最新室内装潢施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
室内家居装修工程施工组织设计方案(最新版)
室内家居装修工程施工组织设计方案(最新版)1. 背景介绍在本方案中，我们将提供一种室内家居装修工程施工组织设计方案，旨在确保施工过程的高效顺利进行。
2. 施工组织概述本方案将确保以下关键组织方面得到妥善处理：2.1 人员安排通过合理的人员安排，确保各环节施工工作的顺利进行。
包括：- 施工队伍的组成和分工- 施工队员的资质和技能要求- 施工队员的工作时间和轮班安排2.2 设备及材料准备合理规划设备和材料的准备工作，确保施工所需设备和材料的及时供应。
2.3 工期安排详细制定施工工期计划，包括开始日期、总工期、各阶段工期等，确保施工任务按时完成。
2.4 施工流程安排明确各施工工序的先后次序和流程，确保施工过程的高效进行。
2.5 安全措施与质量保证制定完善的安全措施和质量保证措施，并明确责任分工，确保施工过程中的安全性和质量稳定。
3. 监督与沟通为了保证施工过程的顺利进行，我们将建立以下监督与沟通机制：3.1 项目经理指定专门的项目经理负责施工现场的监督和协调工作，确保施工任务按照计划进行。
3.2 施工会议定期组织施工会议，参与各相关方，包括业主、监理及施工人员，及时沟通解决施工过程中的问题。
3.3 施工日志建立详细的施工日志，记录施工过程中的关键信息，便于后期审核和整改。
4. 结束阶段在施工结束后，我们将进行以下工作：4.1 施工验收按照相关标准和规范，对施工项目进行验收，确保工程质量符合要求。
4.2 整理资料整理施工期间的相关资料，包括施工图纸、验收报告等，便于项目结算和归档。
4.3 后续服务在施工结束后，我们将提供一定的后续服务，包括修复工程等，以满足客户的需求。
以上是室内家居装修工程施工组织设计方案的最新版本。
我们将通过严格执行该方案，确保施工过程的高效和质量的稳定。
任何问题或意见都可随时与我们沟通。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
内装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化办公楼，总建筑面积约12000平方米，地上12层，地下1层。
结构形式为框架剪力墙结构，工程地点位于我国某大城市。
工程主要功能包括办公室、会议室、休息区、接待室等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的优良标准。
2. 确保工程进度，按时完成施工任务。
3. 严格控制成本，降低工程投资。
4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
三、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和现场条件，制定科学合理的施工方案和组织措施。
2. 优化配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 安全第一：始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
4. 环保节能：注重施工过程中的环保和节能，减少对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据工程特点和现场条件，制定详细的施工进度计划，包括施工顺序、施工时间、关键线路等。
具体施工进度如下：- 基础工程：1个月- 结构工程：3个月- 装饰装修工程：5个月- 竣工验收：1个月2. 施工方案- 结构工程：采用分层分段施工，先进行基础施工，然后依次进行主体结构施工。
- 装饰装修工程：采用流水施工，先进行吊顶、墙面、地面等分项工程，最后进行油漆、安装等分项工程。
3. 施工资源配置- 人力：根据工程特点和施工进度，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
- 物力：根据工程需求，提前采购材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
- 资金：按照工程进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
4. 安全管理- 严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
- 加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
5. 环境保护- 严格控制施工过程中的扬尘、噪音、废水等污染，确保施工过程中的环保要求。
- 采用节能环保的施工技术和材料，降低施工过程中的能源消耗。
室内装修工程施工组织设计
室内装修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某小区商业综合体室内装修工程，总建筑面积约1000平方米，包括商铺、办公室、餐厅等多个功能区域。
整体设计风格为现代简约风格，注重舒适、实用与时尚。
施工周期预计为3个月，预算控制在200万元以内。
二、施工组织设计方案1. 组织机构设计为保证施工质量和进度，将成立包括总监、主管、施工队长、技术员、安全员等在内的专业施工团队。
总监负责全局协调和决策，主管负责具体项目管理，施工队长负责现场施工组织和指导，技术员负责技术支持和质量控制，安全员负责安全监督和事故预防。
