公司产品等级管理办法
原材料、产品物料等级分级管理办法
1 目的规定本公司产品及原材料零部件质量特性重要度物料分级原则、内容、要求及标注方法，指导产品及原材料质量控制要点及控制层级职责分配。
2 适用范围适用于安徽德孚转向系统股份有限公司各供方提供原材料零部件及加工制造的产品。
3引用文件JB/T 5058 机械工业产品质量特性重要度分级导则GB/T 7635.1 全国主要产品分类与代码第1部分：可运输产品。
4术语和定义4.1产品质量特性产品质量特性由产品的规格、性能和结构所决定,并影响产品的适用性,是设计传递给工艺、制造和检验等的技术要求和信息。
它包含有尺寸、形位公差与配合、功能、寿命、互换性、环境污染、人身安全及执行政府有关法规和标准情况等。
4.2 产品质量特性重要度产品质量特性重要度是指影响产品适用性的重要程度。
5职责5.1 技术部负责产品及零部件重要度分级，分别在新产品设计阶段对产品及零部件进行初步重要度分级，通过新产品试制，在设计改进时进一步修正和完善。
5.2 工艺人员针对技术科给定的产品及零部件重要度分级负责原材料的重要度分级。
5.3 采购部门按照原材料重要度分级要求确定原材料的采购。
5.4 生产部负责按照产品及零部件重要度分级落实生产。
5.5 质管部负责按照产品、零部件及原材料的重要度分级制定检验标准。
6 工作过程6.1 分级原则6.1.1重要度分级以对产品适用性要求的影响及经济损失程度为依据。
6.1.2 可按规定的级别符号直接标注在产品图样及设计文件上，也可单独编制产品及其组成零部件重要度分级文件。
6.2重要度分级内容重要度分级内容一般包括:1) 安全、环保要求；2) 性能、结构的使用要求；3) 可靠性、使用寿命及互换性要求；4) 材料性能及处理规定；5) 焊接及铸、锻规定;6) 尺寸、公差与配合、形状和位置公差及表面粗糙度等要求；7) 外形、外观要求;8) 清洁度要求;9) 涂敷、包装、防护及储运等要求。
6.3 产品特性重要度分级分为关键特性、重要特性和一般特性。
新能源汽车新(车型)项目分类分级管理办法
上海某新能源汽车有限公司产品项目分类、分级管理办法版本号： A 修改码： 01目的为规范项目类别、明确等级界定标准，有效进行资源投入及分配，实现多项目有序管理，特制定本管理规定。
2适用范围本规定适用于所有公司级推进项目。
3定义3.1分类：基于项目达成难度、工作量，确定项目类别(A、B、C、D)；3.2分级：指根据项目战略定位、市场需求及关键节点紧迫度进行项目排序，合理进行资源调整。
4职责与权限4.1项目管理部：4.1.1负责对新立项产品项目进行分类定义（A、B、C、D类），并定期对项目进行分级排序；4.1.2负责对项目推进过程中资源支撑情况进行监控；4.2各资源部门：4.2.1负责根据项目分级排序，对资源投入进行调整，保证优先项目资源充足。
5关键控制5.1项目类别定义，根据项目工作难度、工作量等情况，确定项目分类。
5.2项目的分级排序（一、二、三级），根据产品战略定位、市场急需度、关键节点紧迫度等定期对项目进行排序，对资源进行调整（当出现变化点时，可及时对项目排序进行调整，确保关键项目所需资源投入）。
5.3同期推进项目，原则上一级项目不能超过2个，二级项目不能超过3个，三级项目不能超过6个。
5.4原则上，当项目出现资源冲突时：5.4.1二级项目向一级项目释放资源；三级项目向二级项目释放资源； 5.4.2一级、二级项目间根据分级要素的先后顺序进行排序；5.4.3一级、二级项目间由产品线进行调配；根据不同项目在当前阶段的重要性评估。
5.4.4三级项目由项目负责人自行调配。
6考核和激励6.1各资源部门必须遵循项发布的项目明细表对部门内支撑项目推进工作进行合理排序，发现未按项目排序进行部门工作调整的，则对责任部门进行通报，如导致优先项目延期按照《项目推进管理办法》进行考核；6.2项目管理部未及时更新项目排序，导致项目资源紊乱的，对相关责任人进行考核； 7流程图资源部门项目分级定义流程发起项目分级定义审批审核批准发放至资源部门8相关文件8.1 产品项目立项管理办法9相关记录9.1 产品项目分级审批单（OA流程）附件：9.1产品项目分级审批单（OA流程）。
供应商评审及分级办法
供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
4 职责采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理负责合格供应商的审批。
5 程序5.1 采购物资的分类5.1.1根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为：一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。
如：（视各公司情况而定）单笔采购金额在5000（含）元人民币以上的为A类物资；单笔采购金额在1000（含）～4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在999元人民币以下的为C类物资。
5.1.3 原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。
以下如遇物资类别，一、二、三类均对应包含A、B、C类。
5.2 供应商评审流程5.2.1 采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
5.2.2采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购室。
5.2.3 一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。
5.2.4 一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。
