拆除施工技术工艺标准方案方针

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施工方案及技术措施范文甄选

施工方案及技术措施范文甄选

施工方案及技术措施范文(优.选)施工方案及技术措施一、综合说明1、编制说明我公司很荣幸被邀请参加*********项目的投标及建设,公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,本公司将充分发挥自身的技术装备人员素质和优势,根据设计及国家施工规范等的需求,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按ISO9000:2000 质量管理体系要求进行招投标评审,决定进行本次投标活动,认真编制该施工组织设计,并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。

同时根据本工程的特点,对各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题进行论证;综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组织设计。

我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的, 全面履约,高速、安全、文明建设********工程。

1.1工程概况某路第一段:起点,终点,总长**m;第二段:起点,终点,总长**m。

该路段属城市主干道,采用双侧对称布灯的照明方式;路灯布置与道路两侧机非分隔带上,双臂路灯间距35米,局部间距视绿化带及人行道开口情况作适当调整,确保每段绿化带内路灯布置对称;路灯有双臂路灯、三火路灯、高杆灯。

工期目标计划天全部完成*********************工程。

质量目标:在***************项目工程施工中,实现以下质量目标:合格,按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。

1.2、编制的依据本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

施工组织安全技术措施及安全专项施工方案

施工组织安全技术措施及安全专项施工方案

目录安全施工组织设计安全生产方针、目标 (3)安全组织机构和体系及安全责任制 (5)项目部人员信息管理 (13)安全费用管理 (14)安全生产例会制度 (16)安全教育培训制度 (18)安全检查制度 (21)安全奖罚考核制度 (25)安全生产技术交底制度 (29)安全隐患排查治理方案 (31)安全风险评估制度 (35)风险源告知制度 (40)公路施工风险源清单 (43)消防安全管理制度 (72)临时用电安全管理制度 (77)危险品安全管理制度 (81)安全生产事故报告和调查处理制度 (88)施工现场事故综合急救援预案 (91)物体打击事故专项应急预案 (95)机械伤害专项应急预案 (97)触电事故专项应急预案 (99)火灾专项应急救援预案 (104)项目领导带班生产工作制度 (107)食堂卫生安全管理制度 (111)安全技术措施 (115)安全防护措施 (125)安全标志标牌 (128)安全标志清单 (130)机械设备安全管理制度 (154)路基与桥涵专项施工方案 (157)路基防护工程专项施工方案 (167)路面工程专项施工方案 (170)特殊季节以及夜间施工专项方案 (172)安全生产方针、目标一、方针:坚决贯彻执行国家颁发的有关安全规定,严格按照施工安全操作规程及施工安全操作条例和有关安全生产文件要求施工。

建立项目经理、项目副经理、项目总工、各部门负责人、施工队负责人的各级安全生产责任制,切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到安全生产和文明施工。

二、控制目标:1,全责交通事故为零;2,50万元/次以上财产损失事件为零;3,火灾事故为零。

4,严重职业病危害事故为零;5,责任死亡事故为零;6,重伤事故为零;7,轻伤率:1%;8,隐患整改合格率100%;9,安全教育培训合格率100%;10,消防器材合格率100%;11,特种作业人员持证上岗率100%。

12,公司、工程处下达的整改通知书整改反馈率100%;13,驾驶员持证上岗率100%;14,驾驶员违章处理率100%;15,施工责任险率达100%(确保在施工期间责任险不中断);16,职工、施工人员按规定参加安全教育培训率达100%;17,隐患整改率100%。

