浅谈建筑施工企业风险控制
建筑施工企业风险控制 分析 论文
建筑施工企业风险控制与分析摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关,因此对风险的分析与控制变的尤为重要。
关键词:建筑项目风险管理风险控制1 建筑工程中可能遇到的风险1.1 经营风险1.1.1 业主带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
1.1.2 项目带来的风险。
工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。
为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。
1.1.3 合同带来的风险。
当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。
1.2 管理风险1.2.1 项目经理任用风险。
项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
1.2.2 项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
施工企业安全风险控制范文
施工企业安全风险控制范文随着社会经济的不断发展，施工企业在城市建设中起到了至关重要的作用。
然而，由于施工过程中存在各种复杂的因素，施工企业安全风险成为制约其发展的主要问题之一。
因此，有效的安全风险控制措施对于施工企业的可持续发展至关重要。
本文将从施工企业安全风险控制的背景、目标和策略等方面展开阐述。
背景施工企业面临的安全风险主要来自以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险以及管理风险。
首先，施工现场的人员安全风险是最为突出的问题之一。
由于施工过程中存在高空作业、机械操作等危险工作，人员受伤甚至死亡的情况时有发生。
其次，施工企业的设备安全风险也不容忽视。
设备故障、操作失误等问题都可能引发重大事故。
此外，施工现场周围的环境安全风险也存在一定的风险，如土石坍塌、水质污染等问题都可能对施工企业的安全造成潜在威胁。
最后，施工企业的管理风险也是安全风险的一个重要方面。
如果企业管理不善，安全规范不严格，很容易造成安全事故的发生。
目标施工企业的安全风险控制的目标主要是保护人员、设备和环境的安全，并确保施工项目能够按时、高质量地完成。
具体来说，安全风险控制的目标包括：减少人员伤亡和事故的发生率；降低设备故障和损坏的频率；保护周围环境的安全；提高施工企业的安全管理水平；提高施工项目的效率和质量等。
策略为了有效控制施工企业的安全风险，需要采取一系列的策略和措施。
首先，施工企业应制定科学合理的安全管理制度和操作规程。
这些规定应明确施工现场的安全责任和权限，规范安全工作流程，提高员工的安全意识和技能。
其次，施工企业应加强对员工的培训和教育。
通过组织安全知识培训和技能考核，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。
同时，施工企业还应加强对设备的维护和检修。
定期对设备进行全面检查，发现问题及时进行修复，确保设备的正常运转。
另外，施工企业还应加强对现场环境的监测和管理。
定期进行环境安全检查，确保周围环境的安全和健康。
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制随着社会的发展和经济的快速增长，建筑施工企业也面临着各种风险。
因此，建筑施工企业需要开展风险管理和控制工作，以保障企业的正常运营和发展。
一、风险管理的基本原则1.风险管理必须从建筑施工企业本身出发，确保企业的风险承受能力，建立科学的风险管理机制。
2.风险管理需要科学论证和数据支持。
包括建筑施工企业的文化背景、管理理念、人员素质、技术管理等方面的数据，有助于风险管理的科学化和精细化。
3.风险管理需要进行分类，对不同类型的风险实施不同的管理措施。
例如，法律合规风险、经济风险、生产管理风险等。
4.风险管理需要长期化。
建筑施工企业需要根据不同的风险进行长期的跟踪和管理，力求实现“预防优于治疗”。
（一）风险分析建筑施工企业需要对所承担的风险进行分析，以确定风险来源、风险形成因素和程度等。
建筑施工企业可以采用市场调研、外部评估等方法获取信息，形成科学的风险分析报告。
（二）风险评估建筑施工企业需要对所承担的风险进行评估，以确定风险发展趋势，以及可能造成的影响。
通过风险评估，建筑施工企业可以制定合理的风险控制措施，降低可能的影响。
（三）风险控制建筑施工企业需要采取科学、有效的风险控制措施，以防范或降低风险带来的损失。
建筑施工企业需要建立健全的管理制度，对潜在风险实施预防性、控制性措施。
同时，建筑施工企业需要加强员工的安全意识和风险管理素质，形成集体防范的风险管理机制。
（四）风险应对对于已经发生的风险，建筑施工企业需要采取及时和有效的风险应对措施，以尽可能减少风险造成的损失。
