人力资本投资管理

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人力资本管理解(HCM)决方案

人力资本管理解(HCM)决方案

▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类:在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期:入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
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全球化应用解决方案
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能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
支持服务中心 只负责 若干具 体业务,与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系:支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系:BU+部门 组织职能页签:财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产,构建上下级组织矩阵管理关系,从而 形成:销售组织树、资产组织树、人力组织树,实 现:以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
科学决策

全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作,如申请审批、

微观人力资本投资与管理hnae

微观人力资本投资与管理hnae
家庭教育投资按接受教育的主体不同可以 分为:
家庭中成年人接受的再教育 家庭中未成年人所接受的教育(以家庭收
入相关,P30)
四、家庭卫生保健投资
定义:包括用于维持和提高一个人的寿命、力量强度、耐久力、 精力和生命力等的所有费用。例如,照管孩子、营养、医疗、 穿衣、住房。
第一、经济动机,更好地工作,更好地提高生活质量
专门培训所获得的技能是其他企业所不需要的,因而, 受过专门培训的工人就不一定要比未受过培训的工人 的工资高。
在图2-5中,受过专门培训的员工在培训前和培训后 的工资率不变。但培训前与培训后工人的边际收益产 品曲线,如阶梯线所示,在培训期间,企业支付的工 资高于MRPL,成为培训成本的一部分,在培训后, 支付的工资低于MRPL,企业收益弥补了成本。然而, 企业在专业培训的情况下,可能会遇到如下问题,那 就是员工在接受培训之后突然离开,在其他企业同样 获得 WO的工资率。对员工来讲,这几乎没有损失, 但企业就会无法收回培训投资的成本。
动力市场通常不完善,在劳动力 流动需要较高的成本时,企业员工的离职率就会降低。 第二,由于内部劳动力市场的存在,雇主以某种隐含
合约(承诺)的方式向雇员提供长 期雇佣预期和较为固定性的工资保障。 第三,劳动力市场上的培训信息不可能是完全对称的。 第四,在传统理论中人力资本被假定是同质的(从培
机) (1)家庭的生育成本(P27) 直接经济成本 间接经济成本 感情成本 (2)家庭生育孩子带来的效用(P28) 经济效用 感情效用
二、家庭生育投资分析
2、收入变动对家庭生育投资的影响(P29) 收入变动对孩子成本的影响 收入变动对孩子效用的影响 收入变化对孩子数量的影响
三、家庭教育投资分析
第一节 个人人力资本的形成

人力资本管理十大品牌简介

人力资本管理十大品牌简介
核心产品
Taleo的人才招聘、员工发展、绩效管理、学习管理系统等核心产 品,为企业提供全面的人力资本管理解决方案。
咨询服务
除了软件产品外,Taleo还提供咨询服务,帮助企业制定人力资本 管理策略和流程。
移动应用
Taleo的移动应用使得员工可以随时随地进行自我发展和学习,提 高工作效率。
行业地位与影响力
绩效管理模块:通过制 定科学的绩效评估体系 ,对员工进行客观、全 面的评价,激发员工的 工作积极性。
薪酬福利模块:根据员 工的工作表现和公司政 策,为员工提供合理的 薪酬福利,增强员工的 归属感和忠诚度。
行业地位与影响力
• SuccessFactors在人力资本管理领域具有较高的行业地位和影响力。其 客户涵盖了众多全球500强企业,包括IBM、HP、可口可乐等。其产品 在市场上受到广泛认可,被视为行业标杆之一。此外,SuccessFactors 还曾获得过多个行业奖项,如“最佳人力资源技术奖”、“最具创新力 企业奖”等。
Cornerstone OnDemand的人力资本 管理产品和服务包括
职业发展:为员工提供职业规划、晋升 机会和继任者计划等支持,促进员工个 人和企业的共同发展。
绩效管理:通过目标设定、评估和反馈 系统,帮助企业评估员工绩效,提升组 织效能。
招聘与选拔:通过在线招聘平台和面试 管理系统,帮助企业高效地筛选和招聘 人才。
SAP的产品经过多年的实践验 证,具有高度的可靠性和稳定
性。
4. 安全性
SAP的产品具有严格的安全性 保障措施,确保企业数据的安
全性和保密性。
行业地位与影响力
行业地位
SAP在人力资源管理领域具有较 高的市场占有率和行业影响力, 是全球领先的人力资本管理解决 方案提供商之一。

