中国人力资源管理者的自我剖析
人力资源个人自我总结7篇
人力资源个人自我总结7篇第1篇示例：在人力资源领域工作多年，我深知自身在工作中的不足之处以及需要不断提升的地方。
通过对自己的工作经历和能力进行总结，我意识到在未来的发展中需要更加努力学习和提高自己的能力，以更好地适应不断变化的工作环境。
我意识到在人力资源工作中，有效的沟通能力是至关重要的。
在日常工作中，我需要与员工、管理层以及外部合作方进行有效的沟通，协调各方利益，解决问题和完成任务。
在这一过程中，我发现自己的沟通技巧还有很大的提升空间，需要更加深入学习并不断练习，以提高自己的表达能力和沟通技巧。
我意识到在人力资源工作中，人际关系的管理也是非常重要的。
作为人力资源专业人士，我需要与各个部门的员工和管理层保持良好的关系，建立信任和合作，实现团队的目标。
在这一方面，我发现自己还有很多需要改善的地方，比如处理人际关系中的矛盾和纠纷，更好地管理团队中的员工，提高团队的凝聚力和效率。
我还意识到在人力资源工作中，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
人力资源领域是一个不断变化和发展的领域，需要及时了解和掌握最新的政策法规和行业动态，不断提升自己的专业水平和竞争力。
在这一方面，我认识到我还有很多需要学习和提高的地方，比如学习人力资源管理的最新理论和实践经验，提高自己的数据分析和决策能力，以更好地应对日常工作中的挑战和问题。
第2篇示例：人力资源个人自我总结我在过去一年里不断学习和提升自己的专业能力。
我参加了各类人力资源培训和研讨会，了解了最新的人才管理趋势和实践，学习了人力资源规划和员工关系管理的相关知识。
通过学习，我不仅提高了自己的专业技能，还拓宽了自己的视野，能够更好地应对各种人力资源管理挑战。
我在团队合作和沟通能力方面取得了显著进步。
作为人力资源部门的一员，团队合作和协作是非常重要的。
我善于倾听他人意见，和同事们积极合作，共同解决问题和完成任务。
通过团队的努力，我们成功地完成了一些重要的人力资源项目，为公司的发展和员工的成长做出了贡献。
人力资源管理工作转正自我剖析2篇
人力资源管理工作转正自我剖析 (2)人力资源管理工作转正自我剖析 (2)精选2篇（一）转正是每个人在职场中的一个重要步骤，也是对自己工作表现和能力的一个评价和认可。
在进行人力资源管理工作转正的自我剖析时，可以从以下几个方面进行思考和总结：1. 工作表现：回顾自己在转正期间的工作表现，包括所负责的项目或任务的完成情况、与团队成员的合作与沟通等。
可以评估自己在工作中的表现是否达到了预期目标，并深入分析自己的优点和潜在的改进空间。
2. 个人成长：考虑自己在转正期间的个人成长和进步。
思考自己通过学习新知识、掌握新技能或解决问题的能力是否得到了提升，并且能够将这些成长应用到工作中，提高自己的工作效率和质量。
3. 团队合作：分析自己在团队合作方面的表现。
思考自己在与同事之间的合作和协作中，是否积极主动、能够有效地参与到团队中，并且能够发挥自己的优势，推动团队的工作。
4. 问题解决能力：回顾自己在面临挑战和困难时的应对方式和能力。
思考自己是否能够主动寻求解决方案、善于分析问题的本质、快速找到解决问题的关键，并且通过合适的沟通和协调，解决了团队面临的问题。
5. 自我评价与反思：进行自我评价的过程中，可以反思自己的工作态度、责任心和专业素养等。
思考自己在工作中是否具备积极主动的工作态度、高度的责任心和对工作的正确处理方法。
在进行自我剖析时，可以将上述方面作为参考，并结合自己在人力资源管理工作中的实际情况进行深入分析和思考，以期能够全面准确地总结和评价自己的工作表现，并提出具体的改进和发展方向。
同时，也可以请领导、同事或他人对自己的工作进行评价和反馈，以获得更全面的视角和意见，从而更好地促进自己的成长和进步。
人力资源管理工作转正自我剖析 (2)精选2篇（二）将自己的工作转正作为一个良好的机会，能够自我剖析和评估自己在职场中的表现和发展。
转正需要对自己的工作进行全面的评估，包括个人对工作的贡献、技能的发展和自身的成长等方面。
人力资源个人自我总结9篇
人力资源个人自我总结9篇第1篇示例：我认为自己在人力资源管理方面具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在我任职的过程中，我经常需要与不同部门和同事进行沟通协调，以确保所有人都明白公司的目标和要求。
我乐于倾听他人的建议，愿意与同事共同合作，共同解决问题，并努力达成共识。
在团队中，我也总是乐于帮助他人，分享我的知识和经验，帮助其他同事提升自己的能力。
我具备较强的组织和计划能力。
作为人力资源管理者，我需要管理大量的员工信息和数据，制定人力资源规划和培训计划，并确保所有的招聘和培训工作按时完成。
我通常会制定详细的计划和流程，以确保整个流程的顺利进行，同时我也会在工作中不断优化流程，提高工作效率。
我具备较强的问题解决能力和应变能力。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，如员工之间的矛盾、绩效不佳的员工等。
在这些情况下，我会冷静分析问题，寻找解决方案，并及时采取措施解决问题。
