口腔诊所计划书
开个人口腔诊所计划书
开个人口腔诊所计划书开个人口腔诊所计划书篇一：口腔诊所商业计划书口腔诊所商业计划书你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所。
地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。
cbd 区域，建议选址：国贸，三元桥附近。
外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区。
交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车。
周围的环境不宜太喧哗。
室内设备占地面积：500 平方米。
均价 5 元每平方米每天。
年租票金 80 万，加上装修大婿约 20 万。
诊所规模为棵 10 把牙椅，每个牙椅亥都隔成单独的诊疗空间努。
每个 30 平米左右，泄一共占地 300 平米。
1/ 3帘需要技工室，x 线室，亦管理人员办公室，医护舀人员休息室，候诊室，想药房等。
考虑到儿猜童就医的特殊性，特设鳞儿科诊室，装修布置特么殊一些。
另设特诊室供宴专家使用。
口腔综合治犁疗台每台价格 50 万左盯右，十台一共 500 万学。
加上数字化内窥镜，残和其他辅助诊疗设备估松计一共要花费 600 万都。
数字化 x 线机，机数字化 x 曲面体层 x 线阎机，以及数字显示系统敲，一套价格大约是 20 摹万，为了工作的方便，欲至少要配置两套。
价格枢估计 50 万。
技工室的盏一整套设备初步估计花逃费 70 万。
消毒室的主些要设备清洗机，灭菌器鳞，总价大约 10 万。
另卑外口腔常用药品和耗材尉的准备和存放花费 10 乖万。
诊所动力和能滴源供应系统价值 10 万栈。
吸尘通风系统价值 1 戊 0 万。
口腔门诊管冬理系统，2 万左右的管薪理软件加上室内家具摆辅设，一共 10 万。
这样吾开业所需的第一笔资金讶为 870 万。
开业所需硒的人员：12 个主兽治医师：一人一个牙椅哄，采取轮休制度。
工资怔水平基本工资加提成。
障整体水平要高于国有医帕院的薪酬水平。
要求具慕有执业医师从业资格证叶，护士人员 18 个羞，国家规定医护人员的亿比例是 1 比。
给每个主伏治医师配一个护理人员斟，这样工作起来比较默影契。
牙科工作计划范本模板
一、计划单位：XX牙科诊所二、计划时限：2023年1月1日至2023年12月31日三、计划内容摘要：优化服务流程，提升患者满意度，加强团队建设，提高医疗质量。
一、工作目标1. 提升患者满意度，达到90%以上。
2. 完成年度牙科诊疗服务量增长10%。
3. 提高医护人员业务水平，通过培训和考核，使全体医护人员掌握至少一项新技能。
4. 加强诊所内部管理，降低运营成本，提高经济效益。
二、具体措施1. 优化服务流程（1）简化就诊流程，减少患者等待时间。
（2）设立导诊台，提供一站式服务，提高患者满意度。
（3）加强医护人员培训，提高服务质量。
2. 提高患者满意度（1）开展满意度调查，了解患者需求，及时改进服务。
（2）加强医患沟通，提高患者对诊疗方案的认知。
（3）开展口腔健康知识普及活动，提高患者口腔保健意识。
3. 加强团队建设（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）加强医护人员业务培训，提高团队整体素质。
（3）设立优秀员工奖励机制，激发员工积极性。
4. 提高医疗质量（1）严格执行诊疗规范，确保医疗安全。
（2）开展病例讨论，提高诊断准确率。
（3）加强医疗器械维护和消毒工作，降低感染风险。
三、工作步骤1. 第一季度（1月-3月）（1）制定详细工作计划，明确各阶段任务。
（2）开展医护人员业务培训，提高团队整体素质。
（3）优化服务流程，提升患者满意度。
2. 第二季度（4月-6月）（1）开展口腔健康知识普及活动，提高患者口腔保健意识。
（2）加强医患沟通，提高患者对诊疗方案的认知。
（3）开展病例讨论，提高诊断准确率。
3. 第三季度（7月-9月）（1）加强医疗器械维护和消毒工作，降低感染风险。
（2）设立优秀员工奖励机制，激发员工积极性。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 第四季度（10月-12月）（1）总结全年工作，查找不足，制定改进措施。
（2）加强内部管理，降低运营成本，提高经济效益。
（3）开展满意度调查，了解患者需求，及时改进服务。
口牙诊所创业计划书
口牙诊所创业计划书一、商业模式口腔诊所的主要服务项目包括口腔检查、洗牙、龋齿治疗、牙槽外科手术、牙齿美容、牙齿矫正等。
除了提供传统的口腔治疗服务外，我们还将引入前沿的数字化诊疗技术，如口腔内窥镜、数字化X光等，以提高诊断效率和治疗效果。
同时，我们还将开设口腔健康讲座和预防保健服务，提升人们的口腔健康意识。
二、市场分析口腔诊所的市场需求来源于社会大众及企业单位，其中以中高端消费群体为主要客户。
随着人们对口腔健康的重视，口腔诊所的市场前景广阔，尤其是在一线城市和新一线城市，口腔诊所的市场需求更加旺盛。
