浅谈电力企业运行成本的控制方法
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策
企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策随着电力经济的不断发展，企业成本管理在电力经济运行中显得尤为重要。
合理的成本管理可以有效降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从电力经济运行中的问题出发，探讨企业成本管理的重要性，并提出一些对策，以期为电力企业的成本管理提供一些新的思路和方法。
一、电力企业成本管理现状1. 电力企业成本的构成电力企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人工成本、设备折旧成本、房租等，而变动成本主要包括燃料成本、水资源成本等。
2. 电力企业成本管理的问题随着电力价格的不断变动和市场需求的波动，电力企业成本管理面临许多问题。
电力企业的成本大多来自于能源等资源的采购，而这些资源的价格受到诸多因素的影响，导致成本的波动较大。
电力企业的生产规模大，设备数量多，管理难度较大，成本控制不够精细。
电力企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本管理如果不得当，将影响企业的盈利能力。
1. 成本管理是企业发展的基础成本管理是企业管理的一项重要内容，是企业发展的基础。
通过合理管理成本，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 成本管理是企业可持续发展的关键在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在保证产品质量的前提下，控制生产成本，提高产品的性价比。
只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
3. 成本管理是企业实现效益最大化的手段通过成本管理，可以实现资源的合理利用，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业效益的最大化。
1. 加强成本核算电力企业应加强成本核算，建立完善的成本核算制度，实现成本的全面核算和监控。
通过成本核算，可以及时掌握各项成本的具体情况，为成本控制和降低提供依据。
2. 提高能源资源利用率电力企业应积极采用新技术、新工艺，提高能源资源的利用率，降低能源资源消耗成本。
可以通过技术改进和管理创新，减少燃料成本和设备运行成本，提高电力生产效率。
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。
近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。
电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。
本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径前言：施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。
本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。
对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。
如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。
电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。
目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。
一、电力企业的成本控制原则(一)成本效益原则成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。
(二)具体问题具体分析的原则电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。
企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。
电力工作成本控制总结
电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。
电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。
而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。
一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。
二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。
具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。
2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。
具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。
3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。
对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。
