橱柜销售工作计划

橱柜销售工作计划橱柜销售工作计划篇一：巨迪橱柜营销计划ISAIS市营1131讨论群第六组2016/06/10目录企业概述一、当前营销环境分析二、STOW分析三、目标与问题四、营销战略五、行动方案六、费用预算七、控制企业概述湖南艾度装饰材料有限公司，座落与美丽的星城长沙，诞生于1999年，是中国最早从事厨房用品生产和研发的企业之一。

企业率先引入“整体厨房”的概念，开创厨柜生产数字工业化的先河，中南部厨柜企业的杰出代表，湖南厨柜行业领军企业。

一、当前营销环境1市场描述橱柜为朝阳产业、发展难度大、市场开发潜力大。

2 产品评述湖南唯一品牌，创立历史较久、有11年，国内十大品牌之一，省内市场份额占百分之五十。

技术优势、设备都是德国进口。

设计奇特、安装精美、质量好、性价比高、售后服务质量好、免检产品多、价格实惠。

3 竞争评述竞争对手多虽然在省内占有一定的优势，但在省外压力巨大。

捷西橱柜是捷西实业有限公司旗下专业运营中高端整体橱柜业务的品牌，经过十余年发展壮大，捷西实业现已成为集研发、设计、生产、销售及服务为一体的专业制造整体厨房及厨房配套产品的企业，是中南地区橱柜行业规模最大、设备最好、设施最齐全的知名橱柜企业，是中南地区唯一一家通过ISO国际质量体系认证的橱柜企业；是全国整个橱柜行业最早制定企业标准且企业标准高于国家标准的橱柜企业，更是湖南省唯一参与全国橱柜行业标准起草的橱柜企业，连续多年的湖南省著名商标。

二、STOW分析1、优势湖南唯一品牌，创立历史较久、有11年，国内十大品牌之一，省内市场份额占百分之五十。

德国进口设计奇特安装好质量好为免检产品性价比高售后服务好2、劣势近两年才开始展开网络营销、不成熟。

产品局限于省内消费群体范围小巨迪橱柜主要针对的中高端消费群体，消费市场没有完全的开拓3、机遇橱柜为朝阳产业市场开发潜力大有意向向江西和重庆发展房地产发展迅速人们生活水平提高，追求高质量的生活品质篇二：橱柜销售方案橱柜销售方案1 与设计师合作：与设计师达成合作意向，利用设计师手里的客户资源抢占先机，每个设计师的手里都会有多个品牌的同种商品已做比较，设计师会根据商品的不同特性和顾客的提出的不同要求综合设计风格来决定使用产品品牌，所以需要大量的接触设计师，设计师人员基数是关键，需要业务人员前期大量的工作。

或者可以接触私人设计工作室，这些工作室的设计对选材，用料，设计风格，颜色搭配等比较挑剔，但是他们掌握很多高端客户资源，可以多接触。

2 社区推广：与开发商或物业合作在社区内设置样板间，展台，广告，彩页，与装修公司合作开设家装讲堂等方式在新交房社区内推广，利用社区样板间和物业或开发商的优势组织团购活动，针对社区不同的消费能力使用不同的优惠方法，可以设立几种价格方案，由高至低，适合每一种消费能力的家庭，由顾客自由选择，并且可以在价格优惠方案之上在给予一定优惠，例如一次性付全款可以送五金件，家居用品，延长质保或者增加橱柜配置，多种方法吸引顾客。

家居用品和橱柜搭配推广，一举两得。

3 与开发商合作：无论是精装房还是简装房都需要橱柜，可以和开发商接触，寻找合作机会，开发商在选择供货商时大多注重成本，其次是质量，可以针对开发商设计不同的2--3套价格方案供选择，合作方式可灵活多变，开发商即可以现金支付，也可以物换物，既降低了我方风险也减轻了开发商的资金压力，实现双赢。

