组织架构设计(1)
(1)组织架构及资源配置方案
（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目word格式-可编辑-感谢下载支持第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。
为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。
总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。
图-1 总承包项目部组织管理机构图总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表-1总承包项目部职能划分表总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。
表-1 拟为总承包项目部配备的主要管理人员一览表1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。
各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。
工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的核心部门之一，负责财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等重要职能。
为了确保财务部的高效运作和良好的内部控制，本文将就财务部的组织架构进行设计，并提出相应的职责分工和工作流程。
二、组织架构设计1. 部门设置财务部分为总部财务部和各地区财务部。
总部财务部负责总体财务管理、决策支持和战略规划，各地区财务部负责具体地区的财务管理和日常运营。
2. 总部财务部组织架构总部财务部包括以下职能部门：（1）财务规划与分析部：负责财务预算、财务分析和业绩评估等工作，为公司的战略决策提供支持。
（2）会计核算部：负责公司的日常会计核算、财务报表编制和内外部审计工作。
（3）资金管理部：负责资金计划、资金调度和银行关系管理，确保公司资金的安全和有效利用。
（4）成本控制部：负责成本核算、成本控制和成本效益分析，提出降低成本和提高效益的建议。
（5）税务管理部：负责公司的税务筹划、纳税申报和税务合规管理，确保公司遵守税法法规。
（6）内部控制与风险管理部：负责建立和完善公司的内部控制制度，防范和管理风险。
3. 地区财务部组织架构地区财务部根据业务规模和地域特点设置，包括以下职能部门：（1）财务管理部：负责地区的财务管理、预算控制和财务报表编制。
（2）会计核算部：负责地区的日常会计核算和财务报表编制。
（3）资金管理部：负责地区的资金计划、资金调度和银行关系管理。
（4）成本控制部：负责地区的成本核算和成本控制工作。
（5）税务管理部：负责地区的税务筹划、纳税申报和税务合规管理。
（6）内部控制与风险管理部：负责地区的内部控制和风险管理工作。
三、职责分工1. 总部财务部职责分工（1）财务规划与分析部：负责制定公司的财务规划和预算，进行财务分析和业绩评估，为公司的战略决策提供支持。
（2）会计核算部：负责公司的日常会计核算、财务报表编制和内外部审计工作，确保财务数据的准确和可靠。
（3）资金管理部：负责资金计划、资金调度和银行关系管理，确保公司资金的安全和有效利用。
组织架构设计
组织架构设计一、背景介绍组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和职责划分，是企业内部管理的基础。
良好的组织架构设计能够有效地提高企业的运营效率、优化资源配置、促进团队协作，从而实现企业的战略目标。
本文旨在根据任务要求，详细介绍组织架构设计的标准格式文本。
二、组织架构设计的目标1. 提高运营效率：通过明确部门职责和工作流程，减少决策层次，加快信息传递和决策执行速度，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理划分岗位职责，避免重复劳动和资源浪费，实现资源的最大化利用。
3. 促进团队协作：明确各部门之间的协作关系和沟通渠道，打破信息孤岛，促进团队合作，提高工作效能。
