我国企业成本管理的现状分析
生产制造企业成本管理现状及对策
生产制造企业成本管理现状及对策随着市场经济的不断发展，生产制造企业的成本管理问题变得愈发重要。
作为企业运营的重要环节，成本管理直接影响着企业的生存与发展，尤其是在竞争激烈的市场环境下，成本管理更是关乎企业的盈利能力和竞争优势。
本文将分析当前生产制造企业成本管理的现状，并提出相关的对策。
1. 成本结构复杂生产制造企业的成本结构通常非常复杂，包括原材料采购成本、生产设备投资成本、劳动力成本、管理费用、销售费用、市场推广费用等多个方面。
这些成本相互交织，相互影响，导致企业对成本的管理难度增加。
2. 成本控制困难在生产制造过程中，成本控制往往面临很多困难。
在原材料采购过程中，企业往往需要面对原材料价格的波动、原材料质量的变化等因素，从而导致成本控制的不确定性增加。
3. 效率低下部分生产制造企业在生产流程中存在着许多不必要的浪费，包括生产过程中的能源浪费、物料浪费、人力浪费等。
这些浪费导致了生产成本的增加，降低了企业的盈利能力。
4. 技术更新不及时部分生产制造企业在生产设备的更新换代上存在着滞后问题。
老旧的设备虽然已经实现了一定的摊销，但其能耗大、生产效率低，导致了生产成本的增加。
5. 成本核算不准确在一些生产制造企业中，成本核算和分配不够准确，导致了企业对成本的把控能力不足，无法准确掌握产品的成本构成，难以做出准确的成本控制决策。
1. 强化成本意识生产制造企业需要加强对成本管理的意识和重视程度，使全体员工都能够明白成本管理对企业发展的重要性。
建立成本管理的长效机制，将成本管理纳入企业的战略管理范略之中。
2. 优化生产流程通过对生产流程的优化和精细化管理，减少生产过程中的浪费，提高效率，降低生产成本。
采用先进的生产技术和管理工具，以达到提高生产效率和降低成本的目的。
3. 引进先进设备在设备投资方面，引进先进的设备和技术，提高生产设备的自动化程度和生产效率。
适时更新老旧设备，减少能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业成本管理的现状分析我国的成本管理经过五十多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，在成本管理的理论研究和实践两个方面与西方主要资本主义国家相比有一定的差距。
主要表现在二个方面：一、成本管理的理论研究滞后总体上讲，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究的系统性差。
在我国，无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题。
1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，既使成本管理缺乏连贯性，又加大了成本。
实际上，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，可以构建出系统的成本管理方法体系。
2、传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
（1）只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
（2）只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
（3）只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
（4）只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验，实质体现的是战略上的成本思考：推倒围墙是说邯钢问题的解决不能只在“围墙”内思考，应在“围墙”外从竞争角度去思考；走向市场是说邯钢的生产应以市场为导向；成本否决是邯钢在考虑了竞争对手的情况后所确定的企业战略-低成本战略-在战术执行层面的选择。
由于战术成本选择与战略成本思维有机地、正确地结合起来，因此邯钢获得了成功。
二、成本管理的实践潜力大由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业持续保持较高的成本水平，存在大量的浪费。
成本管理的现状可以用六个字集中表现：成本高、成本乱，说明我国企业成本降低的潜力很大。
而导致成本高、成本乱的原因很多，归纳起来有：1、成本管理观念落后降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。
我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其它相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用），降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2、成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理教科书中较为流行的所谓现代成本管理方法。
从被调查企业的情况看（《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》南京大学会计学系课题组），51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。
使用标准成本法的企业最少，出现这种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。
同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。
目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睬。
但是，先进的作业成本法、成本企画法在企业未得到推广。
3、价值管理与使用价值管理的结合较差长期以来，人们存在一种偏差：成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。
许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。
4、不良利益动机驱动导致成本乱在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
当然成本乱也可能由成本信息与成本管理的相关性较差而引起，而这一点恰恰是现代成本管理系统所需要重视和解决的重要问题。