4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。
具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。
三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理引言供电企业作为经济社会发展的基础设施，为保障稳定供电，提高电网运行可靠性和经济性，需要定期进行大修和技改项目。
然而，大修和技改项目成本管理是供电企业管理中的重要环节。
本文将从成本管理的角度，对供电企业大修及技改项目的成本管理进行浅谈，以期得到合理的成本控制和效益的最大化。
1. 大修及技改项目的成本构成大修及技改项目的成本构成主要包括以下几个方面：1.1 人工成本人工成本是大修及技改项目中的重要组成部分。
包括工程师、技术人员、施工人员等的工资、福利和培训费用等。
1.2 材料成本材料成本是大修及技改项目中不可忽视的一部分。
包括设备、工具、电力设备等的采购成本。
1.3 设备租赁成本在大修及技改项目中，有时需要租赁一些特殊设备，这部分费用需要计入成本。
1.4 项目管理成本项目管理成本包括项目管理人员的工资、差旅费、培训费等。
1.5 其他成本其他成本包括项目中未包含的一些细项费用，如业务咨询费用、评估费用等。
2. 大修及技改项目成本管理的重要性大修及技改项目成本管理的重要性在于：2.1 成本控制通过成本管理，能够有效控制大修及技改项目的成本，避免项目超支或浪费现象的发生。
合理的成本控制能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
2.2 资金利用效率成本管理能够提高资金利用效率，确保项目资金的合理配置。
合理的资金利用可以节约成本，减少对外融资的需求，提高企业的财务状况。
2.3 提高项目管理水平成本管理要求对项目进行全面的分析、评估和规划，提高了项目管理的水平。
通过成本管理，能够控制项目进度、质量和成本，有效地推动项目的顺利进行。
3. 大修及技改项目成本管理的方法和措施为了实现大修及技改项目的成本管理目标，供电企业可以采取以下方法和措施：3.1 成本计划编制在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
考虑到项目的规模、工期、资源需求等因素，合理安排预算，并明确各项成本费用的具体内容和计划。
电力企业施工中的项目成本控制思路总结
电力企业施工中的项目成本控制思路总结1. 建立科学合理的项目预算：在项目启动之初，应根据项目的具体要求，制定详细的项目预算。
预算包括各项成本的估算，如人工、材料、设备、租赁费用等，并考虑到项目的不确定性因素，进行适当的预留。
建立科学合理的项目预算是项目成本控制的基础，能够为后续的成本监控提供参考。
2. 加强合同管理：项目成本主要通过合同实施，因此加强合同管理是项目成本控制的重要手段之一。
应严格执行合同条款，确保合同价款的准确支付，并及时解决合同变更和索赔等问题。
要加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保合同执行的顺利进行，避免不必要的成本增加。
3. 精细化的成本控制：在施工过程中，要进行精细化的成本控制，及时监控施工进度和成本支出情况。
可以采用关键路径法进行进度管理，确保施工进度符合计划要求，并及时调整工作计划，避免进度延误导致的成本增加。
要加强对项目材料和设备的管理，合理调配资源，避免浪费和过度采购，控制成本支出。
4. 强化财务监控：财务监控是项目成本控制的重要手段，可以通过制定详细的财务预算和报表，进行成本核算和分析。
通过对项目的财务状况进行监控，可以及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施进行调整。
要加强对项目资金的管理，确保资金的及时到位和合理利用，避免因资金不足导致的成本增加。
5. 推行精细化管理：精细化管理是实现项目成本控制的有效手段。
可以推行成本集约化和资源优化的原则，通过优化施工方案、采用新的施工技术和工艺，降低施工成本。
要加强项目管理和监督，确保施工过程的规范和高效，避免质量问题和额外的成本支出。
6. 加强风险管理：项目成本控制过程中存在诸多不确定性因素和风险，要加强风险管理，及时识别、评估和应对风险。
可以通过建立风险管理机制和应急预案，对可能出现的风险进行规避和控制，降低不可控因素对项目成本的影响。
电力企业施工项目的成本控制需要从项目启动之初就进行科学合理的预算制定，并在施工过程中强化合同管理、精细化的成本控制、财务监控、精细化管理和风险管理。
电力成本控制措施
电力成本控制措施：
（1）满发是电力企业降低成本的主要途径。
根据电力生产特点，电力企业固定成本所占比重较大，发电量多了，固定费用相对降低，单位成本也就降低了。
因此电力企业应当想方设法增加发电量，把满发多供作为降低成本的主要途径。
（2）安全是最大的经济，设备损坏发生停电事故，不仅增加修理费用，影响成本相对提高，而且给国民经济造成损失。
（3）降低厂用电量，尽量增加售电量，可降低是力成本。
（4）降低燃料成本。
燃料费用在火力发电成本中所占比重达60%～80%，因此必须加强燃料的采购、运输、计量验收、审核、储存以及日常成本核算的管理。
努力采购质优价廉的燃料，要选购适合锅炉燃烧的经济煤种，并减少运输杂费。
（5）提高热机运行水平，提高锅炉和汽机热效率，努力降低煤耗率。
（6）节约材料费用。
加强材料的采购、运输、计量验收、收发料等各环节的管理，材料消耗要按定额严格管理。
（7）积极推广修旧利废节约代用，降低材料的消耗。
（8）加强水务管理，要保障计量的准确性。
