财务部业务差错率考核样表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部KPI考核指标体系
11
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人 员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
12
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。
13
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为 良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
7
月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额× 100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。
8
费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－ 10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
每延迟一天扣X分。
2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。
若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。
分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。
预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。
未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。
建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
成本核算错误，每次扣X分。
2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。
方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。
体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。
出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。
报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。
出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。
因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。
财务部各岗位KPI指标考核表
财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
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财务部各岗位指标考核表格
财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
财务部核算员绩效考核表
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监：
财务经理： 被考核人：
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作
布置的工作有一项未完成的，扣3分。
工作质量
5
工作质量及效果
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
工作态度
5
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计
100
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
财务部绩效考核表
考核月份：
考核岗位：核算员
考核类别
分值
考核项目
考核标准
扣分
得分
工作目标
10
核对单据
及时、准确、无误。
核对应收
严格执行账期，保证应收正确。
督促回款
及时回款，保证经营正常周转。
岗位职责
60
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
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0处：5分
1处：3.5分
2处：2.5分
2处以上：1分
02
审计制度的落实
1、对所属分公司进行责
任内的审计工作
2、投资项目审计或延
执行处
2、重大问题的错审、漏审处
同上
03
帐项的登录、审核、结转等
帐项登录、审核、结转过程的管理
1、违规操作处
财务部业务差错率考核表
被考评部门：财务部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
财会制度的制定、落实
根据国家、总公司相关之规定制定、落实本公司财会制度
1、与国家、总公司财会制度相违
背、抵触或疏漏处（总公司）
2、重大不合理或不切合实际
同上
08
纳税申报及管理
按规定申报纳税
疏忽、错漏、不及时处
同上
09
会计档案
会计档案的保存和管理
没有按期整理归档；整理归档无序、缺失、不完整处
同上
10
资产管理及其他
1、固定资产、其他资产的盘点、对帐
2、领导安排的其他工作
疏忽、错漏处
同上
最终得分（合计分数/10）=
合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
2、疏忽、错漏处
同上
04
帐务处理
日常帐务处理的准确性、有效性
疏忽、错漏处
同上
05
现金、有价证券、票据管理
现金、有价证券、票据的安全性及违规控制
错漏、遗失、违规操作处
同上
06
工资管理
薪酬、福利的核算、发放与个税的计缴
疏忽、错漏处
同上
07
财务信息
对外提供财务数据（包括统计数据）的准确性、真实性
疏忽、错漏处