创新小组管理制度
创新团队管理制度
创新团队管理制度一、前言随着科技的发展和全球化的进程，创新已成为企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，创新团队的管理也变得越发重要。
优秀的管理制度不仅能够帮助团队更好地发挥个人的创造力，更能够促进团队的迅速成长。
因此，建立一套科学、完善的创新团队管理制度成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
二、创新团队的特点创新团队相比其他团队，有着一些独特的特点。
首先，创新团队通常由具有高度专业素养和创新能力的精英人才组成。
其次，创新团队具有高度的多元性，包括来自不同文化、不同领域、不同专业背景的人员。
再次，创新团队的目标一般是解决复杂的问题或者完成前沿性的研究，因此需要在管理上注意激励、激发团队成员的创造力和潜能。
以上的特点决定了创新团队在管理上需要采取一些特殊的制度和措施，以保障团队的高效运转和创新成果的产出。
三、创新团队管理制度的内容1. 创新团队的组建创新团队根据其所需的专业知识和能力应聘的人员。
在组建之初，需要考察各成员的专业能力和工作经验，同时也要关注他们的团队协作能力和创新能力。
一个高效的创新团队应该是一个多元化的团队，不仅仅有技术专家，还应该有市场营销人员、设计师、策划师等。
只有这样，团队才能够从不同角度来解决问题，产生更加创新的想法。
2. 团队目标的制定在组建团队之后，需要对团队的目标进行清晰的制定。
目标的设定需要具有一定挑战性，同时也需要具有一定可行性。
在制定目标的过程中，需要和团队成员进行充分的沟通，让他们明白目标的重要性和困难所在。
3. 创新文化的建设创新文化是团队产出创新成果的基础。
为了建设创新文化，可以采取一些激励措施，比如设立创新奖励机制、提供创新项目的资源支持等。
另外，还需要鼓励团队成员培养习惯，比如定期组织创新分享会、邀请行业专家进行讲座等。
4. 团队协作和交流在创新团队中，团队协作和信息交流尤为重要。
因此，建立高效的协作机制和畅通的信息交流渠道成为了创新团队管理制度中的重要一环。
创新团队管理制度
创新团队管理制度随着信息技术的发展和经济全球化的进程，企业越来越注重创新能力的提升。
为了激发员工的创新潜力，建立一个高效的创新团队管理制度至关重要。
本文将探讨创新团队管理制度的重要性，并提出相应的管理措施。
一、创新团队概述创新团队是企业中负责研发新产品、新技术或新服务的团队。
创新团队的组建和管理对于企业的发展至关重要。
一个高效的创新团队应该具备以下几个特点：多元化的团队成员、开放的沟通渠道、良好的尊重和合作氛围以及适当的激励机制。
二、创新团队管理的原则1. 激发创新热情要激发团队成员的创新热情，管理者首先需要树立正确的创新导向，鼓励员工提出新的想法和看法。
同时，为员工提供培训和学习机会，不断提升他们的专业能力，增加创新的可能性。
2. 建立合理的激励机制为了激发团队成员的积极性和创造力，企业应该建立合理的激励机制。
激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式，以满足不同员工的需求和动机。
3. 保持良好的沟通和协作创新团队的成功离不开良好的沟通和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工相互交流和分享创新想法。
此外，合理安排团队活动和培训，加强团队成员之间的协作和合作。
4. 引入外部资源为了提升团队的创新能力，管理者可以引入外部资源，如技术专家、顾问等。
通过与外部专家的合作和交流，团队可以获取新的思路和创意，推动创新的实施。
三、创新团队管理的具体措施1. 针对团队成员的能力和技能进行培训和发展计划，提供必要的学习资源和机会。
2. 建立创新项目管理制度，明确项目的目标、职责和时间表，并设定相应的绩效评估指标。
3. 鼓励团队成员提出新的创意和改进建议，设立专门的创新奖励和评审机制。
4. 通过内部沟通和团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力。
5. 建立知识管理平台，收集和分享团队成员的经验和学习成果，促进团队的学习和创新。
四、创新团队管理的效益与挑战一个成功的创新团队管理制度可以带来诸多好处，包括促进创新和提高团队绩效，增加员工满意度，提升企业竞争力等。
创新思维小组规章制度
创新思维小组规章制度第一章总则第一条为了提高创新思维小组成员的创造力和创新能力，促进团队合作，推动项目的成功实施，特制定本规章制度。
第二条创新思维小组成员应遵守本规章制度的规定，积极参与小组活动，共同推动小组目标的实现。
第三条创新思维小组成员包括组长、副组长和普通成员，组长负责组织协调小组活动，副组长协助组长工作，普通成员积极参与小组活动。
第四条小组成员按照小组章程的规定享有相应的权利和承担相应的义务，对小组活动负有一定的责任。
第五条小组成员应保持良好团队精神，遵守组织纪律，不得损害小组和成员的利益。
第二章组织结构第六条创新思维小组设立组长一名，副组长一名，普通成员若干名。
第七条组长由小组成员推选产生，任期为一年，可连任一届，副组长由组长任命。
