山东新希望六和集团分公司人资部HR工作总结和计划
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部工作总结及工作计划
公司人力资源部工作总结及工作计划公司人力资源部工作总结及工作计划「篇一」尊敬的领导，同事们：我很荣幸有机会向大家报告我们人力资源部过去一年的工作总结和下一年的工作计划。
过去一年工作总结：1.招聘与培训：在过去的一年里，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，他们的加入为公司带来了新的活力和创新。
同时，我们还组织了一系列的培训项目，以提高员工的技能和知识，提升他们的工作表现。
2. 薪酬与福利：我们进行了薪酬体系的优化，以确保我们的薪酬水平具有竞争力，并能够激励员工的工作积极性。
此外，我们还提供了一系列的福利措施，如健康保险、员工假期等，以提升员工的工作满意度。
3. 人事管理：我们严格执行了公司的规章制度，确保了人事管理的公正公平。
我们还进行了一系列的人事评估，以帮助员工了解自己的表现，并为他们的职业发展提供指导。
4. 团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，如户外拓展、团队晚餐等，以增强团队的凝聚力和合作精神。
新的一年工作计划：1.招聘策略：我们将继续优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
我们还将积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、行业招聘会等，以吸引更多的优秀人才。
2. 培训与发展：我们将制定更有效的培训计划，以满足员工的学习需求。
我们还将提供更多的发展机会，如内部晋升、外部培训等，以帮助员工实现职业成长。
3. 薪酬与福利：我们将定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保其竞争力和公平性。
我们还将提供更多福利措施，如员工关怀、健康保障等，以提升员工的工作满意度。
4. 人事管理：我们将严格执行公司的规章制度，确保人事管理的公正公平。
我们还将进行更多的人事评估，以帮助员工了解自己的表现，并为他们的职业发展提供指导。
5. 团队建设：我们将组织更多有趣有益的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和合作精神。
以上就是我对我们人力资源部过去一年的工作总结和下一年的工作计划。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】篇一：人力资源部工作总结及工作计划在过去的一年中，人力资源部取得了一系列重要的成果。
我们成功地引进了一批高素质的新员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
同时，我们也制定了一套完善的培训和发展计划，帮助员工提升了专业能力和职业素质。
以下是对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
首先，我们在招聘岗位方面取得了显著的成绩。
通过深入了解公司的需求和岗位要求，我们成功地找到了一批合适的候选人。
面试环节中，我们采用了多种方法，如个人面试、小组讨论和模拟演练，以更全面地了解候选人的素质和能力。
最终，我们在招聘岗位上取得了良好的成果。
其次，我们注重员工的培训和发展。
通过制定个人培训计划，我们帮助员工明确了自己的发展目标，并提供相关的培训和学习机会。
此外，我们组织了一系列的内部培训课程和讲座，以提供员工的专业能力和职业素养。
通过这些培训活动，我们的员工不仅提升了工作技能，还提高了个人综合素质。
对于未来的工作，我们将积极适应公司的发展需要，优化人力资源管理。
首先，我们将继续加强招聘工作，引进更多有潜力和能力的人才，为公司的持续发展提供人力支持。
其次，我们将继续完善培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养。
最后，我们将加强与各部门的沟通和合作，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度。
总之，过去一年，人力资源部在招聘和培训方面取得了显著的成绩。
未来，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
篇二：人力资源部工作总结及工作计划回顾过去的一年，人力资源部在各项工作中取得了显著的成绩。
得益于团队的努力和合作，我们成功地完成了一系列重要的任务，为公司的发展提供了有效的支持。
以下是对过去一年工作的总结以及对未来工作的计划。
首先，人力资源部在招聘与绩效管理方面取得了可喜的成绩。
我们建立了一套科学的招聘流程，通过搜寻和筛选，成功吸引并录用了一批具备潜力和能力的人才。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，人力资源部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，努力开展各项工作。
通过不断优化人力资源配置、加强员工培训与发展、完善绩效考核体系等一系列措施，为公司的稳定发展提供了有力的支持和保障。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，需要在今后的工作中不断改进和完善。
现将人力资源部的工作情况总结如下，并提出未来的工作计划。
一、工作总结1、招聘与选拔制定并完善了招聘流程和标准，提高了招聘效率和质量。
通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸纳优秀人才。
严格筛选简历，组织面试和笔试，确保选拔出符合岗位要求和公司文化的人才。
成功招聘了_____名新员工，满足了公司业务发展的需求。
2、培训与发展设计并实施了新员工入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
针对不同岗位和层级的员工，开展了个性化的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训等。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，提供相应的支持和奖励。
3、绩效管理建立了完善的绩效考核体系，明确了考核指标和标准。
定期组织绩效考核，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
根据考核结果，及时进行绩效反馈和沟通，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理进行了市场调研，了解同行业薪酬水平，为制定合理的薪酬政策提供依据。
按时发放员工工资和福利，确保薪酬福利的准确性和及时性。
优化了福利方案，提高了员工的满意度和归属感。
5、员工关系管理加强了与员工的沟通和交流，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和意见。
处理员工的投诉和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
组织了各类员工活动，如团建活动、生日会等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
二、存在的问题1、招聘方面部分岗位招聘难度较大，招聘周期较长。
招聘渠道的拓展和优化不够，对新兴招聘渠道的利用不足。
2、培训方面培训效果的评估和跟踪不够完善，无法准确衡量培训对员工绩效的提升作用。
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本（3篇）
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本____年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。
现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的____工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
人力资源部工作总结及规划
人力资源部工作总结及规划【人力资源部工作总结及规划】一、工作总结自去年至今，人力资源部在公司发展过程中扮演了重要的角色。
通过全员招聘、员工培训、绩效管理和福利待遇等方面的努力，我们取得了一系列积极的成果。
1. 招聘与人材引进：在过去一年中，人力资源部成功地完成为了公司的招聘任务。
