科室存在问题及整改措施--陈亚玲
科室问题及整改方案
科室问题及整改方案
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首先，我们需要认真分析当前科室存在的问题。
在进行问题分析的过程中，我们发现以下几个主要问题：
一、人员流动率高、团队凝聚力弱
该科室人员流动率高，员工之间凝聚力不足，缺乏团队合作精神，影响了工作效率和科室氛围。
二、沟通不畅、信息闭塞
由于沟通不畅、信息闭塞，科室内部经常出现信息不对称、信息延迟等问题，影响了工作协作和决策效率。
三、工作分配不明确、责任不明
工作分配不明确，责任模糊，导致工作任务重叠、责任推诿现象频发，影响了工作质量和效率。
四、缺乏创新意识、工作疲态
科室成员缺乏创新意识，工作中表现出疲态和缺乏激情，影响了工作质量和科室发展。
综上所述，科室目前存在的问题比较突出，需要及时采取相应的整改措施。
在整改方案方面，我们建议：
一、加强团队建设，提升员工凝聚力
通过举办团队建设活动、开展团队合作训练等方式，加强员工之间的互信、协作意识，提升科室的凝聚力。
二、建立信息共享机制，优化沟通渠道
建立科室内部信息共享平台，规范信息传递流程，促进信息共享与交流，避免信息闭塞现象，并及时解决问题。
三、明确工作分工，细化责任制度
科室领导应明确工作分工，制定明确的工作责任分工方案，明确每个员工的工作职责和目标，避免工作重叠、责任推诿的现象。
四、鼓励创新思维，激发工作激情
科室领导应鼓励员工积极提出创新建议，鼓励员工参与学习和提升，激发员工的工作激情，推动科室的发展和创新。
综上所述，通过对科室问题的分析和整改方案的制定，相信科室在整改措施的执行下会迎来新的发展和进步。
科室整改措施
科室整改措施篇一：科室问题及整改方案整改措施1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限，改变目前部分责任、职责处于真空状态，部分职责出现管控缺位现象，从而做到各司其职，避免遇事互相推诿塞责，造成医疗纠纷事故隐患。
2.抓好科室人员的“三基”考核，专业知识、业务技能培训，做好上级医师带教工作，避免只重临床，轻教学、重经济效益，轻技术提高的短视做法，保证人才梯队良好的建设，及科室的可持续发展。
3.加强责任心教育，组织科室人员学习：因责任心不强引发的医疗事故典型案例，并进行分析讨论教育。
引以为戒，切实加强责任心，提高医疗安全，防范差错事故发生。
4.每月组织学习相关法律法规如：执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法，以及商业贿赂罪、非法行医罪等，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平，切实提高法律意识，医德医风和道德素养。
6.加大书写医疗文书的管理力度，各级医生要不断总结实践经验，提高自身素质及业务能力，加强法律责任意识学习，上级医师切实履行职责，检查医疗文书及时性，修改评价医疗文书内容，每周组织一次科内病历点评，并找出共性问题，共同改正，逐步提高病历质量和内涵。
7.严格执行医院绩效考核制度，并以此为指导原则，制定出适合科室的二次分配方案，改革过去单纯以经济效益为唯一标准的做法。
从而营造出更加适合科室长远发展、及人才成长的环境。
8.以目前的硬件条件为基础，加强学科建设，科技兴科，提高科室医疗水平，优化医疗服务，巩固传统技术，积极发展新技术新项目，为患者提供即廉价又高质量的服务，打造喀什地区性价比最高的品牌科室。
三、整改措施：1、对待患者及家属要有耐心、真诚，使沟通及时有效。
2、纪律问题严格遵守医院的规章制度：1）、不得私自换班，如出现按旷工严肃处理，并与绩效、评先评优挂钩。
2）、上班必须提前十五分钟到岗。
3）、不得随意离开值班岗位，因工作需要，必须告知留守人员。
4）、休假完毕后及时进行销假。
科室存在问题及整改措施
科室存在问题及整改措施第1篇：科室存在的问题及整改措施科室存在的问题及整改措施自我院儿科科室建设以来，科室病人增加，业务量加大，由于存在工作人员相对不足，技术力量薄弱等因素，工作中暴露出一些问题。
表现在：一、医生方面1、服务意识有待进一步提高2、人员结构的配备不足，现有人员中仅2名中医专业医师、需加强西医学习中医知识及技能。
同时积极配备中医专业医师，强化人才梯队建设，以便更好开展中医特色服务及科室发展。
3、基本知识、基本理论、基本操作虽然在这几个月中有了较大的提高，但还需继续努力，下一步仍要加强科室三级考核，规范科室诊疗规范，学习科室诊疗常规，以适应日益发展的医疗科学的需要及高质量完成服务病人的需要。
4、病历书写及完善仍是目前需要提高的问题。
需要加强科室质控工作，对医师及护士进行培训，加强对现病例的检查及讲评。
