热电公司企业文化建设汇报材料(精选多篇)_0
热电公司企业文化建设工作总结
热电公司企业文化建设工作总结热电公司是一家以热电能源生产和供应为主营业务的企业。
在过去的一年里，我作为公司的企业文化建设负责人，积极推动了公司文化建设的工作。
在这个过程中，我遇到了一些挑战，但也取得了一些成绩。
以下是我对这一年来企业文化建设工作的总结。
首先，我们加强了企业文化的宣传和传播。
通过内外部渠道，我们定期向员工和外部各界传递公司的企业文化信息。
我们组织了一系列的活动，如员工大会、培训班、文化节等，通过这些活动让员工更好地理解和认同公司的企业文化。
我们还利用公司员工手册、微信公众号等媒体，向外界传达公司的价值观和行为准则。
这些宣传和传播活动提高了员工的文化认同感和对公司的归属感，也提升了公司的形象和声誉。
其次，我们深化了企业文化的内涵。
我们对公司的企业文化进行了梳理和改进，明确了核心价值观和行为准则。
我们强调追求卓越、以人为本、诚信守法等价值观，并制定了一系列的行为准则，如诚信守约、团队合作等。
我们还制定了员工的工作绩效考核体系，将企业文化的落地转化为员工的日常行为和工作方式。
通过这些举措，我们促使员工在工作中始终秉持公司的价值观和行为准则，推动了企业文化的有效落地。
第三，我们加强了企业文化的培训和教育。
我们组织了一系列的培训班，培训员工关于企业文化的知识和技能。
我们邀请了一些专家和行业领导人，分享他们在企业文化建设方面的经验和心得。
我们还建立了一套企业文化培训体系，将企业文化培训纳入员工入职培训和绩效考核中。
这些培训和教育活动提高了员工对企业文化的理解和认同，也培养了一批懂得用企业文化来引领团队和推动工作的骨干力量。
第四，我们推动了企业文化的落地和实施。
我们将企业文化的要求纳入到公司各项制度和流程中。
我们制定了一系列的管理规范和流程，如人事管理制度、绩效管理制度等，并通过内部培训和沟通活动，让员工理解和遵守这些规范和流程。
我们还建立了一套奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化的行为进行批评和处罚。
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例（2篇）
2024年热电公司企业文化建设工作总结范例【____年热电公司企业文化建设工作总结】一、工作总结____年是热电公司企业文化建设的关键一年，在公司的领导下，我们全体员工齐心协力，努力推进企业文化建设，取得了一系列积极成果。
本文将对____年的企业文化建设工作进行总结和评价，以期为未来的发展提供经验和借鉴。
1. 上半年工作总结上半年，我们以“精诚合作、共创辉煌”为主题，以全员培训为突破口，组织了一系列培训活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们加强了企业文化的宣传，鼓励员工宣扬和践行企业文化价值观。
在企业文化建设方面，我们采取了多种方式进行推动。
首先，通过组织团队活动、集体讨论等形式，鼓励员工发表意见和建议，激发员工参与企业文化建设的积极性。
其次，我们成立了企业文化建设工作小组，负责制定相关政策和管理措施，同时开展文化建设的具体工作。
此外，我们还向全体员工发放了企业内刊，加强了员工之间的沟通和交流。
上半年的工作成果主要体现在员工的参与度和积极性上。
通过全员培训和团队活动，员工的工作技能和团队合作能力得到了较大提升。
同时，员工对企业文化的认同感也大大增加，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
此外，企业内刊的发放也起到了良好的宣传效果，员工对公司的发展和文化建设有了更深入的了解。
2. 下半年工作总结下半年，我们以“开拓创新、追求卓越”为主题，将企业文化建设工作纳入公司年度工作计划，并明确了各项具体任务和目标。
我们加强了企业文化的宣传力度，通过内部网站和微信公众号等渠道，向员工传达企业文化理念和价值观。
在企业文化建设的过程中，我们注重培养员工的创新思维和团队精神，开展了一系列的培训和交流活动。
通过外部专家的讲座和内部员工的分享，员工们得以互相学习和借鉴，提高了工作效率和创新能力。
同时，我们还加强了员工与员工、员工与领导之间的交流，打造了一个良好的团队文化氛围。
下半年的工作成果主要体现在员工的创新能力和团队协作上。
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.全省住建系统文化建设经验交流暨现场推进会文件材料之二十：文以载道民生为本以文兴企服务社会阳泉市热力公司企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，阳泉热力作为正在打造着的公用服务“旗舰”，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化已经成为阳泉热力上下共同追求的目标。
一、企业的基本情况阳泉市热力公司正式成立于1996年底，由原阳泉市煤气热力总公司改组分立而来，承担着我市集中供热建设和运行管理的重任，是自主经营、自负盈亏的国有独资公共服务企业。
目前，我公司现有在职职工750人，资产总额10亿元。
供热运行实行专业化管理，下辖供热输配中心、客服中心、开发中心三大职能管理中心，以及公司机关10个职能部室。
阳泉集中供热起步于1988年，二十多年来经历了区域集中供热、热电联产供热、多热源联合供热三个发展阶段。