基于人力资本投资视角的员工健康管理问题初探

基于人力资本投资视角的员工健康管理问题初探

基于人力资本投资视角的员工健康管理问题初探作者:朱必祥朱妍来源:《南京理工大学学报·社会科学版》2013年第05期摘要:健康管理就是对个体或人群的健康状况进行监测、评估,提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的有计划的管理活动。

员工健康管理是人力资源管理实践的新问题。

企业员工健康管理项目包括制定员工健康管理制度、对员工进行健康教育培训、提供有利于员工健康的环境设施和健康管理服务平台、建立完善员工健康医疗保险体系,以及实现员工工作-家庭生活的平衡措施。

企业员工健康管理计划,不仅仅是员工医疗福利成本管控手段,而且是健康人力资本投资,其意义在于:其一,是减少和控制员工医疗费用的有效手段;其二,能够有效地增加员工健康时间;其三,能够提高企业其他资本投入的产出效率;其四,因为体现了企业对员工健康的关心而增强员工的企业归属感和工作热情;其五,间接地促进了宏观经济增长。

关键词:员工健康管理;健康资本;人力资本投资中图分类号:F08文献标识码:A文章编号:1008-2646(2013)05-0035-06一、企业员工健康管理问题的由来1. 发达国家的企业员工健康管理问题随着工业化进程中机器设备的使用和高危作业的增加,工伤事故和职业病随之高发,职业安全与健康问题日益严重。

但是,正如意大利Diego.Andreoni(1986)在“The cost of occupational accidents and diseases”一书中所言,工业化早期不人道的劳动条件对工人造成的健康伤害并未受到重视,只是由于工人阶级的斗争以及青年工人的健康恶化严重影响了兵源素质,西方工业化国家才意识到保护工人健康的责任。

