低碳经济背景下的企业管理变革.doc
浅论低碳经济时代中国企业的环境管理转型
浅论低碳经济时代中国企业的环境管理转型作者：李泉宝来源：《海峡科学》2010年第06期[摘要] 低碳经济对中国企业的公众形象和战略产生了深远的影响。
为此，中国企业需要从内涵、外延和投入产出视角认识低碳经济时代环境管理的新要求，形成低碳经济时代下环境管理的新理念，全面构建覆盖全经营过程的环境经营新体系，以培育低碳经济时代的绿色优势。
[关键词] 低碳经济中国企业环境管理1 前言工业革命以来，人类过量排放温室气体产生了严重的温室效应问题，温室效应带来的全球气候变暖后果给人类造成了一系列负面影响，甚至在某种程度上威胁到人类的生存。
20世纪90年代开始，联合国政府间气候变化问题专门委员会（IPCC），先后进行了4次气候变化问题评估，2007年IPCC第四次评估报告指出，90%以上的证据证明气候在发生变化，气候变化已经在世界范围内产生了严重的影响。
如果人类社会不采取有效的措施，未来几十年全球温室气体排放会持续增加，全球气候将进一步变暖，全球气候系统在21世纪的变化将比20世纪变化更为剧烈。
因此，减少温室气体排放，发展低碳经济已成为全球共识。
在这一背景下，本文从探讨中国企业进行环境管理转型必要性出发，分析低碳经济时代对中国企业环境管理的新要求，并提出中国企业进行环境管理转型的策略，以期为中国企业适应新经济时代的要求，提高国际竞争力提供理论借鉴。
2 低碳经济时代中国企业进行环境管理转型的必要性在哥本哈根气候变化大会前夕，中国向世界做出了负责任的承诺：到2020年我国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。
碳排放已作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。
国家发改委正在对单位GDP碳排放指标进行测算，并将陆续出台相应的统计、监测、考核办法。
中国企业特别是高碳产业都无法绕过碳减排这一难关。
如果碳税、碳关税不久以后付诸实施，按每吨二氧化碳征收20元碳税计算，仅以钢铁行业为例，全国6亿吨粗钢，碳排放量约为12亿吨，征收碳税将高达240亿元。
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析摘要：为了应对全球气候变暖这一问题，世界各国纷纷发展低碳经济。
低碳经济是一种全新的经济发展模式，其以能耗低、排放量低和污染低为明显特征。
低碳经济不仅可以解决全球气候变暖问题，还可以保持经济的可持续化增长。
但是在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转移和市场环境改变两方面的压力和挑战。
企业为了保持自身的优势，在竞争中立于不败之地，需要建立一个完善的企业战略创新系统，抵御外界环境变化带来的风险。
如何从企业战略创新的角度，分析我国发展低碳经济的创新问题，在低碳经济环境下，进行企业战略创新系统研究具有重要的理论和现实意义。
关键词：企业战略；战略创新系统；低碳环境；低碳经济一、低碳经济产生的背景21世纪以来，石油、煤炭和天然气等石化资源创造了巨大的社会财富，但是其对世界环境的影响也极其严重。
全球气候变暖问题就是因为石化资源排放大量的co2造成的。
在哥本哈根大会上，全世界各国普遍认为低碳经济发展模式是解决全球变暖、合理利用现有能源的有效途径。
美国、日本和欧洲各国陆续向低碳经济转型，我国也采取积极措施促进企业向低碳经济发展。
在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转变和市场竞争加剧双重挑战。
在向低碳经济转型过程中，企业化危机为契机，抓住机会进行有效的战略创新，提高自身的竞争优势。
因此，战略创新将成为企业向低碳经济发展的内在动力。
本文从战略创新的角度，深入剖析战略创新系统的构成要素之间的关系，提高企业自身的竞争力，并保障预期目标的顺利实现。
二、低碳经济的实质“低碳经济”（low carbon economy）这一概念于2003年2月24日，在“我们未来的能源”一书中被首次提出，并引起了全球学者的广泛关注。
在2007美国政府也曾提出了，关于“低碳经济”的《低碳经济法案》。
我国政府将“低碳经济”概念引入我国，并开展全国范围内的节能、减排活动。
目前，“低碳经济”发展模式已经成为全球各国普遍关注的重点问题。
低碳经济下的国有企业内控管理
低碳经济下的国有企业内控管理所谓低碳经济主要是指以低污染、低排放为特点，利用高科技创新来减少温室气体的排放，使百姓生活及企业生产经营向着低碳的方向开展，实现经济的绿色、健康发展。
