安徽·宿州·道东路综合体项目汇报提案
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 上海浦东嘉里城地铁商业综合体项目分析_69p_2012年_业态布局_.pdf上海港汇恒隆广场城市综合体项目市调报告_93p_2012年_调查研究分析.ppt上海白金湾城市综合体项目广告推广策略方案_50页.pdf上海白金湾城市综合体项目楼书文案合集_173页.pdf上海综合体项目地块拓展机遇_45p_2012年6月_调查研究_分析报告.pdf上海英皇明星商业项目整体项目推广策划方案69页-2008年.rar上海骏丰国际.南翔综合体项目运营建议报告_113p_龙乐_运营模式_案例分析.ppt 世界级城市综合体的深入研究-日本难波公园_82页.ppt世纪博锐_沈阳世茂五里河项目整合推广执行提报_66页_2011年_160万平都市综合体_高端住宅_百货_广告策略.ppt世联-深圳海逸世家综合体研究项目开发策略-41ppt.ppt世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53ppt.ppt世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略-351ppt.pdf世联-惠州大亚湾cbd城市综合体项目营销策划方案-124页.pdf世联-无锡盛高西水东城市综合体项目前期报告-183ppt-2009年2月.ppt世联-深圳中信东海商业综合体项目竞标报告-147ppt.ppt世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304ppt.ppt 世联-银海成都德丰16万方城市综合体项目规划建议-252页.rar世联-鲁能地产鲁商济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案-120ppt.pdf世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议.ppt世联_hopsca城市综合体案例分享_56页.pdf世联_上海_城市综合体顾问业务介绍_98ppt-2009.ppt世联_上海中海闸北项目综合体前期定位研究报告_135页.ppt世联_中钢国际广场房地产项目发展建议报告_2007年.pdf世联_典型商业综合体规划设计研究_24p_调查分析.ppt商业地产策划世联_北京西山杏石口项目整体定位及物业发展建议终期稿_121p_亿阳_产品建议_低密度_商务综合体.ppt世联_华侨城_西安曲江瓦胡同综合体商业项目整体开发策略研究_106p_2011年_前期策划.ppt世联_南宁江宇南宁虎邱项目前期整体定位及物业发展建议_191p_2011年_都市综合体_商业_住宅.ppt世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_351p_城市综合体_市场调研_产品定位.pdf世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_问题界定_开发建议_招商经营.ppt世联_合肥华地公馆项目营销策略思考_98p_未来cbd城市综合体_销售推广策划.ppt世联_合肥经开区商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_定位调整_问题界定_市场研究.ppt世联_唐山小南湖项目规划方案建议终期汇报_144p_2010年_城市综合体_发展战略_工程管理.ppt世联_嘉兴中心区综合体项目营销策略报告_63ppt.ppt世联_四川重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案_140p_规划构思_综合体.pdf世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30ppt.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_大连华锐东港项目整体定位及物业发展建议_400p_艺术主题综合体_发展策略.ppt 世联_大连开源3000亩旅游地产项目发展战略工作建议书_24页_2011年_远郊区_旅游综合体_大盘.pdf世联_大连沿海国际中心项目营销战略及销售执行_72p_城市综合体_项目目标_价值分析.pdf世联_天津迎宾广场项目整体定位及物业发展建议_180p_城市综合体_产品定位_经济测算.ppt世联_安徽恒馨宿州综合体项目规划建议调整方案_60p.pdf世联_山东威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_商住综合体_前期策划.ppt 世联_山东淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_市场调研_产品定位_营销思路.ppt世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73ppt.ppt世联_常州溧阳天目湖创意旅游综合体项目案例_28p.pdf世联_广东中山远洋城案例分享_81p_2012年1月_大盘_城市综合体_营销推广策略.pdf 