第八条组长负责指导小组工作，组织协调小组内部关系，推动小组目标的实现。
第九条副组长协助组长工作，代理组长职责，负责小组活动的策划和执行。
第十条组长和副组长应定期召开小组会议，总结工作，制定下一步工作计划。
第三章权利和义务第十一条小组成员享有言论自由和表达意见的权利，有权参与小组决策和活动。
第十二条小组成员应积极参与小组活动，提出建设性意见，配合组长和副组长的工作。
第十三条小组成员应遵守小组规章制度，服从组织安排，不得违规行为。
第十四条小组成员应保守小组内部信息，不得泄露小组机密，不得损害小组和成员的声誉。
第十五条小组成员有权申请退出小组，但需提前向组长和副组长提交书面申请，并经批准后方可退出。
第四章活动内容第十六条创新思维小组的活动内容包括但不限于创意讨论、项目策划、团队合作等。
第十七条小组成员应提前准备好材料，按时参加小组活动，积极发挥个人专长，为小组目标的实现贡献力量。
第十八条小组成员应定期开展创新讨论和项目评估，总结经验教训，不断提升自身的创新能力和团队合作精神。
第十九条小组成员应在小组活动中保持团结互助的态度，共同努力，共同进步，为小组发展做出贡献。
创新小组管理制度
创新小组管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的快速变革，创新已成为企业发展的核心竞争力。
而创新不是一项孤立的个体行为，而是需要团队协作和管理的。
因此，建立一套科学合理的创新小组管理制度对于提高团队创新能力至关重要。
二、创新小组的构建1. 小组成员选拔在构建创新小组时，首先需要选择具备创新能力和潜力的成员。
小组成员的选拔需要考虑其专业背景、工作经验、沟通能力等因素，以确保小组的多元化和全面性。
同时，应该注重团队的稳定性和协作能力，避免频繁更换成员。
2. 小组角色分工在小组中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。
可以根据成员的专长和兴趣进行分工，同时也需要灵活调整小组成员的角色，以适应项目的需要。
在小组角色分工上，应当避免角色重复和身份不清晰的情况。
三、创新小组的管理1. 目标设定和评估在小组管理中，首先需要明确小组的目标和任务。
目标的设定需要具体、明确和有挑战性，以激发小组成员的潜能和创新动力。
同时，需要建立一套科学合理的绩效评估机制，对小组成员和整体创新成果进行评估，以激励成员的创新和提高整体绩效。
2. 沟通和协作良好的沟通和协作是创新小组的关键。
小组成员之间需要建立起互信、尊重和合作的氛围，进行多方面的沟通和交流，并且及时解决沟通障碍和冲突。
3. 切实可行的创新项目管理在创新小组管理中，需要确定创新项目的具体内容和时间节点，细化创新任务和执行计划，保障创新项目的高效、可控和可衡量性。
同时，要为创新项目的失败和风险做好准备，及时调整和优化项目执行计划，确保创新项目的顺利实施。
4. 知识和技能培训创新小组的管理还包括对成员的知识和技能培训。
在创新过程中，可能会涉及到新的技术、新的理论和新的方法，因此需要对创新小组成员进行不定期的知识和技能培训，提高他们的专业能力和创新意识。
四、创新小组的激励机制1. 绩效激励创新小组的绩效激励是促进团队成员积极性和创新效率的关键。
可以通过绩效考核、奖金激励、晋升机会等方式，以激励成员的创新和促进整体团队绩效。
创新创业小组工作制度
创新创业小组工作制度一、总则为了更好地推动创新创业工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体执行力，特制定本制度。
本制度适用于创新创业小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。
二、组织架构1. 创新创业小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长负责全面工作，副组长协助组长开展工作，成员积极参与团队各项工作。
2. 创新创业小组设立以下职能部门：项目管理部、技术研发部、市场推广部、财务部、人力资源部。
各部门负责相应职能工作，并与其他部门密切协作，共同推进团队发展。
三、工作原则1. 民主集中制原则：创新创业小组重大事项由团队成员共同讨论决定，实行民主决策。
组长负责组织实施决策，并进行统一领导。
2. 公开透明原则：团队工作应保持公开透明，成员之间相互尊重、平等交流，确保信息畅通。
3. 效率优先原则：创新创业小组要注重工作效率，明确工作目标，确保任务按时完成。
4. 学习创新原则：团队要注重学习与创新，不断提高成员的综合素质和团队整体竞争力。
四、工作制度1. 例会制度：创新创业小组定期召开例会，汇报工作进展、讨论存在的问题和改进措施。
组长负责组织召集，成员按时参加。
2. 项目管理制度：项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等环节。
项目管理部负责项目全过程的管理，确保项目顺利进行。
3. 技术研发制度：技术研发部负责团队技术研发工作，建立健全技术研发流程，提高研发效率。
4. 市场推广制度：市场推广部负责团队产品的市场推广工作，制定推广策略，确保市场份额。
