企业薪酬管理方案制度版
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度（通用10篇）公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬制度完整(3篇)
企业薪酬制度完整一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
企业在确定薪酬策略时，应该综合考虑企业的财务状况、市场竞争情况和行业发展趋势等因素。
通过设定合理的薪酬水平和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高企业的生产效率和竞争力。
三、薪酬设计薪酬设计是对薪酬策略的具体实施，它涉及到薪酬结构、薪酬构成和薪酬分配等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指企业内部不同职位之间薪酬水平的相对差距。
在设计薪酬结构时，应该根据不同职位对企业价值的贡献程度和市场需求的情况进行合理安排。
一般来说，高层管理人员的薪酬水平相对较高，中层管理人员次之，普通员工的薪酬水平相对较低。
2. 薪酬构成薪酬构成是指薪酬待遇中各个组成部分的比例和方式。
一般来说，薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等。
在设计薪酬构成时，应该根据不同员工群体的特点和需求进行合理调整。
例如，对于高绩效员工可以给予更多的绩效奖金，对于普通员工可以提供一定的福利待遇。
3. 薪酬分配薪酬分配是指将薪酬资源分配给不同员工的过程。
在进行薪酬分配时，应该采取公平、公正和透明的原则，避免出现任人唯亲和任人唯金的情况。
一种常见的薪酬分配方式是按照绩效进行差异化发放，即绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬待遇。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
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企业薪酬管理方案（制度版）第一章总则第一条为使公司薪资体系充分发挥导向功能与激励作用，薪资结构的管理达到规范性及制约性，结合公司“以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理理念制订本办法。
第二条本办法是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。
第三条本办法适用于除董事会成员、总经理、临时工和实行承包经营责任的员工除外的所有员工。
第四条本办法所管理的薪酬是公司在工资总额预算范围内，支付给员工且需要合理缴纳个人所得税的收入。
第二章薪酬核定的原则与依据第五条公司追求薪酬体系的简明实用，在设计及管理薪酬体系的过程中遵从于以下三个基本原则。
（一）合情原则，保障公司均衡发展。
人力成本考虑支付能力，严格与公司的经济效益挂钩；符合公司管理控制，工资支付严格同员工的考勤状况挂钩，保障公司减少非必要性的人力成本支出。
（二）合理原则，符合市场给薪规律。
力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；符合岗位技能估价，根据岗位所规定的工作重要性、复杂性和创造性，不同岗位薪酬标准适当拉开差距，体现薪酬激励与导向效果。
（三）合法原则，遵循法规预防风险。
根据现行的国家和地方有关劳动法规、财税政策，确保薪资计算与支付的精准合法。
第六条人力资源部在每年1月10日前对上年度公司薪酬制度的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《本年度人力成本预算报告》的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给公司管理层讨论审批。
注1：企业在做人力成本预算时，建议能够根据企业实际情况，预测1-3年的工资增长预算，其中参照最低工资每年上调13%，社平工资10-12%增长作为企业预算增长系数的参考值。
（如企业最低工资线确定为所在城市最低工资的130%）注2：人力成本预算中，需要考虑所有政策性的关联成本，如社会保险缴费基数比例、住房公积金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、经济补偿金、企业年金、高温费、工会费等，且所有合理的人力成本支出均可税前列支减少25%的企业所得税支出，这样方能保障企业人力成本预算的准确性。
