售情况不佳。
3.2 沟通合作不够紧密渠道管理的成功与否，与企业与渠道合作伙伴的沟通和合作有着密切的关系。
如果缺乏持续的沟通和合作，渠道商很难做到最佳的产品陈列和推广，从而影响销售。
3.3 网络推广和物流配送问题在现代市场营销中，网络推广和物流配送是不可忽视的因素。
如果企业在网络推广方面不够出色，很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
另外，物流配送问题也直接影响客户体验和品牌形象。
四、经验教训与启示渠道管理的失败经验教训值得我们深思和总结，下面是几点启示：1) 市场调研至关重要：企业在选择渠道和制定销售策略前，必须充分了解目标消费者的需求和市场状况。
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市场营销渠道的案例
传统营销渠道：批发商、代理商、零售商
新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销
一级渠道包括一个渠道中间商。
在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或者经销商;而在消费品市场上，这个渠道中间
商则通常是零售商。
二级渠道包括两个渠道中间商。
在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是
批发商和零售商。
三级渠道包括三个渠道中间商。
这种渠道主要浮现在消费面较宽的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象，故在大
型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商，从而浮现了三级渠
道结构。
市场营销的渠道类型
渠道成员职责主要包括以下方面：推销;渠道支持;物流;产品修正;售
后服务及风险承担。
(一)选择渠道成员的原则达到市场目标原则。
分工合作原则。
形象匹配原则。
同舟共济原则。
(二).渠道成员选择对中间商的评价 1.经营能力 : 资金能力、人员能力、营业面积、仓储设施 2.经营水平，反映中间商经
营的成效。
适应力、创新力、吸引力 3.周转能力，指中间商的资金周转能力。
(三)渠道成员的激励(1)提供优质产品(2)赋予适当的利润(3)共同进行广告宣传(四)进行人员培训
渠道冲突与控制
创造商与创造商、创造商与中间商、中间商与中间商之间甚至创造商与其直销办事处的冲突是不可避免的。
但凡事都有利有弊，益处：
1、有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有渠道模式，从长远看这种创新对消费者是有利的。
2、彻底没有渠道冲突和客户碰撞的创造商，其渠道的覆盖与市场开拓肯定有瑕疵。
3、渠道冲突的激烈程度还可以成为判断冲突双方实力及商品热销与否的“检验表”。
主要有三种：第一是不同品牌的同一渠道之争，第二是同一品牌内部的渠道之争，第三是渠道上游与下游之争。
(一)窜货的类型
从性质上可分为：
恶性窜货：即经销商为牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销货物;
自然性窜货：普通发生在辖区临界处或者物流过程中，非经销商恶意所为; 良性窜货：所选择的经销商流通性很强，货物时常流向非目标市场。
(二)窜货的表现分析
1、中间商之间的窜货。
2、经销商与办事处直销工程客户之间窜货
3、更为恶劣的窜货现象是经销商将假冒伪劣产品与正品混同销售，
掠夺合法产品的市场份额，或者直接以低于市场价的价格进行倾销，获取非正常的利润，打击了其他经销商对品牌的信心。
(三)窜货的危害分析
1、影响渠道控制力和企业形象。
2、影响销售业绩。
3、伤害品牌形象，使先期投入无法得到合理回报。
4、影响决策分析：
发往甲地的货物被悄悄销往乙地，其“业绩”体现在了甲地，在公司未确定窜货时，总部会得到这样的虚假数据，于是造成公司决策分析的失误。
四、建立有效渠道冲突解决机制
(一)建立“预报警系统”制度(二)渠道一体化、扁平化(三)约束合同化(四)包装差别化(五)价格体系化
营销渠道的效用
营销渠道在营销过程中可创造以下三种效用：
(1)时间效用。
即营销渠道能够解决商品产需在时间上不一致的矛盾，保证了消费者的需求;
(2)地点效用。
即营销渠道能够解决商品产需在空间上不一致的矛盾。
(3)所有权效用。
即营销渠道能够实现商品所有权的转移。
网络市场使营销渠道的三种作用得到了进一步的加强。
在时间和地点上，它使产需不一致的矛盾得到了较为有效的解决，消费者在家中能以最近的地点，以较快的时间获得所需的商品。
商家也能在较短的时间内，根据消费者的个性化需要进行生产、进货，并在最近的地点、以最小的费用将货物送到消费者手中。
影响网络营销渠道选择的因素
(1) 目标市场。
目标市场的状况如何，是影响企业营销渠道选择的重要因素，是企业营销渠道决策的主要依据之一。
市场因素主要包括：目标市场范围的大小及潜在需求量，市场的集中与分散程度，顾客的购买特点，市场竞争状况等。
(2)商品因素。
由于各种商品的自然属性、用途等不同，其采用的营销渠道也不相同。
主要包括：商品的性质，商品的时尚性，商品的标准化程度和服务，商品价值大小，商品市场寿命周期等。
(3)生产企业本身的条件。