5. 财务管理制度：财务部负责团队财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全。
6. 人力资源制度：人力资源部负责团队人员招聘、培训、考核等工作，提高团队整体素质。
五、考核与激励1. 考核制度：对创新创业小组成员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为成员晋升、奖励、辞退等方面的依据。
2. 激励制度：对表现优秀的成员给予适当的物质和精神激励，激发成员的工作积极性和创新能力。
创新小组工作制度
创新小组工作制度一、总则1.1 为了激发公司员工的创新意识，提高创新能力，促进公司持续发展，特设立创新小组。
1.2 创新小组的工作宗旨是：激发创新思维，培育创新人才，推动创新项目，提升企业竞争力。
1.3 创新小组的工作原则是：自愿参与、开放共享、鼓励创新、协同进步。
二、组织架构2.1 创新小组由公司全体员工组成，设组长一名，副组长一名，成员若干。
2.2 创新小组组长由公司高层领导担任，副组长及成员由各部门负责人和员工自愿报名参加。
2.3 创新小组设立办公室，负责日常事务和组织协调工作。
三、工作职责3.1 组长职责：（1）制定创新小组的工作计划和目标；（2）组织创新活动的开展，协调各部门的资源；（3）定期召开创新小组会议，了解成员的创新项目进展情况；（4）对成员的创新项目进行评审，提出改进意见和建议；（5）向公司高层汇报创新小组的工作成果。
3.2 副组长职责：（1）协助组长开展工作；（2）负责创新小组的日常工作，包括会议组织、活动策划等；（3）对成员的创新项目进行跟踪管理，提供必要的支持；（4）定期向组长汇报工作进展。
3.3 成员职责：（1）积极参与创新活动，提出创新项目；（2）按照创新项目计划进度推进项目实施；（3）主动分享创新经验和成果；（4）积极参与创新小组的各项工作。
四、创新项目申报与管理4.1 创新项目申报（1）成员可自行申报创新项目，也可与他人合作申报；（2）申报项目需填写《创新项目申报表》，明确项目名称、目标、计划、预期成果等；（3）申报表需提交给创新小组办公室，由办公室进行初步审核。
4.2 创新项目评审（1）创新小组组长组织专家对申报项目进行评审；（2）评审重点关注项目创新性、可行性、经济效益等方面；（3）根据评审结果，确定立项项目并进行公示。
4.3 创新项目管理与支持（1）立项项目需制定详细的项目计划，明确时间表、责任人等；（2）创新小组办公室对项目进展情况进行跟踪管理，提供必要的资源支持；（3）项目实施过程中遇到问题，可向创新小组办公室寻求帮助；（4）项目完成后，成员需撰写总结报告，将成果分享给其他成员。
创新团队管理制度
创新团队管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展战略和创新驱动发展的要求，为了促进创新团队的有效运作和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部创新团队的管理工作。
第二章创新团队的组建和评比第三条组建原则1.创新团队的组建应遵从公司的战略方向和业务需求，提出符合公司发展目标的创新项目。
2.组建团队应综合考虑成员的专业本领、工作经验和团队合作本领，打造高效协作团队。
3.每个创新团队应包含技术专家、市场专家、产品专家等不同领域的成员，以确保全方位的创新本领和资源。
第四条评比条件1.成员应具备相关学历和工作经验，具备较强的创新意识和本领。
2.成员应具备团队合作精神和沟通协调本领，具备解决问题和推动项目进展的本领。
3.成员应具备相关领域的专业知识和技能，具备较强的学习本领和适应本领。
第五条评比程序1.创新团队的组建由上级管理者提出建议，经公司领导小组审核批准后成立。
2.组建团队的成员由上级管理者提名，经过团队成员自荐和面试后确定。
3.成员的任职期限为一年，期满后可进行续聘评估。
第三章创新团队的运作和管理第六条团队目标和任务1.创新团队应订立清楚的团队目标和任务，并与公司的整体发展战略相衔接。
2.团队目标应具体、可量化，具备肯定的挑战性和可实现性。
3.团队任务应依据目标分解，调配到不同成员，并设定相应的时间节点和考核指标。
第七条工作流程和沟通机制1.创新团队应建立有效的工作流程，包含项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
2.团队成员应定期开展团队会议，沟通工作进展、项目难点和解决方案等问题。
3.团队成员之间应保持紧密的沟通和协作，及时解决问题，提高工作效率。
第八条制度运行和评估1.创新团队应定期进行评估，评估内容包含团队的目标完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2.依据评估结果，及时调整工作方向和任务调配，提高团队的整体绩效。
3.团队成员应定时完成工作，并定期提交工作报告，向上级管理者汇报工作进展和问题。
创新团队运行管理制度
创新团队运行管理制度创新团队是一个由一群有共同目标和愿景的人组成的团队，他们致力于推动新的思想、方法和产品的发展。