建筑施工企业可以制定应急预案，通过调整生产管理流程、调整运营策略等方式应对风险。
（一）管理定位不清建筑施工企业在风险管理上的定位不明确，缺乏风险管理的顶层设计，风险管理的效果难以达到理想的预期。
建筑施工企业应该制定科学有效的风险管理方案，完善风险管理体系，健全风险管理机制。
（二）机制不健全（三）风险管理措施不全面建筑施工企业只关注某一方面的风险管理，如经济风险管理、生产管理风险管理等，而忽视了法律合规、信任管理等其他方面的风险。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制1.风险识别和评估建筑施工企业需要从项目立项阶段开始，对项目所涉及的各项风险进行评估和识别。
要充分考虑项目所处的地理环境、自然环境、社会环境、政策法规等因素，确定可能存在的风险因素；同时，要对项目本身的工程性质、施工难度、工期、成本等因素进行充分分析，确保对所有可能的风险因素进行全面评估。
2.风险管理在风险识别和评估的基础上，建筑施工企业需要采取一系列的风险管理措施，降低项目风险。
具体措施包括但不限于：（1）建立完善的管理机制，明确责任和分工；（2）制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的规定；（3）加强沟通和协调，在项目各阶段之间及时交流信息，协商解决可能出现的问题；（4）加强物资和人力的管理，保证施工过程中的物资和人员的供应；（5）增强现场管理，加强安全监管和施工质量控制，保证施工过程中的安全和质量。
3.风险控制（1）建立健全的安全生产管理制度，建立工作流程和标准操作规程；（2）加强现场的监测和检测，对可能出现的安全隐患进行及时发现和处理；（3）采用科学的技术装备和先进的施工技术，降低施工难度和危险性；（4）积极开展安全、环保等培训和宣传工作，提升员工安全责任意识和环保意识。
4.风险应急处理在项目实施过程中，一旦出现重大意外事件或风险事件，建筑施工企业必须采取及时有效的应急措施，降低损失和影响。
具体措施包括但不限于：（1）及时组织应急处置工作，确保现场的安全和救援工作的顺利开展；（2）立即采取紧急措施，防止事故扩大和蔓延；（3）通知相关部门和相关方，采取措施进行协调和沟通，保护企业和工程的利益；（4）做好事故的后续处理工作，进行严格的风险评估和分析，加强风险预防和控制措施。
5.持续改进（1）进行风险评估和监测，及时掌握和收集风险信息；（2）开展风险分析和风险预警，建立风险预警机制；（3）采用各种先进的技术手段，提高对风险的感知能力和自我修正能力；（4）持续改进和完善风险管理和控制措施，提高风险管理和控制水平。
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浅谈建筑施工企业风险控制
发表时间：2019-05-14T11:17:23.330Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王宋驹[导读] 摘要：我国建筑市场已经趋于完善，但市场经济风险是必然存在的。
身份证:23010719900907xxxX 黑龙江哈尔滨 150000 摘要：我国建筑市场已经趋于完善，但市场经济风险是必然存在的。
建筑施工企业也应该结合行业的特点和企业自身的情况建立起内控体系，在构建过程中要加强风险防范，构建起以风险导向为基础的内控体系，对施工过程进行更加科学的管控，有利于施工企业的可持续健康发展。
关键词：风险管理；工程施工企业；内控体系 1、建筑企业主要风险 1.1投资风险。
通常来说，施工企业为了保证工程项目顺利进行，往往会通过贷款或融资的方式对工程款进行一定的垫付，然而工程项目的周期都比较长，资金回笼缓慢，企业所面临的投资风险自然也较高，并且这种风险是时时刻刻存在的，会从项目的前期准备阶段一直持续到整个项目结束，虽然预付款可以解决一部分资金问题，但是依然无法满足实际资金使用情况。
所以说投资风险对企业的发展来说十分重要，若未能妥善处理，对企业今后的发展都会形成严重的影响。
1.2合同风险。
合同是企业之间进行合作必不可少的一部分，然而很多施工企业对合同管理不够重视，把大部分精力放到了施工技术的改良与质量管理的提升方面，往往把合同的签署委托出去，导致他们对合同内容缺少足够的了解，从而在执行合同过程中比较被动，不能很好的维护自身的利益，还会产生一定的财务风险问题。
关于合同的具体内容中，施工企业应重点关注工程款的支付、结算方式、材料价格波动风险等与自身利益息息相关的部分，尽可能地减少可能的风险。
1.3管理风险。
建筑施工管理比较复杂，涉及方方面面，包括设备与材料的采购、施工技术管理、成本管理等许多环节，若没有得到科学有效地管理，很容易出现较为混乱的局面。
此外，在项目管理模式上，虽然已经有相关的法律法规对各方责任进行了明确与规范，但是在实际操作中，由于涉及的部门和人员比较多，对非法转包等行为没有给予严厉地制止，出现了不和谐的状况，并导致施工企业的利益亏损。
2、建筑施工企业内控体系中存在的问题 2.1对内部控制的重视程度不足。
