重大材料采购方案设计
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
治理工程材料采购方案范本
治理工程材料采购方案范本一、前言本方案是为了规范和管理工程项目中的材料采购工作，以确保材料采购工作的合理性、规范性和透明性，保障工程质量，促进工程的顺利进行。
本方案适用于所有涉及工程材料采购的项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
在执行过程中，各项目部门应根据本方案的内容进行具体操作，保证工程材料采购的合规性和效率性。
二、材料采购管理1. 采购计划制定项目部门应根据工程项目的具体情况和需求，编制相应的材料采购计划。
采购计划应包括工程所需材料的种类、规格、数量、质量要求、采购时间和供货商等信息。
采购计划应经相关部门审核批准后执行。
2. 供应商资质审核项目部门在确定供应商时，应对其进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资格、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
通过审核的供应商方可参与材料采购工作。
3. 招标采购对于大型工程项目，项目部门应采用招标的方式进行材料采购。
招标采购应以公开、公平、公正的原则进行，确保供货商的竞争性和选择权利。
项目部门应组织编制招标文件，明确采购要求和条件，并在招标公告中发布，接受供应商的投标，并对投标文件进行评审和比选，确定中标供应商。
4. 合同签订在确定中标供应商后，项目部门应与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、规格、数量、交货时间、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，并经双方签署生效。
5. 采购执行项目部门应按照采购合同的约定，及时组织供应商供货，并对进货材料进行检验和验收。
对于不合格的材料，项目部门应拒收，并通知供应商进行更换或修正。
对于合格的材料，项目部门应按时支付货款，确保供应商的合法权益。
6. 质量监控在材料采购过程中，项目部门应加强对材料质量的监控。
对进货材料应进行抽检和验收，确保材料符合工程质量要求。
对不合格的材料应及时处理，保障工程施工的顺利进行。
7. 供应商管理项目部门应建立供应商台账，对供应商进行动态管理。
定期对供应商的信用状况、产品质量、服务态度等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理，保证供应商的稳定性和可靠性。
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
工程材料采购方案
工程材料采购方案一、引言随着工程建设的不断发展，对于工程材料的需求也越来越大。
而采购工程材料既关系到工程质量，又牵涉到工程成本，因此在采购工程材料时，需要慎重考虑，制定科学合理的采购方案，以确保工程材料的品质和成本的控制。
本文将针对工程材料的采购方案做一详细的分析和规划。
二、采购目标1.保证工程材料的品质，确保工程质量。
2.节约采购成本，控制采购预算。
3.确保工程材料供应的及时性。
4.提高采购效率，降低采购风险。
三、采购原则1.质量至上：选用品质可靠的工程材料。
2.价格合理：积极寻找价格优惠的供应商，降低采购成本。
3.供货及时：确保工程材料的供应及时，不影响工程进度。
4.信誉可靠：选择有正规资质和良好信誉的供应商。
四、供应商的选择1.多方比价：建立供应商数据库，多方比价选择性价比最高的供应商。
2.信誉考核：考察供应商的企业资质、产品质量和客户评价。
3.产地认证：优先选择有权威认证或产地原厂直供的供应商。
五、采购流程1.明确需求：根据工程施工设计方案，明确工程材料的需求种类、数量和规格。
2.招标采购：对于重要工程材料，进行招标采购，严格按照招标程序进行。
3.谈判采购：对于一些标准化工程材料，可以进行谈判采购，根据市场行情进行价格谈判。
4.签订合同：与供应商签订严谨的供货合同，明确工程材料的质量标准、价格及供应周期等。
六、风险控制1.协议约束：合同中约定好工程材料的质量验收标准和补救措施。
2.质量把关：在工程材料运输、验收、储存等环节，要进行严格质量把关，认真查验每批货物。
3.备用计划：对于重要工程材料，要有备用供应商计划，以备突发情况。
七、采购监管1.成本控制：严格执行采购成本预算，不允许超支现象发生。
2.质量监管：建立严格的质量监管体系，对工程材料的质量进行定期抽检。
3.供应商考核：对供应商的履约情况进行定期考核，建立供应商绩效评价机制。
八、投入与产出1.投入：在采购工程材料方面，需要投入大量人力物力和时间成本。
装修材料采购规划方案设计方案
装修材料采购规划方案一、前言在装修过程中，材料的采购是一个不可避免的环节。