我们广泛运用各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘和人材中介机构，以吸引并筛选出一批优秀的人材加入公司。
同时，我们也积极参预校企合作，与高校建立了长期稳定的合作关系，为公司引进了一些优秀的应届毕业生。
2. 员工培训与发展：为了提高员工的工作能力和专业素质，人力资源部组织了一系列培训活动。
我们根据员工的需求和公司的发展方向，制定了培训计划，并邀请专业的培训师进行培训。
培训内容涵盖了技术、管理、沟通等各个方面，旨在提升员工的综合能力和职业发展潜力。
3. 绩效管理与激励机制：为了激励员工的工作积极性和创造力，人力资源部建立了科学有效的绩效管理体系。
我们制定了明确的绩效指标和评估标准，并定期进行绩效考核。
根据评估结果，对表现优秀的员工赋予奖励和晋升机会，同时也对表现不佳的员工提供必要的指导和培训，以匡助他们改进工作表现。
4. 福利待遇与员工关心：人力资源部关注员工的工作生活平衡，为员工提供了一系列的福利待遇和员工关心措施。
我们不断完善员工福利制度，包括健康保险、带薪年假、员工旅游等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我们也定期组织员工活动，增强员工之间的交流与团队凝结力。
二、工作规划1. 招聘与人材引进：在未来一年中，我们将进一步加强人材引进工作。
通过与高校和人材中介机构的合作，积极寻觅具有潜力和专业能力的人材。
同时，我们也将注重内部员工的培养和晋升，提供更多的发展机会，激励员工的长期发展。
2. 员工培训与发展：为了适应公司发展的需求，我们将根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划。
除了传统的培训方式外，我们还将探索在线培训和跨部门交流的方式，提供更多元化的学习机会。
人力资源工作总结和工作计划
人力资源工作总结和工作计划一、工作总结过去一年，我在人力资源部门担任工作职责，全面负责人力资源管理工作。
通过不懈努力和团队合作，我在以下几个方面取得了显著的成绩：1. 人才招聘和选拔：我们开展了一系列创新的招聘活动和选拔流程，吸引到了一批优秀的候选人。
同时，我们加强了面试和评估的标准化，确保招聘过程的公平性和透明度。
2. 培训和发展：我制定并实施了全员培训计划，针对员工的不同需求进行个性化培训，并且加强了内部员工交流和知识分享的机制。
通过培训和发展，我们提升了员工的综合素质和工作能力。
3. 绩效管理：我引入了一套科学的绩效评估体系，建立了明确的岗位目标和绩效评价指标，并定期进行员工绩效评估和激励。
这有助于激发员工的工作热情和积极性，提高团队整体的绩效和效率。
4. 人力资源政策和规章制度：我参与制定和完善了公司的人力资源政策和规章制度，确保其符合法律法规和公司战略目标。
同时，我积极参与员工关系管理，有效化解矛盾和沟通问题，维护了良好的人际关系。
总结来看，过去一年，我克服了各种困难和挑战，取得了许多可喜的成果。
但是也要清醒认识到自己的不足和待改进之处，希望在未来的工作中能够进一步提升自己的能力和水平。
二、工作计划基于过去一年的总结和反思，我制定了以下的工作计划，旨在进一步提升人力资源管理的质量和效益：1. 招聘渠道的优化：进一步拓宽和优化我们的招聘渠道，积极参与校园招聘、职业展会等活动，吸引更多优秀的人才加入公司。
同时，加强与招聘机构和高校的合作，建立长期稳定的人才供应渠道。
2. 员工培训的个性化：针对员工的不同能力和发展需求，进一步提升培训的个性化程度。
通过开展内外部培训、导师制度等方式，促进员工的专业技能和职业素养的提升。
3. 绩效评估的科学化：进一步完善绩效评估体系，进行绩效评价的数据化和科学化。
同时，加强绩效激励机制的设计，激发员工的工作动力和积极性。
4. 人力资源信息化建设：推动人力资源管理信息系统的建设和应用，提高信息化水平，实现数据搜集、管理和分析的自动化和规范化。
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提 要
2016年工作总结
2017年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
现场 招聘 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘
招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一 年的时间内，公司共计发布15次报纸招聘广告，开通前程 无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘 岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格 测试。截止2016年12月18日，共计通知面试1750人，面试 1044人，录用605人，共计费用752000元。
中，还有许多地方急需完善。2017年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，
达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
员工 推荐
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的 薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 人力资源部将在2017年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行
岗位分析
培训与开发＼职业规划
招聘与配置
制度建设
薪酬福利
人员流动与劳资问题
完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内 不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2017年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运 营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2016年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作
招聘与配置
思路分析：
1、2017年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基
础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 4、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内 部员工。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对 新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧 重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管 理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公 司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好 的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地 产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技 巧》；共计费用89466元。
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2017年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2017年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则. 人力资源部将在2017年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
招聘管理
培训拓展Βιβλιοθήκη 薪酬绩效员工关系薪酬绩效
薪酬绩效
10年11月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法，针对销售中心 开始试点。
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