制定商务政策,达成销售目标
商务岗位工作计划及目标
商务岗位工作计划及目标一、工作计划1. 市场调研与分析- 负责对公司产品在市场上的定位、竞争对手、目标客户群等进行调研和分析，提出市场营销策略建议。
- 对行业发展趋势、政策法规变化等进行跟踪分析，及时向公司领导汇报。
2. 客户拓展与维护- 开展新客户的拜访、洽谈，努力开拓新市场。
- 维护老客户关系，定期进行客户回访，了解客户需求和反馈情况，及时解决问题。
- 确保客户满意度，提升客户忠诚度。
3. 产品推广与销售- 制定产品推广方案，开展促销活动，提升产品知名度和市场份额。
- 协助销售团队制定销售计划和目标，并监督执行情况，保证销售业绩的达成。
- 确保产品质量和服务水平，及时处理客户投诉和售后服务。
4. 合作伙伴开发与管理- 寻找具有合作潜力的合作伙伴，建立合作关系，共同开发市场。
- 对合作伙伴进行管理和维护，确保合作关系的稳定和长期发展。
5. 市场营销与推广- 制定市场营销方案，包括广告宣传、公关活动等，提升品牌知名度和形象。
- 运用各种渠道和平台，包括线上线下，开展产品推广和营销活动。
6. 数据分析与报告- 对市场、客户、销售等数据进行收集、整理和分析，撰写相关报告，为公司决策提供数据支持。
- 不断优化工作方法，提高工作效率和成果，实现数据分析结果的最大化利用。
二、工作目标1. 增加新客户数量，提升客户满意度，实现销售收入的稳步增长。
2. 拓展市场份额，加强品牌宣传，提升品牌知名度和形象。
3. 积极开发合作伙伴，建立稳定的合作关系，共同开发市场，实现互利共赢。
4. 不断优化市场营销方案，提高工作效率和成果，为公司盈利贡献力量。
以上是商务岗位的工作计划及目标，希望能够在工作中不断努力，实现公司与个人的共同目标。
商务政策营销方案
商务政策营销方案一、市场分析1.1 目标市场我们的目标市场主要是中小型企业和创业者群体，他们是我们产品的潜在用户群。
1.2 竞争分析我们的竞争对手主要包括A公司、B公司和C公司，他们在市场上的份额较大，具有一定的竞争优势。
二、产品定位我们的产品定位于为中小型企业和创业者提供一站式的商务解决方案，帮助他们降低成本、提高效率。
三、营销策略3.1 定位策略我们将以“专业、便捷、高效”为定位策略，强调我们的团队专业能力、产品便捷性和服务高效性。
3.2 价格策略我们将采取差异化定价策略，根据客户需求量身定制不同的价格方案，以满足不同客户群体的需求。
3.3 渠道策略我们将通过线上线下结合的方式，通过搜索引擎广告、社交媒体推广和线下宣传等方式，拓展客户渠道。
3.4 促销策略我们将定期举办促销活动，例如优惠折扣、赠品活动等，吸引客户参与，并提升品牌知名度。
3.5 品牌推广我们将通过参加行业展会、与行业协会合作、邀请行业专家进行讲座等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、执行计划4.1 第一阶段（1-3个月）•招募营销团队，制定详细的营销计划;•完善产品功能，提高产品的竞争力;•开展市场调研，深入了解目标客户需求。
4.2 第二阶段（4-6个月）•推出定制化价格方案，吸引第一批客户;•提高客户体验，优化产品服务流程;•加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度。
4.3 第三阶段（7-12个月）•持续跟踪客户反馈，快速调整产品策略;•扩大营销团队规模，提高市场覆盖率;•不断创新，推出新的服务产品，拓展产品线。
五、预期效果通过以上策略的执行，我们预计可以在一年内取得以下效果： - 品牌知名度提升至行业前列; - 完成目标市场份额的占领，实现销售目标的增长; - 建立良好的客户口碑和忠实用户群体。
结束语本文通过市场分析、产品定位、营销策略、执行计划和预期效果等方面，对商务政策营销方案进行了详细的展示。
我们相信，通过团队的共同努力和专业的执行，一定能够取得优异的市场表现，实现商务政策营销方案的成功落地。
商务专员工作职责具体内容范本(三篇)
商务专员工作职责具体内容范本商务专员是企业商务部门的重要职位，负责开展企业的商务活动，推动企业的销售和业务发展。
下面是商务专员的具体工作职责范本。
一、拓展市场及业务发展1. 负责市场调研工作，收集分析市场信息，了解市场趋势和竞争对手动态。
2. 开展市场推广活动，制定销售策略，提升企业知名度和品牌形象。
3. 寻找新的销售机会和潜在客户，开展客户拓展工作，建立并维护客户关系。