创新团队的成功与否取决于团队运行的管理制度。
本文将介绍创新团队运行管理制度的重要性，制度的主要内容和实施步骤。
一、创新团队运行管理制度的重要性创新团队的运行需要严格的管理制度来支持和促进创新活动的进行，因为创新是活跃的、不断变化的和不可预测的。
没有严格的管理制度，创新团队可能会面临许多问题，如：1. 没有统一的思想导向和愿景，团队的方向和目标不明确，难以推动创新活动的进行。
2. 团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致创新项目难以顺利进行。
3. 创新项目缺乏评估机制，难以客观评估项目的价值和可行性。
因此，制定创新团队运行管理制度对于支持和促进创新团队的发展非常重要。
二、创新团队运行管理制度的主要内容1. 团队成员的选拔团队成员的选拔应该基于他们的技能、经验和关注领域等因素。
具有创造性、创新性以及团队合作精神的人都应该优先考虑。
选拔过程应公开透明，通过面试和筛选程序筛选最合适的团队成员。
2. 团队的愿景和目标团队应该有一个明确的愿景和目标，这有助于激发团队成员的信仰和动力，也有助于团队成员避免走偏。
每个成员都应该清楚地理解并支持这个愿景和目标。
3. 创新活动的组织和管理创新活动是创新团队最核心的部分，要保证其规范、高效和成功。
团队应该制定一种适当的流程和时间表来管理创新活动。
在每个阶段，必须有一个明确的工作目标、时间表和任务列表。
4. 沟通和协作机制创新团队的成功与否取决于成员之间的有效沟通和协作。
团队应该建立各种沟通和协作机制，使成员可以及时共享信息和分享观点。
5. 评估和监测机制创新团队的项目需要进行评估和监测，以了解项目的进展和价值。
团队应该建立一套有效的机制来评估项目的可行性和可行性，并随时监测项目进展。
三、实施创新团队运行管理制度的步骤1. 确定目标和加入团队的条件首先，团队应该明确自己的愿景和目标，以及加入团队的条件和选拔标准。
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目录第一部分科技创新项目管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章科技创新项目布局与目标 (2)第三章项目管理实施办法 (3)第二部分研发经费核算管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章科技创新项目费用管理 (11)第三章研发费用开支范围 (13)第四章研发费用的核算科目 (14)第五章项目经费决算 (19)第三部分产学研合作管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章产学研合作目的与原则 (21)第三章产学研合作的责任与义务 (22)第四章组织架构 (23)第五章资产管理、使用原则 (24)第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25)第七章产学研合作终止 (26)第四部分员工学习、创新激励制度 (27)第一章总则 (27)第二章员工学习激励办法 (28)第三章员工技术创新激励 (32)第四章其他规定 (34)第五部分附则 (36)第六部分附件 (37)第一部分科技创新项目管理制度第一章总则一．制定目的为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。
根据公司具体情况，特制定本制度。
研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。
第二章科技创新项目布局与目标一．科技创新项目布局创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。
解决公司（一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。
（二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。
（三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。
（四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。
公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。
二．创新项目、科技成果目标（一）专利专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。
（二）论文科技论文发表每年发表2篇以上。
（三）其他科技成果科技成果鉴定书、科技查新报告等。
第三章项目管理实施办法一．项目种类企业项目来源主要有以下几类：（1）国家、省、市科技厅立项课题；（2）与其他企业、学校合作完成的课题；（3）上级下达的科研项目和研究任务；（4）创新小组结合本企业实际工作自选的项目课题。