世联_广东佛山保利东湾一期项目营销策划报告_142p_2010年_综合体_大盘_销售执行策略.ppt世联_广东惠州大亚湾项目营销策划方案_124p_城市综合体_物业建议_活动推广.pdf世联_广东深圳中航赣州章江新区项目整体定位及发展战略报告_240p_中航_规划设计_项目测算_综合体.ppt世联_广州综合体项目定位及发展战略_180p_2012年_案例分析_物业发展建议.ppt世联_成都银海德丰项目规划建议方案_252p_16万平综合体_产品组合_物业形态_前期策划.pdf世联_房地产综合体项目开发模式及物业发展战略研究报告_11页_市场研究_盈利模式_综合体研究.ppt世联_扬州大学北路商业综合体项目策划提报_56ppt_2009年.ppt 世联_扬州广陵新城行政中心综合体项目顾问服务建议书_109页.ppt世联_无锡金太湖国际公寓项目营销总纲_77p_新都会_城市综合体_销售策略.ppt 世联_日本综合体考察总结报告_155p_2010.ppt世联_昆山中航城商业综合体项目营销报告_78p_目标界定_问题分析_导向策略.ppt 世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215ppt.ppt世联_昆明六合村旧城改造综合体项目发展战略及整体定位_182p_2011年_商住区_前期策划f.ppt世联_江苏无锡盛高西水东项目前期报告_183p_城市综合体_项目界定_旧城改造_资源盘点.ppt世联_江苏昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215p_商业综合体_前期策划.ppt 世联_江苏贵安温泉国际旅游度假区总体策划规划方案_210p_市场调研_创意娱乐综合体_物业发展建议.pdf世联_沈阳特步综合体项目整体定位与物业发展建议_135p.pdf世联_沈阳红星美凯龙项目营销策略执行报告_88p_商业综合体_销售执行方案f.ppt 世联_河北唐山_万达广场综合体_物业产品确定及开发建议_159ppt.ppt世联_河北唐山万达广场项目定位研究报告_160页_综合体_商铺_写字楼_产品定位.ppt 世联_河南安阳枫林水郡三期项目整体定位与物业发展建议_128p_建议体系_综合体.ppt 世联_河南郑州火车站项目营销策划报告_正弘_69p_2012年_精装soho综合体_推售计划_销售推广策略.pptx世联_济南银座中心商业综合体项目新政应对策略_45ppt.ppt世联_济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案_120p_鲁商_案例借鉴.pdf世联_济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲_105p_标志性综合体_销售推广策略.ppt 世联_浙江绍兴天工综合体整体定位与物业发展建议_69ppt.ppt世联_海口海控国际广场发展战略与整体定位_188p_规划设计_商务综合体.ppt世联_淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93ppt.ppt 世联_深圳_益田假日广场综合体项目定位报告_71ppt.ppt世联_深圳中信东海商业综合体项目竞标报告_147p_形象定位_业态组合_招商建议.ppt 世联_深圳前海片区商务项目市场调查报告_12p_商务综合体_产业结构_项目分析.ppt 世联_深圳华润幸福里地产项目策略执行报告_153p_城市综合体_整体定位_营销总纲.ppt 世联_深圳海逸世家综合体研究项目开发策略_41p_户型配比_整体定位_规划设计.ppt世联_深圳福田岗厦旧改项目公寓豪宅定位报告_307p_综合体_旧城改造_商务会所_产品定位.ppt世联_深圳绿景地产中城天邑项目销售执行报告_99p_城市综合体_市场分析_品牌推广_营销策略.pdf世联_湖南株洲大汉希尔顿国际定位及产品价值提升建议_139p_2011年_城市综合体_前期策划 f.ppt世联_综合体开发模式专题研究_26p_市场调查_分析总结.ppt世联_综合体案例专题研究_77ppt.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联_辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告_304p_案例借鉴_物业建议.ppt 世联_都市综合体案例专题研究_80ppt.ppt世联_鄂尔多斯准格尔旗时代广场项目整体定位及发展策略_189p_2011年_城市综合体.ppt 世联_长沙兴汝金城城市综合体项目结案报告_75p_2012年_销售推广策略.ppt世联_长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告_173p_2011年_销售推广策划.ppt 世联_长沙华悦城综合体项目营销目标达成策略沟通案_46p_2012年_广告推广方案.ppt 世联_长沙综合体项目分析_95p_2012年_市场调查_专题研究报告 f.ppt世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148p_广告牌_楼体_体验营造_事件营销.pdf 世联_青岛海尔火车站综合体项目整体定位与开发策略报告_180p_市场研究_规划建议_文化地标_海景公寓.ppt 世联怡高_房地产综合体项目物业发展定位研究及报告_46页.ppt世联怡高_济南孙村商贸城项目城市商业运营策划报告_192页_国际汽车主题新城综合体.ppt世联深圳金得岗厦旧改项目客户研究报告_140p_综合体_前期策划.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12p_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf 世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
