中小企业成长战略与核心竞争力
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
如何提升中小企业的竞争力
如何提升中小企业的竞争力一、制定明确的发展战略中小企业要想提升竞争力，首先需要制定明确的发展战略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地了解自身的定位和目标，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展计划。
只有明确了发展方向，企业才能更好地调动内部资源，提高生产效率，增强市场竞争力。
二、加强产品创新和研发能力产品创新是中小企业提升竞争力的关键。
企业要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和技术含量，增强产品的竞争力。
同时，加强研发能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的研发团队，不断提升企业的创新能力，保持市场竞争力。
三、建立健全的营销体系营销是企业获取市场份额的关键。
中小企业要提升竞争力，必须建立健全的营销体系，加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强渠道建设，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率，增加销售额，提高企业的盈利能力。
四、优化管理体系和流程良好的管理体系和流程是企业提升竞争力的基础。
中小企业要建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，建立健全的内部控制机制，提高管理效率和执行力。
同时，优化生产流程和管理流程，降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
中小企业要提升竞争力，必须加强人才队伍建设，培养和引进高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和综合能力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、积极开拓国际市场国际市场是中小企业提升竞争力的重要途径。
企业要积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高产品的国际竞争力。
可以通过参加国际展会、建立海外代理商、开展跨境电商等方式，拓展海外市场，实现企业的跨越式发展。
七、加强与供应商和合作伙伴的合作供应商和合作伙伴是企业发展的重要支撑。
中小企业要提升竞争力，必须加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动产业链的协同发展。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是许多国家经济发展的主体，在不同的行业中扮演着重要的角色。
由于相对于大型企业拥有更少的资源和资金，中小企业需要更具创新性和敏捷性来保持其市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，建立和形成中小企业核心竞争力已经成为许多企业的重要目标。
一、关于核心竞争力的定义什么是中小企业的核心竞争力？简单来说，核心竞争力是企业在其经营范围内比其他竞争者具有更强的优势或特长的能力。
这个优势或特长可以以产品或服务的质量、售后服务、价格等不同方面来体现。
在中小企业中，核心竞争力可以是多个优势的综合体，也可以是一种独具的技术、知识和管理方式等。
二、中小企业如何识别自身的核心竞争力如何确定核心竞争力对于中小企业而言至关重要。
识别公司的核心竞争力可使企业拥有更好的经营表现，通过确定未来的方向，企业可以更好地规划其未来发展战略。
以下是识别中小企业核心竞争力的方法。
1.定义你的企业宗旨。
企业的宗旨和使命是指企业为何存在，以及企业的目标是什么。
它可以帮助企业确定自己存在的意义，同时确定企业未来的方向。
确保企业宗旨和使命能够与企业的未来发展战略保持一致。
2.了解目标市场。
中小企业必须了解其目标市场，以便制定能够在该目标市场中获得成功的策略。
要了解目标市场，企业必须了解市场细节，包括目标市场中的客户、竞争者和市场趋势。
3.定义你的目标客户群体。
中小企业需要建立一个清晰的客户档案，包括客户的年龄、性别、工作领域、收入水平、喜好等信息。
这可以帮助企业了解目标客户提出的需求，并开发出满足这些需求的产品或服务。
4.评估你的产品或服务。
了解自己的产品或服务有哪些优点和缺点是极其重要的。
中小企业应该了解自己的产品或服务在市场上的优点和缺点，并了解与竞争者相比的优势和劣势。
这可以帮助企业确定自己的优势领域，最终发展出独具优势的核心竞争力。
5.分析竞争者。
了解竞争者是识别中小企业核心竞争力的另一个方法。
中小企业需要了解竞争者的优劣势，以便确定其自身的优势领域。