我也会不断学习和提升自己的解决问题的能力，以应对未来可能出现的各种挑战。
我不断学习和提升自己的能力，以适应这个变化迅速的职场环境。
我会定期参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的人力资源管理理论和实践，不断提升自己的专业素养和技能水平。
我还会积极参与行业交流和社交活动，扩大自己的人际关系网，获取更多的资源和机会。
第2篇示例：我认为我的最大优点是责任心强。
在工作中，我会全力以赴地完成每一个任务，从不轻言放弃。
无论是处理员工问题，制定招聘计划还是组织培训活动，我都能够尽心尽力地完成，保证工作质量。
我深知人力资源工作的重要性，所以会时刻关注员工的需求，积极协助解决问题，成为员工的贴心顾问。
我具备较强的沟通能力和人际关系处理能力。
在人力资源工作中，与员工、管理者、外部合作伙伴等各方的沟通是至关重要的。
我擅长倾听他人的想法和意见，能够耐心地沟通，理解对方的需求，协调各方利益，达成共识。
我也能够独立处理复杂的人际关系问题，化解矛盾，促进团队协作，为公司的长远发展提供支持。
人力资源管理的自我评价(10篇)
人力资源管理的自我评价自我鉴定本人在人力资源管理领域积累了丰富的实践经验，深知人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
在过去的工作中，我始终坚守岗位，努力发挥自身专长，为企业的发展贡献自己的力量。
在沟通方面，我始终秉持开放、坦诚的态度，能够准确理解他人的需求和意图，并迅速作出反应。
无论是与员工交流还是与上级汇报，我都能够用简洁明了的语言阐述复杂的问题，确保信息的准确传递。
领导能力是我尤为重视的一项技能。
在日常工作中，我不仅关注任务的完成，更重视团队的建设和成员的成长。
我努力为团队营造一个积极向上的工作氛围，鼓励成员发挥各自的优势，共同完成目标。
此外，我还经常组织团队培训，提升团队的整体实力。
在繁忙的工作之余，我始终认为学习是提升自我、保持竞争力的关键。
无论是专业知识还是行业动态，我都始终保持关注，并不断吸收新知识。
这种持续学习的态度使我在面对新的挑战时，能够迅速适应并找到有效的解决方案。
决策能力是在不断实践中锻炼出来的。
在面对复杂多变的情况时，我始终保持冷静、理智分析各种因素，作出及时、准确的判断。
同时，我也深知决策的风险，因此会事先做好充分的调研和准备，确保决策的科学性和可行性。
团队合作是我工作的重要组成部分。
我深知团队的力量是巨大的，因此在日常工作中，我始终注重团队成员之间的协作与配合。
我鼓励团队成员发挥各自的优势，共同解决问题，取得了许多令人满意的成果。
在创新方面，我始终保持开放的心态，勇于尝试新的方法和思路。
我认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我经常鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力。
在项目管理方面，我有着丰富的经验。
我能够根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划和时间表，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重项目的质量控制和风险防范，确保项目的成功完成。
在人才管理方面，我始终坚信人才是企业最宝贵的资源。
因此，我致力于人才的选拔、培养和管理，为企业的发展提供有力的人才保障。
2023年人力资源专员个人自我剖析材料
2023年人力资源专员个人自我剖析材料简介我是一名具有人力资源背景的专业人士，具备深厚的知识和丰富的实践经验。
通过这份个人自我剖析材料，我希望能展示自己的能力、知识和热情，以便争取2023年的人力资源专员职位。
教育背景- 本科学位：人力资源管理学士学位- 研究生学位：劳动法与劳动关系硕士学位- 继续教育：持续关注人力资源管理领域的最新发展，参加专业培训和研讨会技能与能力- 人力资源策略与政策制定：熟悉制定并执行公司人力资源策略的过程，能根据组织需求制定相应的政策和流程。
- 招聘与选拔：具备精通商业招聘和选拔最佳实践的能力，包括人才需求分析、面试和评估候选人的技巧。
- 员工培训与发展：能够设计和交付培训计划，建立绩效管理系统，并提供员工发展的支持和引导。
- 薪酬与福利管理：了解薪酬与福利管理原理，包括薪资调查、绩效评估和薪资结构设计。
- 员工关系管理：具备解决员工关系问题和处理投诉的能力，熟悉劳动法律法规并能够处理劳动合同和劳动纠纷。
- 数据分析与报告：熟练运用数据分析工具，能够从人力资源数据中提取有用的信息并生成相关报告。
实践经验- 在过去的两年中，在一家知名企业的人力资源部门工作，负责员工招聘、培训、福利管理和员工关系等工作。
- 在之前的实经历中，参与了人力资源项目，如制定员工手册和改进薪酬结构等。
自我评价我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与不同层级的员工建立良好的工作关系。
我善于解决问题和应对挑战，能够灵活应用知识和技能，提供创新的解决方案。