4. 协助制定市场营销计划，组织实施市场推广活动，提升销售额和市场份额。
5. 跟进销售订单，协助客户解决问题，达成销售目标。
二、销售业绩管理1. 负责制定销售目标和销售计划，并协助销售团队实现目标。
2. 跟踪销售数据和销售业绩，分析销售趋势和问题，提出改进措施。
3. 定期报告销售情况和销售业绩，参与制定销售策略和预算控制。
三、客户管理1. 跟进客户需求，解答客户咨询，提供产品信息和技术支持。
2. 协调内外部资源，合理处理客户投诉和问题，确保客户满意度。
3. 协助客户完成订单和交付流程，确保按时交货。
4. 定期进行客户满意度调查，做好客户维护和回访工作。
四、合同管理1. 负责商务合同的起草、审核和执行，确保合同履行顺利。
2. 跟踪合同执行进度，协调内外部资源，解决合同变更和纠纷问题。
3. 跟进合同回款情况，协助财务部门催款，确保合同款项按时到账。
五、市场分析和竞争情报1. 进行市场分析和竞争情报的收集和整理，提出改进建议。
2. 监测市场价格和竞争对手的动态，及时调整销售策略和产品定价。
3. 分析客户需求和市场趋势，制定产品开发和推广计划。
六、参与商务谈判和合作1. 参与商务谈判和合作洽谈，协助制定商务合作方案。
2. 协调内外部资源，推动商务谈判和合作项目的顺利进行。
3. 管理商务合作项目的执行进度，跟踪合作项目的成果和效益。
七、参与团队建设和培训1. 参与团队建设活动，维护良好的团队合作氛围。
2. 协助新员工的入职培训和业务培训，提升团队整体能力。
外贸经理工作职责描述(5篇)
外贸经理工作职责描述1、带领外贸部积极开拓国际市场，联系国外客户，寻求订单，并领导商务谈判签订合同;2、负责组织相关人员对国外客户签订的销售合同进行评审，做好评审记录，掌握业务流程管理和风险控制;3、负责订单的跟踪发货、报关、结算、售后等流程中出现的各种问题，并及时给出解决方案，确保订单流程正常运行;4、及时收集国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总，分类整理给相关部门进行处理，做好售前售后服务;5、负责制定年度、季度销售计划，根据客户及市场情况指定销售策略;6、负责外贸团队的日常管理工作，建立、补充、发展、培养外贸销售团队，指导监督各项工作，提高工作效率，完成预期目标。
外贸经理工作职责描述（2）外贸经理的工作职责描述可能包括以下内容：1. 制定销售计划和预算，制定销售目标并制定达成目标的计划。
2. 寻找并开发新的市场，建立和维护客户关系，与客户保持良好的沟通。
3. 跟进和处理客户的订单，确保按时交付，并解决任何可能出现的问题。
4. 协调和监督产品的生产和交付过程，确保产品质量和交付准时。
5. 研究并分析市场情况和竞争对手，提供相关的市场信息和报告。
6. 策划和执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销售额。
7. 与内部部门如采购、生产和财务等协调工作，确保顺利的业务运作。
8. 参与制定和实施公司的采购战略，确保获得最有利可行的价格和条件。
9. 跟踪和分析销售数据，制定销售策略和计划，提出改进建议。
10. 参与国际贸易展览会和会议，与潜在客户建立联系和洽谈合作。
11. 管理和指导销售团队，制定销售目标并跟踪销售绩效。
以上仅为一般性的描述，具体的工作职责可能因公司规模、行业等情况有所不同。
外贸经理工作职责描述（3）外贸经理主要负责公司的国际贸易业务，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 开拓国际市场：负责寻找潜在的国际客户，分析市场需求和竞争情况，并制定相关市场拓展策略。
2. 客户关系管理：与海外客户进行沟通，建立和维护良好的业务关系，了解客户需求，提供专业的产品和服务，满足客户的要求。
商务专员岗位职责集锦15篇
商务专员岗位职责集锦15篇商务专员岗位职责1岗位职责：1、独立运营电商平台，负责平台的销售，市场调查及分析，制定销售策略，达成销售业绩；2、帐号的维护，控制产品的各项风险，拟定合理的产品上架计划，将产品发布。
3、跟进市场行情，制定合理有竞争的销售价格。
4、完善店铺各项政策与制度，保持店铺的好评率和良好的`信用度，制作销售明细报表，进行销售分析；5、挖掘新品，经确认引进后，对新品的销售进行跟踪，分析，汇报，及时汇报销售中存在的问题，并给出可行性建议。
6、积极完成上级交办的其他事情。
