产品产线规划表
年产5000吨的薯片车间设计
食品工厂课程设计食品工厂课程设计《年产3000吨膨化食品工艺设计并绘制车间平面图》说明书指导老师：付茂润班级：食品11-3班学生姓名：***日期：2011.06.07目录设计任务书 (3)年产5000吨膨化薯片的车间设计 (3)第一章概述 (4)1.1薯片的发展历史 (4)1.2膨化薯片生产工艺设计的意义 (5)第二章工艺流程设计 (6)2.1 原料、辅料的选择 (6)2.2工艺流程叙述 (6)2.2.1工艺流程方框图 (6)2.2.2生产工艺流程图 (6)2.2.3 工艺流程的详细叙述 (6)第三章膨化薯片工艺原料消耗的计算 (7)3.1膨化薯片生产物料衡算 (7)3.2薯片生产水衡算 (7)3.3薯片生产热量衡算 (8)第四章薯片设备的设计与选型 (9)4.1设备计算 (9)4.1.1.设备容积的计算 (9)4.1.2.设备数量的计算 (9)4.1.3.输送设备的选择 (9)第五章厂址的选择及其厂房车间布置 (11)5.1 总平面布置的原则 (11)总平面设计必须符合国家有关规范和规定 (11)5.2厂址选择 (11)5.3 厂房布置 (11)5.4车间布置（主车间） (12)车间布置原则： (12)第六章安全、环保和三废处理 (14)6.1主要副产品及“三废” (14)6.1.1污水 (14)6.2各项副产品综合利用方案及“三废”处理措施 (14)6.2.1水污染防治措施 (14)6.2.2噪声污染防治措施 (15)6.2.3固体废弃物防治措施 (15)第七章职业安全卫生 (18)7.1工业卫生 (18)7.2劳动保护 (18)7.2.1工作岗位的性质 (18)第八章车间定员 (19)8.1 车间生产岗位及工作 (19)8.2 班次、人员编制 (19)8.3 人员培训 (19)第九章技术经济分析 (21)9.1以下是本技术方案的主要用表： (21)9.2投资指标 (22)9.3年经营费用的计算 (21)附录： (24)调查报告： (24)设计任务书年产5000吨膨化薯片的车间设计1.设计条件：1操作方式：连续生产。
汽车件生产线布局规划
Hl汽车覆盖件冲玉生产工艺冲也件斥垛、淸机，證抽-恆料剤中.二洙冲堤顷形.取怜唸验.萝k 工空辭具开落斜线冲压门功化生开卷、洁洗、檢凸.勺汕溥料.w图汽车覆盖件冲压生产工艺流程汽车覆盖件冲压生产车间的规划与设计概述覆盖件冲压生产具有规模化、成批生产、多品种化的特点；冲压车间、冲压设备和冲压生产线一次性投资大，但适应产品发展变化的通用性较强，产品换型只需模具变化，设备可以通用。
冲压生产是一项规模效益递增型的产业，冲压车间规划要立足于长远和未来发展。
对于整车厂来说，覆盖件冲压生产车间的规划与设计显得尤为重要。
覆盖件冲压生产工艺流程卷料T 开卷剪切或落料（包括开卷、清洗、校平、剪切或落料、堆垛）-冲压成形（包括拆垛、清洗、涂油、板料对中、上料、冲压成形、取件）-检验-装入工位器具-入库，如图所示。
主要规划内容汽车覆盖件冲压车间规划的主要内容包括冲压车间工艺设计分析、生产设备及生产线选择、辅助设备（线）选择、总图设计、车间平面布置及功能区域设计、厂房设计等。
规划原则汽车覆盖件冲压车间规划是汽车整车厂四大工艺工厂规划的重要内容之一，应遵循“精益化”的设计原则，高质量、高效率、低投入。
采用经济、合理、实用、与生产纲领和生产批量相适应的先进技术，采用高性价比的工艺装备。
规划前提确定产品类型：轿车或卡车大中型覆盖件和关键梁类结构件；生产纲领：以万辆年生产纲领为例；辆天；工作制度：天年，班天，；产品种类及内外制冲压件确定：整车厂一般以生产白车身大型内外覆盖件及关键梁类结构件为主，此类件为内制件。
其它件由外部供应商协作生产，此类件为外制件。
内制件的确定原则（）车身的核心零部件；（）高附加值的零部件；（）车身外表面覆盖件；（）堆垛、运输较困难的大中型内覆盖件；（）尺寸精度要求高的关键梁类结构件。
覆盖件冲压车间工艺设计分析以整车厂只生产内制件为设计前提，规划整车厂的冲压车间。
汽车覆盖件冲压生产线分类及主要生产零件）单机联线冲压生产线分类，见表。
制药企业年度生产计划表格模板-概述说明以及解释
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
产线建设进度计划表
结束时间 [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期] [具体日期]
负责人 [姓名] [姓名] [姓名] [姓名] [姓名] [姓名] [姓名] [姓名] [姓名]