2. 施工计划设计根据工程量和进度计划，制定详细的施工计划。
采用流水线作业模式，合理安排施工顺序和流程，做到错时施工，提高效率。
每日进行施工进度会议，及时调整计划，确保工程按时完工。
3. 施工队伍管理对施工队伍进行严格的管理和培训，确保施工技术和素质能力。
设立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
每月进行绩效考核，对表现优秀者给予奖励，对表现差的进行培训和纠正。
4. 物资供应管理建立健全的物资供应制度，确保施工所需材料及设备的及时供应。
与优质供应商建立长期合作关系，降低成本，提高效率。
进行定期库存清点，避免物资浪费和损耗。
5. 质量控制实施三级质量管理体系，即“自检、互检、专检”，做到工程质量可控。
加强工程验收，定期抽查和复核，及时发现和解决问题。
提升员工质量意识，确保施工质量达到预期标准。
6. 安全防护制定完善的安全防护方案，提供必要的安全设备和教育培训。
建立安全警示制度，对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
做好应急预案，确保施工过程安全可控。
7. 环保措施遵守相关环保法律法规，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
强化卫生清洁管理，降低噪音、尘土和污染物的产生。
合理利用资源，提倡绿色施工，打造环保的室内空间。
8. 成本控制严格执行预算控制和进度要求，做好精细化成本管理。
对材料及设备定期评估和优化，降低成本开支。
室内装饰装修项目施工组织设计方案(最新版)
室内装饰装修项目施工组织设计方案(最新版)1. 引言本文档旨在提供一份完整的室内装饰装修项目施工组织设计方案。
方案的目标是确保施工过程按照计划、顺利进行，并保证施工质量和工期的达成。
2. 项目概述本项目是一个室内装饰装修项目，涵盖了设计、采购、施工、验收等各个阶段。
主要工程包括室内墙壁、地板、天花板、电气、给排水、空调、安防等方面。
3. 施工组织设计3.1 项目组织结构为了保证施工工作的顺利进行，我们将设立一个专门的项目组织结构，包括项目经理、设计师、施工队伍等各个岗位，以确保各个部门之间的协调合作。
3.2 项目进度计划我们将制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的时间安排、工作任务分配和关键节点的控制。
通过合理的资源调配和时间安排，确保项目按时完成。
3.3 施工质量控制为了确保施工质量，我们将采取严格的施工质量控制措施，包括材料的选用、工艺的控制、现场巡检等。
同时，我们将建立健全的质量管理体系，确保施工过程中的质量问题及时处理。
3.4 安全管理在施工过程中，我们将严格执行安全管理规定，确保工地环境安全、施工人员的安全和施工设备的安全。
我们将制定详细的安全管理方案，并进行定期的安全检查和培训。
3.5 环境保护我们将积极采取环保措施，减少施工对环境的污染和破坏。
在材料、设备的选择上，我们将优先选择环保型产品，并严格遵守环境法规和标准。
3.6 风险管理在项目实施过程中，我们将对可能存在的风险进行全面的评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险带来的影响和损失。
4. 结束语本文档提供了一份室内装饰装修项目施工组织设计方案，旨在确保项目顺利进行、质量可控。
通过严格的项目管理和质量控制，我们相信该方案能够有效支持项目实施，并达到预期目标。
以上为室内装饰装修项目施工组织设计方案的内容。
该方案仅供参考，具体施工过程中，请根据实际情况进行调整和实施。
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇) 室内装修施工组织设计方案范文第1篇1、施工准备（1）在抹灰前应作好防渗漏措施，同进检查暗设的管线、预进件是否符合要求，预留孔洞位置是否正确。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市，为商业综合体项目的一部分，主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求，确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组：负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组：负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组：负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组：负责具体施工任务，包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的原则，依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分：将整个装饰工程划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括钢结构、砌体、混凝土等。
（3）安装施工阶段：完成给排水、电气、通风等安装工程。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施：设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