提高中小企业竞争力的战略与政策
提高中小企业竞争力的战略与政策近年来，中小企业在推动经济发展、增加就业机会和促进创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，中小企业在提高自身竞争力方面面临着不少困难。
为了解决这一问题，制定并实施合适的战略与政策显得尤为重要。
本文将探讨一些可行的战略与政策，以提高中小企业的竞争力。
一、加大对中小企业的金融支持力度金融支持是中小企业发展的重要保障。
政府可以通过各种措施，如降低贷款利率、增加贷款额度等，为中小企业提供更多金融支持。
此外，建立风险共担机制，降低融资难度，也是一种有效的举措。
通过金融手段的支持，中小企业能够更好地满足其生产和运营的资金需求，提高其竞争力。
二、加强技术创新和研发能力技术创新是中小企业提高竞争力的重要途径。
政府应该加大对中小企业的技术创新和研发的支持力度。
比如，提供创新补贴资金，鼓励中小企业投入更多资源进行技术创新。
此外，建立技术创新平台，促进中小企业之间和大型企业之间的合作，可以有效地提高中小企业的创新能力。
三、改善中小企业的营商环境良好的营商环境是中小企业发展的重要前提。
政府应该加强对中小企业的政策支持和保护，缩短企业注册和审批时间，减少行政成本和审批环节。
同时，加强知识产权保护，打击侵权行为，为中小企业提供公正公平的竞争环境。
改善营商环境有助于激发中小企业的发展活力，提高其竞争力。
四、加强中小企业的人才培养与引进人才是中小企业竞争力的重要支撑。
政府可以通过加大人才培养和引进力度，为中小企业提供更多的专业技术和管理人才。
比如，建立人才库，为中小企业提供人才的共享平台。
此外，加大对人才的培训和奖励，提高中小企业吸引和留住人才的能力。
只有有了优秀的人才支持，中小企业才能够提高自身的竞争力。
五、发展中小企业之间的合作与联盟中小企业之间的合作与联盟是提高竞争力的有效手段。
政府可以通过搭建平台、组织交流活动和撮合合作关系等方式，促进中小企业之间的合作与联盟。
共同合作可以互补资源，分享市场信息，提高整体竞争力。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是市场的重要组成部分，虽然规模小但却具有灵活、快速、创新的特点。
在如今日新月异的市场环境下，如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的关键所在。
本文将从企业战略、团队建设、品牌力等方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
一、企业战略企业战略是企业在市场竞争中立足的基石，也是建立核心竞争力的关键因素之一。
中小企业要有明确的市场定位和发展目标，了解自身优势和劣势，识别并把握市场机会。
企业战略的制定需要通过分析市场、产品、竞争对手等方面，确定企业在市场中所占的位置和未来的发展方向。
制定一个好的企业战略有助于优化资源配置、提高效率、使企业像一艘航行的船舶一样，朝着预定的方向航行。
同时，企业需要不断调整和修正战略，以满足市场环境和外部环境的变化。
二、团队建设团队建设是建立一个成功企业的基础，也是中小企业形成核心竞争力的重要手段。
优秀的团队不仅能够集思广益，灵活应变，还能够提高企业的执行力和凝聚力。
中小企业需要打造以创新为核心的高绩效团队，团队成员的背景与互相补充，优化团队文化，增加员工的粘性。
同时，要建立一套科学、公正的绩效考核体系，让员工能够在努力工作、出色表现的同时得到应有的回报。
通过良好的团队建设，中小企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，培养核心员工，提升企业的竞争能力。
三、品牌力品牌是中小企业建立核心竞争力的有力支撑。
品牌是企业所有价值的集中体现，也是企业在市场上的影响力和地位的核心。
品牌建设需要在产品、服务和市场定位等方面进行，同时通过广告、传媒等多种手段进行宣传推广。
企业要注重客户体验，提高产品和服务的品质和售后服务，使客户对企业的印象留下深刻的印象。
同时，要注重知识产权保护，维护品牌形象。
中小企业需要重视品牌建设，树立差异化形象，实现新颖、有特色的文化，让品牌成为核心竞争力的重要组成部分。
四、科技创新中小企业要想建立核心竞争力，充分利用科技创新的力量。
如何提升我国中小企业的核心竞争力
如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。
2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。
中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。
3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。
中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。
