浅谈企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理是企业日常运营的重要环节之一，直接关系到企业的采购和销售，又是直接影响企业效益和利润的重要环节。
但是，在实践中，我们发现企业存货管理还存在着很多问题，需要及时加以解决。
下面，本文将从几个方面分步骤阐述企业存货管理存在的问题及对策。
一、问题
1. 高库存、低周转
在企业存货管理中，可能会存在着高库存、低周转的问题，这会导致企业存货积压在仓库中，降低效率和利润。
2. 仓储设备落后，存货管理成本高
由于落后的仓储设备和管理模式，企业的存货管理成本往往比较高，增加了企业的财务压力。
3. 存货品质管理不规范
企业存货品质管理不规范，容易出现损耗和浪费的现象，增加企业的成本开支、降低企业利润。
二、对策
1. 增加库存周转率，减少库存量
为了解决存货积压的问题，可以通过合理的库存管理和销售策略，增加库存周转率，减少存货量。
同时，也需要提高企业生产效率，加强内部流程管理。
2. 加强仓储设备的更新和管理
为了解决存货管理成本高的问题，需要加强仓储设备的更新和管理，采用更加高效、科学的技术手段，提高存货管理效率，降低企业的成本压力。
3. 规范存货品质管理
为了解决存货品质管理不规范的问题，需要加强存货品质管理制度的建立，加强对存货品质的检验和监管，以及加强对存货保管方法
的教育和培训。
综上所述，企业存货管理中存在着高库存、低周转、仓储设备落后、存货品质管理不规范等问题，但这些问题可以通过增加库存周转率、加强仓储设备的更新和管理、规范存货品质管理等方式得到解决。
只有不断加强企业存货管理，才能更好地提高企业效益和利润。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业内部重要的一环，存货管理细节决定着企业的成本、利润，甚至关系到企业的生死存亡。
然而，实际上，许多企业在存货管理中存在问题，导致了大量资金的浪费，利润的下降，甚至导致困境。
本文将针对企业存货管理中存在的问题，提出几个对策。
一、存货过多这是一个常见的问题，企业通常会过多的进货，而且常常不加区分的进货。
导致的后果很明显，食物的老化、损失，变质甚至浪费。
这不仅是资金的浪费，而且还影响企业的形象和声誉。
针对这个问题，企业应该要根据以往的销售额度和目前的实际表现，制定出准确当下的进货计划和策略，避免多进和乱进的现象发生。
二、长时间存在的存货这是另一个挥之不去的问题，企业的存货存在时间过久，反过来又导致利润的减少。
尤其在当前市场瞬息万变的发展形势下，暂时停滞在存货上等于替对手提供了商业盈利空间。
因此，企业必须通过分析市场需求和商业环境，及时更新存货，把握销售机会，增加公司的利润。
三、存货管理流程不规范企业存货管理流程繁琐，需要考虑各种实际情况。
如果管理流程不规范，就会导致存货管理中的问题加剧。
例如，很多企业的出库制度不健全，导致存货迟迟不能发货，从而导致用户流失。
因此，企业应该要制订出规范的存货出入库、盘点流程，将这些流程进行监督和执行，避免出现管理操作不当，互相矛盾情况。
四、人力资源缺乏目前市场需求及盘点同时加班的需求又增加了。
对于缺乏人力资源的企业而言，困难不可避免，他们在商业活动中容易受到拖后腿或打压，误失商业机会，导致持续降落的业绩表现。
这种问题就需要在人力方面进行补足，让企业所雇的员工都能够拥有规范的存货管理概念和一定流程架构，以提高效率和精益求精。
综上所述，企业存货管理问题的解决需要分析当前的实际情况，以综合性的策略和方案来做出决策。
当然，每个企业都有其独特的特点和需要关注的问题。
对于企业来说，通过制定出对应的策略和对企业整体的战略进行调整，可以缓解存货管理中存在的问题，提高企业的管理效率、生产成本和利润最大化。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是一个复杂的系统，它不仅涉及到企业的生产计划、物流管理等多个方面，同时还涉及到企业的库存数量、品质、时效等诸多方面，而这些方面都会对企业运营产生重要的影响。
在这样的背景下，如何完善企业的存货管理，提高存货管理的效率和效果，就成为了一个重要的问题。
1. 未能及时清理滞销产品：企业存货管理中最容易出现问题的一个方面就是滞销产品的管理。
大量积压的存货会占据大量的库存空间，导致企业的库存费用增加，同时也会影响业务管理和财务管理。
2. 采购计划不足：企业采购的计划可能因为各种原因而没有制定得够充分，也可能是由于短视的考虑而导致数量少于需求。
这种情况一旦出现，就会影响企业的生产计划，导致采购量不足的物资在生产过程中出现短缺。
3. 库存管理不及时：对于一些食品、临时材料、变质品等物品，管理人员以不严格，曾短促毫无准备就放入仓库，这样的物品容易变质，对库存管理不及时，也会导致企业的库存费用不断增加。
4. 人员管理出现问题：企业存货管理需要各部门协作配合，所以人员管理是非常重要的一环。
但是一些企业可能由于管理层的某些缺陷或人员分配的问题，导致人员管理效果不佳，从而影响了企业的存货管理工作。
1. 合理清理滞销产品：企业存货管理的第一步就是对存货进行管理。
对于滞销产品，企业需要及时做出清理处理，以便释放库存空间，减小生产成本，降低库存费用。
2. 合理制定采购计划：针对企业采购计划不足的现象，企业需要建立健全的物流体系，合理制定采购计划，对采购范围和采购数量进行统筹规划，从而保证采购计划的充足性。
3. 加强库存管理：企业在做存货管理时，需要把库存和销售统一起来，通过恰当地安排库存，合理的设置库存上限和下限，从而有效地避免了增加库存的风险。
4. 健全人员管理：企业在进行存货管理时还需要合理分配人员，建立高效的协作机制，提高各部门间沟通的效率，保证存货管理的工作顺畅推进。
综上所述，企业存货管理存在的问题很多，企业需要根据自身的情况进行分析，找出工作中存在的问题，并采用相关的对策，逐步完善企业的存货管理工作，从而更好地推动企业的发展。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
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连云港广播电视大学成人脱产专科
会计电算化专业毕业论文评审表
浅析企业存货管理存在的问题及对策
姓名尚晓教育层次专科
学号1207320107 省级电大江苏广播电视大学
专业会计电算化分校连云港广播电视大学
指导教师邹艳职称讲师
2013年10月
目录
内容摘要 (3)
关键词 (3)
一、企业存货管理的概述 (3)
（一）存货的含义 (3)
（二）存货管理的含义 (3)
二、当前企业存货管理存在问题及原因 (4)
（一）各部门缺少有效的信息沟通 (4)
（二）内部控制制度不健全 (4)
