(完整版)不良资产清收处置奖励方案
信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法
信用社（银行）金融机构不良资产清收处置激励办法信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法第一章总则第一条为全面推进我省农村合作金融机构不良资产的清收处置工作，优化资产质量，防范和化解经营风险，促进全省农村合作金融机构健康、持续、快速发展，根据国家现行有关法规和人民银行、中国银监会等有关规定，结合农村信用社实际，特制定本办法。
第二条本办法中不良资产是指全省农村合作金融机构风险五级分类口径下的不良资产，包括次级类、可疑类、损失类的信贷资产和非信贷资产。
第三条农村合作金融机构对不良资产要积极、主动地组织清收，属于个人责任造成的不良资产，要明确责任人严肃问责清收;属于非个人责任造成的不良资产，要统一组织，确定专人，强化激励，把清收工作落到实处。
第四条农村合作金融机构要结合实际，建立科学合理的资产反映和考核体系，研究制定新增不良资产的控制考核办法、流程和处置办法。
要充分利用国家化解乡村债务的有关政策，加快乡村贷款的清收工作。
要积极争取县区党委、政1府的支持，采取有力措施，组织开展好行政事业单位和公职人员不良贷款的清收。
要加强与法院、**等部门的沟通，总结推广建立专门的巡回法庭和清收小组，依法清收不良贷款。
加大与中介机构联合处置不良贷款的力度，通过债权转让、委托拍卖等形式，进一步拓宽不良资产处置渠道。
要加强与专业资产管理公司的合作，借助资产公司的优惠政策和专业、经验等优势，加快农村合作金融机构不良资产的处置步伐。
第五条不良资产清收处置可采取制度清收、包片清收、集中清收、招标清收、诉讼清收等清收措施，坚持“十先十后”的方法和手段，即:先易后难——先处置难度小的后处置难度大的;先近后远——先处置形成时间较近的后处置形成时间较远的;先点后面——先单个项目后批量处置;先实后虚——先处置抵押担保贷款后处置信用贷款;先内后外——先运用内部措施手段后通过外部社会力量处置;先上后下——先处置城市(乡、镇)贷款后处置村户贷款;先奖后罚——清收政策要坚持以奖励为主处罚为辅的激励机制;先本后息——先收本后收息;先谈后诉——先运用谈判协商方法后运用法律诉讼;先减后免——先选择以减轻债务负担为条件的方法后慎重选择免除债务的措施。
信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案
信用社（银行）不良资产清收处置奖励方案信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案(征求意见稿)为加强不良资产管理和处置力度～加快不良资产盘活速度～化解风险～全面提高资产质量～制定如下奖励方案。
一、奖励原则,一,向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收、已核销呆账回收、置换表外不良贷款回收。
,二,差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准、按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准、按考核指标情况确立奖励标准。
,三,奖励到位原则。
为达到激励目的～不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外,已核销、已置换不良贷款,不良贷款本息额。
三、奖励标准,一,各级联社领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%、非信贷类不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
12.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分两个指标考核兑现。
奖励工资的70%与市县联社清收任务完成情况挂钩～省联社根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务～其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资～并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资相乘调整奖励工资标准,30%与全省完成清收计划平均数挂钩～高于清收计划平均数的按100%计算～低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算～未达到清收计划平均数50%～没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对市、县联社奖励进行调整。
