我国中小企业品牌文化建设的现状及对策-中小企业的现状及对策分析
我国中小企业发展现状及对策
我国中小企业发展现状及对策随着中国经济的发展和转型，中小企业在经济体系中扮演着越来越重要的角色，成为我国经济发展的重要支柱。
然而，中小企业发展中存在着诸多困难和挑战，阻碍了其全面发展。
因此，有必要深入分析中小企业发展的现状，提出发展对策，使其发挥更大的经济作用。
一、我国中小企业发展现状1.资金匮乏：中小企业的资金来源主要是自营资本，而目前这些资金都有限，令中小企业资金紧张，有资金需求无资金投入，无法得到有效投资，创新活动受阻。
2.技术落后：中小企业自身技术水平落后，研发投入低于大企业，接触新技术的渠道有限，使得中小企业无法跟上科技的更新，助力企业发展急需技术创新。
3.缺乏产品滞销：中小企业产品的技术水平落后，缺乏创新能力，市场竞争力差，实现做大做强的潜力低，产品滞销，产量难以提升，无力实现经济增长。
4.营销力弱：中小企业营销力弱，客户资源少，拉动市场缺乏领头羊，无法形成良性的市场竞争格局，不利于企业发展壮大。
二、发展对策1.加强资金支持：政府应加大对中小企业融资环境的改善，探索政府投资或贷款方式，为企业提供有效的支持，增加企业的资金保障，改善企业财务状况，使企业有条件发展。
2.加强技术改造：政府应大力支持中小企业技术改造，提供更多先进技术资源，加大研发投入，帮助企业提升技术水平，提升自身生产能力和竞争力。
3.推行智能制造：大力推行智能制造，借助工业机器人等新技术，可以提升生产质量，提高自身产品竞争力，带动市场需求，提升企业核心竞争力。
4.加强新媒体营销：中小企业应积极发掘新媒体的发展空间，在微信、淘宝等新媒体上进行大量的投放，使更多消费者关注产品，增加产品曝光率和销量，助力企业发展。
总之，我国中小企业发展现状复杂，虽然存在许多困难和挑战，但是，政府和企业应该积极研发新技术，拓宽融资渠道，提升营销能力，积极融入现代智能制造，把握机遇，为中小企业发展创造有利的环境，助力中小企业实现发展新机遇。
以上就是我们的论文，希望对您有所帮助。
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。
许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。
事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。
但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。
对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。
消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。
对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。
另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。
产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
论中小企业发展的现状及对策
论中小企业发展的现状及对策论中小企业发展的现状及对策引言现状分析1. 资金压力中小企业在初始阶段往往面临资金不足的困扰。
由于缺乏规模和信用，中小企业的融资途径相对较窄，银行贷款也往往难以获得。
2. 市场竞争中小企业面临着日益激烈的市场竞争。
大型企业往往通过规模优势和品牌影响力占据市场份额，中小企业难以与之抗衡。
3. 人才引进和留住中小企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。
相较于大型企业，中小企业的薪资和福利往往无法与之竞争，导致优秀人才流失。
对策提出1. 政府支持政策政府应加大对中小企业的支持力度，通过提供低利率贷款、减免税费等方式解决中小企业的资金压力问题。
2. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻找多元化的融资渠道，如开展股权众筹、与风险投资机构合作等，以解决资金问题。
3. 加强创新能力中小企业应注重提升自身的创新能力，不断开拓新产品和服务，赢得市场竞争的优势。
4. 建立合作联盟中小企业可以通过建立合作联盟，凝聚行业力量，共同应对市场竞争，争取更大的市场份额。
5. 提升人才培养和激励机制中小企业应提供良好的培训和晋升机制，增加薪资福利和员工发展空间，以留住和吸引优秀人才。
结论中小企业发展面临着资金压力、市场竞争和人才引进等多方面的困难。
政府应加大对中小企业的支持力度，中小企业也应积极寻找多元化的融资渠道、提升自身创新能力、建立合作联盟以及优化人才培养和激励机制。
