电力工程安全管理体系
电力工程安全防护方案
电力工程安全防护方案一、安全管理体系1.1 确立安全责任制度在电力工程中，要确定安全生产主体、责任人等安全管理要素，明确责任分工，建立健全的安全责任制度。
安全生产主体应该是工程项目管理者，其安全生产责任由项目管理者履行。
1.2 完善安全管理制度建立健全的安全管理规章制度，规定工程施工人员必须严格遵守的安全作业规程和安全操作规范，确保工程施工的安全可靠。
1.3 加强安全管理监督建立电力工程安全管理的监督检查机制，加强对施工现场安全管理的监督检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、安全培训与教育2.1 健全安全教育培训机制开展电力工程安全教育培训，培养工程施工人员的安全意识和安全技能，提高他们的安全生产素质，提高自我保护意识和技能。
2.2 落实安全教育培训责任要求施工单位落实安全生产培训的责任，定期组织工程施工人员参加安全生产培训，使他们了解安全操作规程，提高安全防护意识和技能。
2.3 运用多种培训教育形式采用多种形式的安全教育培训，如集中培训、现场讲解、动画、视频等形式，提高工程施工人员的安全生产技能。
三、安全设备与工具3.1 配备适用的安全防护设备在电力工程施工中，要配备符合国家标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，确保工程施工人员在作业过程中的人身安全。
3.2 定期检查维护安全设备定期检查和维护安全设备，保证安全设备的有效性和稳定性，做好设备的维修和更换，防止因设备故障导致的安全事故。
3.3 提供合适的工具供应符合要求的工具设备，确保工程施工人员在作业过程中使用安全的工具设备，避免因工具设备的不当使用而引发安全事故。
四、应急预案4.1 制定应急预案制定完善的电力工程施工安全应急预案，包括应急处置预案、应急救援预案等，以提前做好应对各类安全事故的准备。
4.2 组织应急演练定期组织应急救援演练，增强工程施工人员的应急处置能力，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行应急处置和救援工作。
电力工程安全管理体系与措施
电力工程安全管理体系与措施第一节安全目标本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。
完成建设单位下达的文明标化工地要求。
本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100％，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。
施工现场安全达标。
不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。
安全控制要点根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。
第二节安全生产保证体系抓出产必须抓安全，以安全促出产。
按照“综合治理、管出产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全出产保证体系。
安全出产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。
贯彻以企业安全出产责任制为主体的安全出产管理步伐，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全出产技术交底，加强安全步伐，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。
2.1组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全出产委员会，下设安全检查室。
安检室装备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全出产监督、保障体系，对施工出产全过程实施安全监控。
经理部负责安全设计，队、班组负责实施。
建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全出产供给强有力的组织保证。
建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划划定的目标去努力完成每一项施工任务。
电力工程项目部管理体系(3篇)
第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位，其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。
为了提高电力工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。
二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，分管项目某一方面的管理工作。
2. 项目部职能部门（1）工程技术部：负责项目工程设计、施工、验收等工作。
（2）合同预算部：负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全管理工作。
（4）物资设备部：负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。
（5）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。
3. 项目部作业层（1）施工班组：负责项目具体施工工作。
（2）监理班组：负责项目监理工作。
四、人员管理1. 人员招聘与培训（1）招聘：根据项目需求，选拔具备相应专业知识和技能的员工。
（2）培训：对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等，提高员工综合素质。
2. 人员考核与激励（1）考核：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（2）激励：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，激发员工积极性。
3. 人员调配与晋升（1）调配：根据项目需求，合理调配员工，确保项目顺利进行。
（2）晋升：为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，提高自身能力。
五、质量管理1. 质量目标（1）确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。