在开展低碳经济发展的背景下，国有企业因其特殊的非盈利、社会效益特点决定了其必须适应市场经济的发展，保证国家低碳经济的快速发展，并通过内部控制来提升国有企业内部管理效率与水平。
因此，国有企业应高度重视内部控制在实现低碳经济发展方面的重要意义，梳理在低碳经济背景下，国有企业内部控制中存在的问题，强化内部控制应用，确保国有企业的可持续发展。
二、低碳经济背景下国有企业强化内部控制管理的重要意义(一)帮助国有企业实现战略规划目标内部控制的开展将围绕着企业制定的战略发展目标，将战略目标与控制手段结合，帮助企业业务部门积极地按照战略目标、预算指标开展业务，避免了企业经济业务活动与战略目标相背，确保了国有企业战略目标的实现。
(二)促使国有企业进一步提升财务管理效率内部控制中的内部监管职责可以及时地发现国有企业会计核算中、经营管理中存在的漏洞及潜在的风险，为下一步国有企业完善制度、改进流程、降低财务风险提供依据。
(三)确保了国有企业可持续地发展国有企业通过开展内部会计控制制度后，可通过制度规范国有企业经济业务活动，特别是保证了国有企业经济业务活动在法律范围内开展，避免国有企业承担法律责任。
同时，实施内部控制还可以提高国有企业会计信息的质量，这也有助于财务人员在为国有企业管理层提供决策依据时获得正确的参与数据，既保证了国有企业经济利益的实施，又确保了国有资产保值增值。
三、在低碳经济背景下，我国国有企业内控管理中存在的问题低碳经济被认为是我国未来发展的趋势之一，但在我国，低碳经济的研究至今仍停留在概念层面，在这个背景下，国有企业实施内部控制的过程中存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)国有企业内部对低碳经济观念重视不够我国一些国有企业管理层对低碳经济概念缺少了解，一些国有企业管理层只关注经济利益的实现，错误地认为低碳经济是阻碍经济利益实现的主要因素。
低碳经济背景下企业绿色管理的实施
低碳经济背景下企业绿色管理的实施摘要：绿色管理是实现人、环境与企业发展之间的和谐共存,是新的企业管理思维理念，是实现企业可持续发展的必然选择。
本文阐述了在当今低碳经济发展背景下企业绿色管理的必要性,并提出了企业实施绿色管理的对策建议。
关键词：低碳经济；绿色管理；和谐低碳生态是当前经济发展的主题，绿色经济浪潮影响和冲击着传统的企业经营思想。
人们逐步认识到了生态环保的重要性，绿色经营管理理念逐步深入到企业经营活动中，其以人类社会可持续发展为宗旨,强调人与自然之间的协调发展,作为一种全新的管理理念将在企业发展中全面推行，在企业的可持续发展中将起到至关重要的作用。
一、企业实施绿色管理的必要性（一）响应时代发展的呼声工业经济阶段，虽然物质财富得到了极大地增长，但也付出了沉重的代价，工业经济发展过程中消耗了大量的自然资源，对环境造成了较大的破坏，污染、全球气候变暖等问题接踵而至，对人类生活造成极大影响，转变经济发展模式、实现低碳和环保式经营发展迫在眉睫。
而且企业作为社会物质财富的主要创造者，有责任、有义务率先承担起实现低碳生态式经营发展，全面推进实施绿色管理，严格监控生产销售的每个环节，在各个环节尽可能做到节约资源、杜绝污染，将企业的发展与自然环境的保护结合在一起。
（二）实施绿色管理是生态文明建设的必然要求党的十七大报告提出了建设社会主义生态文明的新目标、新使命，良好的生态文明是建设社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础，没有一个良好的生态环境，其他的文明也无从谈起。
生态文明追寻的是人与人、人与自然、人与社会的和谐共生、良性循环和可持续发展，注重开展资源节约与环境保护相结合的模式，控制污染物的排放，改变发展理念，实施绿色管理。
（三）实施绿色管理是提高企业竞争力重要途径随着人类社会的发展，人们对生活质量和产品的要求越来越高，人类的消费观念发生了转变，绿色需求和绿色消费成为社会的潮流，人们更加关注消费品的环境代价，对于无污染又有益健康的绿色产品的呼声越来越多。
浅谈低碳经济背景下企业绿色财务管理问题
浅谈低碳经济背景下企业绿色财务管理问题摘要：伴随我国现代社会经济快速发展的是环境污染问题的日益严重。
由于不可再生环境资源日益稀缺，低碳经济理念在全世界范围内逐渐兴起，并对各行业企业的发展逐渐产生了影响。
本文将研究和探讨低碳经济背景下企业的绿色财务管理问题，对低碳经济背景下的企业财务环境产生什么影响，企业如何面对这影响进行调整和改变以更好地应对和实现长期发展提出解决策略。
关键词：低碳经济；企业；绿色财务管理引言在市场经济的快速发展中，企业寻求战略的变革升级，对各项管理活动提出了更高要求。
