企业文化建设情况报告.doc
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议一、引言企业文化是指企业内部在长期生产经营实践中形成的共同价值观、共同意识和共同行为准则。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织发展和内部稳定。
本报告旨在评估现有企业文化建设的效果，并提出相应的改进建议。
二、企业文化建设效果评估1. 员工参与度企业文化建设的一项重要指标是员工对企业文化的参与度。
通过调查问卷和面试，我们发现大部分员工对企业文化的理解和认同较为深刻，积极参与各类文化活动和培训，显示出对企业和团队的归属感。
2. 组织凝聚力企业文化的核心作用之一是增强组织凝聚力。
从员工之间的合作程度和团队状态来看，企业文化在一定程度上促进了团队合作和内部沟通交流。
许多员工表示在团队中感受到了强烈的凝聚力和共同目标的追求。
3. 绩效提升良好的企业文化有助于提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。
经过对比研究，我们发现在企业文化建设推进之后，员工的工作干劲明显增强，创新意识得到激发，提升了企业的竞争力。
4. 品牌形象企业文化建设对外部的影响也十分重要。
良好的企业文化可以为企业塑造积极的品牌形象，提高顾客和社会的认同感，进而增强企业的竞争力和口碑。
据调查结果显示，企业文化建设对企业品牌形象的塑造产生了积极的影响。
三、改进建议1. 持续推进文化建设企业文化建设是一个长期过程，需要持续推进和跟进。
建议企业制定长期发展规划，将企业文化建设纳入重要议程，并制定相应的执行计划。
同时，加强培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，形成全员参与的氛围。
2. 引入外部资源企业可以考虑引入外部专业机构或顾问团队，协助企业进行文化建设。
外部资源具有独立的视角和丰富的经验，可以为企业提供有针对性的建议和支持，加速企业文化建设的进程。
3. 建立文化评估机制为了更好地评估企业文化建设的效果，建议建立科学的文化评估机制。
企业文化建设工作报告
企业文化建设工作报告企业文化建设工作报告1__年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。
为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。
一、党总支基本情况矿业公司党总支成立于__年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。
自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。
二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。
（1）、积极有效地参与企业重大决策。
为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。
经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。
__年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。
今年1-6月份生产原煤160.1万吨。
完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设与员工满意度报告
企业文化建设与员工满意度报告一、引言自公司成立以来，我公司一直致力于建设积极向上的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
本次报告旨在全面评估过去一年的企业文化建设情况，并说明员工在公司文化中的满意度。
同时，还将提出未来的计划和目标，为公司的持续发展奠定基础。
二、企业文化建设情况评估1.价值观传承与倡导本公司一直秉持着公正、诚信、创新和团结的价值观，将其融入企业的各个方面。
通过开展员工培训和内部交流活动，加强员工对公司价值观的理解和认同。
2.沟通与协作公司注重建立开放的沟通渠道，通过定期组织团队会议、部门会议和员工座谈会等方式，鼓励员工积极参与和发表意见。
公司还推行跨部门合作，增强协作能力，提高工作效率。
3.员工发展与关怀为了促进员工的个人成长，公司提供各类培训和学习机会，鼓励员工持续学习和提升技能。
另外，公司还关注员工的生活质量，提供灵活的工作安排和福利待遇，增加员工对公司的归属感。
三、员工满意度评估1.工作环境调查显示，大部分员工对公司的工作环境评价较高，认为公司提供了舒适、安全的工作条件，并采取了有效的健康保障措施。
2.薪酬福利员工对公司的薪酬福利总体满意度较高，但也有一部分员工对薪酬待遇有一定的期待，希望能够更好地与个人绩效挂钩。
3.职业发展大部分员工对公司的职业发展机会表示满意，认为公司提供了广阔的发展空间和培训机会。
但也有少数员工对晋升机会感到不足，对职业晋升路径有一定的疑虑。
四、未来计划和目标1.加强企业文化建设公司将继续加大对企业价值观和文化的传达力度，通过开展各类活动和培训，进一步强化员工对公司价值观的认同和贯彻。
2.提升员工满意度公司将进一步改进工作环境，提高薪酬福利水平，并积极为员工提供职业发展机会和晋升通道，以满足员工的期望和需求，提高员工满意度。
3.加强沟通与协作公司将继续推行开放式沟通，加强团队协作能力的培养，提高员工的工作效率和合作水平。
五、总结通过对过去一年企业文化建设和员工满意度的评估，我们认识到了公司在这方面的积极努力和取得的成绩。
(完整word版)企业文化示范点建设工作汇报
企业文化示范点建设工作汇报篇一：企业文化示范点材料打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料二OO八年十二月打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。
公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。
并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的各位领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的企业文化建设
工作。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于营造积极向上的
企业文化，以促进员工的凝聚力和团队合作，提升企业整体的竞争
力和发展水平。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩。
通过
举办各类文化活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，我们
成功地增强了员工之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还注重弘扬企业的核心价值观，倡导诚信、合作、
创新、责任的企业精神，为员工树立了良好的企业形象和价值观念。
其次，我们在企业文化建设方面也存在一些不足之处。
比如，
部分员工对企业文化的理解不够深入，需要加强对企业文化的宣传
和教育；部分文化活动的组织和执行还存在一些问题，需要进一步
完善和改进。
针对这些问题，我们将进一步加大企业文化建设的力度，加强员工的培训和教育，提升员工对企业文化的认同和理解，
同时不断改进和完善文化活动的组织和执行，为企业文化建设打下
更加坚实的基础。
最后，我们将继续致力于企业文化建设，不断探索和创新，不断完善和提升企业文化的内涵和外延，为公司的可持续发展和长远目标打下坚实的基础。
感谢大家对企业文化建设工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的企业文化必将迎来更加美好的明天！
谢谢！。
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。
×年，×在上级党委的正确领导下，在×领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。
一、企业文化理念形成。
×年，×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“×文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。