省联社在管理费中列支奖励工资总额的20%～县联社在工资中列支奖励工资总额80%。
,二,基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准～以风险状态为主～时间长短为辅～风险越大奖励标准越高,同样风险状态～按时间长短确定～时间越长奖励标准越高。
不良资产清收奖励
不良资产清收奖励一、不良资产清收奖励的目的以奖励为主，激发责任人、管户人或催收人员的移{极性，营造一种积极的、及时的清收不良资产的氛围。
二、不良资产清收奖励的标准（一）2008年（含）之前形成的不良资产(1)已核销按收回的20%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(2)未核销按收回额的10%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
（二）2008年-2010年（含）之间形成的不良资产(1)已核销按收回额的15%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(2)末核销按收回额的7%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收剧队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行叻、商分配。
（三）2010年之后形成的不良资产（1）不良资产已核销按收回额的10%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
（2)不良资产未核销，未诉讼1、在逾期后2年内（含）收回的，按已扣风险责任金的20%奖励，涉及利息，本金减免的，不予奖励。
2、逾期2年（不含）以上收回的，按应扣风险责任金的5%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(3)不良资产未核销，已诉讼1、在逾期后2年内（含）收回的，按己扣风险责任金的10%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
2、逾期2年（不含）以上收回的，按应扣风险责任金的5%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
三、不良资产清收奖励的考核不良资产清收奖励，实行按季度考核，在下一季度第一个月末发放奖励。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案简介：不良资产清收是指金融机构处理不良资产的过程，目的是通过采取一系列措施，最大限度地回收资产，降低风险，保护金融机构的健康发展。
本文将探讨不良资产清收的背景和重要性，以及制定和实施不良资产清收处置方案的具体步骤和方法。
一、不良资产清收的背景和重要性1.1 背景随着经济的发展和金融市场的不断完善，不良资产成为金融机构面临的重要问题之一。
不良资产的存在对金融机构的运营和稳定产生了不利影响，因此，清收不良资产变得尤为重要。
1.2 重要性不良资产清收的重要性体现在以下几个方面：首先，清收不良资产可以提高金融机构的资产质量，保证资本充足率，维护金融市场的稳定；其次，清收不良资产有助于金融机构降低风险敞口，提高业务盈利能力；再次，清收不良资产可以改善金融机构的形象和信誉，从而提升市场竞争力。
二、制定不良资产清收处置方案的步骤和方法2.1 步骤制定不良资产清收处置方案的具体步骤如下：第一步，评估不良资产的风险和价值，包括对不良资产的分类和确定处置策略；第二步，制定清收目标和时间表，明确清收的目标和任务，并制定相应的时间表；第三步，组织实施，建立清收小组，明确分工和责任，制定相应的工作计划；第四步，执行和监控，按照制定的清收方案执行，并随时监控清收进展情况；第五步，评估和总结，定期评估清收效果，并总结经验，不断改进清收方案。
