银行服务自查报告及整改措施
银行服务自查整改报告
银行服务自查整改报告一、前言我行一直以来高度重视客户服务，承诺为客户提供优质的金融服务。
为了进一步提高服务质量，加强客户满意度管理，本行自主开展服务自查，发现问题并及时整改，现将整改情况报告如下。
二、自查情况1.服务流程不规范针对客户咨询、办理业务等服务中，我行存在流程不规范的情况。
有时候，由于窗口工作人员繁忙或不够熟悉业务流程，导致办理结果不尽人意，给客户带来不必要的麻烦。
2.服务态度不够友好有时候，我行窗口工作人员的服务态度不够亲切、热情，缺乏耐心和细致的态度，给客户带来冷淡、不满意的体验。
3.电子银行系统稳定性不够高我行电子银行系统运行不够稳定，有时候会出现无法正常登录、交易失败等问题，给客户带来诸多不便。
三、整改措施针对以上自查情况，我行提出以下整改措施：1.加强员工培训，规范服务流程，明确职责，完善各项服务流程，确保服务过程的规范和顺畅，并采取科技手段支持。
2.通过多种途径加强员工服务意识、服务态度培养，使员工能够时刻保持良好的服务态度，确保客户享受到优质、亲切、专业的服务体验。
3.加强电子银行系统的维护与管理，修复潜在隐患，完善系统架构，提高系统稳定性。
四、整改成效通过宣传、培训、督促以及持续的复查，我行现已初步改善服务流程不规范、服务态度不够友好、电子银行系统稳定性不够高等问题，并策划更多的改进项目来提升客户的服务体验。
同时也请广大客户悉知，如果遇到故障或不满意的情况，欢迎及时联系我们客服中心进行咨询和投诉。
五、结语在此，我行再次表达对客户的感谢和认真的态度，保障客户的权益是我们永恒的使命，我们将一如既往地把客户服务放在至高的位置上，不断完善服务流程、提升服务能力、优化服务体验，为客户带来越来越优质、便捷的金融服务。
银行整改自查报告（精选3篇）
银行整改自查报告（精选3篇）银行整改篇1为防范化解运营操作风险，根据分行《关于开展20xx年运营业务操作风险排查的通知》的要求，我行成立了以主管行长挂帅的运营业务操作风险排查小组，开展20xx年运营操作风险排查工作，特别针对重点业务、重点环节和重点岗位进行认真仔细的排查，具体如下：一、运营主管履职情况。
通过屏打0307柜员属性与柜员责任制核对，未发现有相冲突现象，能合理确定劳动组合，正确划分柜员业务范围和权限，落实柜员岗位责任制。
保证了ABIS系统安全运行与业务的正常办理。
对查库登记簿所记载情况与监控录象进行核对，未发现有作假现象。
能严格执行网点查库制度，能做到每周查库一次；在日常营业期间，能监督柜员做好“一日三碰箱”；柜员现金箱交接时，能仔细核对现金箱个数。
能按规定及时做好会计监控系统预警信息的核实，组织核查各类会计业务差错、事故和违规行为，分析原因，提出处理意见，督促改进工作。
对本机构内外部检查发现的存在问题能全面落实整改。
二、代客办理业务。
通过对所有人员抽屉突击检查，没有发现有代保管有客户存单、存折、银行卡、身份证件等物品的现象。
通过抽查监控录象，没有发现存在代客办理业务行为；办理挂失解挂、密码重置、存折重写磁条等应客户本人办理的业务是客户本人亲自办理；由他人代理的业务，代理手续齐全规范。
通过查看传票，单位存款转存通过91过渡转个人账户，支票收款人与进账单收款人不一致而进行入账的一象。
三、内外部对账。
经核对对账单回收率比较高，对对账不符处理能及时、规范。
运营主管能按照要求在对账不符对账回执清单上注明核对日期、不符原因及处理结果，并由经办员、运营主管签章后及时反馈对账中心。
印鉴不符的账单对账回执由单位重新加盖印鉴并及时收回，处理手续规范。
没有客户经理派送本人所管户的对账单。
银行上门对账的，能坚持双人办理。
经查能按日打印“核对上下级资金账户余额表”，打印人员及运营主管能按规定每天核对余额并签章确认。
银行自查报告及整改措施
银行自查报告及整改措施尊敬的监管部门及各位领导：为了进一步规范银行业务经营，加强风险管理，提高服务质量，我行按照相关监管要求，对各项业务进行了全面、深入的自查。
现将自查情况报告如下，并提出相应的整改措施。