宿州市人民政府关于印发创业安徽宿州行动方案的通知
宿州市人民政府关于印发创业安徽宿州行动方案的通知文章属性•【制定机关】宿州市人民政府•【公布日期】2022.12.18•【字号】宿政发〔2022〕10号•【施行日期】2022.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文宿州市人民政府关于印发创业安徽宿州行动方案的通知宿政发〔2022〕10号各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《创业安徽宿州行动方案》已经2022年11月23日市政府第20次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
宿州市人民政府2022年12月18日创业安徽宿州行动方案为深入贯彻省第十一次党代会及市第六次党代会部署，加快打造“一城两区三基地”，扎实开展创业安徽宿州行动，全力把宿州打造成汇聚各类人才资源的创业热土，根据《安徽省人民政府关于印发创业安徽行动实施方案的通知》（皖政〔2022〕63号）精神，结合我市实际，制定本行动方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记关于“创新创业创造”的重要论述和视察安徽作出的系列重要讲话指示精神，充分发挥宿州作为中部地区高质量发展、长三角一体化、中原城市群、淮河生态经济带等国家战略交汇赋能的重要节点城市的区位优势，推进高水平开放联动，聚焦高质量发展。
积极引导和推进云计算、大数据、智能制造等战略性新兴产业的创新创业，努力把宿州建设成为充满活力的创业型城市，为加快打造“一城两区三基地”提供有力支撑。
二、主要目标力争到2025年，形成健全完善、特色鲜明的创业城市工作机制。
——每年新增市场主体10万户以上，其中新增企业2万户以上。
（责任单位：市市场监管局；配合单位：市发展改革委，市经济和信息化局，市商务局）——每年培育省、市专精特新企业20家左右，其中争创国家级专精特新“小巨人”企业1家左右。
（责任单位：市经济和信息化局）——每年支持高校毕业生、返乡人员、退役军人等创业者5160人，支持科研人员等创业者200人，支持高层次创业团队35个，其中每年支持市级及以上高层次科技人才团队5个。
超市招商分析报告
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由于是专业商城，所以多为灵 璧县，渔沟镇的客户来置业购 买店铺。
经济开发区重点在售商业——义乌国际商贸城
开发商 项目位置 类型/规模
◆ 本项目利用项目与北侧住宅的日照间距和与东侧住宅的消防间距， 规划区内道路，与市政道路相接，形成消防环道。两个地下室出入口分 别位于西北角与东南角，既与市政道路有良好的衔接，方便车辆通行， 同时又避开商业人流。另本项目因地制宜，利用磬云路和银河三路的人 流优势，在西侧和南侧退道路红线留足广场，开放的广场空间，精致的 景观小品，聚集人气，从而带动商业的经营。广场沿道牙边布置适量的 临时车位，从而更利于人气的带动。
客群特征
投资5:5自住，市中心客户较 多。
商业主诉求
城南重点商业项目——天下第一石文博世界城
开发商 宿州市恒远置业有限公司
项目位置
宿州市淮海南路与南内环交汇 处
类型/规模 占地98亩，总建93993㎡
销售均价
沿街20000多元/㎡，内街10000 多元/㎡。
销售情况 全都已开盘，去化80%左右。
优惠情况 产品特征 客群特征
中央广场各楼层业态分布及当时 销售价格；
2011年价格情况：������ -1F，21000元/㎡ 1F，31000-35000元/㎡ 2F，27000-31000元/㎡ 3F，21000元/㎡ 4F，17000元/㎡
市中心重点商业介绍：家乐福世纪广场
楼层 地下一层
一层
பைடு நூலகம்
开发企业：宿州创新时代置业有限公司 开盘时间：2010年1月 均价：一层均价在5万,地下一层1.2万 项目地下一层和一层沿街部分出售 地上一层、地上二至五层持有经营
宿州市人民政府印发关于巩固和增强经济回升向好态势若干政策举措的通知
宿州市人民政府印发关于巩固和增强经济回升向好态势若干政策举措的通知文章属性•【制定机关】宿州市人民政府•【公布日期】2024.03.29•【字号】宿政秘〔2024〕14号•【施行日期】2024.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文宿州市人民政府印发关于巩固和增强经济回升向好态势若干政策举措的通知宿政秘〔2024〕14号各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：现将《关于巩固和增强经济回升向好态势若干政策举措》印发给你们，请认真贯彻落实。