[1] 1919年国际劳工组织(ILO)成立后一直致力于职业健康卫生安全管理促进工作,通过了职业安全健康保护的一系列公约和建议书体系。

工商企业中也逐步实施高危工作的工伤保险制度、职业安全管理、工作场所健康促进等措施。

现代企业管理中人力资本的重要性

现代企业管理中人力资本的重要性

现代企业管理中人力资本的重要性人力资本是指企业拥有的员工知识、技能、经验和人际关系等可用于带来商业价值的东西。

在现代企业管理中,越来越多的企业开始重视人力资本的管理。

这是因为,人力资本是企业最核心的资源,它不仅决定了企业的产品和服务的质量,也决定了企业的业绩和竞争力。

所以,在现代企业管理中,人力资本的重要性不可忽视。

1. 人力资本是企业最重要的资源在现代企业中,人力资本已经取代了传统的资源(如资金、设备)成为了企业的最重要的资源。

这是因为,随着社会的发展,技术不断进步,经济全球化以及市场竞争的日益激烈,人力资本成为企业获取市场竞争优势的关键。

就像著名经济学家彼得·德鲁克所说:“企业最重要的资产是它的员工。

”2. 人力资本管理对企业经营业绩的影响良好的人力资本管理能够提升企业的经营业绩。

人力资本不仅是企业的生产要素,也是企业的竞争要素。

要实现企业的高效运营,就需要全面、合理地管理人力资本,使得企业的每一位员工都能够充分发挥其所具备的技能和经验,为企业的价值创造贡献。

人力资本管理的好坏将直接影响到企业的经营业绩。

3. 人力资本管理对企业品牌形象和文化的影响合理、有效地管理人力资本,不仅可以提升企业的经营业绩,还有助于树立企业的品牌形象和企业文化。

一个企业如果能够建立良好的企业文化,有利于企业吸引人才,提高员工的凝聚力和归属感。

同时,企业的品牌形象与之密切相关,树立公正、公平、有情有义的企业形象,必将赢得员工的信任与忠诚,从而提高员工满意度和企业形象。

4. 人力资本管理对企业和员工的持续发展是至关重要的持续、有策划的人力资本管理是企业和员工持续发展的基石。

现代企业的不断发展和变化,需要员工不断更新知识技能,增强适应能力。

而人力资本管理则需要企业为员工提供专业技能、职业发展计划和培训课程等,以营造完善的员工晋升和发展机制,促进企业和员工共同成长。

5. 如何进行好的人力资本管理?(1)建立科学的员工招聘、培训和评估考核机制,确保聘用到最合适的人才。

科研院所R&D人力资本投资的风险分析与预警管理

科研院所R&D人力资本投资的风险分析与预警管理

高效 、敏捷的 R D能力则 必须 通过 R D人力 资本 的投 资来 & &
实现 。然而 ,科研院所 R &D人力资本的各种特性 以及所隐含 的高不确定性导致 了投 资的高风险。如何分析 R D人力资本 & 投资风险 、建立有效的风险预警机制 ,确保 R &D人力资本投 资系统处 于良性运转状 态,将成 为科 研院所管理层 和人力资
根据科研 院所 R D人力资本特性结合科研 院所的典型特 &
征 ,本文将其 R D人力资本投资风险划分为 4种类型 :代理 &
风险、组织风险 、人员流失风险与其它风险。 ( )代理风险是指 R D人 力资本 ( 理人 )的行 为偏 1 & 代
资产被转为它用 ,其价值就会大大贬低 。单 个科研 院所 往往 专门从事某一类专业的研究工作 ,其 R D人力资本也都具有 & 很 强的专业性 ,如 雷达、天线微波 、电子对抗 、特种元器 件
方面,R &D人员 也可 以通过干中学机 制不 断增 强 自身的人力 资本专用性来 建立垄 断势力 。不过 ,人力 资本专 用性越 高 , R D人员和科研 院所就都可能实施 机会主义行 为 ,利用垄断 & 势力进行敲竹杠 。
( ) 科 研 院所 R D 人 力 资 本 的 团 队 特 征 。 由于 科 研 院 3 &
中图 分 类号 :G 1 31 文 献 标 识 码 :A
科研 院所是我们科技兴 国的 中坚力量 ,研发人 员是科研 院所赖 以生存发展 的核心资本 ,并且 随着科研 院所 改制的深 入 ,R D人力资本的价值更加 凸显 。科 研 院所要保 持连续 、 &
立多种异质特性的 R D团队获取一定程度的垄断势力 ;另一 &
科 研院 所 R D人 力资 本 投资 的风 险 分析 与预 警 管理 &

浅谈现代企业中人力资本管理

浅谈现代企业中人力资本管理

浅谈现代企业中人力资本管理作者:乔红来源:《城市建设理论研究》2012年第35期摘要:在市场经济条件下,社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的,企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效措施和手段,在市场竞争中实现诸生产要素最优配置,以实现效益最大化。

人力资本的管理是企业管理的重要组成部分,也对企业实现人力优化配置起重要作用。

本文从现代企业人力资本管理中存在的问题出发,探讨现代人力资本管理的方法,以期通过合理的管理,为企业创造最佳经济效益。

关键字:企业管理;人力资本;培训;考核Abstract: under the condition of market economy, social reasonable allocation of resources is through the market mechanism to realize, the enterprise as the main body of the allocation of resources, the need to take a series of effective measures and means, in market competition to achieve the production factors, in order to achieve the optimal allocation of benefit maximization. Human capital management is an important part of enterprise management, but also to the enterprise to realize optimal allocation of human plays an important role. This paper from the modern enterprise human capital management problems, discusses the method of modern human capital management, with the aim of reasonable management, for the enterprise to create the best economic benefits.Key words: enterprise management; Human capital; Training; assessment中图分类号:C29文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)一、人力资本及其管理人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累,亦称“非物力资本”。