多年来，在阳泉市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，我们秉承“及民予党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，紧擎发展和服务两面旗帜，以发展拓广服务空间，以服务创优发展环境，闯出了一条政策引导、文化支撑、管理提振的强企之路，使我市集中供热事业实现了跨越式发展，为我市“三城”同创及社会和谐做出了突出贡献。
在此过程中逐步形成了具有阳泉热力特色的企业文化。
并通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司上下坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面加强了物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设，特别是把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业核心价值观和笃实、践诺、思进的企业精神，营造出良好的工作和生产环境，提升了职工的服务观念和服务意识，全面提高了职工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，树立了良好的企业形象，谱写了阳泉热力事业改革发展的光辉篇章。
热电公司企业文化建设工作总结2篇
热电公司企业文化建设工作总结 (2)热电公司企业文化建设工作总结 (2)精选2篇（一）热电公司企业文化建设工作总结一、工作背景热电公司一直致力于打造良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，旨在激发员工的工作热情和创造力，增强公司的凝聚力和竞争力。
为此，我们在过去一年中开展了一系列的企业文化建设工作，取得了一定的成效。
现对这些工作进行总结。
二、工作内容及成效1. 定义核心价值观和企业精神：我们经过多方调研和讨论，确定了热电公司的核心价值观为“诚信、创新、责任、合作”，企业精神为“团结、拼搏、敬业、奉献”。
这一定义为员工提供了明确的行为准则，激发了全员的积极性和创造力。
2. 建设沟通平台：我们建立了多个沟通平台，包括员工微信群、企业论坛和意见箱等，为员工提供了畅所欲言的机会。
这使员工与管理层之间的沟通更加顺畅，员工的意见和建议也能及时得到反馈和处理。
3. 举办文化活动：我们定期举办各种文化活动，如“员工迎新晚会”、“篮球友谊赛”等，增强员工的归属感和集体荣誉感。
这些活动促进了员工之间的交流和合作，营造了和谐的工作氛围。
4. 提供培训机会：我们组织了多次培训活动，包括岗位培训、技能培训和领导力培训等，帮助员工提高专业技能和管理能力。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也提升了公司的整体能力。
5. 弘扬优秀文化传统：我们推出了“员工先进个人”和“岗位标兵”等荣誉称号，表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工。
这激励了员工的工作积极性和团队合作精神，形成了一种向上向善的良好氛围。
三、存在的问题和改进方案1. 员工参与度较低：目前有部分员工对企业文化建设的参与度较低，参与各种活动和培训的人数有限。
针对这一问题，我们计划加强对员工的宣传和引导，提高其主动参与的意识。
2. 沟通机制还不够完善：尽管我们已经建立了多个沟通平台，但还存在一些职工无法及时获知公司的重要信息的问题。
为此，我们将进一步完善沟通机制，增加信息的传递途径，确保信息的准确性和时效性。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
热电企业安全文化建设(三篇)
热电企业安全文化建设安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和。
它的核心是人，实质是关心人、爱护人、尊重人，实现生产价值和人的价值的统一。
企业安全文化，即企业职工在长期的生产经营活动中，逐渐形成而认同的一整套具有企业安全生产特色的群体意识以及行为规范和价值观的组合。
它以一种安全文化氛围的力量去影响职工、教育职工、塑造职工并改变原有的落后的意识和不良的作业习惯，在企业形成共同的安全价值观，使职工形成积极的群体意识和安全意识，自觉的遵章守纪，自律安全，从根本上促进企业实现安全文明生产。
2.安全文化与安全教育文化与教育具有不可分割的联系。
文化只有通过宣传和教育才能传播、继承、积累和发展，才能发扬光大。
而教育又依赖文化来启发、激励、开发人的头脑，增长知识和技能来实现教育的目的。
企业要建立以人为本的安全文化气氛，形成“安全第一，预防为主”是生产、生活活动的根本思维准则，使职工在一种新的价值观念指导下，自觉地去履行对安全生产的职责与义务。
而这一切的建立与形成，都要通过安全教育的媒介和手段来达到。
实际上，安全教育就是安全文化的应用形式与传播方式，通过安全教育手段，才能使企业安全文化与安全生产更紧密地结合在一起。
职工获取安全文化科技知识，一靠安全教育培训，二靠生产实践积累。
而生产实践是一个漫长的并且要付出很大代价(甚至生命)的过程，安全教育则能够用较短的时间，最小的代价使职工获得系统的、全面的安全生产知识和经验，使职工的安全意识、安全思维、安全技能、安全习俗等整体安全文化素质达到与生产相适应的水平。
因此，培育和建设安全文化，树立和认同正确的安全价值观和科学的安全行为准则，是实现安全生产活动的基础。
加强企业职工的安全教育工作，又是形成、完善企业安全文化的重要途径。