老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版

老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。

精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的总经理担任。

(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。

制定《项目方针目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。

工程施工有哪些技术交底

工程施工有哪些技术交底

工程施工有哪些技术交底一、施工方案交底1.1. 施工组织设计:包括施工组织机构、施工进度计划、施工区划划分等内容。

施工组织设计是施工单位对工程施工的整体规划和安排,是施工过程中的指导方针,要求清晰明确。

1.2. 施工方案:包括主要施工工序、技术要求、材料选用、设备配置等内容。

施工方案是为了明确施工过程中各项工作的内容、方法和要求,是落实施工计划的具体指导。

1.3. 安全生产方案:包括施工安全措施、应急预案、施工安全注意事项等内容。

安全生产方案是为了确保施工过程中的安全生产,预防和减少施工中的各类事故。

二、质量要求交底2.1. 材料验收标准:包括材料规格、质量要求、验收标准等内容。

材料验收标准是为了保证施工材料的质量符合设计要求,合格后方可使用。

2.2. 施工质量要求:包括施工工艺、施工规范、质量验收标准等内容。

施工质量要求是为了确保工程施工质量符合设计要求,提高工程质量。

2.3. 检测方法与频次:包括施工过程中的质量检测方法、检测频次、检测标准等内容。

检测方法与频次是为了监督工程施工过程中的质量控制,保证施工质量。

三、工艺流程交底3.1. 施工工序流程:包括各项工序的顺序、要求、操作过程等内容。

施工工序流程是为了明确各项工作的顺序和要求,避免出现工序混乱、操作失误的情况。

3.2. 特殊工艺要求:包括特殊构件的制作、特殊工序的操作、特殊设备的使用等内容。

特殊工艺要求是为了保证特殊工序或材料的处理符合设计要求,提高工程质量。

3.3. 现场施工注意事项:包括施工现场的环境要求、人员安全管理、设备使用管理等内容。

现场施工注意事项是为了确保现场施工过程中各项工作有序进行,保证施工质量和安全。

四、管理要求交底4.1. 负责人要求:包括施工负责人、项目经理、工程监理等的职责分工、管理要求等内容。

负责人要求是为了明确施工人员的职责和权限,提高工程管理水平。

4.2. 班组人员要求:包括各班组的人员构成、技术要求、工作安排等内容。

老旧小区改造施工组织设计方案

老旧小区改造施工组织设计方案

第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。

精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的总经理担任。

(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。

制定《项目方针目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。

其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

【精品】质量方针目标及保证措施

【精品】质量方针目标及保证措施

三、质量方针、目标及保证措施(一)、质量方针、质量目标1、质量方针:为加强项目工程质量管理,切实落实“严格质量管理,争创行业一流,实现顾客期望,持续改进有效”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度及措施。

2、质量目标:(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率100%,优良率为90%以上,确保全线创优质工程。

⑶、杜绝施工质量事故;⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验收及交接。

(二)、质量管理的依据.1、《公路工程施工技术规范》、2、《监理实施细》、3、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。

(三)、质量管理组织建立适合本项目的工程质量保证体系,以制度规范质量管理行为,开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础,施工中落实各种检查制度作为手段,项目部成立以项目经理为首的质量管理体系,由工程技术部和质检部负责监督检查,各工区施工队工区长对所施工项目的质量负责,具体见质量保证体系组织框图。

(四)、质量保证措施1、质量管理资源配置⑴、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于项目之外直接管理本项目的质量,不受项目约束,对本项目实行内部质量监察.⑵、质检人员配备质监部配备专职质量检查工程师,对各项目进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。

各施工作业队设置专职和兼职质检员,归属安质部领导。

负责本施工队施工质量的检验,做好每天的施工质量记录。

⑶、各种测量、试验、检测仪器设备配备建立工地试验室,配备本工程需要的各种试验、检测设备,并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证,项目部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪,满足工程需要。

施工准备工作计划(精选4篇)

施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。

6、扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工,保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,努力减少施工设施建造量;科学地规划施工平面,减少施工用地。

9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。

二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容:1、工程概况。

工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件:(1)工程主要情况应包括下列内容:①工程名称、性质、地理位置;②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况;③工程承包范围和分包工程范围;④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求;⑤其他应说明的情况(2)各专业设计简介应包括下列内容:①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修做法;②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等;③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

建筑业十项新技术及其创新技术应用与管理计划方案方针

第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案1.新技术应用推广组织机构建立1.1组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。