通过市场调研，我们发现口腔诊所的客户主要集中在青壮年群体，他们更加注重自身形象和健康，是口腔保健服务的主要消费群体。
三、竞争分析口腔诊所的竞争主要来自同类行业的竞争对手，如口腔医疗连锁机构、口腔医院等。
这些竞争对手在场地、设备、技术和服务方面都具有一定的优势，但其服务往往较为标准化和机械化，缺乏个性化和人性化。
我们将通过提供个性化、精细化的医疗服务，打造口腔健康管理中心，让患者体验到更加亲近、舒适的就医环境，从而赢得客户的信赖和忠诚。
四、运营计划（一）人才队伍建设口腔诊所的人力资源建设是关键的环节，我们将优先招募口腔医疗专业人才，具备扎实的专业知识和丰富的临床经验。
同时，我们还将加大技术培训和质量管理力度，提高团队的整体素质和服务水平。
（二）设备设施配置口腔诊所的设备设施是医疗服务的关键保障，我们将选购先进的口腔医疗设备，如电动牙椅、口腔内窥镜、数字化X光等，以确保诊断和治疗的准确性和安全性。
同时，我们还将打造舒适、温馨的就医环境，让患者感受到家的温暖。
（三）营销推广策略口腔诊所的推广策略主要包括线上和线下两方面，线下主要通过地面宣传、户外广告等方式吸引客户，线上则主要通过社交媒体、搜索引擎等推广平台进行宣传。
同时，我们还将开展口腔健康讲座和义诊活动，提高口腔诊所的知名度和美誉度。
五、风险管控口腔诊所的运营中存在一定的风险和挑战，主要包括市场竞争激烈、人才紧缺、资金压力等。
牙科医院策划书3篇
牙科医院策划书3篇篇一《牙科医院策划书》一、项目概述随着人们对口腔健康的重视程度不断提高，牙科医疗市场呈现出巨大的发展潜力。
我们计划打造一家专业、先进、温馨的牙科医院，为患者提供高品质的口腔医疗服务。
二、市场分析1. 需求增长：人们对口腔美观和健康的关注度持续上升，对专业牙科服务的需求不断增加。
2. 竞争状况：现有牙科诊所较多，但缺乏综合性、高端的牙科医院，我们有机会脱颖而出。
3. 目标客户：涵盖各个年龄段，包括儿童、成年人、老年人等。
三、医院定位1. 以先进的技术和设备为支撑。
2. 提供个性化、全方位的口腔医疗服务。
3. 打造舒适、温馨的就医环境。
四、服务内容1. 常规口腔检查与诊断。
2. 口腔治疗，如补牙、根管治疗、拔牙等。
3. 口腔正畸。
4. 口腔修复，包括烤瓷牙、种植牙等。
5. 口腔美容，如牙齿美白等。
五、设备与技术1. 引进先进的牙科诊疗设备，如数字化口腔全景机、种植机等。
2. 采用最新的治疗技术和材料。
六、团队建设1. 招聘经验丰富、专业技能强的牙科医生。
2. 配备优秀的护士和管理人员。
3. 定期组织员工培训，提升专业水平和服务意识。
七、营销策略1. 开展社区义诊活动，提高知名度。
2. 利用网络平台进行宣传推广。
3. 与企业、学校等合作，提供团体口腔健康服务。
八、经营管理1. 建立完善的医疗质量管理体系。
2. 优化服务流程，提高患者就医体验。
3. 合理控制成本，确保医院的经济效益。
九、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备采购、人员招聘等。
2. 制定合理的收费标准，确保盈利。
3. 进行成本核算和效益分析，及时调整经营策略。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务和营销策略。
2. 医疗风险：加强医疗质量管理，降低医疗事故发生率。
3. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持领先优势。
篇二《牙科医院策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对口腔健康的重视，牙科医疗市场需求日益增长。
牙科诊所工作计划模版
牙科诊所工作计划
一、前言
牙科诊所是提供口腔医疗服务的专业机构，为了确保诊所的顺利运营和提供优质的医疗服务，特制定本工作计划。
二、工作目标
1.提供高质量的口腔医疗服务，满足患者的需求。
2.建立良好的医患关系，提高患者满意度。
3.不断提高医疗技术水平，保持行业领先地位。
三、主要任务及措施
1.医疗服务：
-为患者提供全面的口腔检查、诊断和治疗服务。
-引入先进的医疗设备和技术，提高诊疗效果。
-定期组织培训和学习，提升医务人员的专业技能。
2.患者关怀与沟通：
-建立患者档案，记录患者的口腔健康状况和治疗历史。
-加强与患者的沟通，解答疑问，提供口腔健康指导。
-定期回访患者，关注治疗效果和患者满意度。
3.诊所管理与运营：
-建立健全的管理制度，确保诊所的规范运营。
-优化预约挂号、就诊流程，提高工作效率。
-加强诊所的安全管理和卫生消毒工作。
四、工作安排
第1季度制定年度工作计划，开展患者满意度调查。
第2季度组织医务人员培训，优化诊所管理流程。
第3季度举办口腔健康讲座，开展社区义诊活动。
第4季度总结年度工作，评估医疗服务质量。
五、其他事项
1.本计划可根据实际情况进行调整和完善。
2.在工作过程中，应严格遵守相关法律法规和医疗规范。
牙科医院策划书3篇
牙科医院策划书3篇篇一《牙科医院策划书》一、策划背景随着人们对口腔健康的重视程度不断提高，牙科医疗市场需求也日益增长。