一、自查工作的组织与实施为确保自查工作的顺利进行，我行成立了以行长为组长，各部门负责人为成员的自查工作领导小组。
制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和步骤。
组织全体员工认真学习相关法律法规和监管政策，提高员工对自查工作的认识和重视程度。
二、自查的主要内容1、公司治理方面股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责划分是否清晰，决策程序是否合规。
内部控制制度是否健全，是否有效执行。
2、风险管理方面信用风险管理：贷款审批流程是否规范，贷后管理是否到位，不良贷款的处置是否合规。
市场风险管理：投资业务的风险评估和控制措施是否有效。
操作风险管理：业务操作流程是否存在漏洞，风险预警和处置机制是否健全。
3、业务合规方面存款业务：是否存在违规揽储、变相提高利率等行为。
贷款业务：是否严格执行国家信贷政策，是否存在违规发放贷款的情况。
中间业务：收费是否合规，是否存在强制搭售等违规行为。
4、内部审计方面内部审计制度是否完善，审计工作是否独立、有效。
对发现的问题是否及时整改，整改措施是否落实到位。
三、自查发现的问题1、公司治理方面部分董事会决议的执行情况跟踪不够及时，导致一些决策未能完全落实到位。
监事会对银行经营管理的监督作用有待进一步加强。
2、风险管理方面信用风险评估模型的准确性有待提高，对部分行业和客户的风险评估不够精准。
市场风险监测指标不够完善，对市场波动的敏感度不足。
3、业务合规方面个别网点在办理存款业务时，存在向客户赠送礼品的违规行为。
部分贷款合同的填写不够规范，存在要素遗漏的情况。
4、内部审计方面内部审计人员的专业素质和业务能力有待提高，审计方法和技术需要进一步更新。
对审计发现问题的整改跟踪机制不够健全，存在整改不彻底的情况。
银行服务自查报告（优秀范文五篇）
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第一篇：银行服务自查报告为加强支行安全保卫工作，及时发现和消除安全隐患，支行安全保卫工作领导小组对支行的安全保卫工作、安全保卫制度执行情况、安防设施基本情况、消防知识培训及演练、自助设备、自助银行安全措施、计算机安全管理等方面的工作开展了全面自查，现将自查情况汇报如下：一、高度重视，确保工作落实到位支行成立了安全保卫、案防工作、消防安全、计算机系统安全、突发事件应急工作领导小组等，以加强支行的安保工作领导。
各领导小组由支行行长担任组长，副行长担任副组长，各部门负责人为小组成员，领导小组下设办公室（与综合管理部合署办公），行长为安全保卫工作的第一责任人，并明确了副行长为分管行领导，综合部经理为兼职保卫干部。
二、认真开展自查工作1、签订目标责任书。
为切实落实安全保卫工作的目标责任，支行逐级签订了《案件防控、安全保卫、消防目标责任书》，即行长与各部门负责人签订责任书，各部门负责人与本部门员工签订责任书，明确了工作中应当承担的具体责任和目标。
支行严格执行“一票否决制”，并将安全保卫工作纳入绩效考核。
2、加强教育培训，强防范意识。
支行每月组织全行员工、驻勤保安开展消防、安全、警示教育学习，并结合支行年初制定的安全学习计划进行安全防范、规章制度、职业道德等知识的培训，20XX年共开展了四次应急演练（一季度消防演练及应急预案知识问答；二季度自助设备区域防抢应急演练；三季度营业部门前群众性骚乱应急演练；四季度防抢应急演练），20XX年一季度开展了消防逃生应急演练。
从而让员工掌握了相关的规章制度、基本防范技能、正确的操作规范和程序，以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用，并使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。
银行服务自查报告及整改措施
