铁路建设标准化作业管理研究
浅谈铁路现场作业的标准化
标准化是对所有重复性事物所做的统一规定，铁路的现场作业和任何的事物都是一样的，都是在社会经济条件下，为人民生产服务的。
在铁路系统标准化作业系统中，社会环境是基础，标准化管理是保障，员工的素质是能动要素，实施操作是结果。
最后结果的好坏和作业的规范性、严格性又有着直接的关系。
如果想让铁路工作实现良性循环，就需要保证在各个环节，特别是在结合部的有效连接，标准化作业，避免不良循环的发生。
1标准化作业中存在的问题1.1认识不足和思想误区通过调查发现，在现场作业标准化中存在着两种不同的观念，一种是对于安全生产严格执行标准化作业，这是正确的观念，另一种就是对标准化作业存在模糊的认知，认为一次的违章违纪不会导致安全事故，因为，有些岗位虽然违反了规定，但是并没有出现安全事故，或者直接就认为标准化作业实行这么长时间，安全事故也没有避免。
这种思想正是对标准化作业认识不足的表现。
1.2职工的意识亟需从根本改变不少职工缺乏标准化作业意识，在他们的思想中认为，他们一直这样工作，并没有出现什么问题，因此在现场作业的时候，一直凭借自己的经验工作，没有严格按照标准化的规定进行作业。
也有职工虽然熟记标准化作业的章程，但是在实际的工作当中并不遵守，为了赶作业进度，图省事，把作业标准化抛诸脑后。
甚至有些员工即使知道没有标准化作业可能会发生安全事故，但是心中存在侥幸心理，认为就是出了事情，也不一定会落在自己身上。
1.3新标注执行滞后作业标准和实际生产不符合，有些站段的标准编制不管是在内容上还是在效果上，都滞后于最新的装备、技术。
不了解细心的标准修订情况，一些已经作废的标准，有些班组、车间仍然在使用。
而且没有对标准化考核的手段，监督力度也不强，导致不标准化作业的现象非常严重，严重影响着作业安全。
1.4对职工的培训力度不够部分职工对自己所处岗位的规章制度、标准作业并不完全了解。
因为即使自己违反了作业标准可能也没有察觉。
有些职工本身责任意识就不强烈，不管做什么事情都“不拘小节”，在现场作业上面也是如此，对作业的标准化不严格执行。
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理
浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。
关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。
标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。
1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。
在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。
在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。
1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。
1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。
1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。
1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。
2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。
2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。
加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。
铁路班组标准化建设
铁路班组标准化建设
铁路班组标准化建设是铁路行业发展的重要一环，对于提高铁路运输效率、保
障运输安全具有重要意义。
标准化建设旨在规范铁路班组的作业流程、提高作业质量、降低事故风险，从而推动铁路运输行业的持续健康发展。
首先，铁路班组标准化建设需要建立健全的管理制度。
在制度建设方面，需要
明确班组各项作业的标准操作流程、安全操作规程、应急处理措施等，确保班组作业的规范化和标准化。
同时，还需要建立健全的考核评估机制，对班组作业进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保班组作业的规范和安全。
其次，铁路班组标准化建设需要加强人员培训和技能提升。
铁路作业是一项高
风险、高技能的工作，班组人员需要具备丰富的作业经验和较高的技能水平。
因此，铁路班组需要加强对人员的培训，提升他们的专业技能和安全意识，确保他们能够熟练掌握作业流程，做到安全作业、高效作业。
另外，铁路班组标准化建设还需要加强设备管理和维护。
铁路作业需要依赖各
种设备和工具，这些设备的正常运行对于作业的顺利进行至关重要。
因此，班组需要建立健全的设备管理制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
最后，铁路班组标准化建设需要注重安全生产意识的培养。
安全生产是铁路作
业的首要任务，班组人员需要时刻牢记安全第一的理念，严格遵守操作规程，做到安全作业、文明作业，确保自身和他人的安全。
综上所述，铁路班组标准化建设是铁路行业发展的重要保障，需要从管理制度、人员培训、设备管理和安全生产意识等方面全面推进，确保铁路作业的规范化、安全化和高效化。
只有这样，铁路运输才能更加安全、便捷、高效地为社会服务。
铁路建设标准化管理
标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。
高标准，主要是对工作目标的要求。
只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。
讲科学，主要是对工作方法的要求。
只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。
不懈怠，主要是对工作作风的要求。
只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。
●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。
●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。
●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。
● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。
《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。
2、《管理制度》。
制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。
3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。
4、《作业卡片》。
应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。
● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。
5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。
2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。
1张架子队管理展开表。
●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。
铁路建设工程标准化管理
铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义 如何界定“四化”的内涵和外延 如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。
由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。
一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。
1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
2．国内的定义标准化管理。
目前学术界并没有统一的定义。
标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。
目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。
铁路工程施工标准化管理
铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。
项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。
图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。
标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。
在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
铁路工程项目标准化施工组织研究
铁路工程项目标准化施工组织研究随着我国铁路建设进入了规模化、复杂化的阶段，如何保证工程项目的质量和安全性成为了亟待解决的问题。
在这样的背景下，标准化施工组织成为了实现大型铁路工程建设的重要手段之一。
本文将探讨一下铁路工程项目标准化施工组织研究的相关问题。
一、标准化施工组织的定义标准化施工组织是在保证工程项目质量、安全的前提下，将工程项目的流程、时间、任务等各部分按照一定的方法和模式进行组织、管理和实施的方法，旨在提高工程项目的效率和质量。
二、标准化施工组织的优点1、规范化：标准化施工组织可以规范施工过程，统一施工标准，避免了规范不一、施工混乱的现象。
2、科学化：标准化施工组织可以根据实际情况科学制定施工方案，做到整体规划，彻底杜绝盲目性，科学统筹，确保施工过程与质量。
3、提高效率：标准化施工组织可以明确工期和任务，并严格按照时间节点完成。
同时，通过调动各环节参与主体的积极性和主动性，达到提高施工效率的目的。
4、保证质量：标准化施工组织遵循科学、规范的标准，对施工作业过程中的每个环节进行了严格规范和管理。
从而保证工程质量得到有效的保障。
三、标准化施工组织的实施标准化施工组织实施的具体步骤包括：1、组织调查和准备：施工方需对工程项目需求进行全面调查，明确项目愿景、需求和方案，确保整个项目开展有序，有效。
2、确定技术方案：根据实际情况，制定出合适的技术方案，并按照明确的方案进行组织和实施。
3、落实安全措施：在安全生产方面，需要严格按照各种标准落实安全措施，保障项目施工过程的安全。
4、制定施工计划：在确定技术方案的基础上，全面考虑时间、金钱、人力等各种因素，制定出可行、科学的施工计划。
5、分工协作：在施工过程中，要明确各环节的工作任务及职责，并加强各环节的连结，确保工作无间缝。
6、监控与控制：通过工程现场监控、质量管理等手段，全面掌握施工进度和各个环节的质量状况，及时调整和优化施工方案。
四、面临的问题和对策目前，铁路工程项目标准化施工组织在实践中还存在一些问题，具体在以下几个方面：1、对组织者的要求较高：标准化施工组织需要组织者有相当的行业经验和管理经验，熟知本行业的相关标准、规范和工艺流程。
{经营管理制度}现代铁路建设标准化管理方案分析
必须注重抓源头、抓过程、抓细节。抓源头， 就是要从基础抓起，重点是健全建设标准体系， 确保工程建设管理有完善的标准和规章制度，实 现管理的规范化；抓过程，就是强化建设管理过 程控制，加大现场检查监督力度，抓好工程建设 的动态监控和验收考核，严格落实建设单位和参 建单位的质量安全管理责任，确保每一个环节、 每一道工序、每一项作业都实现闭环管理；抓细 节，就是在工程建设全过程中突出细节控制，注 重细节管理，以细节的可靠确保整个工程的质量 和安全。
（一）推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求 总体目标
落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行 统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，建 立铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负 其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、 文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项 目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目 “六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建 成精品工程、安全工程。
施工单位要将现场管理标准化作为标准化管理的重点 工作之一。要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照 以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施 工现场布置工作；要做好现场安全防护设施、警示标志的 设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安 全、危险爆破品使用安全；要做到现场各种质量数据、原 始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进； 要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处作 不重换推、点进纵铁深路 发建展设”标的准工化作管思理路要和按铁照路“建镜设头标
准化管理体系框图，以机械化、工厂化、专 业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合， 进一步健全完善管理制度，实现管理制度标 准化，在此基础上，全面落实人员配备、现 场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁 路建设管理水平。
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铁路建设标准化作业管理研究
随着社会的不断发展，铁路在我国交通系统中所扮演的角色越来越重要，可以说铁路运行安全将会直接对人们出行的便捷性造成影响，因此必须加强对其的重视，积极采取措施提升铁路运行安全性，为铁路系统作用的发挥创造条件。
【Abstract】With the continuous development of society，the role of railway in transportation system is becoming more and more important in our country，and the safety of railway operation will directly affect the travel convenience of people.Therefore，the relevant departments should pay more attention and take active measures to improve the safety of railway operation and create conditions for the development of railway system.