本策划书旨在为新开的牙科医院提供一个全面的市场营销和运营方案，以吸引患者，提高品牌知名度，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、医院定位1. 目标市场：以中高端客户群体为主，包括城市居民、上班族、学生等。
2. 服务定位：提供全面的口腔医疗服务，包括口腔检查、预防保健、治疗、修复、正畸等。
三、市场分析1. 目标市场的规模和增长趋势。
2. 目标市场的竞争情况，包括竞争对手的数量、规模、服务内容等。
3. 目标市场的消费者需求和偏好，以及影响消费者决策的因素。
四、营销策略1. 品牌建设设计专业的医院标志和品牌形象，包括网站、宣传册、名片等。
利用社交媒体、线下活动等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
建立患者口碑传播机制，鼓励患者推荐和分享医院的服务。
2. 服务营销提供个性化的口腔医疗服务，满足不同患者的需求。
建立患者健康档案，提供长期的口腔健康管理服务。
加强与保险公司的合作，提高患者的支付能力。
3. 网络营销建立医院官方网站，提供在线咨询、预约挂号等服务。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高网站的流量和排名。
开展网络促销活动，吸引患者在线购买服务。
4. 电话营销建立电话营销团队，定期回访患者，提供口腔健康建议。
开展电话预约挂号服务，方便患者就诊。
5. 合作营销与周边商家、社区、学校等建立合作关系，开展联合推广活动。
与口腔行业的相关机构、专家建立合作关系，提高医院的专业水平和信誉度。
五、运营管理1. 医疗团队建设招聘专业的口腔医生、护士等医疗人员，确保医疗服务的质量。
定期组织医疗人员培训，提高医疗技术水平和服务意识。
2. 医疗设备和技术更新引进先进的口腔医疗设备和技术，提高治疗效果和患者体验。
定期对医疗设备进行维护和更新，确保设备的正常运行。
3. 服务流程优化制定标准化的服务流程，提高服务效率和质量。
口腔科小诊所工作计划范文
口腔科小诊所工作计划范文一、诊所概况口腔科小诊所是一个专门治疗口腔疾病的医疗机构。
本小诊所设有口腔科医生、护士和管理人员。
诊所位于市中心，交通便利，环境优美，设施完备，是市民们口腔健康的首选之地。
二、目标我们的目标是为患者提供优质的口腔医疗服务，解决他们的口腔健康问题，提高他们的生活质量。
我们将以诚信、团队合作和专业技术为基础，持续改进和提高我们的工作水平，为患者提供最好的口腔医疗服务。
三、工作计划1. 客户服务为了让患者能够得到更好的治疗体验，我们将努力提高我们的客户服务水平。
我们将设置专门的客服接待窗口，为患者提供咨询、导诊等服务。
同时，我们还将制定一系列患者服务标准，确保患者能够得到及时、贴心的服务。
2. 专业技术我们将不断提高我们的专业技术水平，为患者提供更好的治疗效果。
我们将定期组织医生、护士参加口腔医疗技术培训，学习最新的口腔医疗技术和理论知识。
我们还将购买先进的口腔医疗设备，提高我们的诊疗能力，确保患者得到最好的治疗效果。
3. 团队合作我们将建立一个高效的医疗团队，为患者提供更好的医疗服务。
我们将采取多种方式来提高医护人员的团队合作能力，包括定期举行团队建设培训、定期召开医疗工作会议等。
我们还将鼓励医护人员之间建立良好的合作关系，共同为患者服务。
4. 管理规范我们将建立一套科学合理的管理制度，提高我们的工作效率。
我们将制定各项工作流程和规范，明确各项工作的职责和要求，确保每个工作环节都得到规范的执行。
我们还将建立一套科学合理的患者档案管理制度，方便医生及时了解患者的病史、治疗情况，为患者提供更好的医疗服务。
5. 安全管理我们将重视口腔医疗安全管理，确保患者的安全。
我们将定期开展口腔医疗设备检修和保养，确保设备的安全使用。
我们还将对医疗环境进行定期清洁和消毒，确保患者的治疗环境卫生安全。
我们还将建立一套安全管理制度，确保患者在治疗过程中得到安全保障。
四、执行方案1. 客户服务(1) 设立专门的客服接待窗口，提供贴心的服务。
口腔诊所工作计划范文模板
一、前言为确保口腔诊所的正常运营和业务发展，提高患者满意度，现将本诊所下月工作计划制定如下，具体内容如下：二、工作目标1. 提高诊所整体服务水平，提升患者满意度；2. 优化诊疗流程，提高诊疗效率；3. 加强内部管理，降低运营成本；4. 扩大市场份额，提升诊所知名度。
三、具体工作计划1. 人员培训与团队建设（1）定期组织员工进行专业技能培训，提高诊疗水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人员配置，提高工作效率。
2. 诊疗服务（1）优化诊疗流程，缩短患者等候时间；（2）提高诊疗质量，确保患者满意度；（3）加强患者沟通，提高患者对诊疗方案的理解和接受度；（4）定期开展口腔健康讲座，提高患者口腔保健意识。
3. 营销推广（1）加大线上线下宣传力度，提高诊所知名度；（2）开展优惠活动，吸引新患者；（3）加强与周边社区、企业合作，拓展业务渠道；（4）定期收集患者反馈，优化服务项目。
4. 内部管理（1）完善各项规章制度，确保诊所运营规范；（2）加强财务管理，降低运营成本；（3）定期检查设备，确保诊疗设备正常运行；（4）加强员工考核，提高员工工作积极性。
