2020年基层管理干部培训心得体会2篇
2020年基层管理干部培训心得体会2篇
2020年基层管理干部培训心得体会2篇2020年基层管理干部培训心得体会（1）今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。
什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。
实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。
学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。
现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。
老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。
所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。
在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。
在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。
学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。
2024年基层管理人员培训心得体会总结(二篇)
2024年基层管理人员培训心得体会总结近年来，随着社会的快速发展和经济的快速增长，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
作为基层管理人员，承担着企业中重要的管理职责，需要不断提升自身的能力和素质。
近期，我有幸参加了一次基层管理人员的培训，通过这次培训，让我受益匪浅，获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，我学到了人与人之间的沟通技巧。
作为管理者，与下属、同事之间的沟通至关重要。
通过这次培训，我学到了如何倾听对方的意见和想法，如何积极地表达自己的观点，并善于利用非语言沟通来传递信息。
在平时的工作中，我会运用这些沟通技巧，更加有效地与团队成员进行沟通和合作，提高工作效率。
其次，我学到了自我管理和时间管理的重要性。
一个优秀的管理人员必须具备良好的自我管理和时间管理能力。
通过培训，我了解到自我管理是指要合理规划和安排自己的工作和生活，提高自己的工作效率和生活质量。
时间管理是指要合理安排和利用时间，避免时间的浪费和低效率的工作。
通过培训，我意识到自己在自我管理和时间管理方面还存在一些不足，我会通过制定合理的目标和计划，并严格执行，不断提高自己的自我管理和时间管理能力。
再次，我学到了团队合作的重要性。
在一个团队中，团队合作是至关重要的。
通过培训，我学到了如何更好地和团队成员进行合作和协调，如何发挥每个人的优势，形成协同效应。
我意识到团队合作是解决问题、完成任务最有效的方式，也能够提高工作效率和团队凝聚力。
在今后的工作中，我将更加注重团队合作，发挥集体的智慧和力量，共同实现团队的目标。
最后，我学到了如何有效地管理自己的情绪和压力。
作为管理者，面对各种各样的挑战和困难，必然会遇到很大的压力。
通过培训，我学到了如何正确对待和管理自己的情绪和压力，如何保持乐观积极的心态。
我意识到合理的情绪和压力管理是提高自身工作效率和心理健康的重要保证。
因此，在今后的工作中，我会加强对自身情绪和压力的管理，通过积极的心态面对挑战和压力，以更好地完成工作任务。
参加基层干部培训心得体会22篇
参加基层干部培训心得体会2参加基层干部培训心得体会2精选2篇（一）在参加基层干部培训的过程中，我收获了很多心得体会。
首先，基层干部培训让我更加深刻地理解了基层工作的重要性。
在培训中，我们学习了各种基层工作技能和知识，如组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。
通过实际案例分析和角色扮演等方式，我们深入了解了基层工作的挑战和困难，以及如何解决这些问题。
这让我意识到，基层干部是推动社会进步和改善人民生活的重要力量，我们要时刻保持学习和进步的态度，为基层工作做出更大的贡献。
其次，基层干部培训加强了我的团队合作意识。
在培训中，我们经常进行小组讨论和团队项目，通过与其他参与者共同思考问题、交流意见和合作解决问题，让我深刻体会到团队合作的重要性。
我明白了团队的力量是无限的，只有通过共同的努力和合作，才能更好地完成工作任务。
最后，基层干部培训教会了我如何做一个优秀的领导者。
在培训中，我们学习了领导力的概念和技巧，并通过实际案例和角色扮演等方式进行了实践。
我学到了如何激励和引导团队成员，如何制定目标和计划，如何有效地管理和分配资源等。
这些领导力技巧对于我成为一个优秀的基层干部非常重要，我将会在实际工作中加以运用和提高。
综上所述，参加基层干部培训不仅让我获得了实用的知识和技能，也让我明白了自己作为一个基层干部应该具备的素质和责任。
我将会把这些心得体会付诸实践，不断提升自己，更好地为基层工作服务。
