企业物流模式的选择
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言本文档旨在为连锁零售企业提供有关物流配送模式选择的详细指导。
物流配送模式的选择对于连锁零售企业的运营效率、成本控制和客户满意度至关重要。
因此，在选择适合的物流配送模式时，需要综合考虑多个因素。
⒉物流配送模式概述在开始选择物流配送模式之前，首先需要了解不同的物流配送模式。
在零售业中，常见的物流配送模式包括：直接配送、交叉配送、集中配送、中转配送等。
下面将对每种模式进行详细介绍。
⑴直接配送直接配送是指厂商将产品直接送达零售店的一种模式。
它可以减少中间环节，提高配送效率，但也会增加运输成本和风险。
⑵交叉配送交叉配送是指多个供应商的货物在同一物流网络中进行运输的模式。
通过共享物流资源和运输工具，可以降低物流成本和提高配送效率。
⑶集中配送集中配送是指将产品集中运输到一个中央仓库，然后再由中央仓库进行配送的模式。
这种模式可以实现规模经济，降低运输成本，但也可能增加配送时间和风险。
⑷中转配送中转配送是指将产品运输到中转仓库，然后再由中转仓库进行二次配送的模式。
这种模式可以优化配送路线，减少运输距离和时间，提高配送效率。
⒊物流配送模式选择因素在选择物流配送模式时，需要综合考虑以下因素：⑴产品特性不同类型的产品对物流配送模式的要求不同。
例如，易腐商品需要快速配送，而耐久消费品则可以采用集中配送模式。
⑵客户需求根据客户需求和要求，选择能够满足客户对配送时间、服务水平和准确性的物流配送模式。
⑶成本控制物流配送模式对于成本控制有重要影响。
需要综合考虑运输成本、仓储成本、人力成本等因素，选择能够最大程度降低成本的模式。
⑷市场竞争根据市场竞争的激烈程度，选择能够提供竞争优势的物流配送模式，例如提供快速配送服务来获得市场份额。
⒋物流配送模式选择流程为了帮助连锁零售企业选择适合的物流配送模式，我们提供以下选择流程：⑴确定需求和目标明确企业对物流配送模式的需求和目标，例如缩短配送时间、降低成本等。
浅谈企业物流经营模式的选择
浅谈企业物流经营模式的选择王转军新疆哈密潞安新疆煤化集团供应处【摘要】物流，最早是在二战中，是以美国军队围绕战争物资供应而建立的“后勤”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）理论为原型的。
当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。
【关键词】物流经营模式物流是物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
最主要的物流问题是企业在经营过程中发生的货物流通，也是物流研究和实践最重要的领域。
企业物流是指在企业生产经营过程中，货物从原材料供给，经过生产加工，到产成品，最后销售货物，以及伴随生产加工销售过程中所产生废弃物的回收，以及二次利用的整个循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、企业物流选择合理经营模式的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务，但我国社会物流成本过高的状况去年又有所加剧。
国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会日前联合发布的《２００７年全国物流运行情况通报》显示，２００７年全国社会物流总费用为４５４０６亿元。
同比增长１８．２％，增幅比２００６年提高４．７个百分点。
在《通报》给出的三大结论中，“社会物流总费用增速加快”超越了“物流业增加值增长较快”和“社会物流总额继续快速增长”，排到了第一位。
《通报》指出，受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，去年我国社会物流费用的三个部分：运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国ＧＤ。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
企业物流模式的选择
企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。
物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。
本文将探讨企业物流模式的选择。
物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。
不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。
一种常见的物流模式是传统型物流模式。
这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。
企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。
这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。
然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。
另一种物流模式是第三方物流服务模式。
这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。
企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。
这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。
然而，这种模式也存在一些缺点。
首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。
其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。
还有一种物流模式是物流联盟。
物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。
每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。
这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。
然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。
在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。
大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。
而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。
其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择
电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。
下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。
物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。
电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。
直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。
供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。
第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。