企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。
量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。
此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。
一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。
2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。
3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。
当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
产品特性和过程特性分类管理办法
产品特性和过程特性分类管理办法1.目的：为了实现优先控制，选择合适的控制强度和方法，合理分配资源，并更好地控制品质。
2.范围：适用于本公司产品的产品特性和过程特性的分类。
3.术语：3.1特性：过程特性和产品特性统称为特性；3.2产品特性：是指依据技术规范要求的产品本身所具有的特性或功能，这些特性或功能对于顾客是不可缺少的，是在产品上表现出的特性，是一个结果；3.3过程特性：是指为了保证产品具有其特性要求相关的过程参数，是为了实现产品特性，过程所具备的特性，是一个手段；3.4特殊特性：关键特性和重要特性统称为特殊特性；3.5项目小组：产品开发阶段为多功能小组，过程评审阶段为过程评审小组。
4.职责：4.1产品部负责对特性进行分类和标准化审批；4.2项目小组负责对特殊特性进行评审；4.3文控室负责特性标准化的更新和发行。
5.流程图：6.内容：6.1分类规则6.1.1顾客指定6.1.1.1美国三大汽车公司类别项目通用汽车公司北美部福特汽车公司克莱斯勒汽车公司6.1.1.2当顾客要求成为高等级重要性时，那个特性就自动成为高等级的重要特性；6.1.1.3当顾客指定特性符号时，按照顾客指定的特性符号。
6.1.2自己定义：6.1.2.1自己定义的特性可以参照6.1.1.1美国三大汽车公司特性分类规则；6.1.2.2自己定义的产品特性重要性等级分类及符号，如下表：6.2标注方法在产品质量先期策划过程和过程评审中，必须在下列文件中用特性符号标识出“产品特性”或“过程特性”的特性类别（除“QR7-01-09产品/过程重要特性分级表”外的其他文件可只标出特殊特性的类别）：6.2.1“QR7-01-09产品/过程重要特性分级表”；6.2.2“QR7-01-10过程流程图”；6.2.3“QR7-01-21过程FMEA表”；6.2.4“QR7-01-22(试)生产控制计划”；6.2.5“QR7-01-24作业指导书”；6.2.6PPAP提交的文件；6.2.7顾客要求提供的其它文件。
供应商评审及分级办法
供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
4 职责采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理负责合格供应商的审批。
5 程序5.1 采购物资的分类5.1.1根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为：一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。
如：（视各公司情况而定）单笔采购金额在5000（含）元人民币以上的为A类物资；单笔采购金额在1000（含）～4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在999元人民币以下的为C类物资。
5.1.3 原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。
以下如遇物资类别，一、二、三类均对应包含A、B、C类。
5.2 供应商评审流程5.2.1 采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
5.2.2采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购室。
5.2.3 一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。
5.2.4 一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。
小型公司产品库存管理制度
小型公司产品库存管理制度第一部分：制度目标与适用范围库存管理制度旨在通过规范操作流程，确保库存数据的准确性，满足销售需求的同时，最小化库存成本。
该制度适用于本公司所有库存商品的收发存管理活动。
第二部分：组织架构与职责设立专门的库存管理部门，负责日常的库存管理工作。
部门内设置库存管理员，负责具体执行库存盘点、记录和分析工作。
同时，采购部、销售部需与库存管理部门保持紧密协作，确保信息流通畅通无阻。
第三部分：库存分类管理根据产品的特性和销售情况，将库存商品划分为AC三类。
A类为销售量大、周转快的商品；类为销售量适中的商品；C类为销量小、周转慢的商品。
对于不同类别的商品，采取不同的管理策略和补货频率。
第四部分：库存量控制制定科学的库存量控制标准，如经济订购量、安全库存量等，避免过度库存或缺货现象的发生。
定期进行市场需求分析和预测，及时调整库存量标准。
第五部分：入库与出库管理明确商品入库和出库的操作流程。
所有商品入库前需经过检查和验收，确保数量和质量符合要求。
出库时，需有相关销售单据或调拨单作为依据，严格执行先进先出的原则。
第六部分：库存盘点定期进行库存盘点，核对实际库存与账面记录是否一致。
对于发现的差异，要及时查明原因并处理。
盘点周期可以根据公司实际情况和商品类别灵活设定。