2.2 方法制定不良资产清收处置方案的具体方法包括：首先，通过处置内部手段，例如完善内部流程，加强内部管理，提高风险管理水平，以尽快清收不良资产；其次，通过处置外部手段，例如与债务人进行沟通和谈判，寻求对赌协议，尽量减少法律诉讼的成本和风险；再次，通过处置市场手段，例如将不良资产转让给资产管理公司或第三方投资者，以快速回收资金；最后，通过处置创新手段，例如开展资产证券化业务，发行不良资产证券，吸引更多投资者参与不良资产清收。
总结：不良资产清收处置方案的制定和实施对于金融机构的稳定和发展至关重要。
不良资产清收处置奖惩方案
不良资产清收处置奖惩方案1. 引言不良资产清收是指金融机构对于未按时偿还贷款本息、利息等到期债务的借款人进行追偿的过程。
为了加强对不良资产清收处置工作的监督和管理，制定一套奖惩方案是十分必要的。
本文将提出一种不良资产清收处置奖惩方案，并分析其优点和局限。
2. 不良资产清收处置奖惩方案的设计原则在制定不良资产清收处置奖惩方案时，应遵循以下原则：1.公正公平：奖惩应公正公平，不偏袒一方。
2.鼓励追偿：奖励机制应能够激励金融机构积极追偿不良资产。
3.惩戒违约：惩戒措施应对违约行为进行严厉打击，以维护金融市场秩序。
4.立案时效：奖惩应及时进行，以保证不良资产清收处置工作的有效进行。
3. 奖励机制3.1 奖励标准奖励金额按照不良资产清收额的一定比例确定，具体比例根据清收难度和风险程度进行调整。
以下是一些常见奖励标准的示例：•不良资产清收额在100万元及以下，奖励比例为2%。
•不良资产清收额在100万元至1000万元之间，奖励比例为1%。
•不良资产清收额在1000万元以上，奖励比例为0.5%。
3.2 奖励对象奖励对象包括金融机构的清收人员和参与不良资产清收的其他人员，例如法务部门、风控部门等。
3.3 奖励方式奖励可以以现金形式发放，也可以以其他形式，如奖金、礼品等形式发放。
4. 惩戒机制4.1 惩戒标准惩戒措施应针对不同的违约行为进行分类，设置相应的惩戒标准。
以下是一些常见的惩戒标准：•未按要求上报不良资产信息的，罚款10000元。
•故意隐瞒、篡改不良资产信息的，罚款50000元，并追究相关人员的法律责任。
•未按要求积极追偿不良资产的，罚款50000元，并直接责令相关人员进行整改。
•涉嫌违法追偿行为的，立案调查，并追究相关人员的法律责任。
4.2 惩戒对象惩戒对象包括金融机构及其相关人员。
4.3 惩戒方式惩戒可以采取罚款、处分、暂停资金支持等方式进行。
5. 优点和局限5.1 优点•奖惩方案能够激励金融机构积极追偿不良资产，提高不良资产清收处置的效率。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案一、背景介绍近年来，我国经济发展取得了长足的进步，但不良资产问题依然存在。
不良资产的清收和处置事关金融市场的健康发展和金融稳定，对于优化金融资源配置、促进经济转型升级具有重要意义。
因此，制定一套科学、高效的不良资产清收处置方案，势在必行。
二、目标和原则1. 目标：本方案的目标是实现不良资产的有效清收和处置，最大限度地减少不良资产对金融机构和经济社会的负面影响。
2. 原则：（1）市场化原则：依靠市场机制，通过竞拍、招标等方式，以公平、公正、公开的方式处置不良资产。
（2）分类处置原则：根据不良资产类型和特点，采取差异化处置方式，提高处置效率和价值。
（3）协同处置原则：各相关部门共同参与，建立跨部门、跨机构的不良资产处置合作机制，实现资源共享和协同作战。
三、不良资产清收阶段1. 资产识别和评估阶段：（1）建立不良资产清收信息管理系统，对不良资产进行登记、分类和归档。
（2）委托资产评估机构对不良资产进行评估，确保评估结果准确可靠。
2. 清收策略制定和执行阶段：（1）根据资产评估结果和市场需求，制定清收策略，包括自行清收、委托清收和法律诉讼等不同方式。
（2）执行清收策略，对不良资产进行有效清收，保障债权人的利益。
3. 资产价值提升阶段：（1）对清收后的不良资产进行整合和优化，提升其价值。
（2）通过改良、再开发等方式，赋予不良资产新的利用功能，实现资产的再利用和价值的最大化。
四、不良资产处置阶段1. 市场化处置阶段：（1）通过公开招标等方式，将不良资产转让给有能力的投资机构或个人。
（2）严格审核资产购买方的资质和信誉，确保资产能够流转到有能力管理的方。
2. 资产整合和重组阶段：（1）将多个同类型的不良资产进行整合，形成规模效应，提高处置效率。
（2）通过与企业进行兼并重组、债转股等方式，改善企业经营状况，促进经济发展。
3. 透明化监管阶段：（1）建立不良资产市场监管机构，加强对不良资产市场交易的监督和管理，保障市场秩序。