参加基层干部培训心得体会2精选2篇（二）参加基层干部培训的心得体会1. 系统学习：基层干部培训提供了全面、系统的学习机会，使我对基层工作的理论和实践有了更深刻的理解。
通过学习各种课程和参与实践活动，我获得了在基层工作中解决问题和应对挑战的技巧和方法。
2. 拓宽视野：基层干部培训使我有机会与来自不同地区、不同行业的干部进行交流和合作。
这拓宽了我的视野，让我了解到更多不同的工作环境和问题，同时也学习到了不同地区的发展经验和成功案例。
2020年基层管理干部培训心得体会2篇
2020年基层管理干部培训心得体会2篇2020年基层管理干部培训心得体会2篇2020年基层管理干部培训心得体会今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。
什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。
实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。
学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。
现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。
老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。
所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。
在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。
在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。
学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。
2024年基层干部培训心得(2篇)
2024年基层干部培训心得____年基层干部培训心得一、引言作为一名基层干部，我有幸参加了____年的基层干部培训。
这次培训涵盖了丰富多样的内容，包括领导力培养、组织能力提升、团队协作等方面。
通过学习和实践，我受益匪浅，收获了许多宝贵的经验和知识。
下面就让我来总结一下我的心得体会。
二、领导力培养作为基层干部，领导力是至关重要的能力。
在培训中，我们学习了领导力的基本原则和方法，并通过各种案例分析和角色扮演进行了实践。
这让我意识到领导力不仅仅是指挥他人，更是要做到善于倾听、沟通和激励团队成员。
在实践中，我锻炼了自己的领导力，发现了自己的不足之处，并逐渐提升了自己的领导能力。
三、组织能力提升作为基层干部，组织能力也是必备的素质之一。
在培训中，我们学习了组织能力的重要性，并通过实际案例进行了操作。
我学到了如何合理安排时间，如何组织团队成员，以及如何应对突发事件等。
这次培训让我认识到一个好的组织者要具备清晰的思维、果断的决策和高效的执行能力。
在实践中，我不断改进自己的组织能力，并逐渐成长为一名优秀的组织者。
四、团队协作团队协作是基层干部必备的能力之一。
在培训中，我们学习了团队协作的重要性，并通过团队项目进行了实践。
这次培训让我深刻认识到，团队协作不仅仅是个人能力的问题，更是要建立良好的合作关系、互相信任和有效沟通。
在实践中，我努力发挥个人优势，同时也学会了倾听他人的意见，尊重团队成员的不同观点，并最终取得了良好的团队成果。
五、问题解决能力作为基层干部，问题解决能力是必备的素质之一。
在培训中，我们学习了问题解决的方法和技巧，并通过案例分析进行了实践。
这次培训让我认识到，问题解决不仅仅是分析问题和找到解决方案，更是要勇于承担责任、果断行动和善于调动资源。
在实践中，我积极解决工作中遇到的问题，并逐渐提升了自己的问题解决能力。
六、自我反思与改进通过参加此次培训，我对自己进行了深入反思。
我发现自己在一些方面还存在很多不足之处，比如沟通技巧、决策能力和应变能力等。
[2020年2篇基层管理干部培训心得体会] 参加基层干部培训心得体会
![[2020年2篇基层管理干部培训心得体会] 参加基层干部培训心得体会](https://img.taocdn.com/s3/m/c886f121f242336c1fb95e04.png)
[2020年2篇基层管理干部培训心得体会] 参加基层干部培训心得体会2020年2篇基层管理干部培训心得体会 2020年基层管理干部培训心得体会（1）今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。
什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。
实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。
学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。
现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。