浅谈企业人力资源管理与人力资本经营

浅谈企业人力资源管理与人力资本经营
开发 的结 果 。 与 传统 的 劳 动 人事 管 理 相 比 , 人 力资
源管 理 的 方式 更 为 活 跃 ,内 容 更 加 广 泛 。 两 者 之 间 的 最大 区别 是传 统 的 人 事 管理 主 要 是 人 员 的 招收 、任 用 、调 配 和 奖 惩的 静 态管 理 ,把 人视 为 管 理控 制 的 对 象 ;而 人 力资 源 管 理 则将 人 看 作是 一 种 关 键 的资 源 来 经 营 ,努 力发 掘 员工所 具 备 的 现 实的 和
集 中表 现 为对 人 力 资本 的 竞 争 。 人 力资 本 就 是 在 这种 背景 下 产生 的 。它 既是 生 产 力 发 展 的 必然 结 果 ,也是 人才 竞 争 的必 然 产 物 。因 此 ,把 具 有 丰富 的 理 论 知识 和 实 践 经验 的 人 才作 为 资 本来 认 识 和 配 置 ,而 不 能 简 单 的 作 为劳 动 力来 使 用 ,更 不能 把 人 力资 本 与 劳动 力 资 源等 同看 待 , 这对 实 现 人 才 价 值观 、组 织 价值 观 与 个 人价 值 观 的 有 机 统 一 ,进 而 创 造更 多的 人 力资 本 都是 非 常 重 要 的 。许 多 前沿 企 业 ,纷 纷将 其 人 事 部 门 改为 人 力 资 源开 发 部 门 ,就 是 因为 认 识 到 “ ”是 一 种可 以 开 发 、 也必 须 开 人 发的 “ 源” 资 。过 去 人事 部 门 只 是 消 极 地 “ 管理 ” 人 ,现 在 认识 到必 须对 “ 人” 培训 教 育 和 开 发 ,提 高 和发 挥 人 的潜 能 。在 知 识 经 济 时代 ,人 的 使用 必 须 与 不断 培 训 开 发 相 结 合 ,才 能 在 激 烈的 竞 争 中 ,使 企 业 长 盛不 衰 并 不 断 发 展 。 第 二 ,加 大 人才 培 训 等 人 力资 本 投资 力度 。 现代 企 业 的 经营 需 要具 有 知 识 、 品 质和 创 造 力的 人 才 。知 识 、智 能 资本 是 指 企 业 花 费在 教 育 、 培训 等 人 才综 合素 质再 提 高 方 面 的开 支 所 形成 的 资 本 。 它 比一 般 的 人 力 投入 会 带 来 更长 期 的 收 益 。 因为 知 识 和 智 能资 本 是 人们 原 本 拥 有 的技 术 、 知 识 、能 力和 价 值 的继 承 ,它 是有 人才 知识 的 积 累 。现 代 企 业 的发 展 不 仅需 要 先 进 的 技 术 装 备和 一 定 素 质的 劳 动者 ,而 且 需 要 超 出常 人的 、高 素 质的 综 合 人才 。用 丰 富 的 人才资源 优势 ,转 化 、替代物 质资本 、 自 然 资 本 和技 术 的 优 势势 在 必 行 。所 以 人 们 都 把 对 知识 和 智 能 资本 的 投 资视 作 “ 本 一 万利” ,看 成未 来 制胜 的基 础保 证 。企业 如 何 才 能 先行 开 发 出 人才 ,使 广 大 员工 的 素 质不 断 得以 强 化 和提 高 呢 ? 最现 实 和 根本 途 径 ,唯有 大 力 进 行人 力资 本 投资 。 企 业 人 力资 本投 资 ,就 是 为培 养 企 业 人才 ,提 高 员工 的 质量 和 高 质量 员工 的 比重 ,抽 出
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(一)经营者劳动收入的构成
经营者作为一种劳动力商品,其基本收入应由劳 动力的价值和市场供求规律决定。同时经营者作 为一种特殊的劳动力商品,其收入和企业的经营 业绩应该建立某种联系。根据马斯洛需要层次说, 有人把企业经营者的效用函数表示成:
U=U(W,P,A,J)+U(B,C)
其中:W表示经营者的职位 P表示经营者的社会 地位 B表示经营者的隐性收入 C表示经营者以 渎职方式取得的收入 A表示经营者自我实现的 程度 J表示经营者的显性收入。可见经营者的效 用与多种收入形式有关,企业在进行管理是应充 分考虑这一问题。
注意以下原则的掌握:
1、注重投入与产出的分析 2、合理、有效地配置资金 3、近期目标与长远战略相结合 4、理论水平提高与实践能力的加强相结合 5、质量与数量并重
第二节 人力资本投资成本的确认和计量
一、人力资本投资成本的概念 所谓人力资本投资成本是指企业用于人力
资本增加和维护所付出的代价,包括取 得成本、开发成本和重置成本。
(一)专业定向成本