橱柜销售工作计划，建议前期工作侧重设计师与社区推广，民用橱柜的终端竞争很激烈，各厂家，品牌之间的竞争白热化，恶意竞价等恶劣手段屡见不鲜，在这样的市场环境下如何推广我司产品和品牌是一个大问题，我司有整套橱柜生产线，经验丰富的设计，技术，安装，售后，可根据不同客户不同需求设计，加工，生产，安装不同的橱柜，整个生产线流水作业，质量稳定，这是我司优势所在，但在销售方面我司的劣势明显，民用零售方面，没有品牌知名度，没有合作的家装公司和设计师，在主要建材卖场没有店面，甚至没有样板间可供业主参考，民用零售营销几乎一片空白，在这样的情况下想开展民用销售，一方面要在业内提高知名度，在装修公司，设计师方面多下工夫，业务代表多接触设计师和装修公司。

二方面在社区针对业主的宣传，通过多种促销形式吸引顾客，达成销售，并努力在业主处留下好的口碑，让业主替我们去宣传。

三方面，定位，虽然我司橱柜定位高端但这是说工艺，质量，服务，价格方面定位偏高，并不亲民，没有品牌的支撑在激烈的价格竞争中并不占优势，可对目前民用市场考察后考虑调整。

篇三：橱柜网络营销推广方案计划书目录：一、方案概述 01、市场分析 02、整体思路二、确定目标 01、营销目标 02、推广目标 03、销售目标三、群体定位 01、媒体群体 02、用户群体 03、口碑群体四、工作安排 01、整体时间02、工作进度表五、建设网站第 1 页共 4 页六、操作策略01、网络营销策略02、新闻营销03、软文营销04、事件营销05、借力营销06、博客营销07、数据库营销08、搜索引擎营销09、网络推广策略10、媒体推广11、I M 推广12、论坛推广13、图片推广14、视频推广15、百度系列产品推广七、资源配置01、人脉资源02、媒体资源03、人员配备04、经费预算八、监测管理01、奖励机制02、惩罚机制03、报表制度7.4、应急机制上之美橱柜网络营销推广方案计划书一、方案概述01、市场分析：在当前，行业内的竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。

随着竞争的加剧，小的厂家因品质管理经验不足、营销技术滞后、系统成本管理等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面，而实力雄厚、大品牌厂家的规模则逐步扩大，品牌的影响力越来越大，品牌效应也越来越明显。

同时关联行业的大厂家也看好这份肥牛，也不在“临渊羡鱼”，而是“退而结网”，有好多大牌的家电企业都纷纷投资进入橱柜业。

橱柜行业门槛低，属于劳动密集型，使得一些不具备专业知识，缺少生产设备，资金不足的企业或个人纷纷加入这一行业，不计其数的“前店后厂”的“杂牌军” 抢滩登陆，先期瓜分，造成“抢单”、“恶意攻击”、“相互压价”等不良竞争现象彼此起伏，对整个行业的经营品质、顾客信誉造成了极大的负面影响。

正因为橱柜业目前没有什么准入门槛，过程销售灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，所以此行业连一个完整的行业标准都没有，质量标准，尺寸系列，款式风格等，八仙过海、各搞各的的本事，有的甚至没有什么标准，客户要什么就生产什么，既而廉价劣质材料和非环保的材料大量采用引发了“价格战”，需求过程充满了不规范的服务和极差的产品交付。

致使行业内的“价格战”的恶性竞争有愈演愈烈之势。

这些典型的中国竞争形式，导致市场上产品从外观到功能普遍相同，行业集中度很低，严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。