4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。
中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。
5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力如何培养中小企业的核心竞争力随着全球市场的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业如何培养并保持自身的核心竞争力成为一个重要的课题。
本文将从战略规划、市场定位、创新能力以及人才培养等方面，探讨中小企业如何有效地培养核心竞争力。
一、制定明确的战略规划中小企业要想成长壮大，首先需要制定明确的战略规划。
战略规划是中小企业发展的指导方针，也是培养核心竞争力的基础。
在制定战略规划时，企业需要考虑自身的资源、能力以及市场的需求，找准与企业自身优势相匹配的市场领域，明确目标和方向。
二、确定差异化的市场定位在市场定位中，中小企业应该选择与自身核心业务相匹配的市场细分领域，发掘并满足特定群体的需求。
在这个领域内，中小企业可以通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
只有在特定领域的专注与独特性，中小企业才能有效地培养自身的核心竞争力。
三、加强创新能力的培养创新是中小企业培养核心竞争力的重要手段。
中小企业应注重科技创新、产品创新和商业模式的创新，不断提升自身的创新能力。
企业可以通过与高校、科研机构合作，引入优秀的研发人才，共同开展创新研究。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并搭建一个创新的组织环境，鼓励员工大胆尝试和创新。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业培养核心竞争力的重要支撑。
企业应该注重人才培养和团队建设，培养具有专业知识和实践经验的人才，并通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，企业还应重视团队建设，鼓励员工之间的合作与协作，形成一个高效、有活力的团队。
五、建立良好的品牌形象和企业文化企业的品牌形象和企业文化是培养核心竞争力的关键要素。
中小企业应该注重品牌建设，提升自身的品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应根据自身的价值观和经营理念，建立积极向上、富有创造力的企业文化，引领员工的共同价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要制定明确的战略规划，确定差异化的市场定位，加强创新能力的培养，注重人才培养和团队建设，以及建立良好的品牌形象和企业文化。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的核心竞争力。
然而，由于资源有限和市场竞争的压力，中小企业在培养核心竞争力方面面临一些挑战。
本文将从战略定位、市场营销、人才培养等方面，分析中小企业如何培养核心竞争力，并给出相应的实践导向结论。
首先，中小企业需要明确自己的战略定位。
战略定位是企业在市场中的定位和方向，是企业发展的基础。
中小企业在定位时应根据自身的资源和优势，选择适合自己的市场细分领域，并明确自己的竞争优势。
例如，某家中小企业定位为生产高品质家居用品，通过提供个性化定制服务和与设计师合作，满足消费者的个性化需求，形成独特的竞争优势。
其次，中小企业需要注重市场营销。
市场营销是中小企业培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过市场调研，了解消费者需求和市场变化，制定相应的营销策略。
例如，一家中小企业通过与社交媒体平台合作，定期发布产品信息和优惠活动，吸引消费者的关注和购买。
另外，中小企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和工作积极性。
例如，一家中小企业可以定期组织员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能；同时，通过设立绩效奖金和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要明确战略定位，注重市场营销和人才培养。
只有在明确自身的定位和优势的基础上，中小企业才能找准市场需求，制定相应的营销策略，并通过培养人才，提高企业的核心竞争力。
中小企业在培养核心竞争力的过程中，还需要不断学习和创新，及时调整战略和策略，适应市场的变化和竞争的挑战。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１）狭小的产品市场，宽广的地域市场。市场需 求具有较大规模 ２）技术变革不太快适宜于专业化经营，标准化 生产。 ３）市场比较稳定，需求弹性较小。
密集型成长战略