5、抢救设备不足，二、护士方面1、病人转床后，治疗单、输液卡未及时调整床号，输液时不能及时为病人进行治疗，造成病人不满意，意见大。
2、由于一部分病人存在移动性输液、雾化吸入治疗，增加了加药过程易出错的机率，对护士正常完成工作增加了难度。
3、分发口服药品不及时，造成病人不满意，意见大。
三、整改措施：1、加强核心制度的落实，常检查、常督促、加大考核力度，增加巡视病房的次数，积极发挥每个人的主观能动性。
2、培养医护人员的工作责任感、使命感、用心工作。
3、改进工作流程，落实责任，责任到人。
第2篇：医院科室存在问题及整改措施医院科室存在问题及整改措施二甲资料:医疗服务流程中存在的问题及整改措施为更好的为广大患者提供便利的服务，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对医疗服务流程，如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等方面进行调研，找出现行我院医院服务流程中的主要不足，为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。
科室问题整改措施
科室问题整改措施第1篇：科室整改措施科室整改措施篇1：杜绝庸懒散科室自查整改报告-科室科室治庸问责自查整改报告召开了全监民警治庸问责大会后，教育科组织全科民警认真学习领会会议精神，根据监狱党委要求就如何解决精神之庸、能力之庸、责任之庸、作风之庸深入进行“五查”，同时按照《实施方案》的要求围绕四个方面的主题进行了讨论，现通过集体学习和会后科室人员交流讨论，结合本科室日常工作实际，针对科室现阶段存在的庸、懒、散的问题，自查情况如下：一、科室存在问题1、理论学习不够深入。
由于科室职能的原因，我科室只限于完成日常工作，忽视了理论知识和业务知识的深入学习，从而造成在理论学习的深入性和系统性上还有一定不足，存在时紧时松的现象。
2、教育改造工作标准不高，存在畏难情绪。
科室成员有时满足于已有的知识水平和技能，工作上还缺乏“挤劲”、“钻劲”，总是满足现状，对自身要求不高，日常工作中认为表面上能过关就行，存在畏难情绪，对如何能更好的完成工作不去认真钻研。
3、个别同志工作拖沓，敬业精神不强。
由于许多工作都是分工完成，科室人员有时会产生倦怠思想，得过且过，除了完成自己必需完成的工作以外，不属于自己负责的部分关心不够，科室成员之间缺乏交流与合作，特别是组织活动时不仅影响了工作效率而且会导致工作严重失误。
4、服务意识有待增强。
作为机关科室，在工作中服务意识不够，总是有“送上来”的思想，有什么需要都是打电话让监区送上来，“走下去”的意识不够。
5、工作不够细致、深入。
教育改造工作是个慢工细活，科室有时安排工作中不够细致、深入，当发现问题时再来补救，往往无法达到原来要求的效果，主要是在认识上不够，工作主动性不强。
二、改正问题的措施经过研究讨论，我科室拟采取以下措施：1、深入学习，掌握实质。
进一步提高对政治理论学习及业务学习重要性的认识，增强学习的自觉性。
事实上，学习的过程是一个提高自我的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程，只有勤于学习，善于学习，才能厚积博发，游刃有余，才能在错综复杂的情势下技高一筹。
科室问题及整改方案
科室问题及整改方案一、引言在当今医疗环境下，科室管理的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，我们不难发现许多科室存在一些问题，这些问题不仅影响了科室的正常运转，还可能对患者的治疗产生不良影响。
因此，本文旨在深入分析这些问题，并提出相应的整改方案。
二、科室存在的问题1. 医疗资源配置不均：在一些科室，医疗资源如医生、护士和医疗设备等存在配置不均的情况。
这可能导致部分患者无法及时得到有效的治疗，同时也可能影响医护人员的工作积极性。
2. 医护人员素质参差不齐：不同医护人员在专业知识和技能方面存在差异，这可能导致服务质量不稳定，从而影响患者的治疗效果。
3. 医患沟通不畅：医患之间的沟通对于患者的治疗效果至关重要。
然而，在实际工作中，由于医护人员工作压力大、时间紧迫等原因，可能导致沟通不畅，影响治疗效果。
4. 科室管理不规范：部分科室在管理上存在不规范的情况，如缺乏明确的工作流程和规范，这可能导致工作效率低下，甚至可能引发医疗事故。
三、整改方案1. 优化医疗资源配置：医院应合理配置各科室的医疗资源，确保每个患者都能得到及时有效的治疗。
同时，医护人员的排班制度也应当合理安排，保证他们有足够的休息时间，从而更好地为患者服务。
2. 提高医护人员素质：医院应定期组织医护人员进行专业知识和技能的培训，提高他们的专业水平和服务质量。