银行服务自查报告及整改措施一、自查情况1. 客户信息安全保护在本次自查中，我行侧重对客户信息的安全保护情况进行检查。
通过检查，发现我行整体信息安全保护水平较高，但也存在以下问题：1.1 登记不规范。
在客户信息登记过程中，个别员工存在登记不严谨的情况，如未及时清理无用信息，未按照规定妥善处理早期信息等。
1.2 信息共享不完善。
我行在信用报告和个人征信查询等方面缺乏与外部机构的信息共享，对客户信息保护存在不足，需要加强外部合作和信息安全保障措施。
2. 风险控制2.1 贷款审批过程中存在不严谨的审查问题。
早期检查中，发现我行审批风险管理制度整体合理，但个别人员在操作过程中存在漏洞，未严格根据流程操作，应及时整改。
2.2 风险评估工作落实不到位。
在客户的风险评估工作上，我行存在未及时更新审批流程和审批标准的情况。
本次自查发现，个别员工仍在使用过时的信誉评价标准，需要细化流程操作规定，提高工作效能。
3.1 对于客户的资金管理，本次自查发现我行的资金保险能力整体较高，与业内标准基本一致。
但仍发现少量异常操作的情况，与员工自身工作态度和信用审查标准有较大关系，需要进一步加强意识培训。
3.2 互联网金融服务管理问题。
随着我国互联网金融行业的飞速发展，我行需要注重安全风险控制和内部管理规定的完善，加强对于重点客户的操作和服务管理。
二、整改措施针对以上发现的问题，我行将采取如下措施：1. 客户信息安全保护1.1 加强内部审查。
定期检查员工的工作情况，避免不规范的信息登记和存储等情况。
1.2 设立信息安全保护机制。
建立与外部机构的合作协议，实现外部信息共享，加强客户信息保护。
2. 风险控制2.1 完善内部流程。
更新风险控制管理制度，加强培训，确保个人岗位职责落实到位，督促员工对客户风险实行精细化管理。
2.2 更新标准。
及时更新审批标准和流程，与外部机构的信息互通，加强风险评估工作的精度和效率。
3.1 强化意识培训。
定期开展资金安全保障和防范事项的专题培训，提高员工防范异常操作和资金管理的安全意识。
银行服务自查报告及整改的措施
银行服务自查报告及整改的措施引导文：打造一支训练有素的高素质的服务人才队伍，创造银行优质服成为银行业赢得竞争优势的重中之重。
下面是小编整理的有关银行服务自查报告及整改措施，供大家参考!银行服务自查报告及整改措施1：从营业开始到营业结束，从年初到年末，我们一直都在强调优质服务。
由原来的十字文明用语，到现在的站立服务，无不体现优质服务的一个又一个的提升。
然而，怎样才能把优质服务的各个细节真正灌输到我们自己的身上，让它变成我们工作状态中的一种习惯，而不是单纯的为了应付分行的调阅录像而去作秀，这一问题值得我去认真思考。
一个行业好的口碑不是一天就能形成的，需要靠全体员工甚至是几代员工坚持不懈的努力才能取得，而坏的口碑也许不到一日就能传遍全世界。
现代企业的核心竞争力已经由原来的以质取胜转变到以服务取胜，这就要求我要时刻高标准严格要求自己，因为自己的一言一行都代表着银行服务窗口的文明程度。
不要因为自己的意气用事，影响了整个交行服务窗口的形象。
要严格执行总行和分行下达的各项服务标准，甚至是每个小的细节都要去考究，经过自己的理解之后，让它更能自然、完美的表现出来，让总行和分行放心，让领导省心，让客户舒心。
在服务上，我个人也存在着不足，例如午休时没有及时翻转暂停服务，再例如客户办完业务就着急的走了，还没等我来得及说完“感谢光临，请收好，再见!”在今后的工作中，我会加倍的弥补自己的不足之处，让优质服务真正的落到实处，我不会为了应付检查而作秀。
在为客户服务的过程中以饱满的热情，用心服务，真诚服务，坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下良好的印象，赢得客户的信任。
银行服务自查报告及整改措施2：一直以来，我们XX银行都是以柜员服务好,有亲切感,得到客户的好评。
我们北京分行一直也是十分重视柜员的服务，但此次总行抽查录像点评我们东城支行的服务成绩却不尽如人意。
银行服务收费自查报告及整改措施