二、物流仓储模式。
电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。
集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。
分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。
三、物流配送方式。
电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。
自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。
快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。
接下来是物流企业模式的选择。
根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。
一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。
直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。
供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。
二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。
第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。
三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。
如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。
物流运输模式的选择与比较分析
物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。
本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。
二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。
它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。
然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。
2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。
它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。
然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。
3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。
对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。
但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。
三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。
航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。
四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。
管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。
五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。
如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。
2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。
如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。
3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。
4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。
如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。
六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要首先对自营物流，物流联盟和第三方物流三种物流模式进行了分析和比较，然后总结了影响企业进行物流模式选择的因素和标准，最后在此基础上构建了企业选择物流模式的程序。
关键字：物流模式；自营物流；物流联盟；第三方物流Abstractthe self-run logistics, logistics alliances and third-party logistics three kinds of logistics model analysis and comparison, and then summarizes the effects of enterprise logistics mode selection factors and standards, and finally on the basis of constructing the enterprises choose the mode of logistics procedure.Keywords: logistics model; self-run logistics; logistics alliance; third-party logistics前言随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动，是企业取得竞主要有自营物流，物流联盟和第三方物流三种。
企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。
然而任何物流模式的选择都可能给企业带来一定的风险，所以正确的选择物流模式至关重要。
本文将主要针对物流模式的选择这一问题进行探讨。
1 企业物流模式的概述1.1什么是企业物流企业物流是指具体的、微观的物流活动，企业内部的物品实体流动。
它贯穿于企业的整个环节，包括：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
1.2企业物流模式的具体分析1.2.1自营物流自营物流是指企业自身拥有全资或控股的物流子公司，不需要依靠第三方物流来完成自身的配送业务，即企业自身建立了一套物流体系。
企业自身在居民叫聚集的地方设置配送地点，当接收到消费者信息时，将相关信息送到距离消费者最近的配送地点，再由配送人员将货物送到消费者手中。
1、优点：（1) 对供应链各个环节有较强的控制能力。
（2) 提高物流作业效率，减少流通费用，降低物流成本。
（3) 避免商业秘密泄露。
（4) 提高企业品牌价值。
（5) 有利于推进客户关系管理。
2、缺点：（1) 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
（2) 投资大、削弱企业的市场竞争能力。
（3) 降低专业化水平，管理难于控制。
（4) 管理机制约束1.2.2 物流联盟物流联盟模式是指企业间由于某些自身方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。
为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。