3.安全文化在热电企业中的作用江远热电公司从xx年建厂至今，建立和完善安全生产责任制，强化安全生产教育培训工作，不仅实现了生产规模的不断扩大，产量不断上升，安全事故下降，而且初步形成了自己的企业安全文化体系。
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报
全省住建系统文化建设经验交流暨现场推进会文件材料之二十：文以载道民生为本以文兴企服务社会阳泉市热力公司企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，阳泉热力作为正在打造着的公用服务“旗舰”，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化已经成为阳泉热力上下共同追求的目标。
一、企业的基本情况阳泉市热力公司正式成立于1996年底，由原阳泉市煤气热力总公司改组分立而来，承担着我市集中供热建设和运行管理的重任，是自主经营、自负盈亏的国有独资公共服务企业。
目前，我公司现有在职职工750人，资产总额10亿元。
供热运行实行专业化管理，下辖供热输配中心、客服中心、开发中心三大职能管理中心，以及公司机关10个职能部室。
阳泉集中供热起步于1988年，二十多年来经历了区域集中供热、热电联产供热、多热源联合供热三个发展阶段。
多年来，在阳泉市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，我们秉承“及民予党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，紧擎发展和服务两面旗帜，以发展拓广服务空间，以服务创优发展环境，闯出了一条政策引导、文化支撑、管理提振的强企之路，使我市集中供热事业实现了跨越式发展，为我市“三城”同创及社会和谐做出了突出贡献。
在此过程中逐步形成了具有阳泉热力特色的企业文化。
并通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司上下坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面加强了物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设，特别是把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业核心价值观和笃实、践诺、思进的企业精神，营造出良好的工作和生产环境，提升了职工的服务观念和服务意识，全面提高了职工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，树立了良好的企业形象，谱写了阳泉热力事业改革发展的光辉篇章。
伴随着阳泉社会、政治、经济的全面进步，我市集中供热事业蓬勃发展。
截止目前，阳泉市热力公司所辖入网供热面积达到1500万平方米，供热用户总数达到14.5万户，受益群众超过40万人，市区热电联产供热普及率超过90%，基本实现集中供热全覆盖，在全国同类型以上城市中名列前茅。
电厂企业文化建设交流材料
电厂企业文化建设交流材料在当今竞争激烈的能源市场中，电厂不仅需要依靠先进的技术和高效的运营管理来确保电力的稳定供应，还需要通过积极构建独特而富有活力的企业文化，来凝聚员工的力量，提升企业的核心竞争力，塑造良好的企业形象。
以下是我们电厂在企业文化建设方面的一些经验和做法，希望能与各位同仁交流分享。
一、电厂企业文化的内涵与重要性企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的，被全体员工共同遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风等的总和。
对于电厂来说，优秀的企业文化具有以下重要意义：1、凝聚员工力量电厂的工作环境相对较为特殊，工作任务艰巨且责任重大。
积极向上的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使大家心往一处想，劲往一处使，共同为实现企业的目标而努力。
2、提升企业形象良好的企业文化能够向外界展示企业的精神风貌和社会责任感，赢得社会的尊重和信任，为企业的发展创造有利的外部环境。
3、促进企业创新鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，推动企业在技术、管理等方面不断创新，提高企业的市场竞争力。
4、规范员工行为企业文化中的行为准则和规章制度能够约束员工的行为，使大家在工作中遵循统一的标准和规范，提高工作效率和质量。
二、电厂企业文化建设的具体举措1、明确企业价值观我们通过广泛的调研和讨论，结合电厂的发展战略和员工的期望，明确了“安全第一、质量为本、创新驱动、服务社会”的企业价值观。
这一价值观不仅体现了电厂对安全生产和优质服务的重视，也强调了创新在企业发展中的重要作用。
2、加强员工培训企业文化的落地离不开员工的理解和认同。
我们通过开展各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、企业文化专题培训等，向员工传递企业的价值观、使命和愿景，让员工了解企业文化的内涵和重要性，增强员工对企业文化的认同感。
3、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作积极性。
我们注重改善员工的工作条件，加强安全设施建设，同时开展丰富多彩的文体活动，促进员工之间的交流与合作，营造了良好的企业氛围。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