其中财务管理是企业不可缺少的管理行为，但现实发展条件下，企业要提高市场竞争力，强化内部管理质量，必须要拓宽财务管理视域，将财务与业务紧密融合，即运用业财融合的理念，促进资源配置，为战略决策目标提供支持，在经营业务中通过有效财务数据的保障，获取更大经济效益。
但业务融合牵涉不同部门，且关乎众多利益，要从根本上发挥业财融合的价值，需要依靠制度推动，建构合理的沟通平台，基于企业发展要求优化业财融合实施流程。
本文以此为方向，在了解企业财务管理中业财融合现状的基础上，提出具体的优化策略。
1企业绿色财务管理的意义绿色财务管理是现代经济发展的必然要求，实施绿色财务管理，既可以使公司取得良好的经济效益，又可以使其更注重社会效益，在社会上树立起较高的信誉，使公司的利润和价值达到最高。
绿色财务管理与良好的企业形象在互动中得到发展和提升。
随着我国环保理念的兴起，绿色财务管理理念已经渗透到了企业的每一个层次，企业内部也广泛推行了一系列的绿色财务管理实践。
自二十世纪90年代末，我国一直在倡导低碳经济发展，从传统经济发展模式向低碳经济发展模式的转变将对企业的生产经营环境产生影响。
为了顺应低碳经济发展要求，企业必须舍弃传统的财务管理模式，开创一套适用于低碳经济背景下的绿色财务管理模式。
传统的财务管理模式片面追求利润最大化，因此，企业经营者为了追求短期利益最大化会在生产经营中选择一些高碳易耗品，这种短期性的经营行为会对生态环境造成严重破坏，企业虽然取得了短期收益，但对环境造成的长久性破坏却很难在短期内得到恢复。
基于低碳经济背景的企业管理与发展
基于低碳经济背景的企业管理与发展摘要：低碳经济是当今的一种经济的发展趋势，在这种背景下企业应该如何管理与发展已经此外一个重要课题，本文就这个问题进行了分析与探讨。
关键词：低碳经济企业管理发展在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。
一、低碳经济概述低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。
可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。
低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。
因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。
发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。
第一，改善了企业的运营环境。
第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管理理念。
第三，低碳经济加速了企业的发展转型。
例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。
低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。
第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。
包括采购、财务、生产、营销等等。
二、低碳经济背景下企业的发展策略在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。
第一，企业要树立一个好的形象。
一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。
论低碳经济与企业管理创新
论低碳经济与企业管理创新【摘要】低碳经济和企业管理创新在当今经济发展中扮演着重要的角色。
低碳经济不仅是环保问题的解决方案，更是企业可持续发展的重要保障。
企业管理创新是企业实现竞争优势、增加市场份额的关键因素。
本文首先探讨了低碳经济对企业管理的影响，分析了低碳经济如何提升企业的竞争力。
接着通过实践案例，阐述了企业管理创新的成功因素和如何实现低碳经济与企业管理创新的有机结合。
展望了低碳经济与企业管理创新的未来发展趋势并提出了建议未来研究的方向。
低碳经济与企业管理创新的有机结合将是未来企业发展的必然趋势，也是企业在全球竞争中取得成功的关键之一。
【关键词】低碳经济，企业管理创新，影响，竞争力，实践案例，成功因素，有机结合，未来发展趋势，建议，总结1. 引言1.1 低碳经济的重要性低碳经济的重要性在当今社会变得越发显著。