综上所述，我国现有的成本管理系统己不能满足企业市场竞争的需要，必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。
三、传统成本管理的局限性传统企业管理关注的是如何扩大生产规模，提高生产效率，降低生产成本，以生产出更多的产品来，企业之间的竞争完全是产品的竞争。
这种传统的企业管理在新的经济环境下，已显得越来越不适用。
1、传统企业管理使得成本降低空间缩小传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
另一方面，供应商、核心企业和分销商之间在利益分配上是存在矛盾的，但在价值的生产和实现上是一致的。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，多次的谈判甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在今天的日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
这都使得传统管理方式下，企业产品成本降低的空间大为缩小。
2、传统企业管理使得竞争优势无法实现传统的企业管理将企业的竞争力关注点聚于产品本身，努力提高产品创新能力。
但是，当今社会日趋激烈的竞争，技术的飞速发展和知识传播手段的不断改进使产品的更新周期越来越短，因而产品持续领先的现象越来越少，企业的竞争优势无法确立。
《哈佛商业评论》主编李维特曾说：“现代竞争并不在于各家企业在其工厂里生产什幺，而在于他们能为其产品增加什幺内容。
”面对费者日渐成熟的消费观念和苛刻的眼光，企业必须寻求管理模式、营销手段、服务等非产品层面的独有优势。
3、传统管理使得价值增值无法实现企业的增值来源于最终产品的价值和企业为其所付出的成本之间的差额。
而最终产品的价值由客户愿意为此付出的代价为上限。
因而，企业要实现其增值，可以从两个方向入手：一是降低产品成本，二是提高客户所得到的价值。
随着经济环境变化，生产力的发展使得买方市场的产生和发展成为必然，传统的企业管理不仅在降低成本方面潜力有限，并且也难以了解和开发最终客户差异化需求，企业的价值增值也就无从实现。
四、价值链管理对传统企业管理的突破1、价值链管理扩大了成本下降的空间长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑企业来降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。
成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在物流、信息流、资金流中伴随着各种资源的消耗和新价值的创造。
因此，在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制的机会。
通过采用现代信息技术对企业进行价值链分析，管理人员从微观和宏观上了解企业的成本状况，较科学地获得成本产生的根源，找出控制成本的方案。
同时，信息系统数据库、信息的传递和共享、从事价值活动人员素质等方面，都能为节约成本提供机会。
2、价值链管理使企业更好地实现竞争优势波特在其《竞争优势》一书中指出：竞争优势的战略性意义来自于它的持久性。
传统的产品本身的创新，在信息获得快速而方便的今天，是一种容易为竞争对手模仿的方式，因而难以持久。
通过对企业内部价值链的分析，可以获得价值链的整体情况及各环节之间的连结。
通过某种方式，能够对价值链进行优化或重构，这就形成了一种竞争对手难以模仿竞争优势。
另一方面，价值链的管理可以使企业管理范围延伸到供应商和客户，甚至于其它行业、其它企业。
这就极大地增强了企业对各种变化的反应能力，使竞争力得以大大加强。
价值链管理在企业中已被广泛实践，给企业带来的好处是十分显着的。
大量实践证明，对价值链的管理能够降低企业整体成本和费用水平，加快资金周转率和信息传递，使各项资源得到最大化的合理利用。
据美国先进制造研究报告，1996年全球企业资源计划和供应链管理软件的年销售额超过50亿美元，而且将持续以每年30%以上的速度增长。
国外的应用结果表明，企业采用价值链管理后，提高了服务质量，降低了成本。
例如，惠普企业在多个相关项目中应用了价值链管理，每个项目每年为企业节约了1—4万美元。
3、价值链与成本链在市场经济下，竞争是企业成败的关键。
竞争决定了对企业经营业绩有所贡献的各种价值链各项活动是否得当。
竞争优势归根结底来源于为客户创造的超出其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
[1]可见，在竞争市场环境中，“顾客导向”的经营理念十分重要，只有为顾客创造其满意的价值，赢得顾客才能保证企业价值实现。
但同时，企业只提供超值服务，却没有低廉的成本支出作保证，无法获取利润使其生存和发展。
企业价值有两种表现形式，一种是企业外在价值，即企业外部投资者认定企业的投资价值，对于上市企业而言就是股票市值。
外部价值反映了企业现有的竞争能力和未来获利水平。
它是企业整个价值链外部表现。
另一种是企业内在价值，即客户的价值。
企业的价值最终一定表现为客户的价值。
客户价值是通过价值链上各项活动提供了满意服务来支撑的，是一些具体行为，一般无法用会计方式直接计价反映。
因此计量价值链上的“耗费”就成为管理会计的重要任务。
根据迈克尔．波特提出价值链的概念，企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的，竞争优势来源于企业经营过程中。
企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但由相互联系的经济活动，即作业链。
从经济活动增值角度衡量其总和构成了企业的“价值链”。
“价值链”共分为九项活动隶属于基本活动和辅助活动两大类。
而每一个活动与经济效果结合如何进行，将决定了一个企业在成本方面相对竞争能力的高低，而这又构成了企业价值链背后的“成本链”（如图1所示）。
图1 企业价值形式与成本链企业管理当局认识到了成本的重要性，许多战略规划都把“成本领先”或“控制成本”作为目标。
然而，成本行为特点却为很少被人充分理解，一些管理者和会计师对企业的相对成本地位及其产生原因并没有正确认识。
成本研究过分集中在制造成本，而忽视其它活动如产品设计、市场营销、售后服务和基础设施等对相对成本的影响。
这里提供价值链理论下的“成本链”分析框架，以此纠正依赖于现行会计制度的传统成本分析框架。