资产处置奖罚方案
资产处置奖罚方案背景资产处置是企业重要的一项工作，它不仅能够优化企业资产配置，提高企业运营效率，还能够创造更大的经济价值。
为了更好地引导员工积极参与资产处置工作，公司制定了相应的奖罚方案，既鼓励员工主动参与，又能够对违规行为进行惩罚，保护公司利益。
奖惩内容奖励措施•优秀员工奖励：对资产处置工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励。
具体奖励措施包括：–个人表扬：公司对表现突出、创新思维的员工进行表扬，并在公司内部进行宣传；–优秀人员证书：公司为表现优秀的员工颁发优秀人员证书，激发员工的工作热情；–奖金：公司对表现突出的员工进行奖金激励，鼓励更多员工参与资产处置工作。
惩罚措施•资产处置管理违规行为惩罚：对违反公司相关规定和资产处置管理制度的员工进行相应惩罚。
具体惩罚措施包括：–扣除绩效：对于违反相关规定的员工，公司将按照实际情况扣除相应绩效，以警示其他员工；–停职检查：对于违反公司规定的员工，公司将进行停职检查，并承担相应责任；–合同解除：对于严重违规或者损害公司利益的员工，公司将考虑解除劳动合同。
实施方法奖励措施的实施方法•个人表扬：公司领导及时通报并表扬表现优秀、创新思维的员工，并在公司内部进行宣传；•优秀人员证书：公司优秀人员证书由相关部门负责颁发，同时在公司内部进行宣传；•奖金：公司通过绩效考核和评定，确定表现优秀的员工，进行奖金发放。
惩罚措施的实施方法•扣除绩效：按照实际情况进行扣除，并记录在员工档案中；•停职检查：对于严重违规或者损害公司利益的员工，公司将进行停职检查，并在公司内部进行宣传；•合同解除：对于严重违反公司规定或者损害公司利益的员工，公司将进行严肃处理，考虑解除劳动合同。
结束语公司的资产处置奖罚方案旨在激励员工参与资产处置工作，提高企业资产效益；同时也能够惩罚违规行为，切实保护公司利益。
企业应加强对资产处置奖罚方案的宣传和实施，进一步激发员工的工作热情和创新意识，推动企业不断发展。
银行清收不良资产奖励办法
银行清收不良资产奖励办法银行是保持金融体系正常运转的重要组成部分，肩负着资金储蓄、信贷、支付结算、信用评价等职能，但在这一过程中也难免会产生不良资产。
银行不良资产清收是银行调整企业金融政策与财务管理的必要手段，同时也是增加银行的收入和利润的重要途径。
为进一步促进银行不良资产清收工作，此次制订了银行清收不良资产奖励办法，下面就是具体内容。
一、奖励对象范围全国各银行机构及其合作方，确实清收相关不良资产的所有人员，均可申请获得奖励。
二、奖励标准（一）不良资产处置效果奖励1.不良贷款处置：对于一个不良贷款的清收工作，不论其处置方法是追诉担保人、强制执行、债务协商、诉讼、资产重组、债转股等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
2.不良资产处置：对于一个不良资产的清收工作，不论其处置方法是变卖、拍卖、竞价转让等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
（二）处置创新奖励对于一个不良资产清收过程中创新的经验做法，经过银行认可，即用其他处置方式获得了比传统处置方式更好的不良资产处置结果，银行将给予一定比例的奖励。
（三）工作表现奖励在银行不良资产清收工作中，发挥突出，取得显著成果的工作人员，将根据其工作表现给予奖励。
工作表现奖励主要以个人为单位进行评定，但对于银行不良资产清收工作组织协调得好的机构，也将优先给予奖励。
三、奖励方案的设计要点（一）激励：奖鼓励那些积极主动地参与清收不良资产的工作人员，对于取得显著成绩的人员，在奖励的加强下，能更加出色地完成工作。
（二）客观公正：在奖励的设计中要追求客观公正，并使奖励体系更加完善和科学。
（三）可行可操作：奖励方案在设计中应具有可行性和可操作性，以便于工作人员更好的参与奖励体系的运作。
四、奖励的申请与评定流程（一）提交申请：发现银行资源不良资产情况的所有工作人员均应主动向银行管理层提出申请。
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柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产
清收处置奖励方案
为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则
（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。