宿州市人民政府2024年3月29日关于巩固和增强经济回升向好态势若干政策举措为深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央及省委、市委经济工作会议决策部署，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，现提出以下政策举措。
一、持续扩大有效益的投资1.纵深推进有效投资专项行动。
围绕制造强市、农业强市、城市功能品质活力提升、基础设施建设、保障和改善民生等重点领域实施投资专项行动。
开展先进制造业投资“领跑”计划，实施一批重大产业项目。
深化“双招双引”模式创新，完善“晒马”激励机制。
聚焦中央预算内投资、地方政府专项债券等资金投向，分领域集中开展项目谋划储备。
2024年力争实施亿元以上重点项目1000个以上。
（责任单位：市发展改革委）2.着力激发民间投资潜力。
全面落实“促进民营经济高质量发展38条”，执行好要素保障“3个70%”、招投标“六不准”等政策。
常态化向民间资本推介重大项目。
落实政府和社会资本合作新机制，全部以特许经营模式规范推进相关项目建设。
建立市级重点民间投资项目库，加强要素保障和融资支持。
落实常态化民营企业家恳谈交流制度，定期开展企业家沙龙及“四接”活动。
（责任单位：市发展改革委、市经济和信息化局、市政务服务局、市工商联、市营商办）3.强化各类要素配置保障。
对省级以上重大基础设施项目和省重大产业项目，实现用地用林计划指标应保尽保。
步行街建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，城市步行街作为城市文化、商业和旅游的重要载体，越来越受到各级政府的重视。
近年来，我国各地纷纷投入大量资金进行步行街建设，以提升城市形象，促进经济发展。
本报告将对某市步行街建设情况进行总结，分析建设过程中的成功经验与不足，为今后步行街建设提供参考。
二、步行街建设背景（一）政策背景近年来，我国政府高度重视城市步行街建设，出台了一系列政策支持步行街发展。
如《关于加快发展城市商业的指导意见》、《城市商业网点布局规划导则》等，为步行街建设提供了政策保障。
（二）市场需求随着居民生活水平的提高，人们对休闲娱乐、购物消费的需求日益增长，步行街作为城市商业的重要组成部分，具有巨大的市场潜力。
（三）城市形象提升需求步行街作为城市文化、商业和旅游的重要载体，对于提升城市形象、打造城市名片具有重要意义。
三、步行街建设情况（一）规划与设计1. 规划理念：以“以人为本、特色鲜明、生态环保、可持续发展”为规划理念，注重步行街的文化内涵、商业氛围和生态环境。
2. 设计风格：结合当地历史、文化、民俗等特色，采用现代与传统相结合的设计风格，打造具有地域特色的步行街。
（二）基础设施建设1. 交通组织：优化步行街交通组织，设置人行道、自行车道、公交车道等，实现人车分流，提高通行效率。
2. 公共设施：完善步行街公共设施，如休息座椅、垃圾桶、公共卫生间等，提升市民和游客的体验。
3. 照明设施：设置合理的照明设施，营造温馨、舒适的夜间氛围。
（三）商业布局1. 商业业态：引进特色商家，打造多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
2. 商业品牌：引进知名品牌，提升步行街的知名度和影响力。
3. 商业氛围：举办各类商业活动，如文化节、美食节等，营造浓厚的商业氛围。
四、步行街建设成果（一）经济效益1. 促进就业：步行街建设带动了相关产业的发展，为当地居民提供了大量就业机会。
2. 增加税收：步行街商业繁荣，带动了地方税收的增加。
宿州市人民政府关于全市农村道路畅通工程的实施意见
宿州市人民政府关于全市农村道路畅通工程的实施意见文章属性•【制定机关】宿州市人民政府•【公布日期】2016.06.13•【字号】宿政发〔2016〕12号•【施行日期】2016.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文宿州市人民政府关于全市农村道路畅通工程的实施意见宿政发〔2016〕12号各县、区人民政府，市政府有关部门：为贯彻落实省委省政府关于全面建成小康社会的决策部署，切实改善全市农村地区交通条件，更好地助推精准扶贫、精准脱贫，加快贫困地区脱贫致富步伐，根据《安徽省人民政府关于实施农村道路畅通工程的意见》（皖政〔2015〕133号）和省农村道路畅通工程建设管理有关规定，结合我市实际，制定如下实施意见：一、明确目标任务和建设标准按照省政府统一部署，从2016年起，用3年时间，在全市实施农村道路畅通工程，并纳入民生工程范畴组织实施。
（一）实施县级公路畅通工程。
到2017年6月底，通过对现有公路进行升级改造或路面改善，使全市所有乡镇具备1条连接国省干线或县城的路况良好、安全设施齐全的三级及以上公路。
路基宽度不低于7.5米，路面宽度不低于6.5米。