只有克服这些挑战并采取相应对策，中小企业才能真正发展壮大，为国家经济发展做出更大贡献。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
企业品牌文化建设的现状及对策
企业品牌文化建设的现状及对策引言企业的品牌文化对于其长远开展和业务成功具有重要影响。
良好的品牌文化可以提高员工士气、增强企业形象、促进客户忠诚度等。
然而，目前许多企业在品牌文化建设方面面临一些挑战和问题。
本文将探讨企业品牌文化建设的现状，并提出相关对策。
现状分析1. 缺乏明确的品牌定位许多企业在品牌文化建设中没有明确的品牌定位，导致品牌形象模糊、难以传达给消费者。
2. 内外部员工的理解差异企业品牌文化在内部和外部员工中理解差异明显，内部员工对品牌文化的认同程度不高，往往无法在与外部员工的沟通中传递出真正的品牌价值。
3. 文化融合困难许多企业在文化融合方面面临挑战，特别是当企业进行全球扩张时，不同地域和不同文化背景的员工可能对企业的品牌文化产生冲突或隔膜。
4. 品牌参与度低局部企业的领导层对品牌文化建设的参与度不高，缺乏品牌文化的重视和投入。
对策建议1. 明确品牌定位和核心价值观企业应对品牌定位和核心价值观进行重新审视和明确，并将其传达给全体员工和消费者。
这有助于形成积极的品牌形象和统一的品牌文化。
2. 提高内部员工的品牌认同度企业可以通过加强培训和沟通，提高内部员工对品牌文化的认同度。
例如，可以组织品牌文化培训、内部沟通会议等，以帮助员工理解和传递品牌价值。
3. 融合多元文化企业在全球扩张时应重视文化融合，理解和尊重不同地域和文化背景的员工。
可以组织文化交流活动，建立多元文化价值观，并在企业文化中表达。
4. 提升领导层的品牌意识企业的领导层应加强对品牌文化的理解和重视，成为品牌文化建设的典范，并将其落实到企业的战略规划和决策中。
5. 建立绩效考核体系企业可以引入品牌文化相关的绩效考核体系，让员工知道他们在品牌文化建设中的角色和责任，并给予他们相应的鼓励和奖励。
结论企业品牌文化建设对于企业长期开展至关重要。
通过明确品牌定位、提升员工认同度、融合多元文化、提升领导层意识以及建立绩效考核体系，企业可以更好地开展其品牌文化。
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中小企业品牌文化建设的现状及对策:中小企业的现状及对策分析目录一、品牌文化及其意义... 1 （一）品牌文化的概念... 1 （二）塑造品牌文化的意义...1 二、我国中小企业品牌文化建设现状... 2 （一）我国中小企业的品牌状况很不理想... 2 （二）品牌创新不够... 2 （三）品牌管理观念薄弱... 3 （四）缺乏清晰的品牌个性和品牌定位 (3)（五）品牌建设手段单一... 3 三、我国中小企业塑造品牌文化的对策... 3 （一）建立品牌意识和品牌保护意识... 3 （二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路... 4 （三）加强人才培训，强化品牌管理观念... 4 （四）中小企业要有明确的品牌定位... 4 （五）中小企业品牌建设手段要多元化... 5 四、结束语... 6 我国中小企业品牌文化建设的现状及对策内容提要：二十一世纪顾客在购买商品时越来越注重商品的品牌，顾客根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。
本文通过品牌文化的概念及其对我国中小企业的意义，论述我国中小企业在品牌文化建设的现状，对其存在的问题提出比较完善的建议及对策。
关键词：中小企业；品牌文化；建设的现状及对策；一、品牌文化及其意义（一）品牌文化的概念品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品跑信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
（二）塑造品牌文化的意义1.塑造品牌文化的积极意义(1) 名牌效应1群体效应即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。
美国的杜邦、荷兰的飞利浦、日本的松下、中国的海尔，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。
2时间效应名牌一般会产生长久影响，美国的吉利剃须刀、法国的娇兰香水、中国的同人堂中药，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。
3心理效应名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要。
名牌是社会时尚，流行的代表，人们会把拥有名牌产品看作是身份、地位的象征。