商务专员岗位职责2岗位职责1、负责速卖通平台的全面管理与维护,保证账号的安全,及时妥当处理订单售前售后问题,维护账号的.良好发展;2、负责产品上架及描述,拟定精准的产品listing,并制定推广计划,将产品发布到速卖通平台;3、根据品类产品开发计划,负责速卖通市场调查分析,寻找热销产品;4、关注和查看产品在平台上的销售情况与排名情况,及时做出相应的调整;5、对国外市场需求进行分析、预测,制定销售计划和指标,开展销售。
岗位要求:1.大专以上学历,英语4级以上,有速卖通平台销售/产品开发经验者优先;2.对新产品和市场新动向有敏感度和洞察力,能与供应商保持良好的沟通;3.对产品和类目有自己的理解,有改进产品的意识;4.协调能力出众,推进力强,善于沟通,并能够承受较强的工作压力;5.具有出色的学习能力、有良好的创新意识和团队合作意识;商务专员岗位职责31、订单处理：协助销售人员销售系统报价、下单、订单安排、跟踪货物及发票签收等，遵循公司的销售流程。
2、档案管理：负责合同管理及文件资料归档;3、与工厂生产计划、生产部及物流发货部门衔接生产派单进展、交期跟踪、交期变动函及发货安排;4、配合销售部与客户之间的应收帐款的对帐及催讨;与财务部门衔接发票往来、催款函制作等;5、负责销售订单的汇总，统计及数据分析;现有客户订单的处理和执行跟踪，确保准时完成;发货前和到货后与客户的协调工作;6、熟悉制作投标文件，并了解招投标流程，与招标公司接洽及手续办理，能独立完成标书项目，错误率低;7、所负责区域的'相关售后维护：需求响应、产品售后处理等。
海外商务专员岗位职责
海外商务专员岗位职责
一个海外商务专员的岗位职责可能包括以下内容：
1. 寻找和开发新的海外市场，与潜在客户建立联系并进行商务洽谈；
2. 负责制定和执行海外市场拓展策略，制定销售计划并达成销售目标；
3. 协助与海外客户建立合作关系，维护客户关系，并处理客户反馈和投诉；
4. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和竞争策略；
5. 协助制定产品定价和销售策略，参与市场营销活动和促销活动；
6. 跟进订单进展和交付情况，协调内部部门之间的合作以确保客户满意度；
7. 跟进国际贸易政策变化和法规要求，确保公司的海外贸易合规性；
8. 参与商务合同的谈判和签署，确保合同条款符合公司利益；
9. 组织和参加国际商务展览和会议，展示公司产品并扩大公司知名度；
10. 监测销售绩效和市场份额，并向上级汇报工作情况。
需要说明的是，不同公司和行业可能在某些方面有所不同，因此具体职责可能会有所变化。
此外，海外商务专员还需要具备
一定的跨文化沟通能力和国际贸易知识，在处理跨国业务时能够应对各种挑战。
商务总监岗位说明书
商务总监岗位说明书一、岗位概述商务总监是企业中负责商务部门管理和运营的高级管理人员。
该岗位主要负责制定和实施公司商务战略，拓展客户资源，促进销售增长，并协调内外部资源，推进项目的顺利执行和完成。
商务总监需要具备卓越的商业洞察力和领导能力，能够推动商务团队的发展，提高工作效率和业绩。
二、岗位职责1. 制定商务战略：负责制定和实施公司的商务战略和发展计划，根据市场变化和公司目标调整商务策略，以确保公司的竞争优势和可持续发展。
2. 拓展客户资源：负责开拓和维护客户关系，寻找新的业务机会，促进销售增长。
与客户进行合作，提供解决方案，满足客户需求。
3. 管理团队：建立并管理高效的商务团队，包括招聘、培训和激励团队成员，提高团队绩效和业务能力。
4. 协调内外部资源：与内部各部门紧密合作，确保项目的顺利进行和完成。
与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动项目的成功。
5. 监控市场动态：跟踪市场动态和竞争对手信息，及时调整商务策略和销售计划，提供市场分析和预测，为公司决策提供参考。
6. 制定商务政策：制定和完善公司的商务政策，确保公司的商务活动符合相关法律法规和内部规定。
7. 客户服务：处理客户投诉和问题，确保客户满意度，维护良好的客户关系。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，商务管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上商务或销售管理经验，有跨国公司或行业领先企业的工作经验者优先。
3. 熟悉市场：熟悉相关行业市场动态和竞争对手情况，具备市场分析和预测能力。