路面结构采用水泥混凝土或沥青路面，面层厚度分别不低于24厘米、7厘米，并根据地域、地形、地材、交通量等因素及相关技术规范选择计算确定基层结构与厚度。
（二）实施乡级公路畅通工程。
到2017年底，通过对现有公路进行路面改善，使全市每个乡镇具备1条与相邻乡镇最短捷的路况良好、安全设施齐全的四级及以上公路（其中农村公路密度小于25公里/万人的乡镇各增加1条通往相邻乡镇或主干道的四级及以上公路）。
路基宽度不低于6米，路面宽度不低于5米。
路面结构采用水泥混凝土或沥青路面，面层厚度分别不低于22厘米、5厘米，并根据地域、地形、地材、交通量等因素及相关技术规范选择计算确定基层结构与厚度。
（三）实施老村级道路加宽改造工程。
到2018年底，完成交通运输部农村道路项目库认定的建制村优选通达路线窄路面拓宽改造任务。
房地产营销策划方案
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城市综合体项目策划书
六安市城市综合体项目策划书关于城市综合体城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区，打造城市新地标，创造城市活力之源的商业综合体和居住街区，创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场；同时，在避免城市中心空洞化，减少城市通勤交通压力，打造城市“24小时不夜城”等方面起着重要作用。
城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPING MALL）、大型超市、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区、医院等组成。
在国外早已发展成熟的“城市综合体”，近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。
关于项目土地 :“城市综合体”项目选址一般符合下列三种情况之一：第一，项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础。
第二，项目位于城市副中心，是城市经济新增长点。
第三，位于新开发区。
项目前期规划最核心的工作是项目土地.项目初步选址一定要对项目周边情况，项目所处区域在城市中的地位，项目所在城市经济、文化发展情况，商业发达程度，居民购买力及消费习惯等进行解读.对项目具体土地解读分为：1、城市商业特点及需求，商业人流主导方向及构成等；这个城市缺什么？我们能带给城市什么？2、解读项目周围市政及交通情况，是否有城市轻轨经过等；3、基地内有没有保留建筑，如何将保留建筑融合到规划之中；4、项目可利用资源，如：河流，公园等；5、项目规划条件：容积率、限高等；6、项目区域规划与城市总体规划等。
关于城市综合体开发的理念:城市综合体给城市带来多功能的城市开发概念。
一般的城市开发商主要集中在某些单一功能的开发上，其它只作为附属配套，如纯住宅开发、纯商业开发、或者纯酒店或者写字楼开发等。
城市综合体开发将多功能地综合集中开发，包含有：酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等。
不同功能、时间段的功能组织在一起，各种功能互为补充组成城市“24小时不夜城“大型商业中心和超市与商业街区是城市活力之源，充满激情与商气，写字楼合城市充满青春与魅力，酒店的进驻提升了消费档次，公寓及住宅区从白天到黑夜充满生气与活力，城市广场又极大的聚集了城市的能量与人气等。
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注：最终定位需通过深度的市场研究及经济测算后再定。
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
二、定位方向一：区域型商业中心定位
如果项目西侧的地块，未能先行启动，并且遭遇了拆迁压力的情况下，且本项目南部可以延伸城 市主干道汴河路上，延续汴河路的商业氛围，则可以定位成区域型商业中心，通过先发制人，引进大 型的百货，采用“大百货+大超市”的主力店组合模式，奠定区域型商业中心基础，辐射整个道东片 区数十万人口。
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
三、项目所属商圈解读——项目位于道东区域商业中心边缘
本项目
大型商业集中区
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
四、项目地块分析
（一）优势分析
1、项目地块较为平整，同时面积较大，利于商业规划。 2、项目地块北临沱河，具有优越的景观资源。 3、本项目自有社区的居民已经达到了4万人以上，有一定的 消费基础。 4、本项目是区域改造的第一个项目，抢占先机，在没有竞争 对手的情况下，商户选择的空间较大。 5、道东区域处于改造升级阶段，随着住宅社区的建设，人口 的导入，未来商业需求较大。
（二）劣势分析
1、项目位于区域的边缘 2、项目所在区域处于改造初期，消费基础较为薄弱。 2、项目区域内目前处于旧改过程，区域开发进度不确定性将 会对本项目的招商运营带来较大的影响。