随着全球气候变化的加剧和环境问题的日益突出，低碳经济作为减缓气候变化和提升环境可持续性的重要手段，受到了广泛的关注和重视。
低碳经济的实施可以有效减少温室气体排放，降低能源消耗，推动清洁能源的发展，改善生态环境，保护自然资源，实现经济的可持续发展。
低碳经济也为企业提供了更多的发展机遇和竞争优势。
通过降低生产成本，提高能源利用效率，增强企业的创新能力和市场竞争力，实现可持续的经济增长。
低碳经济不仅是一种应对气候挑战的必然选择，也是企业发展的关键策略。
在这样一个全球化和市场化的时代，低碳经济已经成为企业管理创新的重要引领力量，对企业的发展路径和战略方向产生了深刻影响。
1.2 企业管理创新的关键性企业管理创新是企业发展的重要驱动力，也是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键。
随着经济全球化和技术进步的不断推进，企业管理创新已经成为企业生存和发展的必然选择。
在当今快节奏的商业环境中，企业面临着种种挑战，如如何提高效率、降低成本、提升服务质量等。
企业管理创新的关键性在于能够帮助企业应对这些挑战，推动企业持续发展。
低碳背景下生物制造企业经济管理的绿色创新发展路径
低碳背景下生物制造企业经济管理的绿色创新发展路径一、研究背景与意义随着全球气候变化和环境问题日益严重，低碳经济已成为世界各国共同关注的焦点。
低碳背景下，生物制造企业作为新兴产业的代表，不仅具有巨大的发展潜力，而且对于实现可持续发展和环境保护具有重要意义。
探讨生物制造企业在低碳背景下的经济管理绿色创新发展路径，对于推动产业结构调整、促进绿色经济发展具有重要的理论和实践价值。
研究生物制造企业在低碳背景下的经济管理绿色创新发展路径，有助于提高企业的核心竞争力。
在全球范围内，越来越多的国家和地区将低碳经济作为经济发展的新引擎，对生物制造企业提出了更高的要求。
通过研究这一领域的创新路径，可以帮助生物制造企业更好地把握市场机遇，提高资源利用效率，降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究生物制造企业在低碳背景下的经济管理绿色创新发展路径，有助于推动产业结构调整。
我国正处于产业结构调整的关键时期，生物制造产业作为新兴产业的重要组成部分，对于推动产业结构优化升级具有重要作用。
通过研究这一领域的创新路径，可以为政府制定产业政策提供理论支持，为企业转型升级提供指导，从而促进产业结构的优化调整。
研究生物制造企业在低碳背景下的经济管理绿色创新发展路径，有助于促进绿色经济发展。
绿色发展是当今世界经济发展的重要趋势，也是实现可持续发展的关键途径。
生物制造企业在低碳背景下的绿色创新发展路径，不仅可以提高企业的经济效益，还可以减少对环境的负面影响，实现经济、社会和环境的协调发展。
1. 低碳经济背景下的生物制造企业现状分析技术创新水平有限。
虽然我国生物制造企业在生物技术领域取得了一定的成果，但与国际先进水平相比仍存在较大差距。
在生物制造过程中，高能耗、高排放、高污染等问题依然突出，限制了生物制造企业的可持续发展。
产业结构不合理。
目前我国生物制造企业主要以低附加值的产品为主，如生物燃料、生物肥料等，而高附加值的生物医药、生物材料等领域尚需加强研发和产业化进程。
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低碳经济背景下的企业管理变革
摘要：低碳经济是当今的一种经济的发展趋势，它的提出一定程度上促进了社会环境以及自然环境的不断发展与进步，具备着一种改变社会经济状态的重要意义。
在这种背景下，各个企业如何管理与发展自己的经济模式和方向已经成为一个值得思考的问题，本文就这个问题进行了分析与探讨。
关键词：低碳经济；企业管理；改革探析
在新的经济模式下，企业的发展与管理的方向也在不断的向绿色发展迈进，这一发展思路的不断深化，有利于企业促进自己的竞争力提升。
同时也为我国企业的发展提供了很多机遇，但同时也有一定的挑战，企业在这个大环境中应该何去何从，是我们应该尤其关注的问题。
本文主要通过介绍低碳经济的内涵，来提出一些有利于低碳经济背景下企业发展的有效措施，希望对企业的发展有一定的积极作用。
一、低碳经济的内涵
低碳经济这个概念是从英国传播到我国的，它是首先在英国传播，然后再在我国正式提出。
它是我国发展合作委员会所提出的，与传统经济相比较，低碳经济将会面临一个新的趋势和被对待方式，这对于社会主义现代化建设来说有着不可比拟的促进作用。
除此之外，对于解决资源能源等问题，都有更新的积极作用，对于经济可持续发展产生了不可磨灭的深远影响。
低碳经济
