经典开发项目一、二、三级计划模板
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房地产开发三级节点计划报表
表3-6 三级节点计划 （招标采购计划）
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
房地产项目工作计划(一、二、三级).
22、编制《项目可行性 研究报告》
22、项目总规方案设计 、报审
221、总规及方案设计
a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务融资
a) 地质初勘
c) 编制《规划设计任务书》
d) 规划设计单位招标 / 委托
e) 组织设计评审，确定中标方案
b) 勘查施工、出具报告并审核
a) 编制《施工图设计任务书》
b、确定交楼标准
c) 确定施工图设计单位 d) 方案设计交底 e) 初步设计完成、并审查 g) 出图 12套 a) 参加初设审查会 b) 取得初设审查意见 a) 施工图设计完成 b) 施工图内部审查 c) 出图 12套 a、施工图报审、反馈审查意见 b、调整或修改施工图 c、取得建委审查合格书，和审图公司审查意见 d) 出图 20套（其中盖章图 8套） e) 设计院回复审查意见
a、提出销售中心家具家电配置清单 b、 市场考察与选型（照片拍摄） c、 确定购买清单、采购 e、 清单物品入库清点
第三部分：工程施工管理阶段
a) 确定临时用电方案
31、临水临电工程
311、临时用电工程
b) 临时用电施工单位招标确定
c) 临时用电手续办理和施工完成 d) 实施结果验收 ( 通电试运行 ) ，出据书面验收 结果 a) 确定临时用水方案
331、土石方施工、降 水、基坑支护
a、监理单位的考察、招标、确定
b、审核监理公司提出的监理规划和监理细则
a、总包单位的考察、招标、确定 b) 建设方、监理单位共同审核施工单位提交的 施工组织设计及专项方案 a) 确定土石方、降水、基坑支护施工方案及单 位确定
c、降水施工，进行土方开挖施工及基坑支护施工
22、项目总规方案设计 、报审
221、总规及方案设计
a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议
提供给财务融资
a) 地质初勘
c) 编制《规划设计任务书》
d) 规划设计单位招标 / 委托
e) 组织设计评审，确定中标方案
b) 勘查施工、出具报告并审核
a) 编制《施工图设计任务书》
b、确定交楼标准
c) 确定施工图设计单位 d) 方案设计交底 e) 初步设计完成、并审查 g) 出图 12套 a) 参加初设审查会 b) 取得初设审查意见 a) 施工图设计完成 b) 施工图内部审查 c) 出图 12套 a、施工图报审、反馈审查意见 b、调整或修改施工图 c、取得建委审查合格书，和审图公司审查意见 d) 出图 20套（其中盖章图 8套） e) 设计院回复审查意见
a、提出销售中心家具家电配置清单 b、 市场考察与选型（照片拍摄） c、 确定购买清单、采购 e、 清单物品入库清点
第三部分：工程施工管理阶段
a) 确定临时用电方案
31、临水临电工程
311、临时用电工程
b) 临时用电施工单位招标确定
c) 临时用电手续办理和施工完成 d) 实施结果验收 ( 通电试运行 ) ，出据书面验收 结果 a) 确定临时用水方案
331、土石方施工、降 水、基坑支护
a、监理单位的考察、招标、确定
b、审核监理公司提出的监理规划和监理细则
a、总包单位的考察、招标、确定 b) 建设方、监理单位共同审核施工单位提交的 施工组织设计及专项方案 a) 确定土石方、降水、基坑支护施工方案及单 位确定
c、降水施工，进行土方开挖施工及基坑支护施工
开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
成本中心
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实 际情况进行微调。
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
一级 项目开盘
1
2014/5/15
二级 预售条件至封顶施工 一级 工程竣工验收备案 一级 集中交楼(第一批）
《项目定位报告》 完成上会评审
协作部门
商业管理部、设计管理部 、投资拓展部
开发部
五图一书、规划方 修建性详细规划批
案彩图等
复及附图
设计管理部
2013/9/16
开发部
各专业报建、初步 取得《建设工程规
设计审查通过
划许可证》
设计管理部
一级 项目开工
1
2013/9/15
项目部
施工图，施工单位 项目开工
设计管理部、招标采购部
其他
前期工作：定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。 桩型：预制管桩，工期60天 地下室施工：一层（含开挖）工期60天，每增加一层地下室增加工期20天。（基础部分根据基础形 式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整） 主体施工工期（标准层）：开工—预售：4天/层，预售—封顶：6天/层，非标准层：10天/层，如有 转换层，增加工期25天，斜屋面增加：15天，每增加一层裙楼：局部增加工期10天，满铺增加工期 20天。 其他：跨春节，增加30天/年 交楼时间：拟定于开盘后18个月 当期推出货量：按交楼前完成80%去化率测算。
预售核发申请通 过，项目公司配合
预售证
营销策划部
获取预售证，展示 区按计划开放
组织统筹现场销售 有序进行(需在交 楼前完成）
项目部
主体完成2/3，正式 封顶（包括斜屋面
施工图
完成）
项目部 开发部 设计管理部
开发部
竣工验收后，项目 《工程竣工验收备
公司配合
案表》
项目部
客户服务部
取得相关验收备案 证明
业主签署收楼文件
6天/层计 算
交楼前70 天完成
（工期20 天）
7
2014/4/16
2014/6/25
2015/9/3
2015/11/15
开发部
施工单位备案完 《建筑工程施工许 成，项目公司配合 可证》
项目部
项目部
项目部
样板房、园林、销 售通道完工
展示区开放
——
开发部
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
一级 项目开盘
1
2014/5/15
二级 预售条件至封顶施工 一级 工程竣工验收备案 一级 集中交楼(第一批）
《项目定位报告》 完成上会评审
协作部门
商业管理部、设计管理部 、投资拓展部
开发部
五图一书、规划方 修建性详细规划批
案彩图等
复及附图
设计管理部
2013/9/16
开发部
各专业报建、初步 取得《建设工程规
设计审查通过
划许可证》
设计管理部
一级 项目开工
1
2013/9/15
项目部
施工图，施工单位 项目开工
设计管理部、招标采购部
其他
前期工作：定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。 桩型：预制管桩，工期60天 地下室施工：一层（含开挖）工期60天，每增加一层地下室增加工期20天。（基础部分根据基础形 式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整） 主体施工工期（标准层）：开工—预售：4天/层，预售—封顶：6天/层，非标准层：10天/层，如有 转换层，增加工期25天，斜屋面增加：15天，每增加一层裙楼：局部增加工期10天，满铺增加工期 20天。 其他：跨春节，增加30天/年 交楼时间：拟定于开盘后18个月 当期推出货量：按交楼前完成80%去化率测算。
预售核发申请通 过，项目公司配合
预售证
营销策划部
获取预售证，展示 区按计划开放
组织统筹现场销售 有序进行(需在交 楼前完成）
项目部
主体完成2/3，正式 封顶（包括斜屋面
施工图
完成）
项目部 开发部 设计管理部
开发部
竣工验收后，项目 《工程竣工验收备
公司配合
案表》
项目部
客户服务部
取得相关验收备案 证明
业主签署收楼文件
6天/层计 算
交楼前70 天完成
（工期20 天）
7
2014/4/16
2014/6/25
2015/9/3
2015/11/15
开发部
施工单位备案完 《建筑工程施工许 成，项目公司配合 可证》
项目部
项目部
项目部
样板房、园林、销 售通道完工
展示区开放
——
开发部