领导班子干部实绩考核信息系统

前言
轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理
部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

软件体现了精准考评的要求，构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制，考核标准可比性大，考核方式操作性强，考核结果可信性高，考核效率提高，考核成本降低，单位和个人工作主动，管理轻松，应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点，成为行业区域先进，促进工作又好又快发展。

系统简介
传统的干部绩效考核工作，靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，劳动强度大、周期长。

而因手工民主测评的局限，产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。

软件系统的运用，使得几个月的考核工作量压缩到几天完成，以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作，全交由系统自动完成。

软件综合运用“单位和个人捆绑，上级和下级捆绑考核、责任人考核、被考核人自评、逐级审核评分、民主测评、民意调查、上级评价、同级评价、下级评价、考勤考核、红黄牌公示”等方式，力争全面客观准确。

考核操作有：测评、考勤、日志、周清、月评、季报、年考。

考核覆盖面广，除业务目标任务外，还包括：激励约束项目、动态跟踪项目、出勤值班、请销假定期学习等等。

《干部实绩考核信息系统软件》作为一种全新的考核办法，其优越性是显而易见的，它具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强烈的互动性、广泛的覆盖面和海量的存储能力。

软件不仅是考核，更是工作标准和导向，是一种积极向上的指向，通过划分职位、上下级责任、明确职责、统一标准，使每个干部清楚地知道在本职位应该“干什么、怎么干、干到什么程度、处于哪个等级”等。

充分发挥各单位的自主权、主观能动性、组织协调功能，充分调动干部的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面提高干部的政治业务素质和工作能力、效率，体现能者上、庸者下、劣者汰，公开、公平、公正的实行绩效等级管理工作，实现全员全局各项工作目标。

软件特色
1、操作简单、功能完善：简单到弹出待处理信息提示点几下鼠
标即处理完毕，一般用户不用进入浏览繁多的菜单和页面，特别适合工作繁忙的干部群体，而对于考核办和管理员则提供了详尽的操作功能。

2、考核起止时间、频度可自由设定。

考核频率可设：每日，每周，每月，每季度，每半年、每年，随机等等。

3、可以建立各级、各类、各职位考核方案，其中细则可绑定考核责任人、被考核人、考核权重、考核周期、考核流程、考核表格、佐证材料附件等。

可以设定各级指标的权重、实现多级权重控制，独立设置流程中评分权重，评分项目（360°考核功能）、基础分值等。

4、科学设置考核体系指标：班子指标、领导干部指标、一般干部指标、职责范围内指标、主管或分管工作指标、单位捆绑指标等等。

5、干部个人考核结合所在单位目标的考核，得分可互绑定和设置权重（包括一票否决）。

6、软件建立严格的审批程序和流程，杜绝随意性和非程序化人为因素。

7、软件支持关键指标KPI考核和360°立体考核的要求。

8、上下级审核和捆绑，可设定干部上下级得分捆绑和权重，干部直接领导提出评价意见。

9、软件明确考核责任主体，将考核指标分解，健全考评工作责任机制、设置评分和权重。

10、可以设定考核流程（方式），自评加审核（流程）、直接逐人考评或逐项考评，考核人能控制每项的最低分、最高分、评分权重。

11、可设置各项机动临时工作考核，进行跟踪监督评定。

12、可设定各类各级民主测评、上级评价、群众评价的内容、分值、主体和所占权重。

13、干部按不同单位、职位岗位和系列，分别考核及排名、查询、汇总，可以导出为excel/word文档,可输出排名对比的柱状图、个人考核走势图、成份比例图等.
14、软件适用于不同地区、不同业务、不同规模的单位、个人使用。

（如：领导班子考核、党员考核、公务员考核、单位目标考核等）
15、软件实时采集，自动生成总分、名次、等级（考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次）和黄牌红牌，红榜黑榜展示。

16、建立领导班子干部考核电子台账，永久保存（包括电子附件和表格）。

17、可批量导入考核人员和考核方案、测评表等，系统建设周期大为缩短。

18、支持手机、平板电脑等实现移动办公。

19、方便实用的定制功能：可更换软件名称、登录图片、增加修改功能菜单、扩展软件功能。

考核软件主要功能。