老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。
所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。
在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。
在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。
学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。
2024年基层干部培训学习心得体会范文(2篇)
2024年基层干部培训学习心得体会范文作为一名基层干部，参加培训学习是提升自身能力和素质，更好地履行工作职责和为群众服务的重要途径。
最近，我参加了一次为期十天的基层干部培训学习班。
在这段时间里，我充分利用学习机会，不断学习和思考，不仅加深了对基层工作的理解和认识，也对自己的工作进行了反思和调整。
下面是我对这次学习的心得体会。
首先，培训学习使我提高了专业知识和技能。
在培训班上，我们系统地学习了有关基层工作的理论知识和实践经验，包括基层管理和组织工作、服务群众和解决实际问题的方法和技巧等等。
通过专业讲师的讲解和案例分析，我对自己的工作有了更清晰的认识和思路，同时也学到了一些实用的工作方法和技巧。
例如，在管理工作中，我学会了如何合理安排工作时间和优先处理问题；在服务群众方面，我学会了倾听和沟通的重要性，以及如何将工作与群众需求相结合。
这些知识和技能的提升将对我今后的工作产生积极的影响。
其次，培训学习让我认识到了自己的不足和需要改进的地方。
在培训班上，我们进行了一系列的自我评估和反思，通过与其他同事的交流和讨论，不断发现自己的问题和不足之处。
例如，我意识到自己在处理事务过程中有时会过于急躁和冲动，导致出现错误和不当的决策；同时，我也发现自己在解决问题时缺乏全局观念和系统思维，容易陷入细节和片面。
这些问题的存在影响了我的工作效率和质量，也给群众带来了一定的困扰和不便。
通过这次培训学习，我深刻认识到了自己的问题和不足，也明确了改进的方向和具体措施。
我决心要增强自己的耐心和细心，多一些思考和把握全局的能力，并在实际工作中注重实践和磨炼。
此外，培训学习也加强了与他人的交流和合作能力。
在培训班上，我们不仅有机会与其他同事进行面对面的交流和讨论，还进行了一些团队合作和小组活动。
通过与他人的交流和合作，我学会了倾听他人的观点和意见，也学会了与他人进行有效的沟通和协商。
在团队合作中，我更加深刻地体会到了团队力量的重要性，明白了只有共同努力和团结协作，才能取得更好的成绩和效益。
2020管理干部培训心得体会（精选4篇）
管理干部培训心得体会2020管理干部培训心得体会（精选4篇）当我们备受启迪时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的2020管理干部培训心得体会（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理干部培训心得体会1我有幸能够参加县委党校第xx期青年干部培训班，短短半个月的学习，受益颇深，青年干部培训内容丰富，形式多样，纪律严明，让我重新回到了学生时代。
“千里之行，始于足下”，学习的关键在于运用，理想的实现在于实践。
在以后的工作中，我们应当充分运用这次学习契机，高标准要求自己，争做“突破xx”发展的排头兵。
一、要严于律己，对自身要求突出一个“高”字。
青年干部培训班的学员都是各条战线上选出的佼佼者，人们对我们寄予厚望，我们就应该更加严格地要求自己，古人云“欲成事必先成人”，我们就应该对自己的行为准则定个高标准，对自己工作成绩定个高要求，对自己工作能力定个高水平。
我们要做一名政治合格，经得起社会考验；业务精湛，担得起工作重担；品质优秀，经得起群众检验；公正廉洁，抗得住诱惑的新时代优秀青年干部。
二、要展望未来，设定发展目标突出一个“远”字。
无论我们的工作环境怎样，我们都应努力去打拼，都应为了明天而奋斗。
我们应当把目光放得更远些，把自身发展想得更宽些，把本职工作做得更好些。
一位哲人说这么一句话：“伟大的目标塑造伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标造就伟大的人物”。
一个人追求的目标越直接，他进步得就越快。
有了崇高的目标，只要矢志不渝地努力，就会成为壮举。
三、要学而不怠，打造综合实力突出一个“强”字。
树立“活到老，学到老”的终生学习意识，既学科学理论和业务知识，又学现代技能和谋事处事本领。
这次学习中，课程安排合理、实用，给我们指明了以后学习的方向。
同时，我们还要向实践学，向领导学、向同志们学，“博众之长，补己之短”。
生活中时时处处有学问，要善于积累，“聚少成塔、集腋成裘”，多角度、全方位地提升自己的综合实力，做一名任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜的强者！笔在自己手中，蓝图怎么绘就，要靠自己！光阴在自己口袋里，价值怎么发挥，还是靠自己！路在自己脚下，怎么走，也要靠自己！相信我们一定会创造xx更美好的明天，相信xx明天更美好！管理干部培训心得体会2承蒙组织的关心和厚爱，我有幸成为了xx市第x期青年干部培训班学员，并作为学员代表在这里和大家交流学习体会。