标签：铁路行车；标准管理；安全风险管理
1 概述
铁路运输系统在国家的运输生产中占有不可替代的地位。
近年来，在铁路行车方面投入了很大的人力、物力，上级部门也高度重视标准化作业，但标准化作业程度依然不高。
这会直接地导致铁路运行出现安全事故，进而造成人员伤亡以及财产的损失，这对于铁路运行的顺利推进是极为不利的。
在文章中，作者将会结合自身的实际工作经历围绕对于铁路建设标准化作业的管理开展简单的分析与讨论。
2 铁路建设标准化作业管理的主要内容
①铁路建设标准化作业管理应该通过会议与统一协商一致制定的一套科学的管理制度，从而形成一种标准的管理秩序，在管理干部中确立标准化管理理念和思维，提高标准化管理意识。
②保证标准化作业管理要有目标、规范且按要求实施铁路建设标准化作业管理，并且要按社会与人员的需要来对于制度进行及时的更新，在更新制度前应先做好充足可靠的调研。
③要求一种标准化的人员上岗与配置标准。
对于人力、机车配备设施、资金等资源的分配要做到一致性，并且要结合实际需求。
要给所有工作人员充足的保护措施，以尽可能减少安全隐患。
④现场管理则是铁路建设标准化作业管理的重中之重，对于上级人员来说要派专人频繁但不定时地下现场抽查，及时发现安全风险项点，并及时向上级汇报，然后进行立项调研，完善标准化作业制度。
[1]
3 安全标准化作业的重要性分析
铁路机务安全管理主要分为两方面：一是调车安全管理；二是行車安全管理。
安全管理涵盖了机车运行全过程的多个环节，可以说是保证机车安全行驶的基础，主要依赖以下三个方面。
一是人员方面。
机务安全管理人员要有高度的责任心和业务能力，同时在工作中也要培养一定的安全意识。
二是管理方面。
要根据
其安全管理的实际情况建立系统化和制度化的班组建设。
三是设备方面，机车种类在不断增多，所以设备在研制、制造的过程之中，需要对于机车的具体情况进行考虑，来保证设备的具体使用之后能够保障机车的正常运行。
在机务安全管理之中，需要对于行车安全、设备安全和人身安全多方面进行全面考虑，其中行车安全主要是乘务员，要保证在行车的过程之中机车不会出现问题；人身安全主要是要保证乘客和全体职工，需要保证人在机车之中不会受到任何的伤害；设备安全主要是通过检修人员对于设备进行全面的检修之后来保证机车设备的全面正常。
4 机务行车运用管理过程中存在的问题分析
4.1 铁路建设标准化作业管理流于形式（工务、电务等部门施工影响）
虽然铁路施工体系早已经建立了，但是这一体系过于形式化，因为我国地域辽阔，施工人员与施工设备众多，管理体系复杂，使上级缺乏有效的监督与管理的制度，同时也因为管理者过多地追求经济效益。
这都会直接导致现在很多施工单位与施工人员私自更改其铁路建设作业形式，影响机务正常行车，容易造成人身伤害。
同时，工务、车辆、车务等部门的作业都会影响机务行车作业。
工务、电务是保证机车顺利运行的重要原因，但是在工务、电务施工的过程中往往会对机务行车业务的正常开展造成阻碍，因此相关人员必须加强对其的重视，让工务、电务工作可以在标准化的状态下得以进行，这能够最大程度的降低工务、电务施工对于机务行车的影响。
4.2 设备问题较多
因为设备在制造的过程之中不稳定因素较多，所以设备的质量容易出现一些问题，需要司机在进行具体的操作过程中多加注意，另外设备因为质量不足，老化的速度较快，从而很多机车因为设备老化而出现的问题较多，司机难以判断其具体的问题所在。
而目前因为机车类型在不断的增多，尽管司机已经有了很多的经验，但是因为工作繁忙很多的业务素质还是需要进一步的培训。
4.3 应急能力低下