同时，对于新入职的医护人员，应当进行严格的岗前培训，确保他们具备必要的专业素养。
3. 加强医患沟通培训：医院应重视医护人员的沟通能力培训，使他们能够更好地与患者及其家属进行沟通。
同时，医院也可以通过设立患者满意度调查等方式，了解患者对医护人员的评价，从而针对性地改进服务质量。
4. 规范科室管理：科室应当制定明确的工作流程和规范，使医护人员在工作中有章可循。
同时，医院也应建立健全的监督机制，对于违反规定的行为应当及时纠正和处理。
5. 完善激励机制：为了激发医护人员的工作积极性，医院应当建立完善的激励机制。
科室问题及整改方案
科室问题及整改方案一、背景介绍在医院科室管理中，常常会面临各种问题，如人员组织不合理、工作流程不畅、沟通协调欠佳等。
这些问题会严重影响医院科室的工作效率和服务质量，进而影响医院的声誉和发展。
为解决这些问题，我们需要对科室进行全面的分析，找出问题的根源，并制定相应的整改方案。
二、问题分析1. 人员组织不合理：科室人员分工不明确，岗位职责不明，导致工作重叠或责任不落实。
2. 工作流程不畅：科室内部工作流程繁琐，流程不清晰，导致工作效率低下。
3. 沟通协调欠佳：科室内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时，协作配合不紧密。
三、整改方案1. 人员组织调整（1）明确岗位职责：重新评估科室人员的专业能力和经验，根据各岗位要求明确人员的岗位职责，确保每个人都有明确的工作职责。
（2）设立绩效评估制度：建立科室人员的绩效评估制度，定期对人员的工作表现进行评估，激励积极主动的人员，压缩拖延懒散的人员，提高整体工作效率。
（3）组织培训和交流：针对科室内人员不足的专业知识和技能进行培训，提高其综合能力，同时组织内部交流，促进人员之间的相互学习和提升。
2. 工作流程优化（1）流程简化：对科室内部的工作流程进行审查和优化，尽量简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）规范操作：制定科室内的工作标准和操作规范，确保每个人都按照规范操作，避免出现工作漏洞和错误，提高工作质量。
（3）适度引入信息技术支持：利用信息技术手段，对科室的工作进行协同管理和数据化管理，提高工作效率和信息共享。
3. 沟通协调改进（1）建立有效沟通渠道：科室内部建立起通畅的沟通渠道，保障信息的及时传递和共享，避免信息滞后和丢失。
（2）定期召开科室会议：定期召开科室会议，交流工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法，提高沟通和协作效率。
（3）加强跨科室协作：与其他科室建立紧密的合作关系，通过合作提高科室工作效率，实现资源共享和优势互补。
四、实施措施1. 制定详细的整改计划：根据整改方案，科室负责人制定详细的整改计划，明确任务和时间节点，并将计划向科室全体人员进行宣传和解读，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
科室问题及整改方案标准版本(四篇)
科室问题及整改方案标准版本一、科室存在的问题：1.科室人员分工不明确，职责不清楚，权限不明了；2.医护人员医学基础不扎实，专业知识匮乏；3.医护人员责任心不强；4.缺乏激励机制，使得科室职工的工作热情和创新能力得不到挖掘；5.医护人员法律意识淡薄，职业道德素养和医德医风急待提高；6.只重视医疗文书书写的及时性，谈不上质量、内涵；7.绩效考核制度未实施；8.打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足；9.医护人员服务理念落后。
二、整改方案：1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限，改变目前部分责任、职责处于真空状态，部分职责出现管控缺位现象，从而做到各司其职，避免遇事互相推诿塞责，造成医疗纠纷事故隐患。
斗胆建议：是否可以考虑将代理管理这个岗位改为代理主任、或副主任，以便明确职责权限以及责任，便于工作(因新院建成分科也将是趋势，提前计划物色相关人员，做好专项培训，不至于新院建成时措手不及)。
2.抓好科室人员的“三基”考核，专业知识、业务技能培训，做好上级医师带教工作，避免只重临床，轻教学、重经济效益，轻技术提高的短视做法，保证人才梯队良好的建设，及科室的可持续发展。
3.加强责任心教育，____科室人员学习：因责任心不强引发的医科室存在的问题和整改方案____骨科疗事故典型案例，并进行分析讨论教育。
引以为戒，切实加强责任心，提高医疗安全，防范差错事故发生。