5. 健康档案管理（1）建立完善的健康档案，方便患者查询；（2）定期更新患者健康档案，确保信息准确；（3）加强患者隐私保护，提高患者信任度。
四、工作实施与监督1. 明确各部门职责，落实工作任务；2. 定期召开工作例会，总结经验，发现问题；3. 加强工作监督，确保各项工作按时完成；4. 对工作中出现的问题及时进行整改，确保诊所正常运营。
五、总结本诊所下月工作计划旨在提高诊疗服务水平，优化运营管理，扩大市场份额。
各部门要紧密协作，共同为实现工作目标而努力。
让我们携手共进，共创美好未来！注：以上工作计划仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。
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篇一：口腔诊所商业计划书(全套资料)口腔诊所商业计划书（全套资料）你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所。
地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。
cbd区域，建议选址：国贸，三元桥附近。
外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区。
交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车。
周围的环境不宜太喧哗。
室内设备占地面积：500平方米。
均价5元每平方米每天。
年租金80万，加上装修大约20万。
诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。
每个30平米左右，一共占地300平米。
需要技工室，x线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。
考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些。
另设特诊室供专家使用。
口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万。
加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。
数字化x线机，数字化x曲面体层x线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套。
价格估计50万。
技工室的一整套设备初步估计花费70万。
消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。
另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。
诊所动力和能源供应系统价值10万。
吸尘通风系统价值10万。
口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万。
这样开业所需的第一笔资金为870万。
开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。
工资水平基本工资加提成。
整体水平要高于国有医院的薪酬水平。
要求具有执业医师从业资格证，护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5。
给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契。
一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。
技工：10个。
口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
人员培训工作非常重要，因为我们是属服务行业，高档诊所要的是五星级的服务。
运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下，作为一个刚进入的企业，我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方，仔细地分析竞争对手，找出他们的优点和不足。
学习他们的优点，改进他们的不足之处。
有几点是应该注意的：1、我们是专业化的口腔医院，但是口腔医院很多，一定要找出自己的核心竞争力所在。
现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多，都是利用本地廉价的人力资本盈利。
而我们用外国的医生，显然会增加成本，但也可以提高我们的地位和档次。
我们可以定位在比他们更高的层次上，为中国最有钱的阶层服务。
外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员，无形之中增加了人力成本，但这也是我们的服务的特色所在。
2、因为口腔诊所是属于服务型行业，所以有服务行业的特殊性。