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2020年基层管理干部培训心得体会2篇2020年基层管理干部培训心得体会（1）
今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。
什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。
实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。
学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。
现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。
老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要
教，还要带着练。
所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。
在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。
在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。
学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。
在工作安全方面，基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的，思考解决方法，做出相对应的防范措施，最后还要检查做出的防范措施是不是有效。
在我们日常工作中，要时常提醒员工把安全放在第一，不要马虎大意在，对一些存在安全隐患的地方进行合理改善。
例如在配电室里挂安全规章制度，停送电点的保护措施，事故处理的应急流
程等都是对工作安全做出的防范措施。
这次的课程学习让我了解了基层管理的核心内容，掌握了基本方法，我相信，只要将课程中学到的知识运用到工作中，就能大大提高工作效率与质量，为企业做出更多贡献
2020年基层管理干部培训心得体会（2）
谈“一线主管”的综合能力提升
一线主管是冲在第一线、直接带兵打仗的人，也是一个企业中与员工、产品距离最近的“基层管理者”。
虽然他们身处基层，但往往却是一个企业成败的关键。
一个公司由无数个班组、车间、部门等等团体构成，而管理层中占比例最高的就是“基层管理者”，如果他们能够找准自身定位，带好自己小团队，确保最大限度发挥团队效能，那公司业绩一定能够蒸蒸日上。
一线主管是“实干家”，大部分都是从优秀员工提拔而来，在原实际操作岗位中，他们有突出的工作能力和优秀的业绩，但是许多人走上“主管”这个工作岗位后，却因工作方式方法或者管理措施不当，工作结果也不尽如人意，不仅让自己没了原来的工作热情，团队效能也无法发挥。
此次的培训内容以工作关系、工作教导、工作改善、工作安全四项核心技能为切入点，以理论知识、案例讲解对基层管理的具体工作方法、工具进行了全面的教学。
作为一名销售系统的基层管
理者，虽然诸多方法和工具不是很适用，但是综述课程所讲的理论，对诸多基层的“一线主管”们来说是通用的，总结几点，共同分享：
一、设目标、勤辅导、重激励
公司有愿景、企业文化和任务目标，作为一个团队，也要有明确的工作目标，而且，一线主管要将工作目标传达给团队每位成员，让大家清晰地理解实现目标对自己、对团队、对组织的重要性，以及在这过程中每位员工能获得的价值，从而使之成为大家共同努力的方向。
并且在大的愿景目标下设定阶段性的目标，让各位团队成员看到实现目标的可能性和努力的方向。
比如说目前销售公司正在推行的销售区域细分、责任下沉，就是在部门任务的前提下将责任细化到每名业务人员身上，为每个业务员制定明确的工作任务目标，让他们身上有任务、肩上有责任、心中有思路。
同时，片区经理因人而异的对他们进行工作指导，注重结果导向和正激励，最大限度激发他们的工作潜能。
从而实现一线主管和团队成员的双向提升，团队绩效达到最大化。
二、善沟通、常反省、重改善
作为一线主管，管好自己团队中的“人”是最重要的。
团队中每名成员都是独立的个体，对工作有着不同的需求和想法，想要充分发挥他们的潜能志向，就必须真正了解他们。
这就需要持续不断与团队成员保持畅通良好的沟通。
比如作为销售部门，既有定期且正式的部
门会议，部署规划部门工作，也有小范围的人员碰头会，而且充分利用出差等时机与业务人员进行非正式交流，让团队成员既能明确部门目标，又能感受到来自领导的关怀。
其次，作为管理人员，要听得进不同声音，无论对错，给予下属发声的机会，择优采纳，即便不能采纳也要及时反馈，给予指正建议，让团队成员切身感受到因为自己的主动和建议，为部门工作带来的改善，才能让团队时刻充满创新力和活力。
综上所述，一线主管素质能力的提升，既包含领导技能、理论知识的加强，也要注重方式方法的科学合理运用，更要注重心态的改变，才能完成“优秀员工”到“团队领导者”的完美过渡，成长为一名合格的“基层管理者”。