我对人力资源管理充满热情，并持续研究和关注行业发展动态。
总结通过这份个人自我剖析材料，我希望能够展示自己在人力资源管理领域的专业知识、技能和实践经验。
我相信我对人力资源策略和政策制定、员工招聘和选拔、培训与发展以及员工关系管理等方面的能力将对2023年的人力资源专员职位发挥积极作用。
谢谢您的考虑！。
人力资源管理工作的自我鉴定
人力资源管理工作的自我鉴定作为一名人力资源管理工作者，我经过多年的工作经验和学习，发展出了一套自己的工作理念和方法，通过自我鉴定，我希望能够总结经验，识别问题，并进一步提升自己的能力和水平。
首先，在人力资源管理方面，我具备良好的专业知识和技能。
我深入研究了人力资源管理的理论和实践，了解了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的核心知识和方法。
我能够熟练掌握各种人力资源管理工具和软件，提高工作效率和准确性。
同时，我也关注最新的行业动态和趋势，不断学习和更新知识，以适应快速变化的市场环境。
其次，我注重人与组织的和谐发展。
作为一名人力资源管理者，我不仅要关注企业的利益和目标，同时也要关心员工的权益和需求。
我始终坚持以人为本的原则，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
我鼓励员工参与决策和沟通，促进员工的参与感和归属感。
我还注重员工的职业生涯规划和培训发展，通过定期评估和反馈，帮助员工提高工作表现和发展潜力。
通过这些措施，我能够有效地提高员工满意度和忠诚度，提升企业的整体绩效。
此外，我具备优秀的沟通和协调能力。
作为一名人力资源管理者，我经常需要与员工、上级和其他部门进行沟通和协调。
我能够清晰明确地表达自己的意见和要求，同时也能够倾听和理解他人的意见和需求。
我善于处理各种复杂的人际关系和冲突，通过有效的沟通和协调，能够达到双方的共识和合作。
我还注重团队合作和协作，通过搭建良好的团队氛围和建立有效的团队机制，能够发挥团队的战斗力和协同效应。
最后，我具备良好的分析和判断能力。
在人力资源管理中，我需要分析和评估各种人力资源问题和挑战，制定相应的解决方案和措施。
我善于从大量的数据中提取有用的信息和观点，快速识别问题的本质和关键点。
同时，我还能够综合运用自己的专业知识和经验，进行准确的判断和决策。
通过科学的分析和明晰的判断，我能够帮助企业避免风险和问题，提升人力资源管理的效果和价值。
在未来的工作中，我将继续不断努力和学习，提升自己在人力资源管理方面的能力和水平。
人力资源管理自我评价
人力资源管理自我评价作为一名人力资源从业者，我认为对自我进行深入的反思和评价是非常必要的。
以下我将从专业知识掌握、实践经验评估、沟通能力反思、团队协作能力、自我发展与学习、创新能力评估以及职业道德与操守七个方面来全面剖析我自己。
专业知识掌握在人力资源管理领域，我深知专业知识的重要性。
通过多年学习和实践，我逐渐积累了丰富的人力资源管理理论知识，包括但不限于招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利设计以及员工关系管理等。
同时，我也保持对最新行业趋势的关注，不断学习新的知识和技能，以确保自己能够跟上时代的步伐。
实践经验评估除了理论知识外，我也注重将所学知识应用于实践中。
在过去的工作中，我参与了多个重要的人力资源项目，如员工绩效管理体系的搭建、薪酬福利制度的改革等。
通过这些实践经历，我不仅锻炼了自己的实际操作能力，也提升了对问题的敏感度和解决能力。
沟通能力反思在人力资源管理中，沟通能力是非常重要的。
我始终认为，良好的沟通是建立良好员工关系的基础。
在日常工作中，我努力保持耐心和热情，积极倾听员工的诉求，同时也能够清晰、准确地表达自己的观点和要求。
然而，我也意识到自己在某些情况下可能还存在沟通不够到位的情况，这也是我未来需要进一步提升的地方。
团队协作能力人力资源管理是一个需要团队协作的工作。
我非常注重与团队成员之间的配合和协作，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
在工作中，我能够主动承担责任，与团队成员共同解决问题，共同推动项目的进展。
同时，我也非常重视与其他部门的沟通和协作，以确保人力资源管理工作能够得到有效的支持和配合。
自我发展与学习我深知自我发展与学习的重要性。
在人力资源管理领域，政策和环境都在不断变化，只有不断学习才能保持竞争力。
因此，我始终保持学习的热情，不断关注行业最新动态和趋势，积极参加各种培训和研讨会，提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我也注重自我反思和总结，及时发现自己工作中的不足和问题，并努力寻求改进和提升的方法。
人力资源管理的自我鉴定7篇
人力资源管理的自我鉴定7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作自查总结报告（精选4篇）
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。
学习之后，及时撰写。