注3：企业所做人力成本预算，在实际调薪中，一般按薪酬预算总额的75%进行调整，这样可以避免企业在年度中涉及政策、环境、业绩变化等因素无法追加预算之风险。
第三章薪酬结构第七条薪酬结构与标准制定的依据是依据市场给薪规律、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任岗位的能力、经验、业绩等因素而确定。
第八条员工在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应得劳动报酬，公司的劳动报酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、社保福利、加班工资等栏目构成。
公司依岗位特性划可执行计时、计件或其他类型的工资计算方式。
第九条基本工资是员工劳动报酬的基础部份，是公司为了保障员工维系生存需要，在符合政策法规的前提下，在员工正常出勤并付出正常劳动获得的劳动报酬。
(一）基本工资标准为（详见附件工资标准区间）；注4：基本工资在附表中进行调整，原则上基本工资上限为5000、下限为1280，企业可以按照不同的人员岗位级别予以灵活确定，由于基本工资是在合同中应当明确的数据，企业基本工资越合理，直接受政策影响的程度会最低，风险成本越小）(二）基本工资不低于所在城市每年规定的最低工资标准;(三）基本工资是双方劳动合同中约定的稳定劳动报酬数额，是公司计算日工资、假期工资的基数。
第十条岗位津贴是公司根据相关的岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数决定的工资，员工根据任职的岗位享有岗位津贴，员工易岗易薪。
(一）岗位津贴的标准根据岗位价值的评定考核决定，由公司管理层定期调整公布；(二）员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3、责任范围；4、监督；5、知识经验；6、沟通合作；7、环境风险；(三）岗位津贴的标准在公司规章制度或岗位说明书中进行明确，与劳动合同约定的劳动报酬同时发放，员工未出勤、未聘岗位的，公司不支付岗位津贴。
注5：在附表中，所划分的岗位津贴即为企业在给予基本工资外的其他报酬，按照岗变薪变的原则，员工调整岗位时，此部份薪资可以调整，企业可以据此设计岗位宽带，灵活调整员工这部份的薪资）第十一条绩效奖金是根据员工的出勤情况、工作表现、公司的效益等灵活给予，公司实行全员绩效考核，具体发放的标准与时间由公司管理层适时公布，劳动关系终止的员工不再享有公司任何名誉发放的奖金提成。
第十二条社保福利是指公司为员工购买的社会保险，提供的通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等其他福利项目等。
注6：社保福利部份如属企业避税条款的，这些补贴项目应在对外的制度删除，避免引其不必要的麻烦。
(一）公司为符合不同条件的员工依照《劳动合同》中明确劳动关系建立地的政策缴纳社会保险，具体缴纳标准费用依国家地方政策执行；(二）对已有其他机构缴纳社会保险的员工，员工应随时告知社保的缴费情况并提交社保缴费证明，以便公司决定最终处理的方式；(三）通讯补贴指公司员工因公司的业务或工作需要，使用自己购买的或公司所有的通讯工具（手机）而产生的通讯费用，通讯补贴标准不超过150/元/月，凭当月捆绑手机号的发票实报实销，公司统一决定可享受手机补贴的岗位；(四）交通、午餐补贴视员工工作所在地、岗位特性由公司决定在岗位津贴中包含或在本项中核定标准实报实销；(五）各类补贴性福利只给予当期在职或出勤的员工享有，员工在职申请劳动计算日工资小时工资收放不包含社保福利项;(六）非实报实销性质的补贴，属工资总额统计口径内的，公司将依实代扣个人所得税。
第四章薪酬调整与核定第十三条员工劳动报酬依下列规则进行阶段性调整：(一）基本工资的标准根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。
不同时期的基本工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、所在城市最低工资标准、平均工资升降幅度调整。
员工基本薪资调整时间以每年的1-4月，具体以公司公布时间为准。
注7：此项明确调整的是基本薪资项，此项薪资主要依据年度的最低工资调整公布时间，在此之前即时性调整，可让员工满意度提升。
基本薪为保障性，主要以物价、最低工资、社平工资为依据。
如（物价指数5*30最低13%*50社平12%*20%）=10.4%，这样调薪的说服力就会提高，具体比例企业可自由设定。
