室分施工组织设计(模板)..
实验室施工组织设计模板
实验室施工组织设计投标文件项目名称：新疆博奥医学检验所实验室装饰项目工程投标人：新疆易能祥建筑工程有限公司（盖章）法人代表：（盖章）日期： 4月25日技术部分工程综合说明1、工程名称：新疆博奥医学检验所实验室装饰项目工程2、使用功能：检测3、建设地点：新疆乌鲁木齐鲤鱼山北路199号“驰达—高新区（新市区）电子信息产业加速器项目”（集电港）中试生产及科研综合楼（1号楼2楼）4、建筑面积：2420.85㎡5、结构类型：框架结构6、招标范围：装修施工、实验室水电施工、实验室弱电工程，具体以工程量清单及施工图纸涵盖的内容为准。
7、承包方式：包工包料，固定总价承包。
非招标人提出的变更一律不做洽商。
8、质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－）以及符合实验室装修的配套工程质量验收规范的合格等级。
9、质保期：装修1年，水电2年，防水5年。
特殊位置终身保修10、施工时间段：24小时11、开工时间：暂定 4月30日（具体以招标方通知为准）12、投标工期：50天一、施工技术方案一、PCR实验室装饰要求1、实验室彩钢板壁板技术要求工程材料概况本次工程墙面采用的彩钢板为立板铁皮板厚度0.5mm岩棉50mm手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m³净化复合板，顶板铁皮版厚度0.5mm;玻镁+岩棉50MM厚手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m³用于实验生产区域（耐火极限达2小时）；用于实验区域A级防火板。
彩钢板壁板墙面表面光滑平整、无凹凸部分及划痕，且不产尘、不积灰、耐腐蚀、防潮防霉、容易清洁。
洁净室的吊顶与壁板，壁板与壁板，壁板与地面链接无死角（阴角不能呈90度直角），内壁板转角应为不小于50mm内、外圆弧铝合金型材（与壁板同色），壁板阳角处应为不小于50mm外圆弧铝合金型材（与墙板同色）。
1.1实验室彩钢板壁板手工彩钢板壁板的尺寸：彩钢板壁板的基本宽度为：1180mm，厚度为：50mm。
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况 (3)2 项目组织结构及人员配置 (3)2.1 项目组织结构图 (4)2.2 项目人员组织配置 (5)3 工器具配置 (6)4 项目实施流程、方案和进度计划表 (8)4.1 工程进度管理 (9)4.2 工程质量目标 (12)4.3 生产要素的配备 (14)4.4 工程进度计划表 (15)4.5 工程前期准备 (18)4.6 工程实施流程图 (20)5 进度保证措施 (23)5.1 施工项目进度控制措施 (23)5.2 做好施工中的协调工作 (23)5.3 检查施工进度计划的信息反馈 (24)5.4 工作例会及工程记录制度 (24)5.5 做好进场前准备工作 (25)6 质量保障体系及措施 (26)6.1 施工质量保证实施方案 (26)6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作 (27)6.3 严格的过程质量控制 (27)6.4 工程质量控制流程 (30)6.5 建立改造质量控制体系 (31)7 安全保障体系及措施 (31)7.1 安全生产组织机构 (31)7.2 安全生产规章制度 (32)7.3 安全生产责任制度 (32)7.4 安全防护措施落实规定 (34)7.5 安全生产培训教育制度 (36)7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (37)7.7 安全生产应急预案 (39)7.8 冬雨季施工保证措施 (40)8 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处; 江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
室分施工组织设计模板
XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述（见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。
2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；(4) 干扰保护比：➢同频干扰保护比：C/I≥12dB(不开跳频)C/I≥9dB(开跳频)➢邻频干扰保护比：200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。
WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
室分工程施工组织设计方案模板
室分工程施工组织设计方案施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况................................... 错误!未定义书签。
2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。
2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。
2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。
3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。
4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。
4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。
4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。
4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。
4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。
4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。
4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。
5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。
5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。
5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。
5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。
5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。
5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。
XX公司室分工程施工组织方案
XX公司2016年室分工程施工组织方案ＸＸ公司2016年室分工程施工组织方案编制人：XXX审核人：XXX2016年03月07日目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容1、工程概况2、施工组织结构及施工计划计划3、工程施工中执行的技术规范和标准4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准一、目的为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。
二、范围本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。
三、施工组织方案内容1、工程概况近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。
随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。
根据电信公司要求，在全省进行2016年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。
特此启动了湖南电信室分工程。
1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。
1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是3月7日。
甲方要求工程完工时间是2016年12月31日，历时10月。
质量要求：质量符合甲方质量标准。
2、施工组织结构及职责权限2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：ＸＸＸＸ指挥长：ＸＸＸ副指挥长：XXX成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等2.2 人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。
协调公司内部资源支援项目运作。
室分施工组织方案
室分施工组织方案1. 引言室分施工（Indoor Distributed Antenna System，简称室分系统）是指在室内建筑物中通过分布式天线系统覆盖无线信号，以提供更稳定、更广覆盖的无线通信服务。
室分施工组织方案是指在室分施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定的具体实施方案和工作流程。
本文档旨在详细描述室分施工组织方案的全过程，包括前期准备、施工流程、人员配备、安全措施等方面内容，以确保施工工作高效、安全的完成。
2. 前期准备在进行室分施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体准备工作如下：• 2.1 项目准备–确定施工范围和工期–制定室分设计方案–采购所需材料和设备• 2.2 人员培训–对施工人员进行相关培训，包括室分系统工作原理、施工工艺和安全操作等方面• 2.3 施工现场准备–检查施工现场是否满足室分施工要求，包括空间、电力和环境等方面–对施工现场进行清理和标识，确保施工安全进行3. 施工流程室分施工主要包括室内布线、室内天线安装、设备调试等工作。