二．创新项目实施办法按照投入资金不同，可将本企业研发项目分为三类:（1）小型研发项目：投入资金2万元以下（含2万元）的研发项目，立项必须具备项目立项申请、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，由办公室主任签字同意，报副组长批准立项。
（公司实际工作中，完成周期短或技术含量低的技改项目简化申请流程）（2）中型研发项目：是指投入资金2万元以上、50万元以下（含50万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，报组长批准后立项。
（3）大型研发项目：是指投入资金50万元以上的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，报创新领导小组讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，由组长批准后立项。
我公司与外单位合作或委托外单位进行科研项目的开发，签订科研项目外委技术合作研究合同，合同需约定双方权利义务、研究进度、质量标准和研究成果的产权归属等相关内容。
对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目，由创新小组集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。
三．项目管理流程（一）项目调研创新小组项目调研的主要任务：（1）论证该领域技术的技术发展方向和动向；（2）论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势；（3）论证发展该领域技术资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)；（4）各种层面的风险调查及评估。
（二）项目立项审查项目申请人提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项申请报告》见附件一，由公司创新小组受理备案。
审查结束后，进入项目立项程序。
（三）立项程序根据上述规定的权限在《项目立项申请报告》上逐级签名确认，批准立项后，由创新小组登记并编号备案。
项目责任人（以下称项目经理）：项目经理由创新小组组长提名任命。
项目小组由项目经理召集成立。
所有立项的项目均应列入创新小组年度工作计划。
公司年末应开始做下一年度科技创新项目的立项事项。
（四）实施管理（1）项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通，领导、落实整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
项目经理不得随意更换；（2）项目实施的任务：(a)确定项目实施小组：项目小组成员由项目经理提议决定，创新小组备案（专人专项）；(b)制定实施计划：内容包括详细设计方案、项目实施方案、项目任务书、材料计划、人员计划（人员计划包括起草项目组所有职位的岗位职责）、项目进度计划、质量控制计划、项目物资供应计划、培训计划；(c)编制项目预算：按实施方案、项目任务书编制项目预算；(d)执行实施计划：按计划安排、指挥项目的具体实施工作；项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经创新小组批准不得擅自变更或修改；(e)协助项目决算：配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认、最终项目工程量的财务决算；(f)项目内部评审：项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据；(g)完成项目验收：协同公司各相关职能部门，或有资质的第三方项目评审单位进行项目验收；(h)提交项目文档：在项目验收合格后，汇编项目有关文件；(i)其他应当由项目小组完成的任务。
（3）项目经理在项目实施中的责任：(a)严格执行项目计划，完成项目目标任务；(b)如实填报项目完成情况和经费决算以及相关的统计调查表；(c) 接受并配合市、省及国家级科技局对项目进行的评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；(d) 及时报告项目执行中出现的重大事项；(e) 报告项目执行中知识产权情况建议；(f) 项目实施中必须建立按月执行情况报告制度，具体内容参照《项目计划实施情况表》见附件二。
项目全程记录应保证及时、准确、真实与完整，并形成文字性小结。
项目负责人应保存项目执行过程所形成的各种资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、实施到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、工艺和经费开支等材料。
任何人不得据为已有或销毁，未经许可，不得随意摘抄和发表。
项目工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告，指派专人撰写有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经创新小组组长签字后,上交创新小组档案室归档。