介于发达国家的厨房设备已经形成高度的系列化、标准化，具有成套性、通用性和互换性。

总体分析：价格，服务，质量，绿色环保，创新有较强的美观，诚信上达到一定要求才能更好的抢占市场。

02、整体思路：建立品牌第七、做个有特色的业务员，不要做复制品。

我认为不管你做什么行业的业务员，都不要做简简单单的复制品。

因为我们每个人自身条件和特长不同，一定要学会扬长避短才能更有出息。

我对很对企业对业务员的培养是持保留意见的，经过他的培训，张三和李四基本没什么不同了。

这样不适合发挥不同人的不同特长，即使短期内对业绩额有所帮助，但对营销人员以后职业生涯绝对不会是好事情。

第八、你可以没有钱，但不可以没有朋友。

有句歌词，我觉得就是写给我们业务人员的，就是“结识新朋友，不忘老朋友，朋友多了路好走”。

别只把客户当成你致富的工具，当你把他当成朋友的时候，得失就不再那样重要，但同时你也许会得到更多。

第二个话题：谈谈业务员的自我三大管理。

业务员的自我管理尤为重要，因为这个职业不同于其他职业，工作场所、工作时间随意性很大，你不可能靠别人监督来督促自己努力工作。

以前有的业务员很搞笑，明明在家里偷懒，一接到主管电话，飞快的推开窗子，让噪音做通话背景，面带微笑，说“你好，主管，我正在路上、我正在。

”，可以说演技一流。

但我们想一想，同样做一样的工作、你也不比人家少什么，但当别人每月数着厚厚的劳动成果时侯，你还在那翻来覆去看着那三、两张百元大钞，算计着怎么度日。

究竟是谁欺骗了谁呢。

1、业务员要学会自我工作内容管理和考核。

“计划你的工作，工作你的计划”，我们要对自己的工作有计划性同时要对自己完成情况进行自我考核。

每天要对当天工作效果做认真的总结。

不管成功还是教训都至关重要。

这样我们工作就不再是漫无目标的瞎忙活了。

在没人监督的时候，我们自己对自己管理监督至关重要。

自我管理其实比管理别人难度还要大，这点没点决心和毅力是不可能做得来的。

2、业务员要学会自我工作时间管理。

我们有的业务员，开晨会的时候雄心壮志、信誓旦旦。

出了公司门口，就不知道往东走还是往西走了。

这样反反复复，每天的大部分时间在路上耽搁掉了，请问你真正做业务的时间才有几何啊。

还有的业务员，把自己的工作时间也想当然的认为和别的工种一样，每天8小时，其实是不对的。

优秀的业务员会合理的安排自己的时间、运用一切有利于营销的时间。

比如他会总结什么时间适合现场抓客户、什么时间有适合电话营销。

什么时间进行初访、什么时间又适合回访。

3、业务员要学会自我客户管理。

我们有的业务员当主管逼得紧的时候，一天给同一个客户打N个电话，结果把客户惹恼了就这一个客户也丢掉了。

我们应该建立自己的客户档案，把客户进行分类，哪些是近期潜在客户、哪些是远期客户；哪些客户成交意向比较大、那些客户成交意向比较小、哪些不是我们的客户，要学会对客户资源进行筛选。

甚至把客户按不同分类方法分类。

这样做是很有效果的。

我们建立了客户资源库，根据客户动态变动保持你的客户资源总量处在一种动态平衡变化中。

当我们的客户流失了一些我们再通过客户拜访将客户资源补上。

这样你的客户资源基数有了保证，那么业绩在平稳中爆发就是早晚的事情。

第三个话题业务洽谈的几个关键步骤：准备—接洽—陈述—处理反对意见—成交一、准备要充足：我们从硬件上要准备你所需要用到的一切有利于你销售的物品。

如名片、图册、作品、等等。

我们有的业务员，根本上战场不需要拿枪。

空两个手，最多拿张名片。

就可以了，我觉得你的名片含金量还不足以打动客户吧，所以好好准备，客户需要的正是你要准备的。

软件方面的准备，你要拜访哪的客户、什么样的客户，你要说什么、他会问什么，出现不利因素你怎么处理。

，这所谓不打没准备的仗，谁准备充分成功的天平就会偏向谁。

二、接洽的关键：第一印象很重要，不是吗。

接洽的好坏直接会决定下一步业务进展是否还会继续进行。