（2）提高客户满意度。
2. 质量体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量管理制度，确保工程质量。
电力工程公司安全管理制度
一、总则为确保公司电力工程项目的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 各级员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
2. 制定安全生产规章制度，包括但不限于：安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告处理制度等。
3. 建立安全生产责任制考核制度，对各级安全责任人的履职情况进行考核。
四、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”原则。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，按规定程序处理事故。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电力工程质量管理与安全管理措施
质量监督与检查
定期对工程质量进行监督检查，确保工程施工质量符合 要求。
对工程质量进行抽查，确保工程质量符合标准。
对质量管理体系进行监督检查，确保其有效实施。 对不合格的工程进行处罚，直至达到质量标准。
02
电力工程安全管理策 略
安全培训与教育
安全意识教育
通过定期的安全培训和安全教育，提高电力工程工作人员的 安全意识，使他们了解如何识别和避免潜在的安全风险。
制定针对可能发生的突发事件的应急预案。
应急队伍
建立应急队伍，明确各岗位的应急职责和分工。
应急物资
储备应急物资，确保应急处置时能够及时投入使用。
应急演练
定期进行应急演练，提高应急处置能力。
05
电力工程质量与安全 管理实践案例
优秀工程质量案例分享
案例一：某发电厂升级改造项目
在该项目中，施工方严格执行电力工程建设质量管理体系，采用先进的施工技术和设备，确保工程符合国家及行业标准。通 过严格把控材料采购、施工工艺、质量检验等环节，实现了工程质量的全面提升。投入使用后，该发电厂运行稳定，经济效 益和社会效益显著。
04
安全风险控制体系
安全风险清单
建立安全风险清单，明确各岗位的风险点和 责任人。
安全风险等级
根据评估结果，将安全风险划分为不同等级 ，重点控制高等级风险。
安全风险公示
公示安全风险等级和防控措施，提高员工安 全意识。
安全风险报告
定期向上级报告安全风险防控情况，接受监 督和指导。
安全风险应急处理
应急预案
质量培训与教育
02
定期开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水
平。
质量信息反馈与改进
电力工程的安全管理
电力工程的安全管理电力工程的安全管理随着社会的发展，电力工程的规模不断扩大，电力设备的大型化、高压化、智能化和自动化程度不断提高，同时也给电力工程的安全带来了更高的风险和挑战。
在这样的背景下，电力工程的安全管理就变得尤为重要。
电力工程的安全管理是指在电力工程建设、运行和维护过程中，采取一系列安全技术措施和管理制度，保证电力设施的安全性，预防和遏制电力事故的发生，从而实现电力工程的安全、稳定和可靠运行。
1.电力工程安全管理的重要性1.1保障电力生产的安全电力工程是能源生产和能源供应的重要环节，电力生产的安全和稳定性是保障国家经济需求的重要基础。
因此，电力工程的安全管理是保障电力生产的安全的基础。
1.2防止电力事故的发生电力事故会对人身、财产造成严重的危害。
通过电力工程的安全管理，能够有效预防和遏制电力事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
1.3促进经济和社会的可持续发展电力工程是国民经济的基础设施之一，其安全管理关系着经济和社会的可持续发展。
只有采取有效的安全管理措施，保障电力工程的正常运行和完善，才能推动经济的持续发展和社会的进步。
2.电力工程安全管理的主要任务2.1建立完善的管理制度制定完善的管理制度是电力工程安全管理的首要任务。
应依据电力工程的特点建立相应的管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理体系、应急管理制度等，严格执行规章制度，确保电力工程的安全生产。
2.2加强对电力设备的检测和维护电力设备的检测和维护是有效保障电力工程安全的重要措施。
应定期对电力设备进行检修和检测，及时发现和处理各种安全隐患，并采取相关措施消除隐患，保障电力设施的稳定可靠运行。
2.3提高员工安全意识员工安全意识的提高是保障电力工程安全的重要保障。
应加强员工安全教育和培训，提高员工安全责任意识和安全行为习惯，提高员工安全管理水平，保障安全生产。
2.4应急管理和预防措施应急管理和预防措施是保障电力工程安全的基础。
应建立健全各种应急预案和应急预案演练机制，提高应急预警和处理能力，有效控制各类突发事件，减少电力事故的发生。
电力工程安全管理制度三篇.doc
电力工程安全管理制度三篇第1条为了进一步加强和规范项目部对工程分包的管理，确保施工安全，根据《电力建设安全、健康、环境管理条例》、国家电网公司使用国家电网工人[XXXX年度安全施工记录。
4.安全施工技术质量(包括负责人、工程技术人员和工人)和特殊作业人员的取证。
5.安全施工管理机构，30人以上的分包单位必须配备专职安全人员，二级机构的分包单位必须有专职安全管理机构。
6.保证安全施工的机械(包括起重机械安全许可证)、设备和安全防护设施、设备。
7.安全文明施工管理体系。
分包商(以下简称分包商)应首先申请并填写《供应商安全资格审查表》，发包人相关职能部门应会同安全监督部门严格审查其资格。
严禁未经资质审查或审查不合格的分包商上岗。
公司、分公司和项目部下属的施工现场不得越权使用分包商和劳务分包商。
2、安全资格考试应在每年年初或新项目开工前进行。
资格考试不得自行降低标准、简化考试程序或者逾期不做。
管理混乱或安全、上一年度质量事故的分包商不得继续使用。
3、发包人负责监督、检查和指导建设项目分包单位的安全施工，审查施工组织措施、技术措施、安全措施。
分包商的安全管理应纳入本单位的重要议事日程，严禁对包价为0+的代管进行处罚。
4、在劳务分包单位的安全管理中，发包人是安全施工的第一责任人，对施工安全负全部责任。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、发包人必须采取的安全措施，并按施工技术措施、审查、审批和交底的相关程序执行。