2、如何区分公司的业务活动： 第一类是只有自己可以做，或者必须自己做， 并且通过它们使公司区别于竞争对手的业务。 第二类是非得公司自己做，别人无法替代，但 难于和竞争对手区别开来的业务。这是公司经营 的“保健性”因素。 第三类是可以形成公司的竞争力，同时别人做 比自己做更有优势的业务。 第四类是专业公司更有优势，同时对公司核心 业务及竞争优势无关痛痒的业务。
红海战略 蓝海战略
在已经存在的市场内竞争
参与竞争 争夺现有需求 遵循价值与成本互替定律
拓展非竞争性市场空间
规避竞争 创造并攫取新需求 打破价值与成本互替定律 同时追求差异化和低成本， 把企业行为整合为一个体系
根据差异化或低成本的战略 选择，把企业行为整合为一 个体系
市场边界的界定
红海企业的惯性做法 用类似的方法定位自身； 用普遍接受的业务分类方法； 专注于同样的客户群； 用类似的方法提供产品或服务； 接受所处行业在功能性或感性上的导向； 在同样的时间点上制定战略。 蓝海企业的做法 创造全新的市场空间
「价值」和「创新」同样重要
价值创新同时追求差异化和低成本 当企业行为对企业成本结构和客户价值同 时带来正面影响时，价值创新就在这个交 汇区域得以实现。 成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而 发生，而随着时间的推移，由价值创造所 带来的规模效应会进一步促进成本下降。
成本
价值 创新
买方价值
红海和蓝海的战略比较
一、战略及其制定
2、战略构成要素
经营范围
增长向量
竞争优势
协同作用
3、 战略计划制定的程序
确定企业当前的宗旨和目标
评价 评价
评价 评价修改
外部环境和企业内部条件分析 重新评价并确定组织的使命和目标
战略方案制定及选择 战略方案的实施
评价修改
战略的评价与控制
万 富 翁这 的就 美是 国靠 人出 丹卖 尼星 斯球 土 霍地 普而 成 为 百
二、利润模式的转变与竞争理念的确立
4、竞争的发展观 资源的全球化择优配置使价值链分拆成为一种客观 存在，再没有任何一家企业可以独立承担所有的生 产环节。 价值链分拆的实质是利润分配的分解，只有放弃非 核心主业、专注发展核心技术和业务，才能不断提 升竞争力、抢占价值利润点，保持高速发展。 企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主业做大、 做强、做精、走集约化的发展道路。 中小企业尤其如此，首先要做强，然后才能做大， 而不是相反。
蓝 海
未出现的行业
尚未开发的市场 没有游戏规则 没有竞争 天高海阔凭鱼跃 新时代、有活力的战略
过去的、老化的战略
不断开创蓝海
100年前出现的行业 汽车、录音、航空、 石化、保健等
30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等
20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
结论：
中小企业成长战略 与核心竞争力
谷立霞
引言
近半中小企业难过“四年之痒
日前，龙湾工商部门对2003年至 2006年度四年期间被吊销、注销的 2410个中小企业进行了生命周期统 计分析，发现44.52%的中小企业命 周期不超过4年，其中个人独资企的 生命周期最短，仅1.99年。
国外情况
资料表明，在美国的中小企业中 约有68％的企业在第一个5年内 倒闭19％的企业可生存6-10年， 只有13％的企业寿命超过10年。
三、中小企业成长战略模式
密集型成长战略 垂直一体化 多元化经营
密集型成长战略
集中于单一产品或服务的成长 1、含义： 集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核 心业务，通过专注于某一点带动公司的成 长。 专注于核心业务求发展， 是公司成长最基本的战略， 也是公司成长的必由之路。
密集型成长战略
产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场”。
பைடு நூலகம்
开创蓝海的影响
拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图：
总利润分布
39%
61%
总收益分布
62%
38%
设立企业
86%
14%
红海企业
蓝海企业
3、价值创新：蓝海战略的基石
价值创新
并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
企业竞争，理念制胜
鞋子的故事 思维模式的改变，就是游戏规则的改 变，游戏规则改变就会产生新趋势， 整个世界也会为之改变 没有淡季的市场，只有淡季的思想
二、利润模式的转变与竞争理念的确立
1、竞争的哲学观 行业无利润泥沼的出现 你死我活vs 共存共荣 竞争不单纯是针锋相对，最高明的竞争是没 有竞争
案例
丰田看来，单位成本低只是在生产领域， 但对整个供应链来说，这之后所付出的成 本可能要远远高于规模经济所节约的成本。 那么众多环节的“精益”性究竟如何操作 呢？“彻底杜绝浪费”就是关键！ 第一，一切不为顾客创造价值的活动，都 是浪费，那些不增加价值的活动都要消除； 第二，即使是创造价值的活动，所消耗的 资源如果超过了“绝对最少”的界限，也 是浪费。