领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。

1.2工作小组职责范围组长:项目经理职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。

副组长:技术负责人职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

组员:各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。

质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。

技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。

商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求;编制年、季、月度报价表及相应资金计划;负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据;负责进行科技推广项目的成本核算工作。

标准工艺策划及实施方案

普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)标准工艺策划及实施方案北京政平建设投资集团有限公司年月日批准:年月日审核:年月日年月日年月日编写:年月日年月日目录第一章编制说明 (1)1、编制依据 (1)第二章工程概述 (2)1、工程概况 (2)2、质量方针和目标 (3)第三章质量管理措施 (4)1、质量管理模式 (4)2、主要质量管理及检验的标准 (5)3、质量管理措施 (5)第四章主要项目施工质量标准及技术措施 (7)1、测量控制措施 (7)2、竖井开挖质量控制 (7)3、隧道开挖质量控制 (8)4、格栅钢架质量控制 (9)5、格栅钢架构件安装 (10)6、钢筋网片安装 (11)7、喷射混凝土质量控制 (12)8、隧道防水质量控制 (14)9、混凝土构筑物质量标准 (16)10、质量控制分工 (17)11、明开隧道质量控制 (18)第五章环境保护及文明施工 (27)1.环境保护的目标 (28)2、环境保护的措施 (28)3.文明施工实施 (29)4.文明施工考核、管理办法 (29)第六章标准工艺 (30)第一章编制说明为实现“电力公司优质工程”的质量目标,落实本工程的创优规划,项目部总结多年的施工经验,结合本工程的实际情况,特编制《普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)(电力沟道)标准工艺实施计划》。

1、编制依据1.1国家电网公司基建管理通则国网(基建/1)92-20151.2建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)1.3国家、行业有关的规范、规程、标准、规定;1.4本工程现场调查资料,包括地形、地质、交通、气候;1.5输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网(基建/3)187-20151.6国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网(基建/ 3)190-20151.7输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-20151.8国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3)181-2015第二章工程概述1、工程概况1.1工程概况1.项目名称:普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)2.建设地点:北京市房山区大十三里村东侧。

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案

最新版老旧小区改造项目施工组织设计方案第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。

精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的总经理担任。

(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。

制定《项目方针目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。

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+\ 目 录 拆除施工技术工艺方案 ......................................... 2 第1节 编制依据 ....................................................... 2 第2节 工程概况 ....................................................... 2 第3节 拆除施工前准备 ................................................. 3 第4节 拆除施工顺序 ................................................... 3 第5节 拆除重点、难点分析 ............................................. 4 第6节 拆除施工重点难点的施工方案 ..................................... 5 第7节 拆除安全技术管理 ............................................... 7 第8节 建筑垃圾运输及排放 ............................................. 8 +\ 拆除施工技术工艺方案 本工程是泮塘五约微改造工程(一期)施工专业承包拆除工程,本工程拆除工期短,因此施工前应做好各项施工准备措施,编制好拆卸顺序,安排机械及人员进场。在施工过程中搭设好安全维护设施,尽量减少机械噪音和扬尘,避免影响附近居民的正常学习、生活和交通安全。

第1节 编制依据 1、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJl47—2004; 2、《建设工程安全生产管理条例》; 3、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006; 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011; 5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005; 6、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013。