4. 领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，达成共同目标。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户和内部各部门进行有效的沟通和合作。
6. 商业智慧：具备卓越的商业洞察力，能够准确判断市场走势和商业机会，并制定相应策略。
7. 结果导向：注重绩效和结果，能够制定明确的目标并通过有效的执行达成目标。
四、薪资福利根据应聘者的资历和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、带薪年假、商业保险及其他福利。
商务经理岗位职责（4篇）
商务经理岗位职责商务经理是企业中负责商务拓展和销售业务的高级管理职位。
下面是商务经理岗位的主要职责和要求：一、制定商务发展战略和计划1. 分析市场和行业动态，了解竞争对手情况，制定公司商务发展战略。
2. 制定年度商务发展计划，包括销售目标、市场份额、销售渠道和销售策略等。
二、开拓新市场和客户1. 寻找新的商业机会，拓展新的市场和客户。
2. 建立和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈，达成销售合作意向。
3. 跟进并完成销售合同，确保销售订单的执行。
4. 负责开展产品推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
三、管理销售团队1. 组建和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售绩效。
2. 设定销售目标和指标，激励团队成员实现销售目标。
3. 提供销售技巧和销售培训，帮助团队成员提升销售能力。
4. 定期进行销售绩效评估和团队成员的工作表现评估，提供必要的培训和指导。
四、制定销售政策和流程1. 制定适合公司的销售政策和流程，确保销售过程的顺利进行。
2. 定期评估和改进销售政策和流程，提高销售效率和销售质量。
3. 协调内部部门，确保销售过程中的问题和障碍得到及时解决。
五、数据分析和报告1. 收集和分析市场和销售数据，提供数据支持和决策建议。
2. 编制销售报告和分析报告，向上级管理层汇报销售业绩和市场动向。
3. 根据市场反馈和数据分析，及时调整销售策略和计划，保持竞争优势。
六、合作伙伴关系管理1. 筛选和选择合适的合作伙伴，建立并维护合作伙伴关系。
2. 与合作伙伴进行合作协议的谈判和签署。
3. 跟进合作伙伴的执行情况，保证合作的顺利进行。
七、市场调研和竞争分析1. 进行市场调研，收集竞争对手的信息和市场需求。
2. 分析竞争对手的产品和市场策略，制定相应的应对措施。
3. 提供市场调研和竞争分析报告，为公司的决策提供参考。
八、参与营销活动和业务拓展1. 参与展会、会议等营销活动，推广公司和产品。
2. 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务政策的制定需要“萝卜加大棒”，只有激励和惩罚相结合，才能收服经销商，才能在引导经销商工作的同时，规范整体渠道的布局。
制定商务政策的原则
一、引导性原则：一般来说，品牌厂家需要通过商务政策来平衡利益最大化和渠道可持续发展两方面需求。
企业追求利益最大化无可厚非，但片面追求利益最大化，可能导致诸多问题。
如制定明显倾向于有实力经销商的商务政策，会使其他经销商很难成长起来，或干脆退网终止合作，长期来看，不符合企业的战略需要。
这就要求商务政策的制定要合情、合理、合法，公平、公正、公开。
二、合情合理合法原则：合情即合乎市场环境的具体情况，包括市场竞争格局、消费者习惯、商业“潜规则”等诸多因素；合理是指商务政策要符合商业逻辑；合法要符合国家法律法规。
三、公平公正公开原则：公平指商务政策关联各方权利义务要平等；公正指厂家对待各经销商在态度上要一视同仁；公开指商务政策在制定和执行的过程中应具有较高的透明度，便于有关各方进行监督，提高公信力。
制定商务政策的方法与流程
为了提高决策的质量，并有效地控制决策的时间及成本，一般是将讨论会与德尔菲决策法相结合。
一般企业的讨论会上，由于参会者观点不同，常常发生争执，把握不当可能影响人际关系。
有些人出于避免矛盾、敬畏权威等原因，不肯完全坦率地表达自己的观点；也有些人出于自尊心，不愿意当众承认自己观点错误或不完善。
德尔菲法就是一种可以避免出现上述问题的决策方法。
它的一般流程是这样：
1.组成讨论小组。