二、利润模式的转变与竞争理念的确立
2、 竞争的生存观 行业利润区隔日趋模糊 这个世界上唯一不变的真理就是变 优胜劣汰，适者生存永远是不二的法则
二、利润模式的转变与竞争理念的确立
3、竞争的价值观 中间产品部分利润陷落，而附着在产品上 的信息越来越重要 这个世界上最贵的商品不是产品本身，而 是品牌 品牌改变世界，策划改变命运 为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排 行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联 想却高居榜首？
结论： 几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小 企业的战略管理实践严重缺乏。 战略管理的缺失和战略性的失误是私营企 业 短命的根源所在。
“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。 ----德鲁克
一、战略及其制定
一、战略是什么 什么是管理 什么是组织
一、战略及其制定
一、战略是什么 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存 和发展，在内外环境分析的基础上，对企 业的发展目标及其实现途径、手段所做的 一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
案例分析：
NetJets 公司的战略图
高
低
价格（含 购买飞机
的固定支 出和每次 飞行的变 动成本）
管理 飞机 和顾 客的 成本
无 收 益 飞 行 成 本
旅 行 总 时 间 节 省
旅 行 便 利
灵 活 性 和 可 靠 性 私人飞机
机 舱 服 务 水 平
商业航线（头等和公务舱）
NetJets
案例分析：
（二）蓝海战略
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而 是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新 市场空间，以走上增长之路。 。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的 供给一方移向需求一方，实现从关注竞争 对手的所作所为转向为买方提供价值的飞 跃。
蓝海战略
蓝海战略以创新为中心，即通过找到新的 思路，来创造新的改变。 “蓝海战略” 则象征着是跳出传统市场空 间和传统的竞争行为而进行的一种价值创 新的管理体系。
差别化战略
差别化的核心：
取得某种独特性，并对购买者有价值，容易被 复制的差别化不能产生持久的竞争优势。
差别化的来源：
采购活动：从原材料入手 技术开发：新产品、新性能、新设计、周期快 生产制造活动：质量、寿命、经济性、外观 广告与促销：提升用户的感知价值 独特的销售渠道 满意的售后服务
案例
新加坡航空公司
中国企业评价协会会同国家经贸委中小企 业司、国家统计局工业交通统计司联合课 题组的调查表明，重视和制定战略规划的 企业有明显的成长优势，而普遍缺乏战略 层面的管理是造成中小企业整体成长性差 （成长性企业仅占实际评估企业总体的23.1 ％）的重要因素之一。 据统计，世界上每1000家破产倒闭的大企 业中，就有850家企业是因为企业家决策失 误造成的。
四、竞争战略
竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提 供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种 竞争优势，从而击败竞争对手。
（一）基本竞争战略：
传统战略模式
1、低成本领先战略 2 、差别化战略 3、聚焦或集中战略
竞争战略新模式
蓝海战略
低成本领先战略
成功的关键：
寻求整个价值链上的成本节约，形成成本控制的 制度和文化。 在提倡节约的同时，注意投资建立能够降低总体 运作成本的关键资源和能力。
2.企业应该经常自我检讨的四个问题： 在自己行业的成功因素中，有哪些已经不 适用了？ 有哪些因素应该减少到远低于同行业中的 标准规定？ 有哪些因素应该给予重视，提升到远远高 于行业中的标准规定？ 有哪些因素应该被创造出来？
「四步动作框架」图解
减 少
哪些因素应降低至 远低于产业标准？
·
丹尼斯 · 霍普经 营的“月亮大使 馆”所发放的 “月球地产证明 书”
“ 月 亮 大 使 馆 ” 所 发 放 的 “ 月 球 护 照 ”
全球已经有350万人通过他拥有了月球土地 丹尼斯· 霍普号称全球已经有350万人通过 他拥有了月球土地，其中有美国前总统里 根、卡特，好莱坞明星汤姆· 克鲁斯
2005年9月5日，一家名为“月球大使馆”的 公司在北京成立。该公司专门卖月球等星球的土 地，并声称298元就能在月球上购买1英亩（约合 6亩）土地，购买者还可以获得月球土地证书。