4. 实现战略目标：通过组织架构的设计，将企业的战略目标与各部门的职责相匹配，确保组织能够有效地实施战略。
三、组织架构设计的步骤1. 采集信息：了解企业的战略目标、业务模式、目前的组织结构等相关信息，同时进行市场调研，了解同行业企业的组织架构设计情况。
2. 制定组织架构设计原则：根据企业的战略目标和业务需求，制定组织架构设计的原则，如适应快速变化的市场环境、强调团队协作等。
3. 划分职能部门：根据企业的业务需求，将各项业务划分为不同的职能部门，如市场部、销售部、研发部等。
4. 设计岗位职责：根据各个职能部门的业务需求，设计各个岗位的职责和工作内容，确保各个岗位之间的职责明确、衔接密切。
5. 确定层级关系：根据企业规模和业务需求，确定各个职能部门之间的层级关系，如总经理办公室、中层管理层、基层员工等。
6. 设计沟通渠道：建立各个部门之间的沟通渠道，确保信息的畅通和协作的高效进行。
7. 制定组织架构图：将以上设计内容整理成组织架构图，清晰地展示各个部门之间的关系和层级结构。
四、组织架构设计的关键要素1. 职责明确：每一个岗位的职责和工作内容都应该明确，避免职责重叠或者职责不清导致工作效率低下。
2. 协作高效：各个部门之间的协作关系要密切，沟通渠道要畅通，确保信息的及时传递和问题的迅速解决。
组织架构设计方案
组织架构设计方案一、设计背景与目标（一）背景随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的组织架构可能已经无法满足企业发展的需求。
可能存在部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长等问题，严重影响了企业的运营效率和市场响应速度。
（二）目标1、优化部门设置和职责分工，提高工作效率和协同效果。
2、建立清晰的决策流程和沟通渠道，加快信息流通，提高决策质量。
3、增强企业的灵活性和适应性，能够快速应对市场变化和竞争挑战。
二、现有组织架构评估（一）部门设置分析现有部门的设置是否合理，是否存在职能重叠或缺失的情况。
（二）职责分工评估各部门和岗位的职责是否明确，是否存在职责不清导致的工作推诿和效率低下问题。
（三）沟通协作考察部门之间的沟通协作机制是否顺畅，是否存在信息壁垒和沟通障碍。
（四）决策流程审查决策流程是否合理，是否存在决策环节过多、决策效率低下的情况。
三、组织架构设计原则（一）战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配，能够支持企业战略的实施和落地。
（二）精简高效原则在满足业务需求的前提下，尽量精简部门和岗位设置，提高工作效率。
（三）职责明确原则清晰界定各部门和岗位的职责，避免职责不清和交叉。
（四）协同合作原则注重部门之间的协同合作，建立有效的沟通和协调机制。
（五）灵活性原则组织架构应具有一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。
四、新组织架构设计方案（一）总体架构根据企业的业务特点和发展需求，设计全新的组织架构框架，包括高层管理、职能部门、业务部门等。
（二）部门设置1、高层管理设立总经理、副总经理等职位，负责企业的总体战略规划和重大决策。
2、职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责财务核算、资金管理、预算编制、财务分析等财务管理工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、品牌推广、销售管理等市场营销工作。
（4）研发部：负责产品研发、技术创新、工艺改进等研发工作。
组织架构(1)
个人工作岗位流程：赵经理：楼面经理、工程部经理主要职责：楼面的卫生清洁，整理、外场工程的维护包括服务员的每日工作安排，规划、培训。
工作流程：1.早上9:30带宿舍所以同事准时到达店里参加早课与远动。
2.早课后第一时间安排好吕博智跟燕子整理区域卫生。
如（擦玻璃、扫地、拖地）并自己也要参与打扫与整理店铺的所有器具检查都是可以正常使用的。
3.打扫完成赵经理需要亲自带领人员再做一次全面的检查。
（检查的内容：地板地面无垃圾、无油垢、无水迹、无烟头、无墩布毛、检查台面、餐具有无破损、水迹、油迹、污迹保持台面干净整洁外围的玻璃干净，花草的保养）。