产线建设进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
阶段 规划设计 设备选型 设备采购 场地准备 设备安装 人员培训
试生产 优化调整 正式生产
具体任务 产线布局设计 确定所需设备型号 签订设备采购合同 场地清理、改造等 设备安装调试 对操作人员进行培训 进行小批量试生产 根据试生产情况优化 开始正式大规模生产
备注
生产车间年度工作计划表
生产车间年度工作计划表一、工作计划目标1、提高生产效率：通过优化设备和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3、安全生产：加强安全生产管理，落实各项安全措施，确保员工安全。
4、环保节能：加强环保工作，降低资源消耗，减少污染排放。
二、市场调研及需求分析根据市场调研及客户反馈，预测本年度市场需求，并针对市场需求不断进行产品开发和提升。
三、生产计划1、制定月度生产计划：根据市场需求和销售计划，制定每个月的生产计划，并进行跟进和调整。
2、完善物料采购计划：做好物料采购计划，统筹安排物料供应，确保生产不受影响。
3、加强生产调度：对生产过程进行合理排程和调度，确保生产计划的顺利实施，尽快完成订单生产。
4、提高设备利用率：对生产设备进行定期检修和维护，提高设备的利用率和稳定性。
四、质量控制1、强化质量管理：加强对原材料的质量管理，制定严格的检验标准，保证产品的质量稳定。
2、加强工艺改进：根据生产情况，不断改进工艺流程，提高产品质量。
3、建立质量追溯体系：建立完善的产品质量追溯体系，确保一旦发生质量问题，能够及时追溯和处理。
五、安全生产1、加强安全教育：组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
2、落实安全防护：加强现场安全管理，严格执行安全作业规程，保障员工安全。
3、加强安全检查：定期进行安全检查，及时发现和解决潜在安全隐患。
六、环保节能1、优化能源利用：对生产过程中的能源进行合理利用，降低生产成本。
2、减少污染排放：加强废水废气处理，减少污染排放，保护环境。
3、推行节能技术：引进先进的节能技术，降低能耗，保护环境。
七、人力资源管理1、加强员工培训：对员工进行一些生产操作和技术培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2、激励机制建设：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、加强员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工营造一个良好的工作环境。
八、企业文化建设1、倡导团队精神：提倡团队协作，增强员工的团队合作精神。
产线人力配置及产能规划计划
各机种SOP完成时间计划表 完成时间计划表: 三. 各机种 完成时间计划表
机种 FI2C17111002E FNEC14016000S FNEC14080010S F0L184324005A F0L184008015A F0K183024006A FNEC14024000S FNEC14080001S 生产线别 标准人力 标准产能 实际产能 SOP修改完成时 间 9.1--9.5 9.1--9.5 9.5--9.9 9.1--9.5 9.1--9.5 9.5--9.9 9.5--9.9 9.5--9.9 责任人 肖振环 程鹏祥 肖振环 林海 郑胜全 郑胜全 程鹏祥 林海
昊陽天宇科技(深圳)有限公司 Joytech Technology Corporation
目录
一.各线人力标准配置人力及实际人力对比 各线人力标准配置人力及实际人力对比 对本月生产量前10的机种按照标准人力重新修正 二.对本月生产量前 的机种按照标准人力重新修正 对本月生产量前 的机种按照标准人力重新修正SOP 找出标准产能和实际产能之间的差异原因. 三.找出标准产能和实际产能之间的差异原因 找出标准产能和实际产能之间的差异原因 四.标准化生产 标准化生产
2011-9-27
基础IE课
5
昊陽天宇科技(深圳)有限公司 Joytech Technology Corporation
产线实际产能与标准产能差异分析(预计完成时间 四.产线实际产能与标准产能差异分析 预计完成时间 产线实际产能与标准产能差异分析 预计完成时间:)
对分析后的原因进行改善,标准化生产 预计完成时间:月末 五.对分析后的原因进行改善 标准化生产 预计完成时间 月末 对分析后的原因进行改善 标准化生产(预计完成时间 月末)
电机车间生产产能初步总体规划表
180
3
420 0.4
0
0