按课题所需要的业务范围，确定参与者。
参与者的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
2.向所有参与者提出所要分析的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请参与者提出还需要什么材料。
然后，由参与者做书面答复。
3.各个参与者根据材料，提出自己的意见，并说明自己是怎样得出结论的。
4.将各位参与者第一次意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位参与者，修改自己的意见和判断。
也可以把各位参与者的意见加以整理，或请身份更高的专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位参与者，以便他们参考后修改自己的意见。
5.将所有的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位参与者，以便做第二次修改。
逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。
收集意见和信息反馈一般要经过三四轮，直到每个参与者不再改变自己的意见为止。
一、决策的内部交流阶段：1.首先收集厂家内部与各经销商对上一年度商务政策的意见，在厂家内部各部门之间用德尔菲法进行两轮意见收集。
目的是让各部门了解到其他部门的需求，并在发现利益冲突的情况下，阐述各自部门利益的重要性，以便平衡和取舍。
2.由负责制定商务政策的小组召开讨论会。
会前各成员应充分了解之前收集到的各种材料，通过德尔菲法后如仍有不同意见，可根据争论焦点的重要程度，召开针对争议的专题讨论会，或直接由有关领导进行决断。
3.形成以定性描述为主的商务政策意见稿。
二、决策的外部交流阶段：1.将意见稿发往各经销商，征询各经销商的意见。
意见征询共进行三轮左右。
由于各经销商不属于同一个利益团体，不可能指望他们的意见达成一致，主要目的是充分沟通，收集经销商的意见，同时淡化厂家与经销商的博弈对立关系，增加与经销商之间的对话机会，淡化厂商矛盾。
2.根据收集到的意见，由商务政策制定小组确定最终的定性意见，再以此为依据，落实
有关定量参数，形成商务政策初稿。
3.将初稿发往各经销商，同时拜访意见较大的经销商，积极地进行沟通与安抚工作，收集一二轮意见。
根据意见修改商务政策，形成最终方案。
4.召开经销商大会，借此机会对众多有一定不满情绪的经销商进行沟通、安抚工作。
经销商大会后发布正式的商务政策文件。
达成销售目标的商务政策内容
一、将经销商分档，给予不同的销售任务：为了保证公平，鼓励有实力的经销商展开良性竞争，同时保护实力较弱的经销商得到正常的发展，企业应对经销商进行分档管理，同一档次内的执行一致的管理方法和评价口径。
同时，经销商分档在操作上有较强的灵活性，通过调整个别经销商的分档，化解一些经销商对商务政策的不满。
分档方式大概有以下两类：1.依据经营规模：对实力相近的经销商进行统一的考评口径，保持经销商之间合理的竞争性；2.依据市场环境：根据所处市场的成熟程度和开发的难易程度，给予不同的考评原则，促使不同地区经销商实现各自的市场目标。
同时，两个分档方式可以进行矩阵组合，对于新加盟的经销商可以予以一定的保护。
二、进货激励政策：厂家可以将备货决定权交给经销商，这样次年一旦销售不畅，经销商也没有投诉厂家压库的理由。
如果厂家主动给经销商一个大的备货计划，一旦次年销售不畅，经销商就会抱怨满腹。
这种情况下，厂家可采用激励的方式，根据进货量设定阶梯式递进的进货折扣、进货返利、搭送配件等优惠条件，或对进货大户给予一定仓储补贴或其他支持政策。
三、销售激励政策：1.月/季度奖励，根据每月/季度的完成目标情况，进行返利、补贴、折扣等。
2.广告与物流奖励：以某汽车企业为例，广告与物流奖励分为四个季度返回。
完成销售计划的季度当期可以获得补贴金额或用于下季度进货，不能完成销售计划的季度则顺延到年终。
如果整体销售计划完成80%以上，则可以获得剩余广告补贴；如果整体销售计划完成率低于80%，剩余补贴金额将相应减少。
3.金融支持：为经销商解决银行贷款的回购担保，提供贷款利息补贴，还可以对开展分期付款销售的经销商给予资金补助。
4.特殊情况应对机制：商务政策应当为经销商保留在特殊情况下打破常规政策限制、向厂家申请临时优惠条件的权利。
比如，有行政干预的大批量采购，经销商单方面无法承担优惠价格等。