提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。
并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。
为强化企业文化宣传、引领力，×年，×建设×公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。
×-×4年，×累计投资×余万元，建设了稻香湖公园。
以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。
×年，×投资又×万元实施×文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。
建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。
×文化园的建设，表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。
二、企业文化建设成果。
今年，×坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以×文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在×建设的全过程。
×将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为×事业添薪加火。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化建设情况。
在过去的一年里，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将就我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们公司在过去一年里注重了企业文化的建设，通过举办各种文化活动，加强了员工之间的交流和沟通。
我们举办了团建活动、文化节、员工生日会等多种活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还加强了对企业价值观的宣传和培训，使员工更加明确公司的使命和愿景，增强了员工的责任感和使命感。
其次，我们在企业文化建设方面也遇到了一些挑战。
由于公司规模扩大，员工的文化背景和价值观存在差异，导致了文化融合的困难。
同时，一些员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏参与的积极性。
针对以上情况，我提出以下改进建议：一是加强对企业文化的宣传和培训，让员工更加深入地了解公司的使命、愿景和价值观，增强员工的认同感和责任感。
二是加强员工之间的交流和沟通，促进文化的融合。
可以通过举办文化交流活动、组织员工参与企业文化建设等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
三是建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
可以通过奖励优秀员工、设立文化建设奖项等方式，激发员工的积极性和创造力。
总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力。
我相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够不断完善企业文化建设，为公司的发展注入新的动力。
让我们携手并肩，共同为公司的文化建设贡献自己的力量！谢谢大家！。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X企业文化建设情况报告企业文化建设情况报告大家好！我们即将告别硕果累累的XX年，跨入充满希望和期待的XX年。
在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！一、XX年企业文化、班组建设基本情况(一)企业文化建设基本情况党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。
培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。
为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。
学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。
通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、第 2 页共 10 页执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。
一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。
全年向《》投稿余篇，刊登余篇。
及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。
可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。
二是提高员工综合素质。
树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。
第一，创优达标，不断提升企业品牌。
明确创优达标计划。
第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。
我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。
XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。
三是积极创办文化。
积极倡导和推行平安和谐文化。
一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。
和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建第 3 页共 10 页了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。
第一，开展送温暖工作。
XX年来工会走访慰问多人次，发放慰问金元，发放困难补助费元。
在内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款元。
参加“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计元。
第二，开展多样化活动。
坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。
积极参加各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。
第三，创建学习型企业。
组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。
四是开展文化宣传活动。
在上级的正确领导和全体职工的努力下，积极倡导和推行安全质量文化。
在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。
XX年来，一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。
坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。
严格执行安全教育制度，将安全控制到位。
全年无死亡、重伤事故的发生。
一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。
开展安全生产月活动以来，成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。
在活动宣传发动阶段，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作了块安全知识板报，征集了余篇安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。
第 4 页共 10 页(二)班组建设基本情况班组是企业的细胞，在我们企业的发展中，班组起到了不可低估的作用。