经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。
现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。
没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。
表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。
对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。
2、宗旨观念有所淡化。
全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。
遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
人力资源自我剖析材料
一、存在的问题(一)在理想、信念方面，自己存在的主要问题是缺乏责任意识和政治敏锐性。
在审判工作中，实践"三个代表"重要思想的自觉性不强。
(二)在宗旨观念方面，存在着考虑个人利益多，自觉履行党员义务不够的问题。
在近几年提职、晋级等问题上，想得多的是自己应该得到什么，很少思考自己作为一名党员为集体都做了什么。
在从事审判工作中，存在着对当事人态度不好、思想工作做得不细的问题。
(三)在党的观念方面，片面地认为，审判应该独立。
对市委、市政府过问的案件及市人大、政协对法院工作的监督，存在抵触情绪，认为这是干扰法院独立审判。
(四)在业务学习和工作方面，存在不适应的问题。
近年来，工作满足于过得去，缺乏开拓创新意识，对新形势下审判工作中出现新情况、新问题缺少对策，审理复杂案件、破解难题的能力不强。
(五)在纪律作风方面，参加党组织开展的活动不够积极。
尤其是近几年，对机关党委组织的活动缺乏兴趣，对党委组织的政治学习在态度上不认真，得过且过；纪律观念比较淡薄，工作作风比较松懈，在审判工作中，出现了一些失误，造成了不良影响。
2002年，我在审理一起房屋买卖纠纷案件中，将一次庭审笔录丢失。
此案审理结束后，败诉一方当事人以此为由到处上访，造成了不良的影响。
二、存在问题的原因(一)放松了理论学习。
对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是"三个代表"重要思想学习不够，政治理论水平不高，总觉得自己是一个普通的法官，能够依法做好审判工作就是讲政治了。
(二)放松了对世界观的改造。
随着年龄的增长，个人主义、享乐主义也不断有所滋生。
在司法实践中，宗旨观念淡薄，群众利益观念不强。
(三)全局观念和大局意识比较淡薄。
对做好审判工作与全市改革发展稳定的关系认识不深，不能自觉地把自己的工作同全市的改革发展稳定联系起来，做好自己工作。
(四)进取精神不强，满足于维持现状，缺乏钻研精神。
对新形势下审判工作出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面的能力、水平不适应形势发展的要求，影响了办案的质量和效率。
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中国人力资源管理者的七大通病人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力最大的人群之一..这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质不足是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力..众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终..而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么“平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr”等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了，德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受..很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家我是非常不屑的，抱着个7、80年代的理论（甚至更久）到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，等于零..我有时开玩笑：专家你好，麻烦你给我做个《考勤制度》，他不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知.(知行合一，注重“可行性”和“适用性”)二、专业知识和实践知识的严重匮乏..作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好..