第2节 工程概况 工程名称:泮塘五约微改造工程(一期)施工专业承包 建设单位:广州市荔湾区建设项目管理中心 设计单位:广州象城建筑设计咨询有限公司、广州市民用建筑科研设计院 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司 施工单位:广东建雅室内工程设计施工有限公司 工程概况:本项目为微改造项目,改造内容包括修缮建设各项基础和生活配套服务设施,改造和活化公产建筑,结合立面整饰和街巷景观设计,整体提升五约村的风貌。 工程范围:微改造内容包括泮塘五约地块仁威庙以西、三官庙前街以东、泮塘直街以南、涌边街以北范围内部分已征收房屋的外观、结构和空间布局改造,针对历史建筑线索(保护与修缮类)、危房(抢险类)、具有传统价值部位的建筑(改造类)、临建违建及其他等(拆除类)四种类型的现有建筑。 立面改造内容包括上述范围内的泮塘直街、涌边街等重要街巷沿街现有建筑立面整饬。 +\ 第3节 拆除施工前准备 1、全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料,进行现场实地勘察; 2、拆除工作开始前,调查清楚楼内外各类管线情况,切断电力、给水、排水、电话线、闭路线供应或迁移,建立临时用电、用水系统; 3、所有拆出施工区域进行高度不低于1.5米硬质封闭围护设施的搭设,并悬挂安全警示标识,非施工人员不得进入施工区,设置夜间红色警示灯; 4、由技术员负责标示出拆除部位及拆除范围; 5、拆除进场前进行班组安全教育,使工人了解并认识到拆除施工中注重安全的重要性及自身防范意识; 6、由项目经理负责组织各专业技术人员及施工班组进行安全技术交底并做好交底记录; 7、施工机具设备、急救用品、人员等全部到位。

第4节 拆除施工顺序 根据不同的拆除对象,拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序,但应遵守“先上后下、先非承重结构后承重结构” 的基本原则。 拆除顺序:屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙,如此逐层往下拆,最后拆基础。 拆除方法:人工与机械配合,人工剔凿,用机械将楼板、梁板构件吊下去,人工拆砖墙、用机械吊运砖。 有些被拆除建筑物有用的材料少,或者为了加速拆除则采用破坏性拆除方法,如用液压锤、液压剪、挖土机等机械拆除方式。 为了保证安全拆除,必须先了解拆除对象的结构,弄清组成房屋的各部分结构构件的传力关系,才能合理地确定拆除顺序和办法。 一般说来房屋的结构组成,由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。 屋顶板或楼板传力给屋架或梁,屋架或梁传力给砖墙或柱,砖墙或柱传力给基础。 因此,拆除的顺序,原则上就是承受力的主次关系,或者说按传力关系的次+\ 序来确定。即先拆最次要的受力构件,然后拆除次之受力构件,最后拆主要受力构件。拆除顺序是:屋顶板→屋架或梁→承重砖墙或柱→基础。如此由上而下,一层一层往下拆。至于不承重的维护结构,如不承重的砖墙、隔墙可以最先拆,但有的砖墙虽不承重,可是起到木柱的支撑作用,这样的情况就不急于拆除,可以待到拆木柱时一起拆。 围蔽采用角钢骨架作龙骨,上下两端通过膨胀螺栓分别固定结构顶板、地面,地面石材局部钻孔破环,由以后地面石材施工作砖修补处理。 围蔽采用金属彩瓦材料,通过钢丝固定在角钢龙骨上,至地面,上至结构板底。 围蔽内侧(作业区一侧)设置一道防尘位蔽,采彩条布作材料,上至结构班底,下至地面。 围蔽旁摆放灭火器材,作应急之用。

第5节 拆除重点、难点分析 本工程根据现场实际情况,针对本工程特点,我公司先针对本工程拆除工程提出重点难点,具体重点难点如下: 1、拆除施工的安全是拆除施工的前提,确保安全是施工中的重点; 2、拆除有大量的灰尘,做好环境保护也是一大重点; 3、拆除位置处于旧城区内,居住街坊较多,且巷道较狭窄,不利于安全围蔽搭设,也不利于建筑垃圾的清运,是施工中的一难点; 4、拆除建筑物均属老旧民居,与相邻建筑物紧密相连,拆除时需严格控制拆除力度,注意相邻建筑物的保护,是施工中的一难点; 5、拆除建筑的墙体上面寄挂着的强、弱电线路,拆除俚对强、弱电线路的保护,是施工中的一难点; 6、规划拆除范围中,局部民居还处于征收阶段,在同一拆除位置无法大面积施工,无法采用机械拆除,是施工中的一难点。 7、在拆除土建施工,必须要明确根据不同的拆除对象,拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序,但应遵守“先上后下、先非承重结构后承重结构” 基本原则。 +\ 8、拆除范围内看,本工程的土建拆除、电气拆除是本次拆除的重点。 第6节 拆除施工重点难点的施工方案 6.1 土建工程的拆除施工方案