（4）创新小组项目监督管理（a）创新小组负责在项目实施至项目中止过程中的全程监督、检查及项目计划执行情况；（b）审查项目月度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；（c）负责对月度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
（d）在项目跟踪管理中有如下情况者，创新小组对项目经理采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请：①无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；②因项目经理自身过错，使项目不能按期实施的；③擅自停止项目实施的；④项目完成后不按期申请验收或鉴定的；⑤截留、挪用、侵占项目经费的。
（四）项目成果鉴定、评审和结题创新项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划、合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结。
项目完成后，由创新小组组织验收，并签署验收意见。
（1）科技开发项目按计划、合同完成后，符合鉴定或审评条件的，由项目负责人向创新小组提出。
项目负责人负责整理提交鉴定时所需的成果报告、申报材料等。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报本公司创新小组。
项目最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式；（2）项目按照合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由创新小组组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题；（3）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:①完成合同书任务不到80%；②预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；③提供的验收文件、资料、数据不真实；④擅自修改对合同或计划任务书、内容、技术路线；⑤事先未作说明的，超过合同或计划任务书规定期限两个月以上未完成任务；⑥委托外单位开展的项目，没有为本公司取得科技成果（如专利等），不予通过验收。
（五）项目科技成果申报（1）项目成果申报：具备新颖性、先进性或实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。
（2）申报准备：项目申报材料由项目小组负责编写。
（3）申报要求：凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果项目，按国家、省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表,并提前查清与检索。
以上条款履行完毕的项目进入项目终结程序，由公司逐级审批（《项目终结审批表》见附件三）。
（六）项目的变更（1）项目变更包括技术方案的变更、进度计划的变更及人力资源的变更等。
（2）由项目经理提出变更申请，交创新小组进行评估、审核和批准，而后进行变更实施。
创新小组对变更实施进行全程跟踪和监控。
（七）项目的中止项目中止由创新小组进行综合评估，由项目批准人批准并提出善后意见。
（八）项目科技档案归档管理所有项目科技材料由项目负责人按时提交至本公司，均由公司创新小组档案管理负责人保管，管理方法参见《公司档案管理制度》。
第二部分研发经费核算管理办法第一章总则一．目的为加强研发项目的管理，加速公司新技术的研究开发和新工艺的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，依据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企【2007】194号）和《企业会计准则第6号＿无形资产》以及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术企业研究开发投入与支出核算的相关规定，以及本企业具体情况，特制定本办法。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司科技创新项目的经费管理。
第二章科技创新项目费用管理（一）每年创新小组编制年度研发费用使用预算。
公司根据研发计划及费用预算，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入管理费用。
（二）研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和金额，按照已经立项或拟立项的项目列支。
项目只有立项后才允许发生费用。
费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。