如果采购不合理，可能会导致浪费金钱和时间，影响整个装修进度。
因此，制定一个合理的装修材料采购规划方案非常重要。
本文将从装修材料分类、采购流程和控制预算三个方面，介绍一些装修材料采购规划的经验和技巧。
二、装修材料分类在制定装修材料采购方案之前，需要了解装修材料的分类。
常见的装修材料主要包括：1.墙体地面装饰材料2.窗户、门等门窗用材料3.厨房、卫生间等水电设施用材料4.灯具、电器等家居用品5.家具、软装等三、采购流程制定采购流程可以帮助我们避免忽略装修材料采购过程中的关键环节，提高采购效率。
一般采购流程分为以下几个环节：1. 规划需求在采购前，需要明确自己需要采购的装修材料种类和数量，并且要制定采购预算。
根据不同的采购需求，合理规划采购时间和采购渠道。
2. 比价在选定采购渠道后，应该对不同渠道的价格进行比较。
如果能够找到相同品牌、相同型号的材料，可以通过价格比较，选择最实惠的供应商。
3. 采购合同签订在采购过程中，需要与供应商签订采购合同，规定价格、数量、质量、交付时间和交付方式等内容。
以保障采购过程的公平、合法和安全。
4. 主动询问进度注意及时与供应商沟通，主动了解采购进度，以确保材料的到位时间与装修进度的协调。
5. 材料验收在材料到位后，需要进行材料验收，确保材料的数量、质量和型号等符合采购合同的相应要求。
6. 结算采购材料收到后，应与供应商结算。
为了避免对方改变价格或不接受原有的租约，结算时应及时检查条件，并认真核对发票和结算单，确保数目一致。
四、控制预算在进行装修材料采购时，合理控制采购预算是非常重要的。
以下是一些控制预算的经验和技巧：1. 制定预算在采购过程中，最好先制定一个装修材料采购的预算。
在制定预算的时候，应用心平衡功能和价格，了解市场条件，2. 合理选材在进行装修材料的采购中，应该合理选材。
合理选材不仅可以保证装修效果，而且能够有效地控制采购成本。
工程原材料采购方案
工程原材料采购方案一、前言工程项目的成功实施离不开原材料的稳定供应和高质量的保障。
原材料采购方案是工程项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、成本和质量。
为了确保工程项目原材料的采购顺利进行，本文将针对原材料采购方案进行详细的规划和分析。
二、原材料采购目标1.优化原材料采购流程，提高采购效率；2.确保原材料的质量和供应稳定性；3.降低原材料采购成本；4.加强对原材料供应商的管理和合作，建立稳固的供应关系；5.保障工程项目进度和质量。
三、原材料采购流程1.确定原材料需求：首先，要明确工程项目需要的具体原材料种类、规格、数量和质量要求。
这需要与工程设计、施工方、监理单位等部门进行充分的沟通和协商，以确保原材料采购计划符合实际需求。
2.寻找供应商：根据需求确定的原材料种类和规格，通过招标、询价等方式寻找合适的原材料供应商。
在选择供应商时，要综合考虑其产品质量、价格、交货周期、售后服务等方面的条件，选择最具竞争力的供应商。
3.签订合同：确定供应商后，要与其签订正式的采购合同。
合同中要明确原材料的种类、规格、质量标准、交货期限、价格、结算方式、违约责任等内容，以确保双方权益。
4.原材料采购：根据合同要求，按时向供应商下达原材料采购订单，确保原材料的及时供应。
5.验收原材料：原材料到货后，要立即对其进行验收，确保其符合合同要求的质量标准。
6.入库管理：合格的原材料要及时入库，并进行合理的存储和管理，以防止原材料损坏和浪费。
7.供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面的评价，及时调整和完善供应商管理制度。
四、原材料采购风险管理1.供应商风险：供应商的资信状况、生产能力、质量管理水平等因素都有可能对原材料采购造成风险。
因此，要对供应商进行全面的风险评估，建立风险预警机制，及时应对不同情况。
2.市场价格波动风险：原材料的市场价格受多种因素影响，有可能出现较大波动。
要加强对原材料市场的监测，及时制定应对策略，以减少价格波动对项目造成的影响。
常用工程物资采购方案范本
常用工程物资采购方案范本一、采购计划项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米采购内容：建筑材料、设备、机械等采购周期：XX年/月/日二、采购概述本项目为XX工程项目，采购建筑材料、设备、机械等，用于项目的施工和建设。
为了确保项目的顺利进行，需要制定合理的采购方案，保证物资的质量和供应的及时性。
三、采购准备工作1、制定采购计划2、确定采购预算3、确定采购目标和要求4、确定供应商名单5、确定采购物资种类和数量6、确定采购周期7、确定采购合同的签订和执行方式四、采购流程1、编制采购清单根据项目需求，逐项列出所需的建筑材料、设备、机械等物资的种类和数量。
2、制定采购计划根据采购清单，制定采购计划，确定采购的时间节点和采购的先后顺序。
3、确定供应商根据项目的要求和采购物资的种类，确定符合条件的供应商名单。