360
0.4 2
250
0.60
0.2 5
0.2 5
4.5
33.4
240
1.7 Z2/Z1/Z3 400 21
0
1
0
360
0.6 7
250
0.96
0.2 5
0.2 5
5.4
44.6
240
2.3 Z2/Z1/Z3 550 21
0
1
0
360
0.6 4
250
0.92
0.2 5
0.2 5
0.8 8
S2/S3
350
27
0
0●
400
0.8 8
S2/S3
350
27
0
0●
400
0.8 3
S2/S3
330
27
0
0●
400
0.8 3
S2/S3
330
27
0
0●
400
0.8 8
S2/S3
350
27
0
0●
400
0.8 8
S2/S3
350
27
0
0●
400
0.8 3
S2/S3
330
27
0
0●
400
0.8 0
0
1300
0.2 7
26
13.4
A1/ A4
170
3
420 0.4
0
1300
0.2 5
28
11.4
A1/ A4
180
2
420 0.4
谋划项目表
10000
2010—2012 占地约3万平方米，预计年产商品混凝土15万吨
前期
47
佳木斯松江建材有限公司新型板材项目
10000
2010—2012 占地3万平方米，年产40万立方米ACC板材、砌块
前期
48
经济适用房建设项目和棚户改造
10000
2010—2012 建设35万平方米经济适用房，510万平方米棚户改造
开工建设
40
黑龙江多氏彩板钢构有限公司轻钢、重钢建设项目
17000
2011-2012
前期
41
玉泉热电联产项目
13000
2010—2012 供热面积32万平方米
前期
42
阿城区人民医院异地新建门诊病房综合楼工程项目
12755
2011-2012
占地面积46689平方米，设计床位500张
前期
43
阿城区管道燃气项目
前期
54
新鑫精铸二期
8000
2011-2012
前期
55
西泉眼国家水利风景旅游区开发建设项目
8000
2010—2012 对西泉眼坝下旅游风景区进行建设
前期
56
辽源金刚水泥集团哈尔滨阿城有限公司等量转换水泥磨生产 线项目
7000
2012.52012.10
淘汰现有5条水泥磨生产线，上一条3.2×13米水泥麻生产线，产能60万 吨。
前期
25
青岛啤酒（哈尔滨）有限公司扩产改造项目
40000
2011-2012
前期
26
黑龙江高格建材科技股份有限公司稻壳砂浆大模块轻质节能 复合墙体建设项目
36000
2011-2012
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水
产
3人。
水果果茸
一、产品规划
编码：RB-CX-GN-01
产线说明
：1.5T/小时，日产量（按8小时计算）：1.5*6=9T 3人。
灌装：3人。
后道：4人。
共计10人
果泥
一、产品规划
5T1kg果泥产线规划
产线说明
产线最高产量：3T/小时，日产量（按8小时计算）：3*6=18T 调配：4人。
灌装2人。
后道4人。
共计10人
果泥
一、产品规划
2T1kg果泥产线规划
产线说明
产线最高产量：2T/小时，日产量（按8小时计
调配：4人。
灌装2人。
后道4人。
共计10人
41
饮品果一、产品
2T5kg果泥产线规划
2人。
后道：
产线说
饮品果泥
一、产品规划
编码：RB-CX-GN-04
产线说明
2T/小时，日产量（按8小时计算）：2*6=12T 人。
灌装：2人。
后道：7人。
共计13人
5T5kg饮品果泥产线规划
产线说明
产线最高产量：3.5T/小时，日产量（按8小时计算）：3.5*6=21T 调配：4人。
灌装：2人。
后道：7人。
共计13人
人
饮品果泥
一、产品规划
5T2.8L饮品果泥产线规划
产线说明
产线最高产量：3.5T/小时，日产量（按8小时计算）：调配：4人。
灌装：2人。
后道：9人。
合计：15人。
萝卜
人。
合计：
饮品果泥一、产品规划
萝卜
2T2.8L 饮品果泥产线规划
15人。
产线说明
人。
后道：
饮品果泥
一、产品规划
2T2L果泥产线规划
产线说明
5人。
41
4
1
0ml果泥产线规划 编码：RB-CX-GN-10
产线说明
产线最高产量：360kg/小时，日产量（按8小时计算）：360*6=2160kg 调配：3人。
灌装：1人。
后道：4人。
共计：8人。
：250ml果泥产线规划
2T250ml果泥产线规划
产线说明
产线最高产量：750kg/小时，日产量（按8小时计算）：750*6=4500kg 调配：3人。
灌装：1人。
后道：4人。
共计：8人。
8人。
：。