1、优点:（1) 有利于降低企业的风险。
（2) 有利于降低物流成本,提高企业竞争能力。
（3) 有利于发挥渠道优势，提高利润水平。
（4) 有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易成本。
（5) 有利于提高服务水平，提升企业形象。
2、缺点：（1) 冲击主业发展，降低专业化水平。
（2) 影响旧的客户关系。
（3) 体系脆弱，很容易解体。
1.2.3 第三方物流[1]第三方物流是指生产经营企业为了将更多的精力放在发展自己的主业上，将原本属于自身所处理部分或全部物流活动，以合同的方式委托给专业物流服务，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流管理式。
通俗的说，第三方物流其实其实就是将自己企业“不拿手”的送货，贮藏和发货到每个门店这样的“细致”活交给更专业的物流公司来做。
这种物流模式适合生产规模较小，且企业自身把重点放在发展自己的主业上，主要以满足客户对产品的高质量要求来获得企业利润的企业。
1 优点：（1) 企业集中精力于核心业务。
（2) 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
（3) 减少固定资产投资，加速资本周转。
（4) 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
2、缺点：（1) 企业不能直接控制物流职能；（2) 不能保证供货的准确和及时；（3) 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；（4) 企业将放弃对物流专业技术的开发等。
2 企业物流模式选择的因素和标准2.1影响企业物流模式选择的因素2.1.1物流对企业成功的关键程度和管理能力[2]1、企业对物流控制力的要求。
市场竞争越是激烈的行业，企业对供应和分销渠道的控制越是严格，此时企业适合自营物流。
通常来说，选择自营物流的制造商对分销渠道或供应链过程的控制力比较强，即企业自身组织物流活动的全过程，制定物流服务标准。
2、企业产品自身的物流特点。
对于产品线单一的企业，企业应选择自营物流；对于要求物流服务技术性较强的企业，应选择物流联盟；对于非标准设备的企业来说，最好选择专业的第三方物流去做。
对于大宗原料的运输或鲜活产品的分销，最好选择相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对于全球市场的分销，应选择地区性的专业第三方物流企业。
3、企业的规模和实力。
一般实力较为雄厚的企业通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，提高物流服务的质量。
此外，还可以利用过剩的物流资源拓展外部业务。
而资金和管理资源有限的中小企业，难以建立自身的物流系统，所以企业应该把精力集中在核心业务上，将物流管活动交给第三方物流处理。
4、物流系统总成本。
在选择物流模式时，首先要计算物流模式的总成本。
例如减少仓库数量的同时，虽降低了仓储费用，但会导致运输距离和次数的增加而使运输费用也增加；如果运输费用增加的部分大于仓储费用的减少部分，反而使物流成本增大。
所以，在选择物流模式时，要对物流模式的总成本加以计算，最后选择成本最小的物流模式。
5、外包物流的客户服务能力。
在选择物流模式时，虽然考虑物流成本很重要，但外包物流为客户提供的服务能力也十分重要。
所以在选择物流模式时应看企业是否将物流业务作为企业利润增长点和是否符合企业总战略。
2.2企业物流模式的选择标准[3]2.2.1经济标准1、成本低:企业在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为企业节约资金。
2、投资少：企业在经营过程中，投资总是有限的，所以能为企业节约投资的物流模式应是企业的首选模式。
3、风险小：企业无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到最理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。
2.2.2战略标准1、能否提高客户服务质量：客户关系是企业能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，企业才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流专业技能：企业物流管理的战略目标是能否获得物流专业化技能，它包括物流技术，信息技术和人力资源管理等。
企业物流运作的专业化技能主要反映的是企业在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：首先企业应考虑物流活动是否属于企业的核心业务，如果是，那么企业应该选择更好的能发展物流的模式。
如果不是，企业可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。
3 企业物流模式的选择方案3.1选择方案分析企业根据自身条件针对影响企业物流模式的两个因素来选择方案物流企高业的关低键程低高度企业的物流管理能力[4]方案1：自营物流模式如果企业自身经营对客户服务要求很高，物流成本占总成本的比重大，而且自身拥有较强的物流管理能力的企业，应该采用自营物流模式。
代表企业：海尔集团，沃尔玛集团。
方案2：物流联盟模式寻找强有力的合作伙伴。
如果企业自身拥有丰富的经验和独特的核心竞争力，且物流对企业的成功很关键，但自身却不具备较强的物流管理能力的企业，就要寻求能够提供物流服务及专业化管理的合作伙伴。
提供过剩的管理能力。
如果企业自身具有较强的物流管理能力，但企业自身对物流活动的要求并不高时，那么企业就应主动寻找需要提供专业化物流服务的合作伙伴，通过物流资源共享，提高货物流量，实现规模效益，降低企业成本。
代表企业：北京世嘉，上海海林正广和。
方案3：选择第三方物流模式如果物流对企业自身并不属于核心战略，企业内部也不具备较高的物流管理能力时，那么企业就可以将物流活动承包给第三方物流，这样既有利于降低成本，也可以提高客户服务质量。
代表企业：德邦物流，天地华宇集团3.2选择方案的程序通过上述的选择方案的分析给企业物流的选择提供了更多的依据，但要结合实际情况选择更适合自己的物流模式，首先应该设置一定的容错度，然后经过适时的比较动态的做出选择。
这样企业在选择方案时就需要利用一些辅助措施来做出合理的选择。
下面是企业选择物流方案的程序流程图。
企业选择物流模式的程序图[5]结论综上所述，本文主要对企业的几种物流模式的分析和研究，并提出了企业在选择物流模式时应考虑的因素和标准。
各企业的自身情况不同，所以在选择物流模式的时候，可参考上诉企业物流模式的选择方案和流程，并用发展的目光选择最适合的物流模式。
由于时间有限，笔者调查的资料和收集的数据不多，可能会造成数据的不准确，本文还有诸多不足之处，望老师悉心指教。
参考文献[1]张馥通 .浅谈企业物流模式的选择[J]天津承认钢等学校联合学报，2005，7[2]张泉国 .企业物流模式选择应该注意的几个问题[J]现代经济信息，2011，6[3]徐婷.企业物流模式决策的选择问题研究[J]商业时代，2010，10[4]李虎.企业物流模式的选择与应用探讨[J]现代商贸工业，2008（9）[5]刘炯艳，曾文涛.现代物流模式的决策分析[J]重庆工业高等专科学校学报，2004（19），78-79.致谢在本次论文设计过程中,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议的老师表示感谢。
老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，老师高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。
在此，谨向老师致以衷心的感谢和崇高的敬意！。