室内装潢施工组织设计一、编制说明1、编制目的为了做好进场施工前的充分准备工作和指导进场后的具体实施，如期、优质地完成招标单位元的装修工程，特编制本施工组织设计。
以此力求通过周密地计划、科学地组织、优化管理、精心施工，确保工程质量优良。
2、编制依据a北京金宝路休闲俱乐部装饰工程施工图纸。
b北京金宝路休闲俱乐部装饰工程招标文件；c《建筑装饰装修工程质量检验收规范》GB50210－2001；d《室内装饰装修材料有害物质限量国家标准实施指南》e中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；f建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》；g《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ243－82；h《火灾自动报警系统施工、安装验收规范》GB50116－92；i《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》GBJ803－82；j建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；二、工程概况1、工程简介（1）工程名称：北京金宝路休闲俱乐部装饰工程（2）工程地点：北京市丰台区包装技术楼，地下室，首层，贰层及叁层（3）装饰面积：约4000平方米（4）建筑结构：框架3层（5）设计单位：御居室内设计事务所有限公司（6）承包形式：总承包（除指定承造商外）（7）工程范围：包括所有图则上之内容及要求（8）装修主要内容：a原有装修及水、电、空调、消防管线拆除。
b轻钢龙骨纸面石膏板内填隔音棉隔墙；c吊顶以轻钢龙骨纸面石膏板为主，卫生间为铝方板；d强电、弱电、系统的施工安装；e给排水支管施工；f门窗套及墙面细木制作、墙布、软包等装饰的施工；g地面有地毯、有弹性胶地板、有云石地面及拼花、有卫生间防滑地砖的铺贴；h卫生间墙砖、吊顶、洁具的安装；i五金、灯具的制作安装；j其他的由指定承包商施工2、工程特点（1）本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示金宝路休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。
（2）本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。
并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。
工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。
三、施工准备工作施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。
1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。
项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成；在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。
2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
劳动力的安排详见劳动力进场计划表。
劳动力安排一览表⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。
⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。
3、技术准备⑴在接到中标通知书后，公司将对项目组的全体工程技术人员进行业务培训，进一步学习招标文件，熟悉设计图及相关的标准图、规范、规程、领会设计意图，理解设计风格，了解各专业、各工种之间的相互配合，理清各专业的施工程序，对复杂的工艺和关键施工部位编制专项施工方案，以便有条不紊的组织施工。
⑵项目部技术负责人及各专业施工技术人员准时参加业主组织的设计交底会，并做好记录，同时一些细部构造的深化翻样可由设计人员进一步审批明确，以便材料的订货加工，一切疑难均应在正式开工前获得解决。
⑶在项目经理的主持下，由项目部技术负责人负责深化和完善本项目施工阶段的施工组织设计，按施工进度编制各分部分项工程作业指导书及施工预算等，做好对施工队伍的技术培训和技术交底，结合具体施工部位和关键工序的质量要求，操作要点及注意事项进行全面细致的交底。
⑷根据工期要求和施工部署，做好材料、机具、劳动力需用计划，并做好各专业的组织配合工作。
由于参与本工程专业种类较多，还应通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，按我公司的贯标要求，做好技术、数据管理条理化、专业化，确保施工顺利进行。
4、物资准备材料和设备应符合设计要求，物资准备程序如图4-1所示。
图4-1物资准备程序图⑴材料准备a 根据合同中的付款方式安排好用款进度计划，必要时由我司垫付一定的款项来支持工程的顺利进行。
b严格按照设计要求和《室内装饰装修材料有害物质限量国家标准实施指南》挑选主材和成品、半成品的样板，送报甲方确认，并对进场材料进行送检，送检结果一式三份，一份送交建设单位或监理，一份交材料供货商，一份项目经理部作为订货和验收的依据。