首先，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，我举10个最简单的问题,你可以自己测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够，1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？现实生活中，有很多人力资源管理者，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，其地位自然而然就下降了..其次在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多所谓的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等，其实那个本本不能证明任何的东西，遇到“员工罢工、消极怠工、年度调薪、奖金发放”等现实的问题时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议？如果不能，你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份！三、无法认知HR的双重角色..很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源”..有的HR往往千方百计的为公司节省各类费用，比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利……这些行为从表面上看你是为公司节省了费用，但是从长久来看，往往会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效益下降，所以HR千万不要短视，只顾及企业的当前利益而使企业的长远利益受损，但是有的HR不能很好的认识到这一点，想出很多的馊主意来规避法律，侵害员工的利益，比如不签合同、拼命的压低应聘者的工资、延长试用期、制定过于严厉的处罚条例（比如迟到一次罚款50元）等等，结果自己的部门也承受着巨大的压力，要经常应付员工责问、劳动仲裁、招不到合适的人............但你自己有没有想过：这些都是你自己造成的呢？有的人说：你看，我也没办法，老板就是这样要求我做的..但是，你有没有做到把员工的呼声传达给老板呢，有没有把这样做的后果告知老板呢，还是仅仅在背后发发牢骚，也不敢去沟通，长年处于郁闷ing的状态..换个角度讲：你也是一名员工，你愿意自己的合法权益被人侵害吗？因此，HR一定要意识到对员工的合理利益，要学会去据理力争，不能完全听从老板的，仔细想想，如果老板一直以这样的思维去克扣员工，你认为这样的老板值得你去跟随吗？所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流..四、无法准确的定位自身..对于多数人力资源管理者来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要原因，人力资源管理者应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴，最多也就是公司战略的合作伙伴（时下非常流行的）..但是很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门，你得听我的，但是业务部门往往很难按照理想化的操作去做，于是，双方就产生了很多矛盾，结果人力资源部就开始抱怨地位低、直线部门不配合之类的，实际上人力资源部门首先是一个服务部门，你要为大家做好后勤保障、支持工作，前方的将士（业务部门）在“奋勇杀敌”呢，你要想大家之所想，做大家之所做..联想电脑的人事、财务部门为销售人员贴车票听说过吧，这个我想是对人事、财务部门定位最好的说明..其次，人力资源管理者要意识到人力资源部还要担当控制、咨询、变革和创新的角色，服务固然是重要职责，但是过分的没有原则的服务就是对企业的不负责任，对于业务部门提出的不合理的要求要敢于拒绝，而不是因为自己是一个服务部门，害怕投诉，就丧失了自己的原则，比如，某部门提出为某员工加薪，你怎么考虑？业务部门绩效考核走过场，你怎么处理？这些都是很现实的问题..当然还有咨询、变革的角色，但这些无一不是和你的知识和能力挂钩的，业务部门遇到员工不服管教，不知道怎么处理，你能给什么建议？制度推行推不下去，你会怎么办？..............所以，人力资源管理者只有把自己在企业中的角色定位定好，才会做好自己的工作，建议大家：高调做事，低调作人..五、沟通能力的严重缺乏.. 你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人（即使你内心有多么讨厌他），而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人怕你..还有，有的HR经常在网上在抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，但是，我认为根源在你，你的沟通能力有问题..比如，你要老板加大企业对培训的重视和投入，你会怎么和老板谈？我想一般的HR就不知道怎么和老板讲，可能你自己对这个问题就不是很了解，你甚至自己都说服不了自己，你怎么说服别人？