第七部分：信息化管理利用库存管理软件或ER系统，实现库存数据的实时更新和共享。
通过信息技术手段，提高库存管理的精准性和效率。
第八部分：风险管理与持续改进建立库存风险评估机制，定期检查可能影响库存安全的因素，如市场波动、供应链中断等。
并根据评估结果，调整库存策略。
同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化库存管理流程。
总结：。
降级品管理制度
降级品管理制度第一章总则第一条为了规范和加强降级品管理，提高企业效益，保障产品质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有生产企业的降级品管理工作。
第三条降级品是指不能按照原设计要求使用的产品，不同于次品、废品的退货商品。
第四条降级品管理要坚持“发现问题、解决问题、预防问题”的原则。
第五条降级品管理的目标是有效降低降级品数量，提高产品质量。
第二章降级品管理的基本原则第六条降级品管理工作应当贯彻以质量为中心的原则，强化质量管理意识。
第七条降级品管理应当遵循科学、合理、公正、严格的原则。
第八条降级品管理应当依法依规，坚持党的方针政策和法律法规。
第九条降级品管理应当遵守诚实信用的原则，对降级品进行严格管理，禁止违规销售。
第十条降级品管理应当坚持高效能、降本增效的原则，提高企业经济效益。
第三章降级品管理的责任制第十一条企业应当建立健全降级品管理组织架构，确立降级品管理工作责任制。
第十二条生产企业应当设立专门的降级品管理部门，明确部门主管负责降级品管理工作。
第十三条生产企业降级品管理部门应当成立相应的管理小组，负责具体的降级品管理工作。
第十四条生产企业应当建立健全降级品管理工作考核制度，对相关部门和人员进行考核。
第四章降级品管理的流程第十五条生产企业应当建立健全降级品管理制度，包括降级品的发现、处理、处置和记录。
第十六条生产企业应当加强降级品的发现工作，确保及时发现降级品并进行记录。
第十七条生产企业应当对发现的降级品进行质量分析，确定降级品的原因和影响范围。
第十八条生产企业应当制定详细的降级品处置方案，包括处理方式、时间要求和责任人。
第十九条生产企业应当对处置过程进行监督和检查，确保降级品按照规定的程序进行处置。
第二十条生产企业应当建立健全降级品处置记录，包括降级品的来源、处理方式、处理结果等。
第五章降级品管理的监督和检查第二十一条生产企业应当建立健全降级品管理的监督和检查机制，加强对降级品管理工作的监督和检查。
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有限公司管理制度
QGZD/CBZ
产品等级管理办法
（征求意见稿）
2013-02-1发布2013-02-15实施
前言
本制度规定了公司产品等级管理，规范产品等级评定。
本制度根据QGZD/CB 11.03-2006《产品等级管理办法》修改而成。
本制度由质量部提出并起草。
本制度由总经理批准。
本制度从颁发之日起实施。
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
产品等级管理办法
1、目的
为持续改进实物质量，提升全员质量意识，鼓励员工生产优质产品，特制定本办法。
2、管理范围
本办法适应于公司生产车间提供的铸件、模样的质量等级认定及管理。
3、管理职责
3.1 技术部负责制定质量等级标准。
3.2 生产车间按分等办法提出申请。
3.3 质量部组织评定，并根据评定的结果实施奖励或考核。
3.4 综合管理部负责监督评定的过程，并监督奖励、考核的到位情况。
4、管理内容
4.1 申报
4.1.1 各生产车间生产的产品，在车间内部工序全部完成报检时，进行自我评判，认为能够达到一等品、优等品（或一级模样、二级模样）的条件，向所在车间检验站申报，提请等级评定。
4.1.2 铸铁件单件重量1吨（铸钢件100Kg）以上，按单件申报，小于此重量零件按批次申报（每批5件）。
4.1.3 合格件、不合格品不需车间申报，质量部直接或评审后判定。
其中不合格品由质量部分为A、B、C级，按《不合格品控制程序》处置。
4.2 评定
4.2.1 检验站受理车间等级评定申报后，站长对其进行初步评定。
4.2.2 检验站站长认可后，签署意见，由质量部组织技术部、生产供销部等部门进行评定，评定结果报质量副总批准。
4.2.3 质量部根据评定结果，每月初将上月优等品、一等品零件的奖励报表和不合格品的考核报表报综合管理部。
4.3 流程
4.4 评判标准
4.4.1 铸件的质量分级的评判参照QJ/CB03.47-2005《产品零件质量分级》。
4.4.2 模样的质量分级的评判参照QJ/CB03.08-2006《铸造用模样技术条件》。
4.4.3 不合格严重程度分级依据QJ/C02.B182-2010《产品质量缺陷严重度分级》。
5、处置
5.1 铸件
5.1.1被最终评定为优等品的零件，按结算价格的150%结算。
5.1.2被最终评定为一等品的零件，按结算价格的120%结算。
5.1.3 A类不合格品按结算价格的80%结算。
；B类不合格品按结算价格的90%结算）。
5.2 模样
5.2.1被最终评定为一级的模样，按结算价格的120%结算。
5.2.2被最终评定为二级的模样，按结算价格的110%结算。
5.2.3 A类不合格品按结算价格的80%结算；B类不合格品按结算价格的90%结算。
6、监管
6.1 对于铸件毛胚被评定为一等品或优等品的，如在以后工序中发现其内在缺陷，质量部负责上报综合管理部将其奖励部分予以扣回。
6.2 综合管理部组织相关人员不定期抽查所申报的一等品、优等品实际情况，如不符，评审人员将承担相应责任。
6.3综合管理部组织相关人员检查奖励与考核是否落实到了产品制作人。
6.3 质量部将一等品、优等品评定记录予以归档保存（见附件），以便追溯。
附录：《产品优等品（一等品）申报评定表》
产品优等品（一等品）申报评定表
申报单位：本单编号：。