要做好服务工作，力求达到五星级的标准。
尽力消除人们对牙医的恐惧感。
特别是对老人小孩一定要照顾周到。
总之，就是要做到与我们品牌相匹配的服务。
另外，要重视对员工的培训，每一个员工的形象，态度和一些细节都会影响到客户的满意度。
一个满意的客户会告诉他十个朋友，而不满意的客户会告诉他的100个朋友。
而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层，也都是我们的客户群。
客户介绍客户是最好的，也是最廉价的广告。
3、完美的预约系统。
我们的客户群体都是很忙碌的人，时间很宝贵；而我们的医生也是很忙碌的，双方的时间安排特别重要。
所以良好的，灵活的预约机制是非常重要的。
4、建立一个很好的医患互动系统，改善医患关系。
提高客户满意度，随时发现客户需求，提供一些关于口腔的科学保健知识。
也可以在上面发布企业的的最新服务项目，打折优惠活动等。
商业理念：做最好的口腔医院，提供最好的设备和服务。
我们把医院定位在高端市场，引进国外先进的设备，先进技术，国外的口腔专家，国外先进的管理理念。
我们的目标是做到最好，最完美的口腔美容。
我们的服务标准是与好莱坞所享受的标准一样，来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑。
我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点，特别是在口腔美容方面。
整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人。
全市常住人口中，居住在城镇的人口1284万人，占常住人口的83.62%；居住在乡村的人口252万人，占常住人口的16.38%。
在这些人中14岁以下的人口占10.21%；15到64岁的占79%；65岁及以上的人口占10.79%。
这些人中有362万有大学学历，372万高中以上文化程度，初中程度人口为476万人。
总的来说北京地区的受教育程度是很高的。
2005 年北京地区一共有卫生机构4818家，其中：医院 516家；卫生院 152 家；门诊所4204家；社区卫生服务中心 114家。
目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家，但是这其中有很多不是正规的医疗机构，所以不在卫生局的统计数据内。
根据中国统计年鉴：我国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是： 687.17和1172.69元。
而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体。
而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大，所以市场份额还是比较大。
另外还有一个因素，其他地区的高收入阶层也喜欢来北京消费，所以他们也是我们的目标客户群。
特别是口腔美容这些高价，高利润的项目。
根据卫生部统计，中国现有注册口腔科医生三万八千多名，口腔科医生和人口比例为1：33000，而发达国家的比例为1：4000，（美国为：1：1600，瑞典为1：800）意味着在10-20年内中，我国将需兴建比现在多10倍的口腔医院，以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要。
这种发展是完全可能并且有中国坚实的经济基础做后盾的，因为根据卫生部统计，中国在1991年中国个人人均医疗费用支出为￥345元，但到2001年为3113元，上涨了九倍。
政府对卫生部门投资1991年为202元，到2001年为 800元，上涨了四倍。
富裕地区的增长比例更是快速。
而中国成人恒牙患龋齿率为：50%，儿童患龋齿率为：70%以上，牙周病率为：90%以上。
随着人民生活水平的提高，人民对医疗技术及服务的要求也越来越高。
进入wto后，中国按照wto的规定，进口药品关税将降到5.5-6%的水平，并允许外资在中国投资开设医院。
这项服务的定价可以采取免费，或者只收一次性器械的成本费。
能吸引越多人过来作检查越好，可以了解客户的需求，了解客户口腔健康状况，推荐更多的服务。
考虑到我们使用的器械都存在成本，所以这项服务的定价采用成本加成法，每一样器械在成本的基础上加收20%的利润，但是不收服务费。
如果是专家的话那就加收一定的服务费。
洗牙。
即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼防止龋齿的口香糖，他的洁齿工作也只完成50%而已。
一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石问题，如果不定期洗牙，就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题。
因此，成年人每年必须洗牙两次以上。
每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同，每年两次只是平均数。