银行服务收费自查报告及整改措施一、自查背景随着金融市场的不断发展，银行服务收费问题日益受到广大客户的关注。
为了进一步规范银行服务收费行为，提高服务质量，根据我国监管部门的要求，我行决定开展一次全面的服务收费自查工作。
通过自查，发现我行在服务收费方面存在一定的问题，现就自查情况及整改措施报告如下。
二、自查情况自查过程中，我们严格按照监管部门的要求，对我行的服务收费项目、收费标准、收费方式等进行了全面梳理。
通过自查，发现我行在服务收费方面存在以下问题：1. 部分服务项目收费标准不透明，未在营业网点、官方网站及APP等渠道进行充分公示。
2. 部分服务项目收费与实际服务内容不符，存在收费项目过多、收费标准过高的问题。
3. 部分工作人员在服务过程中，未能严格按照收费标准执行，存在乱收费现象。
4. 客户对于服务收费的投诉渠道不畅通，投诉处理机制不完善。
三、整改措施针对自查发现的问题，我行将采取以下整改措施，进一步规范服务收费行为：1. 完善服务收费项目清单，对于不符合规定的收费项目，立即予以取消。
对于保留的服务项目，要按照监管部门的要求，进行全面梳理，确保收费项目合理、合规。
2. 优化服务收费标准，对于存在问题的收费项目，要进行调整优化，确保收费标准公平、合理。
同时，要在营业网点、官方网站及APP等渠道，进行全面公示，提高收费透明度。
3. 加强工作人员培训，强化服务收费规范意识，确保工作人员在服务过程中，严格按照收费标准执行，杜绝乱收费现象。
4. 建立健全投诉处理机制，畅通客户投诉渠道，对于客户反映的服务收费问题，要认真调查、及时处理，保障客户的合法权益。
5. 强化内部监控，建立定期审计制度，对服务收费行为进行常态化监督，确保服务收费合规、合理。
6. 加大宣传力度，通过多种渠道，向客户普及银行服务收费知识，提高客户对于服务收费的认知度，促进客户合理选择和使用银行服务。
四、整改时间表1. 整改启动阶段（第1-2周）：成立整改小组，明确整改任务和责任分工。
银行服务质量自查报告及整改措施
银行服务质量自查报告及整改措施1. 背景本报告旨在对银行的服务质量进行自查，发现存在的问题，并提出相关整改措施，以提高客户满意度和服务质量。
2. 自查内容我们对银行的服务质量进行了全面的自查，主要包括以下内容：- 服务态度：工作人员是否友好、热情，对客户的问题是否能及时回应和解决。
- 服务效率：办理业务过程是否迅速高效，是否能够提供对客户需求的准确解答。
- 产品与服务质量：银行的产品和服务是否符合客户的期望和需求。
- 投诉处理：银行的投诉处理流程是否及时、公正、有效。
3. 自查结果基于以上自查内容，我们发现了一些问题和改进的空间：- 服务态度方面，部分员工在应对客户问题上缺乏主动性和耐心。
- 服务效率方面，部分业务办理速度较慢，客户等待时间长。
- 产品与服务质量方面，部分产品的费用定价不够透明，服务质量不稳定。
- 投诉处理方面，部分投诉未能及时得到解决，对客户造成了一定的困扰。
4. 整改措施为了改进银行的服务质量，我们将采取以下整改措施：- 提升员工培训：加强对员工的服务意识和态度培养，提高沟通能力和解决问题的能力。
- 优化业务流程：优化各项业务流程，提高办理效率和响应速度，减少客户等待时间。
- 完善产品和服务：对现有产品进行细化和优化，增加产品的透明度和稳定性，提高客户满意度。
- 加强投诉处理：建立更加完善的投诉处理机制，确保投诉能够及时得到解决并给予客户合理的回应。
5. 结论通过本次自查，我们发现了服务质量方面存在的问题，并提出了相应的整改措施。
我们将致力于不断改进，提升客户的满意度和服务质量，以提供更好的银行服务。
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银行服务自查报告及整改措施引导文：随着金融业全面开放、国内银行监管加强以及国内银行业市场化带来的挑战，银行业将面临一场没有硝烟的战争，商业银行“以客户为中心的业务创新”改革潮流已成定局。
下面是xx整理的有关银行服务自查报告范文，供大家参考!