不管企业何时宣布进行工资调整计划（如1月宣布），工资统一调整时间均定为每年4月。
(二）岗位津贴调整：主要根据员工工作过程中业绩考核表现，公司业绩完成情况、行业工资水平线调查结果、政策工资指导线等进行调整。
岗位津贴调整为每年的7-9月，具体以公司公布时间为准。
注8：此项调薪依据为按照公司年度业绩及经营情况决定，同时对员工进行半年或前三季度的工作考核情况来确定准备调整的比例，该比例同时参考行业或区域调薪比例，政府相关工资指导线等决定。
（行业区域调薪比例12%*60工资指导线15%* 40%）=13.2%*（公司业绩完成比例120员工考核结果对应调薪比例120%）-10.4企业可调薪数据）。
此次调薪计划最终在每年10月执行。
（通过二次调薪，可以保障企业的薪资具有一定的行业竞争力，可以增加满意度，且对应的企业年度人力成本预算受政策关联的影响会延后6个月，减少政策成本支出及企业现金流量）注9：此处隐含第三次薪资调整，及年终奖金与特别加给。
在年度业绩完成情况良好，员工表现突出，政策无影响等前提下，企业对原成本预算未使用的25%比例可在此灵活调剂并支付给员工，此部份比例以现金、报销、代发等形式给予，减少员工的个税缴纳，且企业可以避免不必要的社保、补偿金的额度增加）(三）即时调薪：因转正、工作调动或岗位调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。
(四）自动降薪：当企业不景气时，经营受挫时薪资进行调整。
第十四条员工入职薪资评审审核：(一）普通职员由人力资源部和用人部门商议后，报总经理批准后生效；(二）主管级以上人员招聘入职时的薪资由总经理直接面议、审核、批准，人力资源部只负责手续的办理。
第十五条员工转正调薪审核：由员工直接上级填写《工资确认单》申请，逐级确认，部门经理审核，报财务管理部复核，后报总经理批准，按生效日期在工资中执行。
第十六条晋升、奖励调薪的审核：由直接上级申请，逐级确认，部门经理与人力资源部根据实际情况审核后，报总经理批准，由人力资源部按生效日期在生效当月工资中执行。
第五章薪酬计算与支付第十七条日工资标准的计算：月工资收入÷21.75天（月计薪天数）。
第十八条小时工资标准的计算：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）第十九条假期工资：按照劳动关系建立地的《上海市企业工资支付办法》中约定的假期工资，作为员工在依法享受病假、事假、加班时的计算基数;该基数以劳动合同约定的数额为准。
第二十条法定假工资：员工在享受带薪年休假、婚、丧、产、公假时，基本工资与岗位工资全额发放，各类福利补贴不予发放。
；第二十一条医疗期工资：员工患病或非因工负伤，依法享受不超过法律规定最长期限的医疗期。
医疗期的标准以国家劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》及当地政府有关医疗规定实施。
长病假30天以上至法律规定的医疗期内按法律规定的工资计发。
第二十二条事假工资：员工事假期间不予支付基本工资、岗位津贴和补贴福利。
第二十三条试用期工资：公司与员工约定试用期的，试用期间的基本工资照常发放，岗位工资按所属岗位级别津贴的80%计算，转正调薪自转正之日起执行。
第二十四条待岗工资：因公司经营、工作岗位等发生变化，导致员工正常出勤后却不能从事工作的，自第二个月起，甲方按所在城市月最低工资标准每月向员工发放实得收入，应由员工缴纳的各类社会保险和税金由公司负责缴纳。
第二十五条停工停产：非因乙方原因使得甲方整体，或者乙方所在的部门基于以下情形而停工、停产的，如生产工作任务不足待工、转产、改制、重大技术革新、产业升级、经营方式调整、部门撤销、部门兼并、停工待料、场地装修、场地搬（拆）迁、经营淡季、责令停业或关闭撤销等;以及国家对甲方业务覆盖地区所发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件而采取了应急处置措施的;在一个工资支付周期内的，公司按劳动合同及上岗协议约定的标准支付乙方工资。
在该工资支付周期后，若此后员工提供了正常劳动，则公司按上海市月最低工资标准每月向员工发放实得收入;若员工没有提供正常劳动，如公司通知员工回家待岗等，公司则按上海市最低生活费标准向员工支付生活费，应由员工缴纳的各类社会保险有公司负责缴纳。
第二十六条异地工作待遇：员工被派往异国、异地工作的，公司将提供相应的住房补贴及其他费用，具体标准按公司有关规定执行。
第二十七条扣发工资情形：凡属公司依法制定的规章制度规定可在员工的当月工资中直接扣发的，公司在扣发员工工资时，应向员工出具相应清单或在当月工支付清单中标明告知。