对于技术措施、劳务分包单位自行制定的安全措施，发包人仍应负责并严格执行技术措施制定的相关程序。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派一名敬业度、责任心、技术熟练度、丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。
并且劳务分包单位现场组织、工具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督管理。
劳务分包人员应当在用人单位的直接指挥、监督和管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按照国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。
电力工程安全生产管理制度
电力工程安全生产管理制度一、总则电力工程是一项重要的基础工程，为了保障电力工程的安全生产，维护人员的生命财产安全，特制定本管理制度。
二、安全责任1. 项目负责人项目负责人应当具备相关专业知识和管理能力，全面负责项目的安全管理工作，确保项目按照国家安全生产法律法规的要求进行施工。
2. 安全生产管理人员项目应配备专职安全管理人员，负责制订、实施和监督安全生产管理制度的落实，提供技术指导和培训，做好安全生产的组织工作。
3. 施工人员施工人员应按照安全生产管理制度的要求进行培训，严格执行各项安全操作规程，确保施工过程中的安全。
三、安全教育与培训1. 教育培训计划项目负责人应制定安全教育培训计划并落实，定期组织施工人员参加安全培训，提高员工安全意识和技能。
2. 教育培训内容教育培训内容应包括电力工程的安全操作规程，应急处理措施，安全防护措施等内容，确保施工人员对安全要求有清晰的理解。
四、施工现场管理1. 安全警示标志在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全，警惕危险。
2. 安全防护设施根据具体施工情况，设置必要的安全防护设施，如安全网、护栏等，确保施工现场的安全。
3. 安全检查定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
五、事故应急管理1. 应急预案项目负责人应制定完善的事故应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工。
2. 应急演练定期组织进行事故应急演练，提高应急处理的能力和水平，确保在事故发生时能够及时、有序地进行应急处置。
六、安全监督与检查1. 安全监督机构项目应聘请专业的安全监督机构，进行安全监督和检查，对施工现场的安全进行全方位的监控。
2. 安全检查项目负责人和安全管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全管理制度的执行效果。
七、安全奖惩制度1. 安全先进个人对在安全生产管理中具有突出贡献的个人给予表彰和奖励，激励全员参与安全管理。
2. 安全违规处罚对违反安全操作规程、造成事故隐患或事故的行为给予相应的处罚，倒逼大家认真遵守安全要求。
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电力工程安全管理体系
1 安全目标及分解
1.1 安全方针
认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造xx公司电网建设安全品牌形象。
以人为本，提高全体员工安全环保意识
依法管理，不断完善安全环保制度建设
预防为主，确保施工过程危险因素受控
控制事故，保障公司全体员工安全健康
1.2 我公司的安全目标
我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。
我公司的安全目标是：
表9-1
2.1 组织机构
建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构见图9-1
各施工队队长、技术员、安全员
安监工程师
项目经理
项目总工程师
项目安委会项目法人代表本公司法人代表
监理工程师本公司安保部
图9-1 安全管理组织机构图
2.2 管理责任
表9-2
序号
岗位
安全管理责任
1
项目经理
为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全
面领导责任。
根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。
2
项目总工程师 为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。
负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施
工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。
3
项目副经理
对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐
2.3 安全管理制度
2.4 安监资源
分类部门名称数量
安监资源
人员
项目部专职安监工程师1人
施工队专职安全员1人/队
材料站专职安全员1人设备
项目部
劳动保护用品
1套/人施工队1套/人
材料站1套/人文件资料
项目部
各种安全管理文件
2套施工队1套/队
材料站1套
全员参与，领导重视。
对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。
根据本工程实际特点，采用LEC评价法进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。
安全风险预测和防范对策表表9-5
分项工程施工工序
及场所
潜在的危险因素及
可能造成的危害
预控措施
基坑开挖施工测量蛇、虫、蜂叮咬加强人员防护
基坑开挖、操
平、找正
坑壁坍塌、落石、废气造成人员
伤害
及时修缮、清理和防护，必要的通
风、排水设备，个人防护用品配备。
基础施工材料运输交通肇事、客货混装致人挤伤
驾驶员教育、车辆维护保养，不得
客货混装和超载。
钢筋绑扎
钢筋固定不符合要求倾倒致使
人身伤害、工器具损坏
方案措施、监护
模扳组装、操
平、找正、支撑
钢筋、模板固定不符合要求倾倒
致使人身伤害或材料、工器具损
坏
方案措施、监护
搭设搅拌台
搭设不牢靠垮塌致使人身伤害、
工器具损坏
方案措施、监护
4 安全控制措施
4.1 基础施工安全主要控制措施