4.改变既往罚多奖少的状态，平衡激励制度和处罚制度，尤其应以激励为主，无论是谁，只要对医院、科室做出贡献的、工作中做出好成绩的、受到患者表扬的、都因给与精神上和物质上的奖励，从而促进科室人员积极上进，投入到医院和科室建设的各项工作当中，激活大家的工作热情和创新能力。
5.每月____学习相关法律法规如。
执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法，以及商业____罪、非法行医罪等，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平，切实提高法律意识，医德医风和道德素养。
科室存在问题及整改措施
科室存在问题及整改措施近年来，我院某科室在工作中存在着一些问题，严重影响了医疗服务的质量和患者的满意度。
为了改进这种状况，科室领导决定对存在的问题做出深入的分析，并制定出整改措施。
本文就该科室存在的问题及整改措施进行详细的阐述。
首先，该科室存在的问题主要包括：1. 人员流动频繁。
由于某些原因，该科室的医护人员流动频繁，导致团队稳定性不强，医护人员的岗位素质和工作经验各异，造成了工作效率低下。
2. 缺乏良好的沟通协调机制。
该科室内部缺乏有效的沟通协调机制，导致医护人员之间缺乏有效的信息交流，工作协同性差，影响了工作效率和服务质量。
3. 工作流程不够规范。
该科室的工作流程不够规范，各类医疗操作流程不清晰，缺乏规范操作标准，容易导致工作差错和医疗事故的发生。
4. 缺乏继续教育和培训机制。
该科室缺乏持续的培训和教育机制，医护人员的专业知识和技能水平不能及时更新和提升，影响了医疗服务的质量。
5. 缺乏患者安全管理措施。
该科室缺乏有效的患者安全管理措施，医疗事故处理不当，患者投诉数量较多，严重影响了患者的治疗效果和满意度。
针对上述存在问题，为了改进工作状况，科室领导制订出以下整改措施：1. 人员流动控制。
科室领导将加强对医护人员的管理，加强人员培训和激励措施，提升医护人员的工作积极性和忠诚度，减少人员流动频繁现象。
2. 建立良好的沟通协调机制。
科室领导将建立一个有效的沟通协调机制，制定明确的工作职责和流程，建立定期的例会制度，加强医护人员之间的沟通和合作，提高工作效率。
3. 规范工作流程。
科室领导将对科室的工作流程进行全面的审查和整改，对各类医疗操作流程进行规范化处理，建立统一的操作标准和检查机制，确保医疗工作的正常运转。
4. 建立继续教育和培训机制。
科室领导将建立起一个持续的培训和教育机制，定期组织医护人员进行专业知识和技能培训，提高医护人员的专业水平，不断提升医疗服务的质量。
5. 强化患者安全管理措施。
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科室存在问题及整改措施--陈亚玲
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科室存在的问题
一、
1.2.二、
123三、
1.2.3.4.四、
1.2.五、
1.2.3.六、
1.2.七、
1.2.八、
1.2.九、
1.2.3.4.5.
抢救车存在的问题：
抢救车重新归置，并设专人保管，定期检查抢救车内的物品及药品有效期。
加强抢救的培训，包括抢救物品及抢救药品的使用，做到人人掌握。
病房存在的问题：
病房患者住院时间较长，病房物品杂乱，空气差，物品没有进行定置定位管理。
晨间护理流于形式，护理人员不能按时到位。
病房管理差，
病历存在的问题：
护理病历及医疗病历分开放置，导致责任护士对病人的情况掌握不全面，书写较繁琐。
护理病历健康教育栏评价不及时。
出院病历书写不及时。
科室未做成品病历，入院评估较乱。
检查化验方面存在的问题：检查单发放不及时，延误患者的检查。
血液标本管的放置不合理，容易漏抽或误抽血液标本。
输液中存在的问题：
脂肪乳、中药前后不冲管，容易造成输液反应。
临时医嘱较多，输液卡较乱，容易漏输液体。
液体巡视不及时，输液卡巡视时间未勾签。
护理业务查房及护理教学查房存在的问题：业务查房未及时进行，记录本记录不及时。
无业务培训计划。
交接班方面存在的问题：
交接班不严格，新入、一级、危重、手术患者交接不详细。
由于排班不合理，导致交接班人员少，病人交接内容不全面。
高危药品存在的问题：
高危药品如：升压药、浓钠、浓钾等输注时无输液泵控制，手数调节滴速，存在安全隐患。
科室高危药品没有明确标识，输注时未悬挂重点药品卡和重点药物观察单。
患者方面存在的问题：
床头卡重复使用，导致字迹模糊，病人信息看不清楚，核对时易出错。
引流袋、尿袋固定不妥。
手术患者术晨未发放手术衣，未系腕带。
危重、输血患者未系腕带。
未输完的液体和冲管的液体挂在病房内，不及时收回。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
谢谢支持！。