4、发布采购公告根据采购计划，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争。
5、报价与评审收到供应商的报价后，进行评审，选择符合条件的供应商。
6、签订合同确定供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7、采购物资按照合同的约定和项目的实际需求，及时采购所需的物资。
8、物资验收和入库对采购的物资进行验收，确认物资的质量和数量，并及时入库。
9、付款与结算根据合同的约定，按时支付供应商的货款，并做好相关的结算工作。
五、采购风险管控1、合同风险在签订采购合同前，要明确合同中的条款与内容，确保双方的权益得到保障。
2、供应商风险在确定供应商前，要对供应商进行充分的调查和评估，确保供应商的信誉和实力。
3、物资质量风险在采购过程中，要对物资的质量进行严格的把控，确保所采购的物资能够符合项目的要求。
4、供货周期风险在采购物资前，要与供应商充分沟通，确保供应商能够按时供货，避免项目的延误。
六、采购管理与监督1、采购管理由项目经理主持，并设立专门的采购管理团队，进行采购的具体实施工作。
2、采购监督成立项目采购监督组织，对采购过程中的各个环节进行监督和检查，确保采购工作的合规和规范。
工程材料采购招标方案
工程材料采购招标方案第一部分：招标背景为了保障工程项目的进展顺利、质量可靠，我方决定对工程材料进行招标采购。
本次招标的目的是为了寻找合适的供应商，获得优质的材料和服务，并在合理的预算范围内实现采购目标。
第二部分：招标标的本次招标的标的为工程所需的各类材料，包括但不限于：水泥、砂石、钢材、木材、电气设备、管道材料等。
第三部分：招标范围本次招标的范围为在国内范围内寻找合格的供应商进行采购合作。
第四部分：招标流程4.1 招标准备阶段制定招标计划：确定招标时间、招标标的、招标范围等内容。
编制招标文件：编制招标文件，明确招标条件、标的说明、投标资格、投标文件要求、评标标准等内容。
确定供应商资质：确定供应商的资质要求，包括注册资格、生产能力、质量管理体系认证、信用等级等。
4.2 招标公告发放发布招标公告：通过适当的方式发布招标公告，包括网站发布、报纸刊登、邮件发送等。
向潜在供应商发放招标文件：向潜在供应商发放招标文件，并组织相关的宣讲会，介绍招标细则及相关要求。
4.3 投标接收接收投标文件：接收供应商提交的投标文件，对文件进行登记、归档。
4.4 评标及中标评标：组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准对供应商进行评分。
公布中标结果：通过合适的方式公布中标结果，与中标供应商进行谈判，签订采购合同。
第五部分：招标文件编制要求5.1 招标文件包括的内容1）招标公告和招标文件2）招标标的及详细要求3）投标人资格要求4）投标文件的递交时间和地点5）评标标准及评审细则5.2 投标文件的编制要求1）投标文件要求具备完整的法定格式2）投标文件应包括相关资质证书、生产能力说明、质量体系认证证明、信用等级证明等3）投标文件的报价应明确详细第六部分：招标细则6.1 投标资格要求1）投标人应为合法注册的企业，具备正当营业执照2）投标人应具备一定的生产能力及资质证明6.2 投标文件递交时间及地点1）投标文件的递交时间为招标公告发布后的20个工作日内2）投标文件应在规定的递交时间内递交到指定的地点6.3 评标标准及评审细则1）评标标准主要包括投标企业的资质、价格、交货期等方面2）评标委员会将严格按照评标标准进行评审第七部分：采购合同签订采购合同签订：与中标供应商进行谈判，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
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第一节采购原则
为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足使用功能要求，同时具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适宜等性能，符合招标文件要求，项目部对项目各专业重要设备和材料进行相关采购。
（1）招标采购方法：
为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本要求，本着“公开、公平、公正、诚信”的原则，分类分级，货比三家，择优选择有资质、守信用的设备材料供货商。
（2）材料及设备招标采购计划
根据总体施工进度安排，计划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标，确保厂商有足够的时间准备，确保材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。
第二节材料采购和材料控制管理