做好安全保卫，节电节水工作。
检查门窗，水、电、气开关，空调开关，音响情况。
发现问题的应及时处理、需要协助处理的上报给大哥。
4.检查完无任何问题后，如无订餐的情况下需要完成一些工程上的事务还需要带领人员培训日常的服务流程实际练习(如接待客人流程，礼仪、摆盘方法、菜品的内容介绍等：内容付《服务员流程培训题材》。
(培训时间安排在11:00-13:30 后可是当安排大家轮流休息半小时）5.在一定时间上安排开发一些甜点、茶点出来（便与储存成本简洁美观为主）作为我们日常招待客人是用。
（在元经理有时间同意的情况下学习一些菜品的烹饪、制作）6.有订餐需要提前带领人员安排好房间布置、摆桌、环境的检查。
顾客到店第一时间协助前台迎客安排客人房间去处、参观等一切事务。
7.客人走后需要协助小智、燕子、小静清理餐台、打扫包房卫生。
8.晚上下班之前要把当天工作中的一些事物做一个汇总与汇报（如：工作中发现的问题需要协助的、顾客这用餐中提出的问题、意见、反应等）个人工作岗位流程：林雅静：功夫茶师、行政助理主要职责：区域卫生打扫，所有茶具的整理、清洁、归类。
行政事务的协助（如库存的盘点、每天工作的日志的纪录等）工作流程：1.早上9:30同宿舍同事准时到达店里参加早课、远动。
2.做完远动、早课后需协助与楼面吕博智，燕子根据赵经理安排的做好开市卫生（清扫所有区域地板；待分：擦拭所以区域卫生；如珠宝柜台、大厅的座椅、以及玻璃）3.做完卫生需要半小时之内整理好茶具道具卫生，再同经理一起检查区域卫生。
(完整)公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
公安机关组织架构图1
省公安厅
自治区公安厅
直辖市公安局
其他专门公安局
省会公安局 地市公安局
县公安局 市属公安局
区公安分局 县公安局
镇公安局
2021/6/3
图 公安组织体系图
1
综合管理 部门
政治部
指挥中心、办公室 纪检、监察、审计、督察
支持部
保障部
治
行
交
情科行 报技动
国 安
中通技 部
执法勤务 心 讯 术
刑 事 部
安 防 控 部
基层公安机关
综合警务与 业务工作
区、县公安（分）局职能部门
工作小组 1
工作小组 2
工作小组 3
工作小组 4
工作小组 5
…
工作小组 N
2021/6/3
图 地市级公安机关大部制业务图
4
谢谢观赏！
用于科普，若有不 当之处，请指正，感
谢您的下载。
政
通
监
服 务 部
管 理 部
管 部
装法 财制
部门
国 保
刑 侦
经 侦
刑 科 所
缉 毒
治 安
巡 警
特 警
网 警
户 政
消 防
出 入 境
交 管
看拘戒 守留毒 所所所
图 地市级公安机关大部制组织架构图
2021/6/3
2
指挥部
治
安
刑
巡
侦
逻 交
通
行
政
国
服
保
务
保 障 部
图 县级公安机关组织图
2021/6/3
3
区域统筹规划 综合指挥协调
政治部
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组织架构设计(1)
组织 ？
组织架构设计(1)
何为组织？？？
组织是诸多要素按照一定 方式联系在一起的系统
组 织
组织是指人们为了实现一定目标， 相互协作而成的集体或团体，是
社会基本单元
组织架构设计(1)
为什么要进行组织架构设计
为什么要进行 组织架构设计
企业进行组织架构设计主要是满足企业运营需要，明确职 责，减少交叉，确保顺畅。
组织架构设计(1)
什么才是组织架构设计？
• 组织架构设计就是使其决策系统、执行系 统、职能部门间做到职责明确、岗位明确、 分工明确，隶属明确、协作明确。
组织架构设计(1)
组织架构设计的目的
• 核心目的:就是更好的进行企业运营管理、 运营保障、生产组织与实施、市场目标的 达成。使其管理条块分明。
组织架构设计(1)
• 案例：
组织架构设计(1)
根据岗位结构图编制定岗定编
• 定岗定编表 • 案例表
组织架构设计(1)
• 定职、定责、定薪、定机制 • 讲解：
组织架构设计(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织架构设计(1)
战略性组织架构（3—5）预留一些部门， 如果在组织结构中显示可用虚线。 • 发生特殊关系的合作企业组织架构设计及 共用对方某些部门职能的可以用虚线表示。