新员工进入企业后首先要熟悉和适应新的环境和新 的专业,为了帮助他们尽快做到这一点,企业需 要对新员工进行上岗前教育。专业定向成本分为 熟悉成本和上岗前培训成本两部分。熟悉成本指 的是为使新员工熟悉企业的目标、企业文化、规 章制度、生产产品、生产过程、机器设备、工作 环境以及其他有关情况而发生的成本,主要包括 颁发给新员工的资料费和负责这项工作的管理人 员的费用。上岗前培训成本指的是在新员工正式 开始工作之前,为使他们能掌握新工作所需要的 特殊技术和知识而付出的培训成本。包括培训者 与受训者的工资、离岗的损失费用、教育管理费、 资料费用和教育设备折旧费等。
三、企业人力资本投资成本项目内容的确认
企业对人力资本投资的过程一般包括:首先是对新 录用的员工进行上岗前教育,使其熟悉、了解企 业的状况及自己岗位的要求;其次是对他们进行 岗位培训和再培训,即在不脱离岗位的情况下, 边工作边学习;最后是脱产培训,使有一定实际 经验的员工再接受与其具体工作有密切联系的、 比较系统的、比较完整的理论教育。因此,人力 资本投资成本可划分为专业定向成本、岗位培训 成本、脱产培训成本等等。
人力资本投资的可控成本,是指在管理者的权限范围内, 可以调节、控制的人力资本投资支出,如培训地点、 形式的选择等都是管理者可以控制的。但是,人力资 本投资的可控性是相对的。一般地说,我们只能控制 人力资本投资的实际成本与标准成本的差异,而不能 控制其绝对数。比如企业培训的人次较多,培训的费 用自然会上升。绝对数的大小是与人力资本投资活动 相联系的。
经营者这一特殊的劳动力商品的成本由两部 分组成,即经营者的劳动收入和由于“道德 危机”和“逆向选择”问题的存在给企业带 来的机会成本。
三、企业经营者管理成本的有关博弈分析
经营者的劳动收入与相关机会成本之间是反向 关系,即通过合理的刺激(提高劳动者收入)可 以使得经营者按照更符合企业经营目标的方 向进行管理,从而减少企业的上述机会成本。 由于这种此增彼减的关系的存在,有必要研 究这两种成本之间均衡问Байду номын сангаас,使得企业的这 种人力资源管理成本最小。
人力资本投资的估算成本是人力资本投资 机会成本的特殊形态。通常,人力资本 投资的机会成本是比较容易计量的。但 是,这种成本并没有实际发生,只是与 某项经济活动有关联,需要估计推算才 能确定,故称为估算成本。比如,用货 币资金进行人力资本投资,投资的成本 主要是付现成本,但由于货币资金投放 在其他场合就可能产生利息收入,因此 为了对各备选方案进行分析对比,尽管 没有实际发生利息,也必须把利息视同 成本进行估算,这就构成估算成本。
第七章 人力资本管理的决策
第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的
资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是 体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质 量表示的一种非物质资本,是能使价值增殖的 智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下 几方面理解:
3、经营者的劳动具有三个独特的特征,即 无限劳动:经营者的劳动难以像一般员 工劳动一样按时间进行测算;复杂劳动: 企业的经营者面对复杂多变的内、外部 环境进行有效的管理不是一件简单的事 情;风险劳动:随着企业作为市场经济 活动主体的地位逐步确立,企业经营的 不确定性逐渐增加,从而企业经营的风 险也不断增加,经营者实际上要部分地 承担这一风险。
= 指导工作者平均工资率×培训引起的生 产率降低率×指导时间+新职工平均工资 率×被指导次数×指导时间
岗位培训间接成本
= 培训人员离岗损失费+被培训人员工作不熟 练造成的损失+培训材料费+各种管理费用
岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类 似,只是再培训成本比岗位培训成本损失 费用要小些,时间可能短些。其计算公式 为:
(三)企业人力资本投资的特征
企业人力资本投资除具有人力资本投资的一般 特征之外,还具有独特的一些特征:
人力资本投资具有以下基本特征:
1、资本投资具有连续性。 2、投资内容具有较强的独特性和实用性。 3、投资形式的多样性、灵活性。4、投资对象
的复杂性。
(四)企业人力资本投资的原则 企业作为投资主体在进行人力资本投资时应
4、经营者劳动效果的显示时间具有一定的 持续性。经营者对企业的有效管理可以 使得企业在持续的几年中取得良好的经 营业绩。经营者劳动的这种一次投入多 期产出的特性使得对其在管理上存在独 特的要求。
二、经营者的管理成本