4情感效应即名牌会与用户建立某种情感方面的联系，培育用户对品牌的忠诚。
可口可乐为迎接诞生一百年曾突然宣布使用新配方，结果引起不少消费者的抗议，原因是这些顾客已与可口可乐品牌建立了特殊的、难以割舍的感情，成了可口可乐的忠实顾客。
(2) 文化竞争力1市场开拓力名牌产品具有很高的知名度、良好的口碑和市场号召力，比较容易进入新的区域市场和细分市场，并且能很快打开局面，赢得消费者。
2资金聚集力由于名牌产品质量好、形象佳，具有很好的市场前景，因而金融机构愿意提供贷款和各种优惠，政府也会对其提供担保和其他支持。
此外，在企业与供应商、经销商、代理商等合作的时候，名牌也会帮助企业得到付、回款方面的许多有利条件。
3文化内蓄力名牌文化对外可以赢得公众好感，吸引高素质的人才加入企业；对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力，焕发出员工的积极性、主动性和创造性。
2.品牌文化对我国中小企业的意义在营销行业里流行这样一句名言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。
”在科技高速发展的今天，产品的价格差异会越来越小，所以，企业的竞争不会停留在价格战上。
中小企业将品牌推向市场时，不但要确保高品质的产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。
品牌文化作为品牌差异化的一种策略，能凸现品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感度和美好联想。
我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势，依据品牌的市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念，并进行合理的整合、延伸和扩展，使之成为与品牌密不可分的整体。
品牌文化由消费需求决定，随着消费者需求的变化而变化，品牌文化是有价值的，中小企业只有将文化融入企业管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益，才能立足于大企业之林。
二、我国中小企业品牌文化建设现状（一）我国中小企业的品牌状况很不理想来自上海迈迪品牌管理咨询有限公司最新的一项调查表明，“中小企业的品牌管理现状不容乐观”。
首先，对品牌重要性的认识不够。
只有44.4% 的中小企业认为品牌“非常重要”。
其次，大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理。
只有40.7% 的中小企业有专门的部门进行品牌管理。
第三，中小企业品牌管理不甚理想。
仅有37% 的中小企业制定了品牌战略，10% 的中小企业设立了专职的品牌经理职位，而仅有16% 的中小企业对品牌进行了跟踪。
我国品牌得不到相关法律的有效保护。
尽管我国一直致力于品牌权益的保护，但假冒、侵权等违法行为仍屡禁不止，对中小企业的品牌建设造成了较大阻碍，其原因可以归结为我国法律的不完善性。
商标法、专利法等缺乏细化条例，司法操作实践也存在不合理性。
法律的不健全使各类侵权行为因法律空隙而大量存在，导致了中小企业维护品牌成本高昂，也使消费者对中小企业品牌的消费信心弱化。
（二）品牌创新不够部分企业虽然有了一些品牌，也发挥着一定的品牌效益，但在技术改进、企业创新方面投人少，在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少，拥有自主知识产权的核心技术更少。
一部分企业的产品只限于初级开发，对产品的精深加工和深度开发不足，无法利用已有的品牌优势延伸品牌链条。
除了品牌创新不够，中小企业在技术、经营管理等一些方法和理念上没有创新意识，不够重视。
（三）品牌管理观念薄弱目前，我国中小企业大多缺乏品牌运作方面的人才，品牌管理观念薄弱，这已经成为制约我国中小企业品牌建设的主要原因之一。
许多中小企业没有设置专门的部门管理品牌，多是由市场部、企管办或总经办这样的部门兼管。
这些部门对品牌的管理非常简单化，实际上就是一种商标管理。
即使有些中小企业建立了品牌专管部门，品牌管理也是非常片面的。
由于中小企业缺乏专业人士，不能正确认识品牌战略和品牌定位的观念和作用，常常把品牌管理的重点放在广告以及品牌传播方面，过分夸大广告对品牌的作用，对品牌缺乏科学的规划，重视近期利益，忽视长远发展。
（四）缺乏清晰的品牌个性和品牌定位成功的营销经验告诉我们，一个品牌要让消费者接受，完全没有必要把它塑造成一个全能的形象，只要有一方面胜出竞争者就已具有取胜的优势。
国外许多知名品牌也往往只靠某一方面的优势而成为名牌。
品牌的定位就是消费人群定位。
对于中小企业来说。