每个人的具体情况不同，还要遵从医嘱，区别对待。
成年必须坚持此项牙齿保健。
目标客户群就是收入水平中高层，注重口腔健康的成年人。
一般使用超声波洁牙。
平均费用200左右。
时间约20到60分钟。
考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比较，此项服务的定价在300到500之间。
因为洗牙是需要定期进行的，所以此项服务的价格不易太高，估计毛利润率控制在20%左右，包括医护人员的服务费。
喷沙：消除单纯洁治所不能消除的色素，令牙齿表面的釉质光滑。
费用：约130元。
时间：约20分钟，因牙齿表面的光滑程度而异。
适合人群：牙齿上有茶渍、烟渍、咖啡渍的人。
频率：每次洗牙（洁治）后都可以进行。
喷砂的作用是消除色素，是属于口腔美容的一部分。
所以这项服务的价格会比较高，价格300左右。
但是喷砂的价格一般比洗牙便宜，所以可以参考洗牙的定价，另外加收材料费。
四、抛光：另一种使牙齿表面光滑的方法。
费用：约130元。
时间：约20分钟，适合人群：牙齿上茶渍、烟渍、咖啡渍不太多的人。
频率：每次洗牙（洁治）后都可以进行。
抛光和喷砂的作用差不多，价格也差不多。
300左右。
五、牙齿治疗：填充治疗：俗称“补牙”，针对龋齿（俗称虫牙）及其它原因引起的牙体缺损，可采用充填治疗，常用充填材料包括玻璃离子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等。
根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同。
因为我们的定位是高档诊所，所以我们会使用比较高档的材料，价格会比较贵。
根据材料的价格加上50%的利润加成，每个牙加收一定量的服务费，看手术难度而定。
篇二：牙科计划书计划书–你的商业模型、概念微笑，一个高档的口腔诊所。
地址的选择：繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。
cbd区域，建议选址：国贸，三元桥附近。
外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区。
交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车。
周围的环境不宜太喧哗。
室内设备占地面积：500平方米。
均价5元每平方米每天。
年租金80万，加上装修大约20万。
诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。
每个30平米左右，一共占地300平米。
需要技工室，x线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。
考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些。
另设特诊室供专家使用。
口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万。
加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。
数字化x线机，数字化x曲面体层x线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套。
价格估计50万。
技工室的一整套设备初步估计花费70万。
消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。
另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。
诊所动力和能源供应系统价值10万。
吸尘通风系统价值10万。
口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万。
这样开业所需的第一笔资金为870万。
开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。
工资水平基本工资加提成。
整体水平要高于国有医院的薪酬水平。
要求具有执业医师从业资格证，护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5。
给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契。
一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。
技工：10个。
口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
人员培训工作非常重要，因为我们是属服务行业，高档诊所要的是五星级的服务。
运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下，作为一个刚进入的企业，我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方，仔细地分析竞争对手，找出他们的优点和不足。