主要包括：企业的生产、经营规模，企业的声誉和形象，企业经营能力和管理经验，企业控制渠道的程度等。
(4)环境因素等。
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营销渠道管理的基本要素
一、渠道成员广义地说，构成 IT 产业链的任何一个组成部份，都是
一个渠道成员。
因此，厂商、代理商、经销商以及用户都是渠道成员，而且是基本渠道成员(basicchannelmember)，因为它们拥有 IT 产品或者服务的所有权并相应地承担实质性的风险。
除基本渠道成员之外，像广告公司、公关公司、市场研究机构、运输公司等，它们并不拥有 IT 产品或者服务的所有权，也不承担相应的市场风险，但是它们对 IT 产品或者服务从厂商转移到用户手中这个过程具有促进作用，因此这种渠道成员被归属为特殊渠道成员(specialchannelmember)。
相对于特殊渠道成员来说，基本渠道成员对该产业链系统的良性发展起着更为关键的作业，因此，基本渠道成员是营销渠道管理的主要关注对象。
不仅 IT 产业链中存在这样的营销渠道成员及关系，其他任何一种产
业链中也存在类似的营销渠道成员及关系，只是渠道成员的叫法不同而已。
因此，抛开具体的产业链，抽取出诸多产业链营销渠道成员的共性，可以概括出基本渠道成员及关系。
二、渠道结构营销渠道的结构，可以分为长度结构，即层级结构;宽
度结构以及广度结构三种类型。
三种渠道结构构成为了渠道设计的三大要素或者称为渠道变量。
进一步说，渠道结构中的长度变量、宽度变量及
广度变量完整地描述了一个三维立体的渠道系统。
1、长度结构(层级结构)
营销渠道的长度结构，又称为层级结构，是指按照其包含的渠道中间商(购销环节)，即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。
通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
零级渠道，又称为直接渠道(directchannel)，是指没有渠道中间商
参预的一种渠道结构。
零级渠道，也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。
在零级渠道中，产品或者服务直接由生产者销售给消费者。
零级渠道是大型或者贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售
采取的主要渠道。
在 IT 产业链中，一些国内外知名 IT 企业，比如联想、IBM、 HP 等公司设立的大客户部或者行业客户部等就属于零级渠道。
此外，DELL 的直销模式，更是一种典型的零级渠道。
一级渠道包括一个渠道中间商。
在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或者经销商;而在消费品市场上，这个渠道中间
商则通常是零售商。
二级渠道包括两个渠道中间商。
在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是
批发商和零售商。
三级渠道包括三个渠道中间商。
这种渠道主要浮现在消费面较宽的日用品中，比如肉食品及包装方便面等。
在 IT 产业链中，一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象，因此，便在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商，从而浮现了三级渠道结构。
2、宽度结构
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渠道的宽度结构，是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。
渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。
渠道的宽度结构分成如下三种类型。
密集型分销渠道(intensivedistributionchannel)，也称为广泛型分销渠道，就是指创造商在同一渠道层级上选用尽可能多的渠道中间商来经销自己的产品的一种渠道类型。
密集型分销渠道，多见于消费品领域中的便利品，比如牙膏、牙刷、饮料等。
选择性分销渠道(selectivedistributionchannel)，是指在某一渠道层级上选择少量的渠道中间商来进行商品分销的一种渠道类型。
在 IT 产业链中，许多产品都采用选择性分销渠道。
独家分销渠道(exclusivedistributionchannel)，是指在某一渠道层级上选用惟一的一家渠道中间商的一种渠道类型。
在 IT 产业链中，这种渠道结构多浮现在总代理或者总分销一级。
同时，许多新品的推出也多选择独家分销的模式，当市场广泛接受该产品之后，许多公司就从独家分销渠道模式向选择性分销渠道模式转移。
比如东芝的笔记本产品渠道、三星的笔记本产品渠道等就如此。
3、广度结构
渠道的广度结构，实际上是渠道的一种多元化选择。
也就是说许多公司实际上使用了多种渠道的组合，即采用了混合渠道模式来进行销售。
比如，有的公司针对大的行业客户，公司内部成立大客户部直接销售;针对数量众多的中小企业用户，采用广泛的分销渠道;针对一些偏远地区的消费者，则可能采用邮购等方式来覆盖。