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1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个施工组织的总体设想。
这是一个复杂的工程，需要我们精心策划、周密安排。
一、施工组织总体设想1.工程概况我们需要对工程进行全面的了解。
这是一项涉及多个领域的大型工程，包括土建、安装、装饰等。
工程地点位于市中心，交通便利，但周边环境复杂，施工过程中需要充分考虑周边居民的出行和生活。
2.施工目标我们的目标是确保工程按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
这就要求我们在施工过程中，严格遵循国家法律法规，确保工程质量和安全。
3.施工总体布局我们将根据工程的特点，合理划分施工区域，采用分区施工、流水作业的方式，确保工程进度。
同时，充分考虑施工过程中的资源配置，提高施工效率。
4.施工资源配置我们将根据工程需求，合理配置人力资源、设备资源和材料资源。
在施工过程中，注重人员培训，提高施工队伍的整体素质。
二、方案针对性1.针对工程特点针对本工程涉及多个领域、施工难度大的特点，我们将采用专业的施工队伍，确保每个环节都能得到有效控制。
2.针对施工环境（1）合理安排施工时间，尽量减少对周边居民的影响。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
（3）加强与周边单位和居民沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
3.针对工程质量我们将严格执行国家法律法规，遵循施工规范，加强质量控制，确保工程质量达到预期目标。
三、施工段划分1.土建施工段划分土建施工主要包括桩基、基础、主体结构、屋面等部分。
我们将根据工程进度，合理划分施工段，确保施工顺利进行。
2.安装施工段划分安装施工主要包括机电安装、装饰安装等。
我们将根据安装工程的特点，合理划分施工段，确保安装工程与土建工程协调进行。
3.装饰施工段划分装饰施工主要包括室内外装修、绿化等。
我们将根据装饰工程的特点，合理划分施工段，确保装饰工程与土建、安装工程有序进行。
四、施工进度安排我们将根据施工段划分，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
1 施工组织总体设想、方案的针对性及施工标段划分
1 施工组织总体设想、方案的针对性及施工标段划分1.1 编制说明1.1.1 总体编制说明为确保又快又好地完成南通市中央创新区建设投资有限公司—南通市中央创新区科创中心一期（南通高等研究院）/A-1项目施工总承包工程的建设，我公司组织了相关技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作；编制的指导思想是：以安全、文明施工及绿色施工环境保护为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住确保工程质量的要素，充分理解本工程的设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个非常满意工程。
在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，结合本工程特点，明确了施工管理及控制的各项目标；从施工组织及部署的科学性，施工工序的合理性，施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑，制定了与业主及其他合作单位的施工配合措施，保证了该施工组织设计具有指导施工切实可行性。
1.1.2 主要编制依据（1）文件依据由江苏省城市规划设计研究院设计的“南通市中央创新区科创中心一期（南通高等研究院）/A-1项目施工总承包”工程设计图；相关招标答疑所形成的相关文件；所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件。
（2）规范依据国家现行有关工程建设的有关法律、规范、法规、规定；江苏省及南通市地方制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及江苏省、南通市建设管理职能部门制定的相关政策、规程和规定。
（3）其它依据1）现场勘察的具体情况；2）我司企业标准和质量保证体系；3）我司现有施工力量和技术装备情况；4）我司在其它类似工程施工中取得的经验；5）其它参考资料。
1.1.3 编制原则（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；（2）严格遵守投标承诺的质量、工期、文明及绿色施工目标；（3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序；（4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；（5）科学地安排冬季和雨季施工项目，保证施工期间的均衡性和连续性；（6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展；（7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；（8）尽量利用地方资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；（9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率；（10）实施目标管理，使目标分解得当，决策科学，实施有法；（11）与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。
1施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
1施工组织总体设想方案针对性及施工段划分1.施工组织总体设想施工组织总体设想是指在项目施工过程中的组织管理方案，包括项目整体目标、组织结构、施工流程和资源配置等，以确保施工能够按时、按质、按量完成。
首先，需要明确项目的整体目标，包括工程质量目标、工期目标和投资目标等。
根据项目的具体情况确定合理的目标，并制定相应的措施和方法来实现这些目标。
其次，需要建立合理的组织结构，包括施工经理部、工程管理部和施工队等。
施工经理部负责整个施工过程的组织协调和管理，工程管理部负责具体工程的监督和管理，施工队则负责具体施工。
同时，需要制定详细的施工流程，并安排好各个施工阶段的工作内容和工期。
施工流程应包括项目进场准备、场地平整、基础施工、结构施工、装饰施工等各个环节，并给出相应的施工工艺和施工方法。
最后，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
根据施工工艺和施工流程的要求，合理安排和调配各类资源，以提高施工效率和质量。
2.方案针对性施工组织方案的针对性是指根据项目特点和施工要求，制定出具体可行的施工方案，以解决项目实际问题和难点。
首先，需要根据项目的规模和工程类型，确定适合的施工方案。
不同规模和类型的工程可能存在不同的施工问题和难点，需要根据具体情况制定相应的解决方案。
其次，需要考虑项目所在地的环境条件和特点，制定相应的施工方案。
比如，在高海拔地区施工需要考虑气候变化和氧气供应等问题，在沿海地区施工需要考虑海浪和海水侵蚀等问题。
另外，还需要考虑施工工艺的选择和优化。
不同工艺可能存在不同的施工效率和质量，需要根据项目要求选择最合适的施工工艺，并对其进行优化。
最后，需要考虑项目的经济性和可行性，制定出符合项目要求和投资能力的施工方案。
施工方案应尽量保证施工过程的经济效益和安全可行性，同时考虑项目的可持续发展。
施工段划分是指将整个施工过程分为若干个阶段，根据工程的特点和工作内容来划分，以便于组织管理和施工进展的控制。