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
第二部分
项目多向定位思路
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
一、项目多向定位思路
结合项目自身经济技术指标、项目地段、周边商业氛围、区域内竞争地块情况等综合因素，本项目有以下两 种定位方向：
市级商业中心：即以汴河中路、胜利中路和淮海中路交叉的“工”字状 为中心的辐射块，东西以宿怀北路和西昌路为界，南北以浍水路、环城 北路为界。 市级商业副中心：汴北新城区是城市总体规划以工业生产为主的城市副 中心，该区域相应安排一处市级商业副中心，即以临溪路和含月路为中 心，南起唐河路，北至拱辰路的商业区。。 区域商业中心： 1、 西北新区区域商业中心：规划该区域商业中心在南坪北路两侧，南起 胜利西路、北至濉河路区域。 2、西南区域商业中心：该区域靠近合徐高速出入口，规划该区域商业中 心在高开路两侧，东至西昌南路、西至三八南路区域。 3、西区区域商业中心：该区域位于西三里附近，规划该区域商业中心以汴河西路与三八中路交叉口为中心的区域。 4、 经济开发区区域商业中心：规划该区域商业中心以206国道与外环路交叉口为中心，东至金海大道，西至运粮河区域。 5、 道东区域商业中心（项目所在地）：该区域位于京沪铁路以东，规划该区域商业中心在曙光路及商场路两侧，南起汴河路， 北至翠园路区域。 6、符离集区域商业中心：规划该区域商业中心以富强路为中心，西起鼓山路、东至黄山路区域。
符离区：借助行政区划调整和主城区的辐射和吸引，以符离镇区为基础， 沿城市南北主轴线发展形成相对独立完整的城市功能组团。以商贸、文教 和工业、交通及居住等为主的区级综合性功能区。
※安徽·宿道东区域商业中心内
根据《宿州市城市商业网点规划（2005-2020）》，宿州市规划发展形成一个市级商业中心，一个市级商业 副中心以及六个区域商业中心。
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
·建筑规划方案示意
社区底商（两层）
酒吧街（三层）
住宅 住
住宅 宅
酒店
住住 宅宅
购物广场（四层）
步行街（三层）
百货商场（五层）
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
·销售持有区域示意
社区底商（两层） 住宅 住
住宅 宅
安徽·宿州·道东路综合体项目 汇报提案
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
提案综述：
本项目位于安徽省宿州市道东片区，我司结合项目特殊区位、地块性质等因素， 综合考虑开发商开发目标等，本着专业的视角，凭借多年实操经验，遵循市场规律和 价值规律，形成此次针对性汇报提案。如有不尽或对项目理解错误，系沟通误解，后 期合作可做思路调整。
城市中心区（项目所在区域）：以现状建成区为主，适当向外围扩展形 成城市中心区。以行政、金融、商贸服务、文教、科技、信息和工业、交 通及居住等为主的市级综合性功能区。
汴北新城区：依托城市中心区，跨越新汴河，沿城市南北主轴线滚动发 展形成汴北城市新区。以新型工业和科技、信息、文化、居住等为主的功 能区。
社区 商业中心
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
第二部分
项目基本情况分析
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
一、城市规划解读——项目位于城市中心区
符离区
汴北新城区 老城区
根据《宿州市城市总体规划（2010——2030）》 将城区划分为三大主 要功能区，即城市中心区、汴北新城区和符离区。同时，由城市中心区和 汴北新城区共同构筑成宿州市城市主城区。
开发商应根据地块所处区域，顺应政府商业网点规划，找到适合的开发类型，而不要试图去改变 政府规划，去创造一些所谓的市级或副市级商业中心。
社区 商业中心
社区 商业中心
区域商 业中心
区域商 业中心
社区 商业中心
市级商 业中心
社区 商业中心
社区 商业中心
副市级商 业中心
区域商 业中心
社区 商业中心
区域商 业中心
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
第一部分
地级市商圈分布规律
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
城市商业网点规划，是政府行为，有着其内在的规律。根据城市不同版块划分而规划了相应的商 业服务网点，各规划区域了设置了相应的各种配套。同时根据不同的居住组团和消费人口，还规划了 相应的商业网点的规模和辐射区域。一般而言，一个地级市规划了1个市级商业中心（部分还规划有1 个副市级商业中心），若干个区域商业中心，多个社区商业中心及数条特色商业街（主要以餐饮街区 为主）。
策划中心 2011年11月29日
※安徽·宿州·道东路综合体项目※
——目 录——
第一部分：地级市商圈分布规律 第二部分：项目基本情况分析 第三部分：项目多向定位思路 第四部分：购物广场店中店多种定位方向 第五部分：购物广场针对性营销策略剖析 第六部分：项目招商难题及解决方案 第七部分：我司商户资源展示