1 采购的主要类别
工程采购：选择一家或数家承包商来完成工程项目工作的过程。
物资采购：向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。
服务采购：指付出智力劳动获取回报的过程，
本章所指的采购管理和材料控制是物资采购。
2 制定采办策略
项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。
采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。
3 项目合格供应商库
为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。
项目策划期间，项目组落实供应商库是否满足项目需求，当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时，按照公司的采购控制程序，对新的供应商进行评审，并报公司批准。
合格供应商来源是：
1）公司合格供应商库
2）项目合格供应商库
4 供应商的选择与审批
根据采办需求，项目部从合格供应商库中挑选3～5家合格供应商作为候选供应商。
必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度搞、有良好合作经历的供应商。
异地施工情况下，可以按程序要求增加当地的供应商，利用当地供应商的优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。
编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司经营计划部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。
5 采办计划
物资采办计划
采办计划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办计划表。
采办计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。
计划表由项目工程师审核，项目经理审批。
6 采办申请或立项
填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。
审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。
物资采购程序流程图
7采办实施
询价采办
对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部采取招标形式，但应进行询比价采办。
由项目部向申请表中推荐的供应商询价，要求供应商以书面形式报价。
采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。
招标采办
采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。
招标和评标工作由公司经营计划部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，经营计划部负责评审商务标和价格标。
遵循两步开标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。
招标文件编制完成后，向推荐投标方发标并填写《发标记录表》；
收到投标文件后，填写《收标记录表》；
到开标日期，向项目经理提交开标申请；
组织有关人员开标并填写《开标记录表》，开标的顺序应该是先开技术标和商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；
如投标数量部满足三家的要求，可重新招标，挑选新的投标方；
技术和商务标书评标完成后，填写《技术评标表》和《商务评标表》，同时编写详细的评标报告，提出评标推荐意见；
技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3至5名相关人员和项目领导参与开价格标并签字确认。
议标采办
议标采办必须满足的条件：
技术、能力、服务只有独家可以接受的
招标费用不超过采办合同金额6％以上的
购买专利材料、设备和所购买独家生产设备的配件从其它来源无法采办的由于部可预见因素进行紧急采办的；在合理价格范围内由总公司内部供应商提供服务的；在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办的；经批准的其他部招标采办的。
8综合评审
招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标结果审批表，以综合技术、商务评标结果和价格比较情况，选定中标方。
该表由采办负责人组织填写，并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。