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 (2)一、施工组织总体设想 (2)二、方案针对性 (3)三、施工段划分 (5)第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想1、质量目标及方针质量目标：必须符合国家质量验收标准，达到一次性验收合格。
质量方针：质量第一，用户至上。
2、工期目标及节点计划按照招标文件要求工期550天完成施工任务，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验，进行进度控制，确保按期完成本次招标范围内的全部工作内容。
3、安全施工目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力消除、减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和建设部、省、市颁发的施工现场管理规定和制度，科学合理布置和管理整个施工现场，确保施工现场达“文明施工达标工地”，创建省级文明工地。
5、新技术应用目标建设部2010年推行的建筑业十项新技术、新工艺推广及应用，在本工程中我们将采用其中的8小项施工技术。
6、环境管理目标及方针环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境。
环境管理方针：遵规守法、营造绿色工程7、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责，按时做好善后服务工作。
8、协调目标认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
9、保密对招标文件和投标文件中的军事、商业和技术及图纸等文件作好保密工作。
二、方案针对性1、工期紧，在土方工程开挖前，首先将六台塔吊基础桩定位并浇筑完毕，主体结构以单体划分施工区同时铺开，实行滚动作业(工序流水)，平行推进。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个斩新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人材来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行 GB／T19001-2022 idt ISO 9001 ：2022 《质量管理体系》标准， GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系》标准， GB／T28001-2022 按照《职业健康安全管理体系》规范标准(覆盖 OHSAS l8001：2022 标准的所有技术内容)。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司 2022 年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1. 施工组织总体设想在制定施工方案时，需要考虑施工组织的总体设想，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本施工方案的总体设想如下：- 合理分工：根据施工任务的不同特点和要求，合理分工，确保不同施工工程的组织合理、协调有序。
- 高效协同：优化施工流程，充分发挥各施工单位和人员的专长，减少施工时间和成本。
- 安全施工：制定详细的安全管理方案，严格遵守国家和地方的安全规定，保障施工过程中的安全。
- 环境保护：严格按照环保要求进行施工，采取有效措施控制施工过程中的噪音、振动和粉尘等污染物对环境的影响。
2. 方案针对性施工方案要具有针对性，以应对不同项目的具体要求。
本方案的针对性主要表现在以下几个方面：- 建筑特点：根据具体建筑物的特点（如高层建筑或地下工程），确定施工方案的技术要求和工艺流程。
- 环境条件：针对不同的环境条件，如气候、地质等，制定相应的施工措施和安全防范措施。
- 建设周期：根据建设周期的长度，确定施工步骤和施工段的划分，合理安排各项工程的时间节点。
- 施工单位：根据不同施工单位的专业特长和经验，确定分工合作方式，确保施工质量和效率。
3. 施工段划分为了更好地组织施工，本方案将施工过程划分为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括场地踏勘、施工设备的调配、人员的培训和相关材料的准备等工作。
- 基础施工阶段：主要包括土方开挖、基础混凝土浇筑、地下管线铺设等工作。
在此阶段中，需要严格按照工程设计和施工标准进行施工，并做好质量控制和安全防护。
- 主体施工阶段：包括主体结构的施工、建筑物的封顶、建筑外立面和内部装饰的施工等工作。
在此阶段中，要合理安排施工序列，确保各项工程的顺利进行。
- 收尾工作阶段：包括建筑设备的安装、消防设施的配置、建筑物的清洁和整理等工作。
在此阶段中，要进行全面检查和验收，确保施工质量符合要求。
施工组织总体设想方案范文针对性及施工段划分
施工组织总体设想方案范文针对性及施工段划分一、引言施工组织总体设想方案是施工项目的基础性文件，其中施工段的划分是整个方案的重要组成部分。
本文将就施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分进行详细阐述。
二、施工组织总体设想方案的针对性1.项目特点的分析在编制施工组织总体设想方案时，首先需要对项目的特点进行全面分析，包括项目规模、地理环境、人员配置等方面的特点。
根据特点的不同，方案的针对性也会有所不同。
2.实际需求的考虑方案的编制应紧密围绕实际需求展开，根据项目的具体要求来安排施工流程和组织管理，使方案更具针对性。
实际需求的考虑包括施工进度要求、质量标准、安全要求等。
3.风险控制的重视在编制方案时，必须充分考虑施工中可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施。
针对不同的风险情况，方案中可以设置多个施工段，以便更好地控制风险。
三、施工段划分的原则1.工序划分原则施工段的划分应以工序为基础，将施工过程按照不同的工序划分为若干个段，每个段内包含一到多个工序。
这样可以实现工序之间的分离和协调，提高施工效率。
2.资源利用原则划分施工段时，还要考虑到资源的利用情况，将相同类型的资源集中在一起使用，以节约资源并提高利用效率。
例如，对于需要使用同一类设备的工序，可以将其划入同一个施工段。
3.风险防控原则施工段的划分还要考虑到风险的防控问题，将具有较高风险的工序归入同一个施工段，便于对风险进行有效控制和管理。
这样可以减少事故发生的概率，保障施工的安全。
四、施工段划分的具体实施1.施工段的数量施工段的数量根据项目的规模和复杂程度来确定，一般情况下，项目越大、复杂度越高，施工段的数量也就越多。
2.施工段的命名每个施工段应有一个清晰的名称，可以采用数字或字母组合的方式进行命名。
施工段的命名应简洁明了，便于工程管理人员的理解和记忆。
3.施工段的界限施工段之间应有清晰的界限，并在实际施工中进行划定。
界限的划定可通过施工工序、设备使用等方面进行界定，以确保施工段之间的交叉作业不会相互干扰。
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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.１工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期:9０日历天;开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在９0日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达10０%，分项工程优良率达到80%以上，观感质量得分率90%以上;实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标（１）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;轻伤发生频率控制在千分之三以内;(2）无火灾事故和恶性中毒事件;(３)无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