XX年来，我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度，不断完善、不断创新，班组建设取得了可喜成绩。
一是加强制度建设与创新，增强了向心力。
结合工作的实际，先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。
由全组职工选举产生了考核小组，针对违章违纪情况，上报考核小组。
考核小组结合每月个人的“一日一事”工作，根据组内考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。
对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现奖励一次。
每月考评和奖金发放情况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强。
从而有效调动了全组职工的工作积极性，增强了全组的向心力。
二是加强岗位培训与创新素质，提升了竞争力。
为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，我们从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。
开辟了学习园地，利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。
利用以老带新等有效方式，大搞岗位培训。
通过有效的培训手段，进一步调动了全体值班员自学的积极性，提高了各自的讲解能力，使全组值班员的安全专业水平有了很大提高，使组内职工都掌握了处理原则步骤，增强了事故发生时人员密切协调配合能力。
消除了发生事故时的紧第 5 页共 10 页张情绪，为确保奠定了基础，从而增强了整体人员的核心竞争力。
三是加强安全建设和文化内涵，巩固了执行力。
把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。
通过开展安全文化建设活动，变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。
使职工牢固树立了“生命高于一切，安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。
二、存在的问题XX年，我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩，但还存在着一些问题：(一)企业文化建设中存在的问题：如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。
(二)班组建设中存在的问题：部分班组的经济责任考核制度不完善、员工学习技术的积极性欠佳等。
三、改进措施(一)进一步加强企业文化建设一是利用思想政治工作构建企业文化。
企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。
在企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分，但是在实际的操作中有着许多的联系。
我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作第 6 页共 10 页用，将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。
利用各种政治宣传工作，将“和谐”理念播撒到员工的心间。
积极开展各种活动，将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。
二是正确处理好各种关系，将“和谐”思想灌注到企业员工心中。
首先是处理好各部门之间的关系，特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。
其次是企业中企业与职工，职工之间的关系。
企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。
如要让企业与员工之间“和谐”，则需要企业坚持以人为本的理念，维护企业中员工的各种根本利益，主动的聆听并尊重员工的各种心声（包括各种意见和建议），一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。
最后是正确处理好企业与社会的关系。
企业与社会生活紧紧联系在一起，是社会的众多组成元素之一。
固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候，还要注意与整个社会保持“和谐”。
要看它们是否有足够的社会责任感，是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任，自觉的把社会和谐作为工作的目标。
三是管理过程中坚持以人为本，增强企业的凝聚力与向心力，增强企业的核心竞争力。
在企业的生产过程中，人是最活跃的要素，人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响，因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。
管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。
我们在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本，不能让人有束手束脚的感觉。
构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发第 7 页共 10 页展的工作环境。
通过构建企业“和谐”文化，有利于增强企业员工之间的凝聚力，更有利于企业员工为企业着想，留住更多的人才，增加企业的竞争力。
(二)进一步加强班组建设一是创建和谐班组，必须正确处理班组人际关系。
正确处理好班长与班员的人际关系。
在班组中，班长要按规章制度和原则办事，避免感情用事。
在处理问题时，如果不讲原则，凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产生消极怠工的情绪，尤其在班组奖金、考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；积极协调和处理好班组人员之间的关系，查明原因，制定措施，减少矛盾。
在我们现在的交接班中，上下班要面对面的进行交接班，把交接班产生的矛盾当面及时的解决，把矛盾化解为零。
二是创建和谐班组，必须提高班组长综合管理素质水平。
一个班组良好的和谐环境，需要一个团结进取、积极向上的团队精神，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍。
班长的志气、班员的士气、班组的人气，是搞好班组安全生产的根本保证。
班组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的，工作上的好手并非管理上的能手。
班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动感召班组成员。
三是创建和谐班组，必须营造良好的安全和谐文化环境。
执行力文化是企业文化的重要组成部分，是安全生产精神文化、制度文化、行为第 8 页共 10 页文化在安全生产实践过程中，特别是任务落实和制度执行中的综合体现。
就班组成员而言，就是每个人把想干的事干成功的能力；对于班组，则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。
也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处，能切实保障人身、设备和生产的安全。
同志们，新的一年意味着新的机遇、新的挑战，机遇蕴含精彩，创新成就事业。
宏伟蓝图已经绘就，未来前景无限光明。
我们相信，只要我们牢固树立高度的事业心和责任感，以更加开阔的视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作投入到建设和谐的事业中去，抢抓机遇，开拓创新，乘势而上，的明天必将更加美好！的各项事业必将更加辉煌！第 9 页共 10 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考第 10 页共 10 页。