9技术和商务澄清
确定中标后，如果甲乙双方对采办合同的条款、价格、工作量、工作的标准和技术要求等理解不一致或发生了理解偏差，双方应该进行澄清，以便双方能更好地履行各自的合同责任。
技术澄清由项目工程师负责；商务澄清由公司经营计划部负责。
10合同评审
审核合同条款和相关附件的合法性、完善性、保护公司利益，同时确认审核程序的符合性。
采办负责人负责合同审批表的填写。
项目工程师和公司经营计
划部审核，按权限项目经理批准或公司批准。
11同签订
公司经营计划部负责采办合同条款的编制和小签；
项目工程师负责技术附件的编写和小签；
公司安全环保部负责安全环保要求的编写和小签
项目工程师负责技术附件的编写和小签；
公司技术部负责质量控制程序文件的编写和小签；
按权限项目经理或公司主管领导签署合同
文件管理人员登记、盖章。
12采办合同变更
当采办合同的工作量、标准、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，应实施合同变更程序。
项目部项目工程师提出变更计划表或变更申请
变更计划或申请的内容应包括交货或施工的时间、地点、数量和技术要求等变更计划或申请应由使用单位的技术/项目工程师审核批准。
根据变更计划表，公司经营计划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表的审核、批准人员签字审批；
向供方提出变更要求函（附变更明细和具体要求）
供方对我方的变更要求进行确认并提出由此而引起的交货或施工时间和费用等的变化；
填写合同变更审批表，由原合同的审核部门签字审核和项目经理签字批准，并签订变更协议。
13到货验收控制
采办人员、质控人员、第三方质量控制人员、项目组主管技术人员和甲方质控人员参加验收，按照合同要求在到货时间、货物数量和外观等方面把关。
技术和质控人员应审核物资规格型号、技术参数、技术要求和检验数据，并进行现场取样送检试验、试压。
在取样和送检过程中，必须三方全部参加。
发现质量问题的处理：退回、退换、或让步使用、或整改后使用。
重大质量问题向项目经理或公司领导汇报。
14采办完工文件
采办管理文件包括采办管理程序、采办策略和审批过程文件。
这些文件是项目采办规范化管理和审计的必要依据，必须按照文件编制和审批的时间顺序进行整理和保管。
采办策略、采办计划表
供应商推荐、考察、审查、批准文件
所有参与投标的供应商的招投标文件、原始报价、澄清文件和评标文件等采办合同，包括变更协议；
与供应商之间有关合同的往来传真、会议纪要、各部门内部、各部门之间与本合同有关的备忘录和委托书等与合同有关的技术资料、图纸、施工方案等；
供应商提供的产品资料，质量证明书、合格证、检验报告、质保书、第三方检验证书等货物验收报告书、货物验收单等费用支付文件等。
第三节材料验收
（1）严格按照规范、标准和设计文件要求组织开箱验收并做好记录。
依据订货技术指标及质量要求核验“三证”，形成《物资检查记录表》。
（2）主要物资合格证、技术及质量资料等，由项目设备物资部收集整理，对仪器、仪表类由供货商测试后验收后交现场监理工程师验证后，由项目档案管理员归档保存。
（3）不合格物资隔离存放、做好标识，及时与供方联系，坚决退回。
第四节物资搬输
（1）严禁野蛮装卸，乱堆乱码。
（2）电缆、导线装车时不得平放，缆盘用紧线器紧固，缆盘底部加装防滑、防滚制动鞋。
装卸必须采用吊装作业，起吊时确保缆盘与吊钩可靠连接、吊挂部位合理、缆盘重心均匀、起吊过程平稳。
（3）设备运输时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用拉绳捆绑牢固，运输过程中保持匀速，道路不平时减速慢行，确保设备完好无损。
（4）搬运瓷瓶和带有瓷瓶装置的设备时，加外包装，做好瓷瓶的防护工作。
（5）设备搬运不在雨天进行，搬运过程中采取防尘、防潮措施。
（6）施工现场搬运设备时，按设备搬运说明操作，轻拿轻放。
严禁设备倒置。
（7）载运物资不得超载、超限；特殊物资的搬运，应提前制定具体方案；注意保护物资标识的完整性。
（8）多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调一致。
第五节物资贮存
（1）严格执行《物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识。
（2）库存物资做到“四定位”入架，“五五化”堆码，实行定期盘点、不定期抽查，保证帐、卡、物三相符。
（3）设备及贵重物资到达现场后，实行专人专库保管。
（4）做好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
第六节物资发放
物资发放必须手续齐全，严格按照计划发料；必须满足施工需要，坚持“三检查、三核对”制度，做到发放及时、准确、无差错；领料人员必须持有经施工队队长签批的“领料单”方可领取材料。