加强策划,全员教育、监督、分析和持续改进,将质量、环境、职业健康、安全全面控制,不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
5．工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利。
6. 技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修、水电的系统为单位)，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
7. 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
8. 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急,想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。
1.2 工程管理机构１. 建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势,公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。
由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置，统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。
以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。
现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。
本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。
２. 项目部班子主要成员及各主要部室的职责（1)领导班子：由项目经理、项目执行经理、项目商务经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。
(2）技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底,组织技术培训，办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。
（3)工程部:负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）质量部:负责施工现场工序质量日常监督检查验收、材料计量试验把关等工作。
(5)安保部：负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
（6)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等;负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。
（7)商务部:负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
(8）综合办公室：负责文件、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
１.3 施工总部署本工程工程量大,工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。
在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。
为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备,及早开工,交叉流水，加快速度，确保质量,争创一流”具体部署如下：1. 施工总体思路(1）本工程施工工程量较大,施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施,保证工程顺利完工。
(２)施工时进度计划贯彻“技术先进，结构质优、主体要快，装饰要细”的思想,将时间合理安排用于基础、主体施工。
提高一次成优率，降低装修占用比例与工程量，并留充裕的时间用于装饰及室外工程的施工。
（3）我们将工程的自然结构形式,自然划分为并列的施工区段，合理计划安排,加快施工进度。
（4)由于施工工期较短,随着结构工程施工的进行,砌筑工程随之适时插入施工并与水电安装工程协调配合进行交叉作业,从而有效缩短工期。
（5)水电安装施工:随着土建的进展，同步展开水电安装预留预埋施工,原则上随土建施工程序一致。
只要加强多工种多作业面的联系和施工过程、工序管理，施工速度将有显著提高。
２．管理措施(1）质量管理项目部进一步贯彻ＩSＯ９001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理,确保和提高工程质量。
１）质量管理机构人员充足、落实到位;2)本工程将编制详细的施工组织设计,各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书;3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收;4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；５）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册;6）建立质保体系，严格监督检查,使一次验收合格率１00%,优良率90％。
(２)进度管理１)制定长、中、短期控制性计划与实施性计划,实施性计划严于控制性计划；２)采用信息化管理。
利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术,列出关键线路，明确计划目标;3）强化计划管理,使关键节点计划完成率1０0％,一般节点完成率95%；4)劳动力、材料、机具等资源供应到位率１0０%；5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。
（3）安全管理1)安全管理机构人员充足，安全措施落实到位;2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场;3）特殊工种持证上岗率１00%;４）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度;5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。
(4)现场文明施工管理1)施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；２）现场围墙整洁,墙面有宣传、工程介绍及广告标语,书写工整、规范；3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；4)材料一律整齐堆放,按规定挂标识牌,散料集中堆放或采用集装器具;5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置,卫生条件达标。
8. 支模方法与技术改进的1.4 施工准备1. 施工准备工作计划２. 技术准备(1）熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
(２）原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
（3)编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
（4)编制施工组织设计:在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。