在我国的引入，让人类的进步越来越大，低碳经济是一种新型的经济模式，具备消耗能量低、污染力小的优点，相对于传统的经济来说，它对环境的危害没有那么大，对环境的破坏在一定程度上还具有缓解作用，对于全球变暖、灾害增多等问题，都有一定的解决作用。
低碳经济具有促进科技的进步与发展的深远意义，提高能源的利用率，创新清洁能源工具，为人类的生存发展做出更大的贡献。
这样来说，发展低碳经济对于人类来说有着不可推卸的责任，不仅国家要付诸一定的行动以及有效措施，各个企业和每个公民都应尽到相应的义务。
对于企业发展的整体利益来说，发展低碳经济有着深刻的积极影响。
我们首先应该意识到，低碳经济具有改善企业环境的积极影响。
再者，对企业的管理系统有一定的丰富作用，其中包含三个方面，推崇创新的管理理念、以员工为主的管理理念、低碳经济的运营方式。
最重要的就是，低碳经济的发展有利于企业的转型。
举个例子说，在这种经济模式的背景下，很多企业会选择产业转型、或者是改变自己的经营方向，以及对产业上进行一些适当的调整、科学技术的发展与升级。
提出与发展我国的低碳经济，会在很大程度上促进中心地带的经济的发展，并且有效地结合了东部的资源优势与西部的能源优势。
除此之外，在这种经济模式的影响下，企业的管理方式也会发生一定的改变，在经营的每个环节都会有一定的升级，例如营销、生产、财务等方面。
二、低碳经济背景下企业管理变革的措施
1.企业应树立良好的形象
企业的形象对于企业来说是非常重要的东西，相当于他们的无形资产。
在一种全新的经济模式下，企业就应符合经济发展的特点适当改变自己的形象，就像低碳经济模式下，企业最应考虑的就是建立一个绿色与环保的形象，并将新的经济理念渗入并体现到企业经营中的方方面面，这样员工就会感觉到一定的积极作用，员工感受到一定的自豪感与责任感，从而全身心投入到工作中去，促进企业发展。
除此之外，在对外方面，企业的影响力在一步步变大，这样就会得到消费者对此更深的信任与认同，这些因素的增长也会加强消费者的需求，企业的收益也会因为这些原因而有了新的发展，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。
2.将绿色环保贯穿到整个生产过程中
在传统的生产过程中，生产会排放出来大量的废气污水，其中包含的物质不利于周围绿色环境的养成，并且，由于所产出的越来越多的污染物，随之增加的，还有所消耗的能源，这些现象与行为跟低碳经济的主体极其违背。
所以，在低碳经济绿色企业的基础上，企业应该对自己的生产加工环节，投入更多的心思，优化管理方式，不断的提升自己的技术，减少对能源的使用以及废气污水的排放，将绿色生产真正落实到每一个生产环节。
产品的质量不仅要向消费者的需求靠拢，还应该向绿色经济理念靠拢，在生产过程中，最大程度的减少对环境的破坏。
例如，在生产中，我们可以加大对清洁能源的使用，例如太阳能、风能等，将其循环利用，减少废弃物的排放。
3.建立新的管理体制
关于这一点，最重要的就是要确定具体岗位以及上岗人员，让每个人都有明确的事情可做。
每一个岗位应该都有固定的工作人员，将一岗一人或者一岗多人的管理方式贯彻落实。
很多企业的办公室一般都为一岗多人，但是因为职务的特殊性，在进行部门工作交接的时候，经常会出现下级向上级布置工作的尴尬现象，所以我们应该赋予相关工作人员一定的权力，让他们的工作都能出于一种比较自在、合理的状态，从而避免因为这样一些不和谐的事情发生。
再者，会计财务的工作也是非常重要的，财务部门的工作人员应该严格履行自己的工作职责，对于企业的每一笔开支以及报销都要记载仔细，做好核查工作，避免采购人员谎报、多报、错报的情况发生，增加了生产成本，对于每一笔账都要尽可能地节约源头，避免浪费。
除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力资源部门要着重细节考察，为企业选出合适的员工，每一位员工的个人资料都要考察清楚准确，将每一位员工的工作潜力尽可能地激发出来，企业对之进行有效利用，避免人力资源浪费的现象出现。
除此之外，人力资源部可定期地组织一些学习活动，加强员工的业务能力，让每个员工都能慢慢进步，并且深刻落实绿色经营以及管理的理念。
三、结束语
低碳经济的提出对于现代化经济、社会、人类来说，都有着不可忽略的重要意义，一切都将向可持续发展靠拢，这样的话企业就应该及时地转型，提高自己的社会经济竞争力，遵循新的
经济发展模式。
对于企业的管理者来说，长远的眼光以及积极的应对措施都是致胜的关键环节，例如积极调整产业结构、改善经济的发展方式、促进经济发展、优化产业结构以及产业升级，迎合主题做到绿色发展，承担起企业应该负起的责任，促进自然环境以及社会环境的绿色发展。