具体施工流程如下：• 3.1 室内布线–根据室分设计方案，确定室内布线线路和位置–进行布线施工，包括线缆敷设、连接头安装和固定等工作• 3.2 室内天线安装–安装室内天线，保证其高度、角度符合设计要求–对天线进行连接并固定，确保稳定性和可靠性• 3.3 设备调试–连接室内布线和室内天线，确保信号的传输和接收正常–对室分系统进行调试，调整频率、功率等参数，以获得最佳的覆盖效果4. 人员配备为保证室分施工工作的顺利进行，需要合理安排和配备相应的人员。
具体人员配备如下：• 4.1 项目经理–负责整个室分施工项目的组织、协调和管理工作–监督施工进程，确保施工质量和工期的控制• 4.2 工程师–负责室分设计方案的制定和调整–对施工现场进行技术指导和质量检查• 4.3 施工人员–包括线缆敷设、连接头安装、设备安装和调试等工作人员–负责具体的施工操作和工程安全保障5. 安全措施为保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，室分施工过程中需要严格执行各项安全措施。
室分工程施工组织设计方案
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 ................................................错误!未定义书签。
2项目组织结构及人员配置 ..................................错误!未定义书签。
项目组织结构图 ........................................错误!未定义书签。
项目人员组织配置 ......................................错误!未定义书签。
3工器具配置 ..............................................错误!未定义书签。
4项目实施流程、方案和进度计划表 ..........................错误!未定义书签。
工程进度管理 ..........................................错误!未定义书签。
工程质量目标 ..........................................错误!未定义书签。
生产要素的配备 ........................................错误!未定义书签。
工程进度计划表 ........................................错误!未定义书签。
工程前期准备 ..........................................错误!未定义书签。
工程实施流程图 ........................................错误!未定义书签。
5进度保证措施 ............................................错误!未定义书签。
施工项目进度控制措施 ..................................错误!未定义书签。
免费室分工程施工组织方案
免费室分工程施工组织方案一、工程概况1.1 项目名称：xxx免费室分工程1.2 所在地点：xxx市xxx区1.3 建设单位：xxx通信有限公司1.4 施工单位：xxx建筑工程有限公司1.5 项目总投资：xxx万元1.6 工程范围：室内通信覆盖工程1.7 工程内容：室内分布式天线系统（DAS）施工1.8 工程起止时间：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日二、施工组织机构2.1 项目经理：xxx2.2 技术负责人：xxx2.3 安全员：xxx2.4 质量员：xxx2.5 施工人员：按实际施工需求确定三、施工前的准备工作3.1 获得相关许可证及批文3.2 确定施工方案和设计图纸3.3 采购施工所需材料和设备3.4 制定安全生产方案和质量管理计划3.5 确定人员配备和岗前培训计划3.6 实施施工前的技术交底和责任分工四、施工过程4.1 地面准备工作4.1.1 清理施工现场，确保施工区域无障碍物 4.1.2 安装临时施工通道和围挡4.2 布线和安装天线4.2.1 根据设计图纸进行室内布线设计4.2.2 安装天线和相关设备4.3 系统调试和优化4.3.1 进行室内分布式天线系统的调试和优化 4.3.2 测试系统的覆盖范围和信号质量4.4 安全监测和管理4.4.1 实施安全管理和监测措施4.4.2 确保施工作业过程中的安全和质量五、施工后的工作5.1 完成施工记录和验收报告5.2 整理施工现场和清理施工垃圾5.3 进行系统的试运行和验收5.4 编制竣工资料和技术档案5.5 进行竣工验收和结算工作六、安全管理措施6.1 制定安全生产管理细则和操作规程6.2 加强施工现场的安全防护和安全教育6.3 安排专人负责现场安全管理6.4 定期进行安全检查和隐患排查6.5 加强施工现场的火灾防范和应急预案七、质量保证措施7.1 制定质量管理制度和质量验收标准7.2 实施全程质量跟踪和监督检查7.3 严格按照设计要求和规范进行施工7.4 加强对施工材料和设备的检验和管理7.5 完成施工后的质量验收和评定八、环境保护措施8.1 严格执行施工现场环境保护要求8.2 合理利用和处理施工废弃物8.3 减少施工对周边环境的影响8.4 加强对环境保护的宣传和教育8.5 定期进行环境监测和评估九、技术交底和培训9.1 对施工人员进行技术交底和操作培训9.2 确保施工人员熟悉工程技术要求和操作规程 9.3 提供现场技术支持和指导9.4 完成工程的技术交底和资料汇总十、经济管理10.1 制定施工预算和物资管理计划10.2 加强场内设备管理和成本控制10.3 严格执行合同管理和支付程序10.4 加强施工进度和质量的监督和检查10.5 完成工程竣工结算和经济分析十一、项目总结及改进11.1 对施工过程进行总结和评估11.2 提出改进意见和措施11.3 完善相关管理制度和工作流程11.4 形成项目总结报告和经验分享11.5 不断改进工程施工管理和服务质量十二、施工风险及对策12.1 施工安全风险：对施工现场的安全防护和管理加强，确保施工人员的安全12.2 施工质量风险：加强现场质量管理和施工控制，确保工程质量达标12.3 施工环境风险：严格执行环境保护要求，减少施工对环境的影响12.4 施工经济风险：严格执行施工计划和预算管理，合理控制成本12.5 其他风险：根据具体情况制定应对措施，预防和应对施工中的各种风险以上为本免费室分工程施工组织方案的具体内容，希望能够得到审核通过，并严格按照方案内容落实施工工作，确保工程顺利进行和顺利竣工。
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XX工程施工组织设计XX公司年月日目录一、工程概述（见附件）1、工程概况2、施工地点3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标1、质量目标2、工期目标3、环境和安全目标4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划1、项目部组织结构2、人力资源配置计划3、部门职责4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施2、施工进度计划3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理1、管理方针2、施工质量控制流程3、质量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理1、环境保护措施2、安全生产管理办法3、应急预案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制：1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。
2、中华人民共和国通信行业相关标准：GSM系统技术指标(1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%；(2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络；(3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm；(4) 干扰保护比：同频干扰保护比：C/I≥12dB(不开跳频)C/I≥9dB(开跳频)邻频干扰保护比：200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB(5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下；(6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm；(7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下；(8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换；(9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。
WCDMA系统技术指标(1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)；(2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）；(3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）；(4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm；(5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%；(6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。
三、主要管理目标1、质量目标工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，争创优良工程。