自查报告一：市分行审计组于 20XX 年 1 月 25 日对我支行进行审计检查工作，并下发了《牡丹江市分行审计报告书》我支行接到通知后，支行高度重视检查结果并认真提出整改措施，现将有关整改措施报告如下：
一、个人业务
1、柜员离席必须双人清点现金，做临时轧账处理
2、 ATM 现金长短款当天需及时处理
3、及时清理储蓄系统内无关人员的工号
4、大额现金须及时锁入金柜
5、早、晚必须双人拆封款袋
6、日终正式轧账后必须会同综合柜员清点现金
7、汇兑综合柜员及时按规定打印和登记特殊业务登记簿
8、柜员长时间离席必须做系统临时签退，收起章戳
9、早晚接送款车人员必须双人进入、离开工作场地
10、柜员不得代用户填写单据
二、公司业务
1、尽可能减少验印时的强制通过率
2、公司业务对账单由专人保管
3、清除公司业务柜员在其它系统中的工号
三、进一步加强内控管理的措施和安排
1、提高思想认识，形成抓好内控管理工作为全行第一要务的共识。
提高内控管理对防范金融风险认识，努力杜绝违规操作而引起的金融风险。
提高对存在问题的整改认识，在整改中规范操作行为。
提高对制度建设、制度执行认识，在制度建设上完善自我，在制度执行中制约自我。
2、严抓制度落实到位，堵塞管理漏洞，落实各项内控制度，落实责任人、实施人，确保制度落实不留空白，责任明确不模糊。
加强考核评价，落实审核工作，发现问题及时通报，及时整改，奖优罚劣，大力营造执行规章制度光荣，违反规章制度可耻的良好氛围。
3、正视存在的问题，今后将进一步加强员工规章制度学习，加大员工业务操作方面培训力度，强化内控制度贯彻执行，不断提高全行员工综合业务素质，不断提高员工对操作风险的防范意识。
对存在问题在整改的前提下举一反三，引以为鉴，在学习上教育员工，在制度上制约员工，进一步提高我行整体内控管理水平，把操作风险降到最低限度。
自查报告二：一直以来，我们XX银行都是以柜员服务好,有亲切感,得到客户的好评。
我们北京分行一直也是十分重视柜员的服务，但此次总行抽查录像点评我们东城支行的服务成绩却不尽如人意。
在6月26日，北京分行也组织了第二季度录像点评，通过这一次点评，通过各位领导的批评指正，同时也看到了其他点的服务，我们东城支行也看到了和其他点的差距。
同时，我们也进行了反思，到底怎样才能做好服务，让每一个柜员把服务做到最好，并把营销流畅的融入到业务当中。
首先，最重要的是做好仪容仪表。
要做好仪容仪表，不是简单的把妆容、服装的标准告诉柜员。
要做到每天至少两次检查，日间随时抽查柜员的仪容仪表，看到问题及时整改。
柜员作为银行的门面，向客户展现的应该是具有饱满的精神状态，和专业的态度，而且要有一丝不苟的处事原则。
但如果被客户看到柜员歪斜的丝巾，占有菜汤的衬衫，首先给客户的感觉就是不专业不正式，那客户又怎么会愿意听取柜员的营销意见呢因此，严格要求柜员的仪容仪表就是十分重要的。
因此，我们计划，即日起，每日晨会要求由晨会主持人检查各位柜员仪容仪表，包括女生的头花是否端正、丝巾是否端正、是否有掉落碎发、妆容是否按行里标准要求，服装是否干净整洁;男生的领带是否及时佩戴，发型是否符合标准;并及时进行调整。