1、梁板、楼梯、墙体拆除时,搭设脚手架做好安全防护; 2、采用人工进行拆除,在拆除时楼板上严禁人员聚集或集中堆放材料,作业人员应站在稳固的脚手架上操作,被拆除下来的构件应安全放置; 3、拆除施工从上至下、逐层拆除分段进行,不得垂直交叉作业,作业面的空洞应封闭,拆除后的楼板作业面要逐层进行维护并做好安全警示; 4、拆除较大或较重的构件,应用电锤破碎后及时运走,避免荷载堆积; 5、拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等,应和整体拆除程度相配合,不准先行拆除; 6、建筑物的承重支柱和横梁,要等待它所承担的全部结构拆除后,才可以拆除; 7、墙体拆除时,严禁采用掏掘或推倒的方法; 8、拆除管道及容器时,必须再查清残留物的性质,并采取相应措施确保安全后,方可进行拆除施工。 9、顶板梁及其顶棚的拆除 顶棚可以解体拆除,利用气割设备进行切割,而顶板梁由于横竖梁解体后存在体积大,所以在拆卸过程中必须注意以下几点: (1)必须先拆附梁(小梁),然后再拆主梁。 (2)在切割每一道梁之前必须对该梁进行稳定加固,特别是对附梁的拆除,加固检查无误后才能进行切割,以确保设备和施工人员的安全。

6.2 机电设备的拆除施工方案

1、低压配电与照明专业 ①与运营人员配合,施工前明确拆迁部位及所要拆除的管线和用电设备。 ②确认用电回路,如整个回路在施工中影响一号线运营,该回路拆除还须在晚上作业,且运营中必用回路电源应及时恢复。 +\ ③先断开所有要拆除管线的电源,拆除用电设备。做好设备拆除的保护工作,在分线盒处剪短电线或电缆并进行包扎之后,方可拆除电线及电线套管。 ④墙体上插座的拆除必须在断电后,且用万用表测量确认无电才进行施工 ⑤对于在墙上固定的电缆线电缆桥架,需根据现场的实际情况,在结构顶上做好支吊架进行固定后,方可拆除墙上支架。 ⑥拆除后的用电设备必须编号归类与运营人员确认设备堆放场地,进行堆放。 ⑦如拆除管线需进行恢复,应及时与维修工程部和技术部人员联系,确认恢复部位,进行复位,并在拆除工程中做好标记工作。 2、消防拆除 ①主要的消防箱及管线的拆除。首先明确拆迁部位的消防水管的位置。 ②拆除前关闭相应消防水管线阀门,并确认消防水压是否由消防水泵控制,如果由水泵控制还必须关闭水泵电源。找出排水位置,进行排水。待水排完后,方可进行管线及消防箱的保护。 ③施工过程中,消防水管的支吊架在墙上固定的,需要先进行吊顶固定,然后拆除墙上支架。 ④拆除栓箱、管线并及时在原有管线上安装盲板,工作结束管线重新通水工作。 ⑤拆除后的设备必须进行编号归类,与运营确认设备堆放场所,进行堆放。 3、弱电专业 ①联系运营专业人员,落实拆除范围弱电监控、动作点关闭工作。 ②在消防水管上的电话插孔及破玻按纽,应在一号线运营结束后,迅速拆除并及时恢复线路连接,确保 FAS 系统的联系性。 ③拆除部位的 FAS 探头的保护:在避免探头灰尘进入,应对探头进行包扎或配合维修部门,安装探头进行包扎或配合维修部,安装探头防尘罩。 ④对于监控系统的关系,在墙上的管线应利用支吊架固定在结构吊顶上,拆除墙时,做好管线的保护措施。 2、电气仪表等小件设备的拆除 电气仪表等小件设备包括电线、穿线管、灯具等照明及其动力电缆就地仪表、传感系统、电动调节执行机构等部位的拆除,在拆除前由电仪表专业技术人员用

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