c 项目部必须对所购产品的质量进行严格把关，所购材料必须具有合格证和检验报告，材料进入工地必须由质检员复检，对石材、面砖、饰面板、油漆、涂料、胶粘剂等材料进场前均委托权威部门进行检测，凡辐射、有害气体释放超标的材料一律不得进场使用。
d 对施工所需的周转材料按计划提前配备到位：根据材料计划表并结合工程进度计划，确定材料品种、数量及进场时间。
e 设定临时仓库及仓库保管员，按材料品种、数量进行登记验收，事先安排好材料堆放位置，分类堆放，确保质量和安全。
所有材料应根据工程进度提前进场就位，材料堆放时应注意以下事项：不得影响施工和反复搬迁；材料分类堆放，便于使用；易燃、易爆物品分开堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损坏；急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
f 材料供应计划，对主要材料，应根据业主和设计人员签证认可的主材样板与材料生产厂家或材料供货商签订材料供货合同，对进口材料要尽早做好进场时间安排，并检验合格后及时使用。
g 现场材料堆放位置事先安排，切勿任意堆放，以致影响工期和材料管理的严密性。
⑵施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，充分考虑本装饰工程的施工难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装潢中所采取的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
本工程计划使用的主要机具设备详见机具设备配备表。
主要施工机械和工具一览表5、现场准备⑴现场交接开工前完成现场交接手续。
会同业主、施工监理一起对原主体工程、预留预埋项目、标高轴线等逐一检验复核，并填写交接验收记录。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等工作全面负责。
⑵施工用水、电准备施工用临时水、电在正式开工前均应接出并布置到位，且保证使用方便、符合文明施工要求：a水源从各楼层业主指定的地点接出，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m2左右，便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求；b电源也从各楼层业主指定的闸箱接出，各层设Ⅱ级配电箱一套，施工用电均从Ⅱ级配电箱中接出，另每层配备三个小动力电箱可将电源接至楼层里的任意地点。
⑶临时生活、办公设施准备在正式开工前，临时生活、办公设施都应完备。
将在工地附近租赁房屋作为宿舍及材料仓库，仅在现场设置少量办公室、必要的加工场地和仓库，做好标志牌，现场临设应随工程进展而灵活移动。
6、场外协调准备开工前另一重要工作就是外部协调，利用我司多年在北京各城区施工取得的丰富经验，且曾在非常困难复杂环境下成功组织多项工程顺利施工并及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、消防、环卫、治安等各项工作的成功经验，由项目经理会同业主一起协调好外部周边关系，取得理解信任和支持，处理好安民工作，保证工程按期开工和顺利竣工。
开工前派专人负责办理各种施工准证，确保工程正式开工前，各种手续齐全。
7、与其它专业承造商的配合准备在开工前，应先与其它专业承造商商谈好交叉施工、工序交接等事宜，并共同制定工序交接配合表（结合双方工程施工总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全局，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。
四、施工部署1、施工管理目标根据我公司ISO9002质量保证体系文件，结合招标文件要求以及我司施工管理水平，特制定本项目的施工目标，施工目标具体内容见表3-1所示。
施工目标一览表表3-12、施工组织管理网络本工程规模较大，涉及的专业多，为强化工程管理，保证施工的顺利进行，我司对该工程项目经理部作重点安排：首先，项目经理为国家一级项目经理，具有丰富的装潢工程施工经验，曾主持过多个工程的施工管理工作。
项目经理下设项目副经理、技术负责人、专业施工工长、材料管理员、质量员、安全员等。
具体组织安排详见图图1、现场管理网络图（见附图）2、质量管理网络图（见附图）3、安全管理网络图（见附图）现场管理网络图质量管理网络图安全管理网络图3、施工总体安排本工程是一个集餐饮、桑拿、唱歌娱乐为一体的综合性建筑，其装潢的档次和对质量的要求都很高，且工期要求也较紧，所以在总体部署时，我司考虑以一个自然层为一个大施工段，组织四个混合施工班组，进行平行分段流水施工，同时必须分阶段确定项目工作重点，并充分考虑各专业、各工种间的交叉配合和相互协调，以保证综合平衡和配套施工。
⑴施工准备阶段在此阶段以下列工作为重点：a 应与业主或设计单位全面确定施工设计图纸及主要材料样板，一些细部构造可先由我司深化翻样，再经设计师确定认可，疑难问题应争取在开工前得到解决，为材料的订购和装饰工程的顺利展开打下基础；b 根据材料计划完成前期施工所需材料的订货工作，主要材料应先提供样板经业主确认后，方可采购；c 做好施工现场的办公、临时水、电设施及加工场地，以便顺利开工；d 办理好当地允许施工的一切手续以及工人的登记手续；e 做好场地交接工作，对标高、轴线应复核，确保无误，做好场地交接记录，并由现场施工监理签字确认。
⑵前期施工前期进行楼层吊顶龙骨、隔墙和楼地面基层的施工，四个楼层同步开始，各种给排水、消防管道和穿线电管的敷设穿插进行。