日间以及下午上班前，由运营经
理或主管进行巡视、抽查，并及时整改。
以使得柜员时刻能够以良好的状态面对客户。
同时，我们也要求柜员在休息时间，及时关注、调整自己的服装，不能被动的等待被别人发现问题，而要主动的去调整。
其次，每周不仅要组织柜员学习服务标准，还要组织柜员进行服务的模拟训练。
对于示座等手势，进行规范化培训，做到整齐化一，在细节处体现专业化。
另外，也要组织柜员交流服务营销心得，大家相互交流自己的经验，如何能够更好的做服务。
把营销的话术合理的安排到业务进行当中，不让客户觉得是很突兀的强硬推销我行的卡片以及理财产品，而是结合客户的情况去推荐，这样一来也能更好的提升客户的感受度。
比如：同样是推荐我们XX银行上银行功能。
如果只是简单的说，“我们的银很方便的也很安全，同城跨行转账没有手续费。
”客户不一定会接受，他可能会说“我家里有很多银行的U盾了，我不想要了，太麻烦，而且你们点少，我存钱还要来点，实在不方便，我就不开了。
”那这样一来，我们如果再进行营销的话，很有可能客户就会很反感，很难达到营销的好的效果。
那如果我们换一种方式，比如“先生，您是办白领通业务吧，这个开通上银行的话，在银上发放贷款、归还贷款都很方便的。
而且，您也可以同时开通超级银功能，把您别的行的专业版银和咱们行的关联到一起，这样您还款时，可以直接从别的行银转过来，这样也
没有手续费，都很方便。
一会儿，可以让咱们大堂经理帮您演示一下，这边也有联系卡片，有咱们点电话和客服电话，有需要您都可以咨询咱们的。
”这样一来，客户就觉得柜员是站在客户角度为他着想，而且连后顾之忧都替客户想到了，那么客户就愿意听取柜员的建议。
而对于柜员而言，不仅顺利的办理了业务、成功的营销了银、而且在服务加分项中既有营销自助方式、也包含了给予客户建议和递送联系卡，可谓是一举多得。
同时，我们也会组织柜员间交流，如何提高效率，合理利用业务间隔时间，这样一来，也能有效缩短业务进行时间。
在业务办理过程中，尽量不要去等，利用空余时间可以盖章或者准备客户需要的现金，或者整理凭证，这样一来，一笔业务结束后，不需要多余的时间进行整理，也能有效提高叫号的速度。
当然，要做好服务，最基础的还是要学习好业务，能够流畅的办理业务是为客户提供最优质服务的根本。
我们东城支行目前也是新人较多，我们也为小朋友们设计了技能提升计划和业务学习计划。
在上柜前，不仅要告诉小朋友们，要如何去做这个业务，也要更透彻和细致的告诉他们为什么要这么做，风险点在哪，从根本上去提高小朋友们的业务素质。
在帮助小朋友的同时，已经成熟的柜员也进行二次培训，温故而知新，更透彻的理解业务操作背后的风险点，以便能够
有利于提高柜员的业务素质。
通过这次季度录像点评和总行抽查录像，使我们认识到我们的服务还存在着很多问题，要全面要求每一名柜员，让大家都成为服务标杆，让大家共同进步。
同时，也要加强和柜员的沟通，端正柜员的态度，了解柜员的思想动态，从根本上提高柜员的服务意识。