（三）企业内部管理不到位 (4)
（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后 (4)
（五）国家宏观调控政策的变化 (5)
（六）物价水平持续上涨 (5)
（七）市场需求变快 (5)
三．企业存货管理问题的解途径 (5)
（一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 (6)
（二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作 (6)
（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (6)
（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 (6)
（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (6)
（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 (7)
四、企业存货管理的意义 (7)
主要参文献 (7)
浅析企业存货管理存在的问题及对策
内容摘要
目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售。
提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：
中小企业存货存货管理建议意义
存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
所以我们先了解一下什么是存货？存货管理又是怎么一回事？
一．企业存货管理的概述
（一）存货的含义
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
（二）存货管理的含义
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
企业存货管理中的问题绝大多部分是由企业内部原因造成的，但是企业外部的一些因素也会对企业的存货管理产生重大影响，下面我们就说说导致存货管理的内外部原因有哪些？
二．当前企业存货管理存在问题及原因
（一）各部门缺少有效的信息沟通。
企业各部门之间往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，要么导致库存不能满足市场大量的需求而失去市场机会，要么存货积压，增加了储存成本，给企业流动资金周转带来很大的困难。
（二）内部控制制度不健全
由于企业内部控制制度不健全，对存货的采购过程缺乏监控，，在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了存货流转过程中询私舞弊的可能性。
（三）企业内部管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后
管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确认科学的库存量。
管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。
存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门。
企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会导致企业的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。
（五）国家宏观调控政策的变化。
人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各行的执行利率随之上升，加各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。
（六）物价水平持续上涨。
近年来，我国的生产性价格指数（PPI）高居不下，物价持续上升，原材料供应日趋紧张，能源。
运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险
（七）市场需求变快
市场需求变化加剧，也会增加企业存货管理的难度，企业常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原始材料零部件等大量积压。
三．企业存货管理问题的解决途径
（一）建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。
中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
（二）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。
供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。
还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的存货成本。
（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP 系统。
利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资
金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
四、企业存货管理的意义
（一）、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
（二）、帮助库存会计进行库存商品的核算
（三）、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；
（四）、存货减至最低，可以降低成本，减少贷款额度。
（五）、存货控制合理库存，是保持固定客户关系的基础。
（六）、在价位抬升期间，控制存货，是提高经济效益的一种手段。
（七）、企业存货管理实际是企业生产经营活动不可或缺的部分，对企业正常生产经营其中决定性的作用，是企业从市场中夺取更大经济效益和保持占领市场的经营策略和必要环节。
参考文献
[1]荆新等财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2010
[2]严成根等财务管理教程[M].北京：清华大学出版社，2006
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。