财务部绩效考核方案(20201124134648)

财务部绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，

把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有

计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到 20% 的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源

部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施

财务部经理绩效考核表

岗位

经理

任务

期间

考核指标

指标定义

考核目标

分值 评分标准

得分

相关部门对财务部门工

每少 3 个百分点扣 1

财务满意度

85%

5

分，每增 3 个百分点

作的满意度

加 1 分

报告及时率

及时向上级提供公司及 100%

10

每迟延两天扣 1 分

部门费用报告表

财务结算及时 不得延期结算。

性

每月 15 日前发放上月

工资及考核奖

工资 , 每月 20 日前发放

金及时率

绩效奖金

团队管理

资产管理 预算管理 资金管理 核算管理 税收筹划 财务管理 制度 姓名

考核项目

满意度 费用分析 报告

及时性

合法性

100%5每迟延两天扣 1 分100%5每迟延两天扣 1 分

回款及时率实际回款额 / 应回款额

*100%95%5

及时向上级汇报回

款额

财务审批合法单据 / 财

工作合法性

务审批全部单据 *100% 资金管理制度严密 , 资金安全有保障 , 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全高效合法 , 省税.

制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善记

录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期盘

点 , 保证账实相符

做好财务预算及资金预算 , 保障实施部

门内部合理各司其职 , 工作内容不交

分工叉重复

下属满意度下级对上级考核表

合计100%10

每少 1 个百分点扣 1

分

100%10直接上级的评价

100%10直接上级的评价

100%5直接上级的评价

100%10直接上级的评价

100%10直接上级的评价

100%5直接上级的评价

5直接上级评价

100%

100%5每低 5%扣1分

100-

财务部经理绩效考核表

岗位

经理

任务

期间

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

得分

相关部门对财务部门工

每少 3 个百分点扣 1

财务满意度

85%

5

分，每增 3 个百分点

作的满意度

加 1 分

报告及时率

及时向上级提供公司及 100%

10 每迟延两天扣 1 分

部门费用报告表

财务结算及时 不得延期结算。

性

每月 15 日前发放上月

工资及考核奖 工资 , 每月 20 日前发放

金及时率

绩效奖金

100% 5 每迟延两天扣 1 分 100%

5 每迟延两天扣 1 分

回款及时率

实际回款额 / 应回款额

*100%

95%

5

及时向上级汇报回 款额

财务审批合法单据 / 财

工作合法性

务审批全部单据 *100%

资金管理制度严密 , 资金安全有保障 , 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全高效合法 , 省税.

制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期盘点 , 保证账实相符

做好财务预算及资金预算 , 保障实施部门内部合理 各司其职 , 工作内容不交 分工 叉重复

下属满意度 下级对上级考核表

合

计

100%

10 每少 1 个百分点扣 1 分

100% 10 直接上级的评价 100% 10 直接上级的评价 100% 5 直接上级的评价 100% 10 直接上级的评价 100% 10 直接上级的评价 100%

5 直接上级的评价

5

直接上级评价 100%

100%

5

每低 5%扣1分

100

-

团队管理

资产管理 预算管理 资金管理 核算管理 税收筹划

财务管理 制度 姓名 考核项目

满意度 费用分析 报告

及时性

合法性