组织架构设计(1)
如何进行组织架构设置
• 一、完全独立与专业的职能划分； • 二、相对独立与专业的职能划分； • 三、完全独立与专业的工艺划分 • 四、相对独立与专业的工艺划分 • 五、支持、支援岗位的集中设置与分散设
组织架构设计(1)
2020/11/30
组织架构设计(1)
目录
一
什么是组织？
二
什么是组织架构设计
三
为什么要进行组织架构
设计
四
组织结构设计的作用
五
组织架构设计原则
六
组织架构设计关系
八
七
组织架构设计流程
关于定岗定编
组织架构设计(1)
先看看这个组织架构
董事长 总经理
人力资源部 行政管理部
财务管理部
生产管理部
组织结构设计原则
八项基本原则：
1、目标原则 2、相符原则 3、职责原则 4、组织阶层原 则 5、管理幅度原 则 6、专业化原则 7、协调原则 8、明确性原则
美国管理专家孔茨结合八项基本原则又 总结出15项原则： 1、目标一致原则 2、效率原则 3、管理幅度原则 4、分级原则 5、授权原则 6、职责绝对性原则 7、职权和职责原则 8、统一指挥原则 9、职权等级原则 10、分工原则 11、职能明确性原则 12、检查职能与业务分设原则 13、平衡原则 14、灵活性原则 1、5便于领导原则
组织架构设计(1)
组织演变的六个阶段
股权不低于67%，制度健 全，重视人才，开始实施
分红制，储备人才
股权100%
2、有限公 司部门制
股权不低于34%，形 成自身企业文化。
3、有限公 司中心制
4、分子公 司与事业部
并行
5、集团化 公司
6、投资控 股集团
进入资本运营，企业文化。
股权100%，建立基本 制度，人才不稳定
组织架构设计(1)
十大作用
1、面向未来的激励和愿景作用 2、规划企业未来发展的方向 3、对企业管理理清思路，控制风险 4、让员工清晰自己的定位，做好职业生涯规划 （能者上，庸者让，平者下、差者走） 5、显示岗位职责的划分 6、显示上下级的归属关系 7、显示主要业务部门与支持部门 8、显示业务的合作关系 9、显示人员晋升和发展方向 10、显示未来需要补缺的岗位
• 技术、支持岗位的分散配属设置
组织架构设计(1)
自上而下的扇形放射形设计 （点、线、面） 大家经常见到人们夏天拿的扇子，最顶端是 一个由一根轴穿起来的，使其若干扇骨连 接他就是点。扇骨为线，扇骨之间各种连 接方法。打开为面……
组织架构设计(1)
点、线、面
•在组织架构的 扇形结构中，点、
组织架构设计(1)
股权不低于51%，复制人才速 度决定发展速度，开始建立
企业文化
组织架构设计ห้องสมุดไป่ตู้1)
系统、集体、团体？
• 那么董事长是集体吗？是团体吗？ • 总经理是集体吗？是团体吗？ • 董事长是系统吗？
组织架构设计(1)
如果是？
• 符合组织的解释吗？
组织架构设计(1)
如果不是？
• 前面让大家看的设计案例是组织架构设计 吗？
自下而上的设计（倒推式设计）
逐一 选择某一完全独立职能单元进行设计 逐一选择某一完全独立的工艺单元进行设计 最好从整个机构的二级机构开始梳理设计， 设计完成后在做横向排列。
组织架构设计(1)
岗位结构图的生成
• 组织架构设计完成后，就会生成岗位结构 图，这里需要提醒的是；岗位和编制的概 念，不要混淆。一个岗位可以很多编制。 如：工厂最基层岗位为操作工。操作工是 一个岗位。但是操作工可以编制几十人。 操作工岗位也是指独立工艺的岗位。
置
组织架构设计(1)
完全独立与专业的职能划分：例
股东会 董事会 执委会
人力资源部
财务管理部
审计部
监事会
组织架构设计(1)
完全独立与专业的工艺划分
组织架构设计(1)
例
执委会
冲压中心
电镀中心
质控中心
组织架构设计(1)
• 支持、支援岗位的集中设置
组织架构设计(1)
例
执委会
技术保障部
设备保障部
组织架构设计(1)
组织架构设计(1)
三个平行关系：
1、董事会 2、总经理
3、业务部
监事会 财务部 客服部
组织架构设计(1)
设计流程
• 设计流程：
职能调查阶段
1 设计合成阶段
2 设计推演阶段
上会审批阶段
3 修改再审阶段
4 导入宣传阶段
5
运营校验阶段
6
成熟升级阶段
组织架构设计(1)
几种设 计
• 企业组织架构设计短期设置： • 最好能够满足企业一到二年的运营。 • 根据自己企业特点及发展展望，适当考虑