建筑行业的市场竞争始终都很激烈，许多工程企业为了占据一定的市场份额，把大部分精力都投入到市场拓展，以及加强施工水平上面，忽视了内部制度建设，内控管理也比较混乱，没有意识到构建内控体系的重要意义，在建设过程中具有不少实际问题。
虽然有些企业随着整体形势也逐步建立起内控体系，但是由于缺少专业的人才，管理理念也相对滞后，跟不上信息时代的发展，在实际的落实过程中没有取得理想的效果，内部控制管理流于形式，其权威性也荡然无存。
2.2内部审计的监督程度不够深入。
内部审计部门是企业职能部门之一，企业管理者并没有赋予其独立性，也没有给予其足够的管理权限，其工作内容和职能范围往往还是要受限于上层的管理者，自然也不能真正实现其效用，履行其应有的职责。
此外，很多施工企业中负责内部控制的人员专业能力一般，并缺少实际经验，制约了企业内部控制体系的构建。
2.3缺少较为规范的风险管理信息系统。
很大一部分建筑施工企业风险管理信息系统不够完善，管理方面也不够规范，信息管理工作比较滞后，对有关数据的反馈没有进行及时的处理，经验的总结也不够深入，对投资对象的分析不到位，没有形成准确有效地可行性的报告，没有办法对企业的经营行为进行正确的指导，从这个角度来讲，是损害了企业的经济利益，对企业的发展来说也是不利的。
此外，由于风险管理不够规范，管理者没有科学的依据来进行合理的决策，在面临风险时很难快速给予反应，出台合理的解决办法，使得企业的处理效率比较低下，管理水平得不到提升。
3 基于风险导向的建筑施工企业内控体系的对策研究 3.1创建良好的企业内控环境。
建筑施工企业要重视风险管理部门以及相关人员，提高他们在企业管理中的地位，并且要持续加强施工质量的监控力度，进一步规范各环节工作人员的职责和权限，从而保证企业内控体系的构建。
此外，在施工管理环节，应更加人性化，在满足风险管理的前提下，注重提高施工人员的技术能力和专业水准，提升他们的整体素质，同时要完善奖惩机制，充分发挥其激励作用，以提高他们的工作积极性，将负责的工作做到最好，这会大大提升工程的质量。
此外，还应该把企业文化建设工作做好，形成以风险为导向的企业内控管理文化，可以在平时组织一些交流或培训，提高员工的风险控制意识，对于构建一个完善的内控体系具有重要价值。
3.2构建风险预警机制。
对于施工企业来说，应立足实际，综合分析当前企业的经营现状和市场环境，并加大风险预警方面的投入，加强相应的管理，力求把制度建设、人员管理与风险管理有机结合起来，进行合理的统筹规划。
根据项目的实际情况，对影响企业的经营风险、成本风险、投资风险、管理风险、合同风险等各项指标进行合理的分析，并作为管理者进行决策的重要依据。
总之，建筑施工企业应注重风险预警管理，利用先进的信息技术，强化内部网络体系的建设，对企业风险进行实时监测，最大程度地减少风险的产生。
3.3充分发挥出内部审计的积极作用。
内部控制对建筑施工企业生产经营的各个方面都具有重要影响，对施工的全过程从工程进度、质量、安全、预算的管理控制等多方面进行全方位的监督与控制，让工程项目得以顺利进行。
对内控活动展开审计监督，有利于进一步优化内控体系的构建，让企业能够尽快适应内外环境的变化，还可以对内控过程中产生的不足能够及时调整，可以说，审计是内控管理工作中的重要一项，因此建筑施工企业应该给予内部审计工作足够的重视，给予其足够的权限来保证工作的独立性，让其发挥出积极的作用，这样才能真正体现出内部审计的监管作用。
企业的内部审计同外部审计结合起来，对企业内部经营活动实现实时管控，特别是对财务工作的每个流程都要时刻关注，提高财务数据的准确度与透明度[3]。
同时，加强企业的管理机制，出台严格的管理规定来规范审计工作，让企业的内控管理水平得到有效地提升。
3.4加大内部监督力度。
基于风险导向视角，内部监督在企业内控体系构建过程中占据了非常重要的地位，有助于风险防范与内控管理工作得到切实的执行，通常这两项工作都会呈现出比较明显的动态特性，是企业管理者制定战略规划的可靠依据，有利于构建起一个同企业实际情况相符合的内控体系。
相关的职能部门应进一步明确职责，相关的管理人员也应该加强自身风险识别能力，以及专业素养，加强内部监督力度，将监管工作常态化，以确保内控体系建设更加完善。
此外，在项目筹备阶段，就应该同项目部门签订责任书，并且在实施阶段对进度安排、安全管理等方面做好策划书，重视成本的分析，而尽可能地减少工程项目中的风险。
结束语
在未来的研究当中，还应该更充分地考虑到建筑施工企业发展中可能面临的经济波动，尤其是对于一些非上市企业，要获取更准确的财务数据，才能进行更科学合理的分析，为研究工作提供有效的数据信息和参考借鉴。
因此，企业应该重视内控体系建设，强化内部监管力度，实现实时监管，做好风险预警，最大程度的减少风险对企业的影响。
通过内控体系的建设，能够充分体现出信息化建设的实际效用，有利于建筑施工企业实现健康稳定的发展。
参考文献：
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[3]杜肖雄,王悦,方建良.论建筑施工企业的风险管理[J].城市道桥与防洪2016(4).。