2、工期目标我公司将按业主的工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段工程顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
3、环境与安全目标无重大安全责任事故和环境污染事故发生;严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。
4．服务目标以顾客为关注焦点，努力提高全员服务意识，确保顾客满意度95%以上，努力超越业主期望，提高顾客感激度。
四、组织结构及人力资源配置计划本期工程项目建设单位要求工期紧。
根据这种情况，我公司成立工程项目经理部（以下统称为项目部）。
1、项目部组织结构2、人力资源配置计划（整体人员结构见附表一）2.1项目部项目经理：技术负责人：质量负责人：安全、环保负责人：材料负责人：2.2作业层主要人员配置为确保工期和质量，我公司计划派遣施工人员 4 名，共分 1 个工程队，工程队设队长、质检员、安全员。
3、部门职责3.1项目部职责（1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。
（2）负责编制施工组织设计，并组织实施。
（3）负责施工现场小型机（工）具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。
（4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。
（5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。
（6）负责质量检验和完工后的自验。
（7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。
（8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。
（9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意信息。
（10）代表昆明飞波电子科技开发有限公司与建设单位签定施工合同并执行施工合同。
3.2 工程队职责（1）负责《施工组织设计》中指定工作内容的具体实施工作。
（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。
（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。
（4）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。
（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。
（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。
（7）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。
执行项目部对施工资源调配的指令。
（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作。
4、管理人员职责4.1项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。
（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。
（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。
（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。
（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。
（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。
（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。
4.2技术负责人职责（1）在项目经理领导下，做好技术管理工作。
（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。
（3）贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。
（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。
（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。
（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。
（7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。
（8）按时上报有关报表。
4.3质量负责人职责（1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。
（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。
（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。
（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。
（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。
（6）协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，作好巡检、互检记录。
（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。
（8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。
（9）按时上报有关报表。
4.4安全、环保负责人职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行昆明飞波电子科技开发有限公司的安全生产责任制和环保要求。
（2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地安全员进行环境、安全生产记录的填写。
（3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。
对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存相关记录。
（4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。
（5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。
（6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。
（7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。
（8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门的工作，确保施工生产安全顺利进行。
（9）按时填报有关报表。
4.5材料负责人职责（1）负责物资、材料入库、保管和发放工作。
（2）负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。
（3）负责器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型号、数量和质量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方案。
（4）保存设备和材料清点的各种原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。
（5）负责组织各工程队备品、备件和工余料的移交工作，做好移交记录并要由顾客代表签字确认。
（6）负责设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材料的质量，注意留存有关质量证明。
（7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。
4.6工程队队长职责（1）负责本队施工人员日常管理工作。
（2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。
（3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定认真填写工程日志。
（4）负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。
（5）做好随工签证和设计变更等方面的签证。
（6）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。
（7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的服务工作。
（8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。
（9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。
五、施工进度管理及施工机具配置计划1、施工进度管理措施1.1施工前准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。
（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交直流电源未准备好、设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。
（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。
（4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。
（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。