按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围
以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准
（一）我行领导班子及不良资产处置部门
1.奖励工资提取标准
按不良贷款清收处置额的2%，非信贷不良资产处置额的
0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准
奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资想成调整奖励工资标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的80%。
（二）基层社奖励标准
按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
下面说的收回本息额或处置额是指回收处置额剔除处置费用后净额。
现金和非现金处置方式奖励标准：
1.以现金方式回收处置的不良贷款，分为五个档次。
1档：收回损失类的不良贷款，按回收本息额的60%提取奖励工资。
2档：收回1996年12月31日前发放的不良贷款，按实收本息额的50%提取奖励工资。
3档：收回1997年1月1日—1999年12月31日间发放的不良贷款，按实收本息额的40%提取奖励工资。
4档：收回2000年1月1日—2004年6月30日间发放的不良贷款，按实收本息额的25%提取奖励工资。
5档：收回2004年6月30日至2008年12月31日间发放形成的不良贷款，原责任人以外其他人员收回按实收本息额15%提取奖励工资。
2.以非现金方式回收处置的不良贷款，分为三档。
1档：非现金方式处置盘活已核销呆账和置换表外贷款，按提供有效抵（质）押价值的10%提取奖励工资，重新落实有效保证担保的，按落实保证贷款本息总额的1%提取奖励工资。
待现金回收后，再按相对应的现金回收方式剔除已提取奖励工资补提奖励工资。
2档：处置盘活表内信用贷款或抵押物无效、不足值的不良贷款，原信用方式的不良贷款，重新办理合法有效抵押担保，使风险降低的可按有效担保贷款额的5%提取奖励工资；原抵押物无效、不足值贷款，重新补充抵押物使抵押物
有效、足值的，可按原无效贷款额、不足值部分贷款额的5%提取奖励工资。
3档：通过呆账核销及收回抵押物抵债处置不良贷款，按核销和收回抵债资产不良贷款本金的0.5%提取奖励工资。
其他规定
（1）已适用上诉奖励政策的，不再提取绩效工资。
（2）奖励工资在工资、手续费、理事长基金科目列支，照章纳税。
（3）责任人收回的责任贷款，不实行奖励，但可提取绩效工资，并对责任人减轻或免于处罚。
2.非信贷不良资产奖励标准
非信贷不良资产主要指抵债资产、待处理资产、其他应收款中的待结案诉讼费、案件挂账等。
根据处置不同分为两档。
（1）以现金或非现金方式处置的非信贷资产项目，处置价值不足以抵偿贷款本息的，按资产处置价值的0.5%提取奖励工资；处置价值高于贷款本息的，等于贷款本息部分按0.5%提取奖励工资，对于超值现金回收部分按5%提取奖励工资。
（2）以核销或列损方式处置的非信贷资产项目，激励工
资挂钩标准为0.25%。
3.已核销呆账及已置换表外贷款奖励标准
现金回收已核销呆账和置换表外贷款本金或利息，可按收回本息额的70%提取奖励工资；特殊情况可以提高奖励标准。
四、奖励工资分配
1.奖励工资分配比例
按规定提取奖励工资的20%奖励给我行，80%奖励给我行。
2.我行分配
我行领导班子奖励工资分配占我行奖励工资总额额40%，职能部门占60%，我行一把手奖励工资分配占我行领导班子奖励工资的40%，其他班子成员及清收部门奖励工资由我行根据个人贡献度分配，班子成员有责任贷款的，责任贷款未结清前不能参加奖励工资分配。
五、奖励工资兑现申报程序及考核
不良资产清收处置奖励工资按季度考核兑现，年度终了补齐。
每季度末，根据我行奖励乘车标准和清收计划完成情况，我行负责考核本门根据相关统计数据考核审查后，报分管领导、主任审核后，兑现奖励工资60%，剩余40%留作清收处置考核风险金。
我行领导班子对本我行不良资产清收处置的真实性负全责，我行负责对我行清收处置的真实性进行考核，并对抵（质）押贷款及单笔500万元（含）以上的大
额不良贷款清收处置奖励逐笔审批，我行对真实性进行抽查，待考核确认清收处置真实性后再一次性兑现剩余奖励工资，其他人员清收的我行要适时兑现奖励工资。