在铁路正常作业之中，很多情况，是不能够预期的，而且目前我国铁路的发展还在成长期，有很多的管理办法都处于不成熟的阶段，所以如果在发生突发情况的时候，需要很多的应急预案来进行处理，目前我国铁路高速发展，分为了很多种不同规格的铁路，其每一种规格的火车都是需要不同的应急预案，可是因为铁路正在高速发展之中和资金的问题，造成很多的应急预案没有被很好地建设，所以其应急能力有待提高。
4.4 对于标准化作业抱有侥幸心理职工中相当一部分都缺乏足够的标准化作业意识，凭“经验”工作，没有严格按照上级下发的标准进行工作；有的人则是为了追求更大的经济效益以及尽可能地提高运行效率，将铁路建设标准化作业的各项条例抛之脑后，这在一定程度上使得铁路运行质量降低，极大地增加了安全
事故发生的可能性。
5 完善铁路建设标准化作业的建议
5.1 完善铁路建设标准化作业的管理制度
5.1.1 完善规章制度
规章制度对于铁路标准化作业的执行是非常必要的保障，无规矩不成方圆，首先在进行铁路建设标准化作业的时候，需要将各项规章制度进行完善，主要集中在以下几点：第一，我们需要将铁路各个部门之中的经验进行总结，从而将其中的问题解决，对有效建议进行梳理，从而形成一种相对标准的规章制度；第二，针对铁路安全管理的特殊性，根据具体每个部门的实际情况进行考察之后，再进行具体的调整，完成制度的基本制定。
5.1.2 加强干部下现场检查力度
各级管理干部和指导司机要加强下现场检查力度，敦促相关工作人员严格标准化作业。
首先，指导司机要通过班组学习、添乘等形式让每一位乘务员理解标准化作业的重要性及标准化作业规定，使乘务员理解并能够执行标准化作业。
再者，各级干部要结合线路特点、轴重、机车、夜间作业及季节特性等有针对性的开展标准化作业现场专项检查。
[2]比如通过检字牌、人字牌、堵眼等进行乘务员是否按标准进行瞭望作业。
5.1.3 加强人员上岗管理
人力资源是实现各项作业标准化的关键。
现阶段我们采用培训考试上岗的办法，但毕竟培训时间短，职工对业务知识的学习掌握有限，不同程度上制约了标准化作业的执行。
因此，职工上岗前的培训是很关键的。
首先，职教部门要采用多元化教学，结合幻灯片、多媒体等进行实体教学，帮助学员理解记忆。
然后，通過考试、答辩等方式进行验收。
最后，进行现场作业检查，合格后方可上岗作业。
5.2 加强对于铁路建设标准化的信息化建设
通过运用先进的信息化方法，充分发挥信息化技术的速度快、准确度高的特点，加强标准化管理系统。
根据相应的标准化作业的管理制度与管理流程，安排相应的并且负责任的监管人员进行实时的、不间断地检查，大幅度提高了监察的准确性与监察的效率。
这可以在保证监察质量的前提下，用更少的监察人员同时对更多的铁路施工现场进行实时的监控，大大降低了事故发生的可能性。
5.3 及时更新完善标准化作业制度
随着铁路的发展，作业标准也随之需要改变。
对于陈旧的标准制度要及时废
除，并准确定位安全风险点，有针对性地制定标准化作业规范。
6 结语
铁路建设标准化作业管理是一项综合性的管理工作，其涵括了铁路运行的各个环节。
这都大大增加了对于铁路建设标准化作业管理的困难。
但是，只要是上级工作人员对于铁路建设的管理制度进行不断地探索与改进，对于其标准化作业并不是达不到的目标。
只有不断加强对于铁路建设标准化作业的监督与管理，再配合其他政策与机制的支持，才能促进标准化作业的不断发展，并且使整体的工作质量得到稳步的发展与提升。
【参考文献】
【1】耿向阳.推进现场作业标准化的实践与思考[A].山东铁道学会铁路运输安全学术研讨论文集[C].山东铁道学会，2011：3.
【2】丁万斌.京沪高速铁路建设中的标准化管理研究[D].成都：西南交通大学，2011.。