9-6
4.2 铁塔组立施工安全控制措施
4.3 架线施工安全主要控制措施
4.4 特殊施工及措施
4.4.1 带电跨越电力线路
(1) 施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考
察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；
(2) 搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护；
(3) 现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意，不得擅自变更施工程序和措施；
(4) 带电跨越用尼龙绳、尼龙网，使用前须进行绝缘电阻测试，不合格者，应送到烘干室进行干燥处理；
(5) 带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告处理；
(6) 跨越架拆除后，要及时通知运行单位，并告知跨越施工完毕。
⑺张力架线过程中为防止对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，因此在架线过程中采取逐基接地的施工方法进行施工。
4.4.2 跨越公路放线
(1) 跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；
(2) 搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；
(3) 对交叉跨越的公路，事先和道路主管部门和公安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km 处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。
并设监护人，负责警戒工作。
4.4.3 跨越河流
事先和地方河流、湖泊管理部门取得联系，邀请他们派员到跨越点监督指导施工；对交叉跨越点，应事先了解河水流速和水深，确定下水点并在跨越点两端500米以外设置明显的安全警示标志，采取防护措施。
并设监护人，负责警戒工作。
4.4.4 森林防火措施
（1）建立消防管理制度。
按施工总平面布置，确定消防重点部位。
（2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。
（3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。
（4）装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。
（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。
动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，消除易燃杂物，并设专人监护。
4.4.5防感应电（雷电）施工措施
（1）架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。
（2）在挂耐张串之前将耐张绝缘子用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。
（3）跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。
（4）在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。
（5）新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千伏的感应电压，为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设接地线。
（6）导地线附件安装完成后，作业人员未从导线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。
附件（包括跳线）待全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。
（7）吊车必须接地，以防感应电触电。
4.4.6 GPS测量技术措施
（1）设计依据 GPS测量的技术设计主要依据1999年建设部发布的行业标准《城市测量规范》、1997年建设部发布的行业标准《全球定位系统城市测量技术规程》、根据工程测量合同有关要求制定的。
（2）设计精度：根据工程需要和测区情况，选择工程二级GPS网作为测区首级控制网。
要求平均边长小于1 km，最弱边相对中误差小于1／10 000，GPS 接收机标称精度的固定误差a≤15 mm，比例误差系数b≤20×10－6。
（3）设计基准和网形，控制网共12个点，其中联测已知平面控制点2个（I12，I13），高程控制点5个（I12，I13，105，109，110，其高程由四等水
准测得）。
采用3台GPS接收机观测，网形布设成边连式。
（4）观测计划：根据GPS卫星的可见预报图和几何图形强度（空间位置因子PDOP），选择最佳观测时段（卫星多于4颗，且分布均匀，PDOP值小于6），并编排作业调度表。
（5）2GPS测量的实施细则
a、选点：GPS测量测站点之间不要求一定通视，图形结构也比较灵活，因此，点位选择比较方便。
但考虑GPS测量的特殊性，并顾及后续测量，选点时应着重考虑：①每点最好与某一点通视，以便后续测量工作的使用；②点周围高度角15°以上不要有障碍物，以免信号被遮挡或吸收；③点位要远离大功率无线电发射源、高压电线等，以免电磁场对信号的干扰；④点位应选在视野开阔、交通方便、有利扩展、易于保存的地方，以便观测和日后使用；⑤选点结束后，按要求埋设标石，并填写点之记。
b、观测：根据GPS作业调度表的安排进行观测，采取静态相对定位，卫星高度角15°，时段长度45min，采样间隔10 s。
在3个点上同时安置3台接收机天线（对中、整平、定向），量取天线高，测量气象数据，开机观察，当各项指标达到要求时，按接收机的提示输入相关数据，则接收机自动记录，观测者填写测量手簿。
4.4.7 减少树木砍伐措施
（1）线路复测时，采用GPS全球定位仪进行线路复测。
（2）材料运输，路径尽量避开林区或从林区中间绕道运输。
（3）塔基施工时，优化方案，减少临时用地，确保少砍或不砍树木。
（4）牵张场布置，选择合理地段。
（5）展放导线采用飞艇或动力伞展放牵引绳。
（6）通道清理保证符合规范要求，确保线路对地安全距离，树木采取修树梢的方案进行实施。
4.4.8 施工过程安全控制程序框图。