委托人和代理人在性格、理念、处理问题的方式、 利益驱使等诸多方面存在差异,可能产生两个 问题:其一是“道德危机”,经营者由于担心 他们的努力得不到认识或公正的评价而产生的 一种回避倾向,这种倾向导致经营者努力程度 降低,属于一种恶意的、由于道德上的危机而 产生的行为;其二是“逆向选择”经营者出于 自身风险的规避,而放弃一些高风险高收益、 可能给企业整体带来可观效益的项目。
= 培训所需聘任教师或专家工资及福利费用 +被培训人员工资及福利费+培训资料费+ 专设培训机构的各种管理费+被培训人员 离岗损失费
第三节 经营者管理成本的确认和计量
一、强调经营者管理成本的必要性
企业人力资源的载体可以简单地划分为两 部分,其一是经营者,其二是生产者, 本节进一步针对经营者这一类人力资源 的载体的管理成本进行探讨,其着眼点 主要是基于经营者劳动力商品的特殊性:
(三)脱产培训成本
脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要,允许职 工脱离工作岗位接受短期或长期培训而发生的成本。 这种培训的目的主要是为企业培养高层次的管理人 员或专门的技术人员。
脱产培训成本分为企业内部脱产培训成本及企业外部 脱产培训成本,包括企业为培训脱产职工而发生的 一切人工费用和材料费用等。在企业外部培训机构 的脱产培训成本包括培训机构收取的培训费、被培 训人员工资及福利费、差旅费、资料费等;在企业 内部培训机构的培训成本包括培训所需聘任教师或 专家工资福利费用、被培训人员工资及福利费、培 训资料费、企业专设培训机构的各种管理费用等。 同时,无论在企业内部还是外部进行培训,还都会 发生被培训人员的离岗损失费用。
人力资本投资成本主要指内涵型的人力资本存量增加所 付出的代价,即主要指开发成本。
这时,人力资本投资成本主要包括以下几方面:
(1)企业为人力资本投资提供的设备、器材、场所和各种 必需品的费用。
(2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。
以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本,在接受 投资人员的一定数量范围内是固定不变的。
1、经营者的劳动效果是通过企业的经营业 绩表现出来,但企业经营业绩绝不仅仅 是经营者劳动的结果。
2、由于经营者良好的自身素质和在企业中 的管理地位使得他们在企业中处于主导、 支配地位,能够在企业的生产经营中发 挥巨大的作用,国外有关研究结果表明, 工业劳动力每增加1%,生产增加0.75%; 而素质较好,善于管理的管理人员每增 加1%,则生产增加1.8%。
2、岗位培训成本,由上岗培训成本和岗位 再培训成本组成。上岗培训成本和岗位 再培训成本中的直接成本,由在培训期 发生的培训人员和受训人员相关的工资 费用构成。计算公式如下:
岗位培训直接成本
=(指导者小时工资i×指导小时i×月指导 次数i)+(被指导者小时工资k×被指导 小时k×月被指导次数k)
岗位培训直接成本
(3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。 (4)企业因受训者参加学习而损失的工时和其他应得收入。
二、人力资本投资成本的种类
与传统会计学使用的成本概念一样,人力资本投资的成 本也可以按不同标志进行分类。
1、人力资本投资的直接成本和间接成本
人力资本投资的直接成本是指能够直接计入企业人力资 本投资成本的有关支出,如对企业新员工进行培训时 付给接受培训者的工资、支付给教师的培训费用等都 是直接成本。
人力资本投资的不可控成本,是指在管理者的权限范围 内很难加以控制的那部分人力资本投资的支出,如市 场变动造成的各项培训费用上升、员工自身因素的改 变造成的人力资本投资成本的上升等。由于外部环境 的影响造成人力资本投资成本的增加都属于不可控的 范围。
3、人力资本投资的机会成本与估算成本
人力资本投资的机会成本是指为了进行人 力资本投资而放弃或损失的那部分收入。 由于资金是有限的,进行人力资本投资 必然会带来其他可能收入的损失。
3、劳动者拥有的人力资本价值可以通过生产劳 动转移、交换,并实现价值的增殖,具有很 强的能动性和个体差异性。
(二) 企业人力资本投资
人力资本投资是通过对人力资源一定投入 (货币、资本或实物),使人力资源的 质量和数量所改善,并最终使劳动产出 增加的一种投资行为。企业人力资本投 资是人力资本投资的形式之一,它是以 企业为投资主体,通过一定数量资源的 投入,增加与企业生产经营有关的人力 资本投资客体的各种技能水平的一种投 资活动。
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