火电厂要注意节约循环水和冲灰水，尽量重复利用，节约取水量和水费开支。
（9）挖掘企业内部劳动力潜力，减少非生产人员，调高劳动效率，减少外包工节约外包费用，缩减不必要的开支等。
应严格控制订员、工资总额、计划外用工等指标，完善各种工时定额、工作量定额，健
全工时记录。
（10）对于其他费用，属于经常性费用应按计划指标实行归口管理，加强事前控制；属于特殊费用，应实行预算控制。
论电力施工企业成本管理与控制
论电力施工企业成本管理与控制电力施工企业的成本管理与控制是企业管理中的关键一环，对于企业的发展与盈利能力具有重要的影响。
下面将结合电力施工企业的实际情况，从成本核算、成本控制、成本优化三个方面探讨电力施工企业的成本管理与控制。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，只有准确的核算出成本才能进行下一步的成本控制和成本优化。
因此，建立完整的成本核算体系显得尤为重要。
电力施工企业的生产活动以工程施工为主，因此对人力、材料、设备和时间等的核算就显得尤为重要。
企业的生产活动中，人力成本所占比例较大，必须进行细致的核算，进而实现精益管理目标。
在成本核算方面，企业应尽可能地利用信息化技术提高成本核算的准确性和效率。
实现成本的信息化管理可以提高数据的审核效率和便捷度，有助于企业合理分配资源和控制成本。
在进行成本核算时，企业还应注意：1、合理分摊间接成本，避免直接成本过高。
2、做好成本关键信息的收集与汇总，减少数据质量误差。
3、采取标准成本法与实际成本法相结合的方式，切实把握成本核算的精度和实效性。
通过对成本核算的认真执行,企业可以更好地掌握成本,为后续的成本管理提供坚实的基础。
二、成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制的目的是规范企业内部的经济活动,节约成本,提高效益。
在成本控制中，企业需进行下列操作：1、控制直接成本。
对人工、物料、设备等进行精细化管理，减少耗材的浪费和丢失，并做好使用细则和设备维护、保养。
2、精细控制间接成本。
企业应加强收入和支出的对比分析，对粗放、无序等不规范的财务管理方式加以纠正和改正。
3、做好成本控制的目标制定与责任分配。
企业应当根据项目特点合理制定预算，制定反映项目效益的指标，合理分配责任, 提高管理效益。
4、强化财务监管。
企业应及时采取措施预防并纠正存在的偏差,加强成本核算与预算的协调一致性。
企业的成本控制除了呼唤管理人员的专业知识, 更需要灵活机动的控制手段,如企业要实施多级预警机制，递进控制等方法, 及时感知问题并解决。
对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨
对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨1. 引言随着电力经济的快速发展，电力成本管理对企业的经营和发展越来越重要。
在电力经济运行下，企业面临着诸多成本管理问题，如如何合理降低电力成本、如何提高能源利用效率等。
本文将对电力经济运行下企业成本管理问题进行探讨，旨在为企业提供一些有效的管理方法和建议。
2. 电力成本管理的重要性电力成本在企业经营中占据着很大的比重，合理管理电力成本可以直接影响企业的盈利能力。
电力成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1. 成本的控制和降低通过合理的电力成本管理，企业可以控制和降低成本，提高盈利能力。
例如，通过优化供电结构，减少不必要的能源浪费，降低电力采购成本等措施，企业可以实现成本的有效控制和降低。
2.2. 能源利用效率的提高有效的电力成本管理还可以促进企业能源利用效率的提高。
通过优化能源消耗结构，推广节能技术，提高设备的能源利用率等手段，企业可以实现电力的高效利用，进而降低成本。
2.3. 环境保护和可持续发展合理的电力成本管理还可以促进企业的环境保护和可持续发展。
通过采用清洁能源、改进生产工艺、减少污染物排放等措施，企业不仅可以降低电力成本，还可以降低对环境的负面影响，实现可持续发展。
3. 电力成本管理的挑战在电力经济运行下，企业在进行成本管理时也面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战：3.1. 电力价格的波动性电力价格的波动性是企业面临的主要挑战之一。
电力市场的供需关系、政策支持、能源价格的变动等因素都会导致电力价格的波动。
企业需要及时跟踪价格变动，制定相应的成本管理策略。
3.2. 能源需求的不确定性企业的能源需求在不同的经济周期和业务发展阶段存在较大的不确定性。
需求的波动性为成本管理带来了困难，企业需要根据实际情况灵活调整电力采购计划，避免成本的浪费。
3.3. 变化的政策环境政策环境的变化是电力成本管理的另一个挑战。
政府对能源政策的调整、能源消费限制等政策的引入都会对企业的成本管理产生影响。
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浅谈电力企业运行成本的控制方法摘要：在目前中国电力企业电价基本是由政府定价的市场环境下，电价对于企业来说基本作为不大，更重要的是要从内部着手，提高经济运行水平，降低成本，建立和完善适合企
业自身发展的新型成本控制机制。
关键词：电力企业；成本控制
目前，我国电力企业逐步发展到了一个崭新的阶段，电力市场开放程度不断提高，随着“厂网分开、主辅分离”的逐步到位,“输配分开、竞价上网”也将是今后中国电力体制改
革发展的方向，到那时竞争将会越来越激烈。
要使企业在能够快速发展，在竞争力中立于不败之地，就必须想方设法加强内部管理，提高生产运营管控水平，节能降耗，增收节支。