品牌定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能让消费者容易辨别和认识。
许多中小企业在品牌建设中盲目跟风，盲目模仿，导致品牌没有个性。
失去了差异化原则，也就失去了竞争性。
（五）品牌建设手段单一许多中小企业把广告当成品牌建设的主要途径，通过密集轰炸式的广告来创建品牌，这是因为中小企业对品牌建设的理解存在误区，片面地认为品牌建设的关键是提升品牌知名度，而提升知名度就是进行广告宣传。
不可否认，大量的广告可以迅速打响一个品牌的知名度，但是品牌建设的内涵不仅仅在于知名度的提升，品牌的联想、品牌的美誉度、品牌的忠诚度都是品牌建设中重要的工作。
品牌知名度可以在短期内达到，而品牌美誉度、品牌忠诚度却是品牌建设长期运行中建立的资产。
另外，单一的广告宣传手段，不仅费用高昂，而且也很难与消费者进行全方位的沟通。
如果能以整合营销传播思想为指导，从广告、促销、活动赞助、公共关系、人员推销等各个方面进行考虑，选择多种沟通手段，然后根据整合营销传播的一致性和互补性原则进行沟通手段的整合，才有可能达到品牌传播的经济性和有效性。
换而言之，理想的沟通方案是由大量的沟通手段组成的，这些沟通手段共享着一些核心含义，优势彼此衬托，劣势互相弥补。
除了整合营销传播策略，产品的品质、独特的价格、创新的渠道都是品牌建设中不可或缺的。
特别是产品，产品是品牌的核心，要提高顾客的满意度和忠诚度，保持住更多的客户，在提高品牌知名度的同时，不断提高产品的品质，才是品牌建设的关键。
三、我国中小企业塑造品牌文化的对策（一）建立品牌意识和品牌保护意识我国中小企业首先建立品牌意识，通过邀请著名学者、知名企业家、现场传授专业知识，举办形式多样的讲座，加深品牌观念，树立品牌意识；选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。
真正了解体会建立品牌的意义。
当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。
虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。
（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路在过去人们说“一分价钱一分货”，价格的差异被认为只是由产品质量的高低所决定的。
但是现在却另有文章了。
杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，若用美国一家公司的商标，每件则可卖出300美元。
由此我们看出:附加价值是价格和利润的最主要部分，而品牌是创造附加值最主要的源泉。
但是这种贴牌生产方式，自己生产产品却挂着外国中间商的品牌销售到世界各地的做法，虽然能扩大产量、扩大经济规模、降低成本、不用承担市场风险等好处，但因营销渠道掌握在他人手中，订单随时可能转移，无法赚取更大的利益，从而影响企业的长远发展。
所以我国中小企业要摆脱OEM，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望发展壮大。
如今在我国到处都存在着“山寨”泛滥的现象，某知名品牌生产出一件新的产品时，在其公布之后马上就会有一模一样的产品出现，真真正正的物美价廉。
比如Zara服装新出了一款服装，不久之后市场就会出现同款服装，服装的牌子叫Zafa。
虽然消费者会大量购买，但是从企业的长远发展来看并不是长远之计，消费者不会记住企业的品牌，更不能拥有消费者的忠诚。
并且可能引起消费者的反感，导致消费者不再购买国产的产品。
（三）加强人才培训，强化品牌管理观念中小企业品牌建设中最关键的问题之一是人才短缺，加强人才培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。
具体措施可以从四个方面展开: 一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。
树立积极的品牌意识，实现中小企业品牌建设的可操作性。
二是建立专职的品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样中小企业品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。
三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。
采用内部提升制度，不仅能够为有潜力的人员提供发展空间，实现其个人价值，而且能够充分调动全体员工的积极性，激发员工热情，增加其责任感、归属感，将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中，实现企业与员工的双向互动。