排架结构厂房施工组织设计策划方案

目录

目录 (1)

第一章编制讲明及编制依据 (4)

1.1 编制讲明 (4)

1.2 编制依据 (4)

1.3工程概况: (4)

第二章组织机构 (10)

2.1组织机构的建立 (10)

2.2 项目部组织机构 (10)

2.3 组织机构启动与高效 (15)

2.4 组织机构高效动作保障措施 (16)

2.5 项目总承包治理 (16)

2.6 施工现场治理制度 (18)

2.7 施工协商治理 (19)

第三章施工部署 (21)

3.1组织部署 (21)

3.2 质量、安全保证体系及质量检验系统 (22)

3.3 质量及工期 (22)

3.4 先进工艺及新技术措施 (26)

3.5 要紧技术经济指标 (26)

3.6 劳动力配备 (28)

3.7 材料、机具、设备供应保证措施 (29)

第四章要紧施工方案 (30)

4.1 测量放线 (30)

4.2基础工程施工方案 (32)

4.3 钢结构制作工程 (33)

4.5 钢筋工程 (34)

4.6混凝土工程 (41)

4.7 钢构件制作工程 (45)

4.8吊装工程 (46)

4.9脚手架工程 (51)

4.10 砌体工程 (53)

4.11 屋面工程 (55)

4.12 门窗工程 (57)

4.13 抹灰工程 (58)

4.14 油漆、涂料施工 (59)

4.15 管、线、盒预埋穿线施工 (60)

4.16接地装置安装施工 (62)

4.17 土建与安装施工配合措施 (63)

第五章施工布置 (66)

5.1 施工现场道路 (66)

5.2 施工用水 (67)

5.3 施工用电 (69)

5.4运输、吊装机械的布置 (69)

5.5 生产临时设施的布置 (70)

5.6 施工平面布置图 (70)

第六章工期及进度 (70)

6.1 施工顺序 (70)

6.2 施工进度 (71)

6.3施工进度横道图 (71)

6.4施工平面布置图 (71)

第七章质量、安全、工期保证措施 (71)

7.1 质量保证措施 (71)

7.2 工期保证措施 (89)

7.3 安全保证措施 (91)

第八章雨季施工措施 (99)

8.1 冬、雨季保证措施 (99)

8.2 成品爱护措施 (99)

第九章文明施工措施 (100)

9.1、防止大气污染 (101)

9.2、防止水污染 (101)

第十章劳动力、机械、临时用地表 (103)

10.1 施工机械设备表 (103)

10.2 劳动力打算表 (104)

10.3 临时用地表 (105)

第一章编制讲明及编制依据

1.1 编制讲明

1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、吊装、装饰、安装四大专业组成。

2.依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支

持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工治理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采纳“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

4．本施工组织设计依照业主招标文件的要求分以下四个部分编制：

第一部分为基础工程；

第二部分为主体结构工程；（车间含预制构件和吊装工程）

第三部分为装饰工程；

第四部分为水电安装工程。

1.2 编制依据

1、铜陵顶科镀锡铜线有限公司三期厂房工程的全套施工图纸；

2．国家现行的施工及验收规范。

3．国家现行的建筑施工安全技术规范。

4．建设部推广的十大新技术、新工艺。

5．安徽省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。

6．本公司治理机构及人员组成，机械设备状况等。

7．本公司的《质量保证手册》和《项目治理手册》。

8．西南地区中长期天气预报及气候特点。

1.3、编制本方案要紧涉及的规范：

1、《建筑结构可靠度设计统计统一标准》GB50068—2001

2、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001（2006年版）

3、《砌体结构设计规范》GB50003—2001

4、《混凝土结构设计规范》GB50010—2002

5、《钢结构设计规范》GB50017—2003

6、《建筑地基基础设计规范》GB5007—2002

7、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001（2008年版）

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

9、《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95—2003

10、《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476—2008

11、《建筑结构制图标准》GB/T50105—2001

12、《建筑防火设计规范》GB50016—2006

13、《工业企业总平面图设计规范》GB50187—93

14、建设单位提供的《岩土勘察报告》

1.4工程概况:

本工程名称为铜陵顶科镀锡铜线有限公司三期厂房。建设地点：铜陵市开发区黄山大道北段1208号。总建筑面积为3024.6。其总工期为180天。结构类型为单层厂房结构类型为混凝土排架结构；本工程抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级为一级。设计使用年限为50

年。

基础结构概况: 人工挖孔桩基础。

地上主体结构：采纳混凝土排架结构,钢屋架、大型屋面板，主体工程砖墙用钢筋与混凝土拉结锚固。

混凝土强度：基础垫层采纳C15浇筑，基础混凝土采纳C30浇筑，基础梁、排架柱、抗风柱混凝土采纳C30浇筑，其余构件采纳C20浇筑；

墙体砌筑用M5专用砂浆，砌筑材料为重粘土多孔砖。

屋面均采纳4mm厚SBS防水卷材

外墙均采纳马赛克贴面。

第二章组织机构

2.1组织机构的建立

1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工治理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接

指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。

2.2 项目部组织机构

1.依照该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，接着推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任治理。本着高效、精干的治理跨度和治理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工治理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。治理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。《施工组织机构图》见后图。

2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。

3.各组织机构工作职责如下：

2.2.

3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司

对业主、监理、地点政府负责，关于治理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩方法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

2.2.

3.2项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工治理工作。其要紧有以下工作：

1)确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层

人员目标明确，有章可循。

2)配备治理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。

实施定期或不定期的治理监控，并对工作需要时的各层人员调配。

3)指导治理层施工预备、施工过程、成品爱护、竣工交付、用户

服务过程的实施、检查、信息收集。

4)协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法

及进度和安全施工等方面的问题。执行国家的规范、标准、法规及行业规定。

5)监督、检查治理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执

行国家档案治理有关规定。

2.3总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指

导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。

2.4施工组：负责项目施工治理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工打算，并监督协调实施打算。

2.5质量组：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、

ISO14001:1996、体系进行对质量、安全、环境环保治理，组织对工程质量制定质量操纵程序和治理方法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。

2.6安全组：按GB/T28001:2001、体系进行对安全治理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，关心班组消除事故隐患，促进安全生产。

2.7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术治理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。

2.8预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。

2.9材料设备组：负责制定材料供应打算，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资治理方法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督治理。负责对机械设备的供应调度。

2.10行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。

2.11施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和治理方法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心爱护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。

项目部组织机构图

2.3 组织机构启动与高效

1.依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意建设单位的处罚。

2.依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、

权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使项目经理部治理的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。

3.以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。

4.特不值得一提的是：我公司项目治理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分降落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

2.4 组织机构高效动作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部要紧治理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。

7.实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。

2.5 项目总承包治理

为了实现创“一流治理、一流质量、一流速度、一流服务”的总

目标，我们将努力做到：

1.组建最佳总承包项目班子适应总承包治理要求，依照本工程总承包治理需要及我们的经验，拟配备有13人组成的总承包治理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大差不多上参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，治理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和治理的能力。

2.认真做好施工预备，制造良好的施工条件

为了搞好总承包治理，确保安全事故为零，认真做好施工治理工作是特不重要的，我公司一旦中标，就预备着手做好下列治理。

2.1与设计院进行全面接触，为开展各项施工治理总承包打下基

础。

2.2了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

2.4认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

2.5依照已定的总工期和业主确定的进度打算，对施工条件、施工进度制订分项实施打算，并提出有力的措施，从打算治理上全面进行平衡协调，推行打算网络治理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3.认真落实各项规章制度

3.1总承包治理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和

有关的制度、规范。

3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

3.3强化打算治理，依照总进度要求，针对施工实际及时修正打算，

实现对重要时期的操纵，使打算治理处于最佳状态。

3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

2.6 施工现场治理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。

施工现场治理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期治理制度；

第五项：文明施工治理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标打算实施治理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；

第十项：工程质量等级评定治理制度；

第十一项：成品爱护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量操纵书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活治理制度；

第十八项：劳动组织治理制度；

第十九项：项目领导班子碰头会制度。

2.7 施工协商治理

一、与设计院的工作协调

1.我们应与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计意图提出我们的施工实施方案。

2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容

和设备选型。

3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、甲方代表与监理工程师工作的协调

1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有义务和权力。

2.我公司将依照合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度打算，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并中意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量治理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，