以下就如何降低电力企业的运行成本浅谈一下本人的看法。
一、生产过程中的成本控制
1、加强技术管理和经济运行水平，降低煤耗水平
由于煤成本基本是常规火力发电企业最主要的生产成本，煤成本的高低直接决定了其最终生产成本的高低。
降低煤耗首先要加大力度研发、应用新进技术，这是最立竿见影的
但也是最难的。
其次要努力提高经济运行水平，探索企业最佳经济运行方式，如合理调整控制燃煤颗粒大小及料层厚度，降低排烟温度，控制好锅炉蒸汽压力和蒸汽温度，提高锅
炉蒸发量和锅炉热效率；优化汽机运行控制，合理提高汽机的真空度，降低排汽温度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床温，减少飞灰可燃物和灰渣含碳量等。
再次要加强煤
炭管理，尽量保证进场燃煤和锅炉的适应性，摸索适合企业锅炉运行的煤种，严把煤炭质量关，做好不同质量的煤炭混烧，提高劣质煤的燃烧率。
2、合理进行技术改造，加强日常运行管理，降低厂用电率
厂用电率的高低直接决定了有效供电量，间接降低供电成本。
要想法设法降低厂用电，首先要根据设备特点认真分析，合理进行变频改造，例如对风机、凝结泵、循环泵等设
备进行变频改造，以合理降低实际负荷节约耗电；其次通过积极研究，精心论证，可对部分高耗电设备进行汽动改造，例如对电动给水泵、锅炉引风机等进行汽动改造，改造后厂
用电下降明显；再次在保证机组安全运行的前提下，合理调度，尽可能减少辅机设备的运行；另外提高设备整体运转率，减少无故停机，增加发电量也是降低厂用电率的重要途径
；最后全员动员，杜绝“跑、冒、滴、漏”，减少长明灯，节约办公用电等。
3、加强日常设备巡检力度，做好日常维护，减少设备更换维修费用。
作为任何一个生产性企业尤其是电力企业，安生生产永远要放
在第一位，而安全生产的前提首先就要做好设备的日常巡检工作，做好各转动设备的润滑保护工作，加强日常预
防性维护保养工作，真正做到“远见于未萌，避危于无形，防患于未然”，而不是事故发生后再来抢修消缺，这样不仅延长了设备使用寿命，也可以大幅降低维修费用。
二、经营环节的节支降耗
1、加强采购管理，减少中间环节，降低煤炭及其他原材料的采购成本。
在企业采购过程中，应加大有关材料厂家直供制，减少中间环节来降低材料采购成本特别是煤炭成本。
由于煤炭价格是关系到电力企业生产成本高低最重要的因素之一，故此
降低煤炭采购价格也是日常管理最为重要的内容这一。
降低燃煤价格，首先要通过各种途径，包括网络、媒体、人脉等渠道随时了解煤炭价格、物流运输以及供应商信息的收集管
理，只有一切情况了然于胸、知已知彼，在价格谈判时才能主动；其次要尽量采用招标的方式来确定供应商，通过供应商之间的竞争来降低采购价格，提高煤炭质量和服务水平，
无法招标时，也要通过多渠道对比后再确定供应商；再次，要尽量发挥规模效应，利用总部平台进行集中采购，增加价格谈判能力；最后，要精心分析煤炭市场的价格波动规律，
根据淡旺季的价差合理调节库存和安排采购时间。
在采购谈判过程中，还需要注意结算方式的确定，尽量要求多使用承兑汇票、国内信用证；开具发票时要多争取17%的增值税一票制结算，降低运费发票的比重，不允许普通
发票，最终争取达到不含税成本的最低化。
另外企业也要加强内部控制制度的建立，多方制约、互相监督，减少采购环节中的腐败行为，这也会变相的降低成本。
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2、加强日常管理，严格控制非生产性费用支出。
对与公司安全生产无关的非生产性管理费用要严格限制，如业务招待费、车辆使用费、办公费等要坚决执行年度预算计划，对于临时的特殊事项上报公司董事会或上级公司进
行特殊批准，批准后方能使用；对于与公司供热或销售有关的销售费用可采用与销量挂钩的包干制，并逐年递减；对于财务费用，可采用少直接贷款，多采用承兑汇票的方式来融
资，从而节约财务费用，另贷款尽可能通过总部平台集中融资，然后再由总部按统借统贷模式划拨下来使用，这样能有效降低贷款利率；对于其它非生产性型费用也要一律从紧从
严控制，确实需开支的费用报上级批准后方能开支。
3、以落实全面预算为抓手，全员参与推进公司各环节精细化管理
古人有云：“预则立，不预则废”，由此可见全面预算管理的意义不言而喻。
全面预算涉及到企业的每一方面，包括产、供、销、
人、才、物等各个方面，如何充分整合利
用企业的各项资源，将它们在公司各部门间进行有效配置，最大程度的发挥其作用是全面预算的主要功能。
（1）全面预算实施的组织保障
为了有效实施全面预算，就要成立专门预算领导小组，以企业一把手作为组长，财务总监作为副组长，其他部门负责人等相关人员作为预算领导成员，从而在组织上能强有力
的保障全面预算工作的顺利推进。
（2）全面预算的编制程序
首先各业务部门要根据本部门的情况，编制本部门年度业务预算，主要包括采购、生产、销售、行政等各部门预算，最后由财务部门根据各业务预算再编制财务预算，经预算
领导小组审核提出意见后再由上而下进行修改，如此反复经过两轮或多轮修改完善后，最终完成公司的全面预算。
（3）全面预算的执行
预算编制完成并经审核确认后，公司各部门都要严格按照预算安排有关生产经营工作，全员参与严格控制落实有关成本费用计划。
每月终了进行预实分析，分析预实差异原因
，追究主观责任。
制订合理奖罚机制，定期根据预算执行情况的好坏进行奖惩。
综上所述，企业在日益激烈的市场竞争环境中，增收节支、降
本增效永远是企业生存的主题，尤其是对于电力企业在增收难有作为的情况下，更需大力降低成本，而降低成本
的方式方法是多种多样的，只要敢于创新、善于探索，全员参与、群策群力，企业的各项成本一定会得到有效控制，企业的生命力一定会越来越强。
（作者单位：嘉兴南方水泥有
限公司）。