热电企业安全文化建设范文
热电企业安全文化建设范文一、引言随着社会的发展和人们对安全的重视，热电企业安全文化建设已经成为一项重要任务。
热电企业作为一个能源领域的重要组成部分，其安全问题直接关系到人们的生活安全和社会稳定。
因此，热电企业必须加强安全文化建设，确保生产安全可持续发展。
二、安全生产意识培养1. 建立安全意识教育体系安全意识教育是培养员工安全意识的基础，热电企业应建立完善的安全意识教育体系，通过定期组织开展安全培训、编制安全手册等方式，提高员工对安全的重视和认识。
2. 加强安全责任意识培养通过明确岗位责任、建立考核制度、开展责任追究等方式，加强员工对安全责任的意识，使每个人都深刻认识到自己的行为对安全的影响和责任。
三、安全文化建设模式1. 倡导预防为主的安全理念热电企业应倡导“预防为主、安全第一”的理念，将安全纳入企业发展战略的重要部分，通过提高安全技术手段、完善安全管理制度等方式，做到“事前预防、事中监控、事后整改”，确保安全风险的最小化。
2. 建立安全文化宣传平台热电企业可以通过电视台、广播、宣传栏等各种渠道，定期发布安全文化宣传内容，让员工及时了解安全知识，增强安全意识，并通过安全文化知识竞赛、安全意识培训等形式，提高员工的安全素质。
四、安全意识建设1. 加强安全教育培训热电企业应加强对员工的安全教育培训，通过组织开展安全教育培训活动，提高员工对安全知识和技能的掌握，增强员工的安全防范意识和应急处理能力。
2. 建立安全示范岗位热电企业可以在每个岗位上推选出一批安全意识强、操作规范、责任心强的员工作为安全示范岗位，在各岗位上进行示范操作，并通过表彰、奖励措施激励其他员工学习和效仿。
五、安全管理体制建设1. 建立健全安全管理制度热电企业应全面审查和修订现行安全管理制度，制定出台一系列操作规程、作业指导书等，确保各项安全工作有章可循、制度可依。
2. 健全安全管理组织机构热电企业应建立一套科学的安全管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，做到分级负责、层层抓落实。
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热电公司企业文化建设汇报材料(精选多篇) 第一篇：热电公司企业文化建设汇报材料深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自20XX年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，20XX年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，20XX年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，20XX年、20XX年公司连续投入资金6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。
20XX年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于20XX年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。
光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。
搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。
20XX年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，20XX年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。
20XX 年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至20XX年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。
20XX年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
20XX年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，20XX年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。
20XX 年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。
20XX年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。
目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。
公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
第二篇：热电公司企业文化建设汇报材料满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx 年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。
xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。
光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。