多年前，我服务于一家公司，原来的培训一片空白，老板也是不同意投入，因为培训的回报是看不见的，但是它又非常重要，我想了很长时间，想出了很多办法，首先我经常和他探讨培训的好处，比如世界500强为什么长盛不衰，其中很重要的一点就是培训,然后我收集了一些公司发生的一些事情，逐一分析，指出有的问题如果事先培训，完全可以避免，经过几次交流，他觉得确实是这样，后来，我鼓动他上了一个复旦大学的总裁班，他的眼界开阔了，每次回来都要给我们上课，和我们分享自己所学的东西，我呢，又利用公司现有的资源做好一些基础培训，比如新员工培训、产品知识培训、礼仪培训等等；同时，又经常和直线部门联系、沟通，征得他们的支持，你看，后来不用我自己出动，全部搞定..还有一件事，以前我们的员工流动量比较大，老板就不同意给所有员工上社会保险，说要节约成本，但是大家知道，保险是员工的法定福利，而且，劳动监察很严，人力资源部经常为这个要和劳动局人员“沟通沟通”，做得很累，搞不好，员工要和你劳动仲裁，很烦..我怎么办？有时劳动监察来了，讲了一些政策和后果，我通常会把这个后果告诉老板，然后举出附近哪家企业因为保险给罚了多少万，而且，每次劳动监察来了，我都带到他的办公室，和他直接谈这个问题的严重性，这样几次，他怕了，我就和他趁热打铁，分析并拿出数据报表，说明其实我们交保险比不交保险，成本并没有上升多少，结果，他说好，全交..你看，你人力资源部就可以腾出时间和精力做一些更有价值和意义的事情，比如培训、绩效考核等等..当然，在实际工作中，会有很多的问题，比如如何征得直线部门的支持等等，这些都是需要技巧的..所以人力资源管理者一定是一个沟通的大师，如果你的沟通能力不行，建议你不要做人力资源..六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够..摩托罗拉有一句经典名言：管理≈人力资源管理，人力资源管理≈绩效管理，可见，人力资源管理确实在企业管理中占据相当重要的位置，但是，现在有几个人力资源管理者说：我是管理的大师..但实际上，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家..你不了解这些知识，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”..所以，各位人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运作有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”..这里，也搞个小测验，看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准：1、什么是生产管理的SPC？2、QC七大手法说出三个.3、什么是5S？每个S的含义？4、什么是供应商管理？5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？6、什么是销售中的4P和4C？7、什么是库存ABC方法？8、你们公司从销售到出货的流程是什么？9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？（不少于3000字）..答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值？因为只有创造价值的人或部门才能要求公司的回报和支持，否则，你本人和人力资源部的核心竞争力究竟有多少可想而知..七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维..人力资源管理者在中国目前的状况下，不可避免的会作一些琐屑的工作，但是我觉得这不妨碍你成为公司的战略合作伙伴，问题是，我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作为一个人力资源管理者，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题..比如，如何提升整个组织的竞争力？如何做好人才的梯队建设?如何设计员工的职业生涯通道？如何更好的激励员工？............我想很多管理者已经被保险、招聘、员工关系搞得晕头转向，但是你有没有思考过，为什么人员流动率居高不下？为什么员工流失后公司的业务断档很大？为什么人员的招聘那么频繁，是面试技巧不够还是公司的文化？............所以，人力资源管理者最要紧的是找出根源，而不是企业的“消防员”，今天去处理劳动纠纷，明天去处理罢工，后天去做工资说明............你一定要站在一个更高的高度上去思考，也就是我们经常说的：学会站在总经理的角度上去思考，与CEO共舞........而不是每天沉湎于事务性的工作上，忙得死去活来，结果没有丝毫的成就感(我想目前的大部分人力资源管理者都会有这种感受），老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓,结果越做越没有信心，但归根结底，还是在于自身的素质能力不足！！。