便利店可行性分析
便利店可行性分析
便利店可行性分析在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售模式，越来越受到消费者的青睐。
那么，开设一家便利店是否可行呢？让我们从多个方面来进行分析。
一、市场需求1、消费习惯的改变随着人们生活节奏的加快，对于购物的便捷性和即时性需求日益增加。
消费者不再愿意花费大量时间在大型超市排队购物，而是更倾向于在离家或工作地点近的便利店快速购买所需商品。
2、人口结构的变化城市中单身人士和小型家庭的数量不断上升，他们对于小包装、多样化的商品有更高的需求，而便利店正好能够满足这一点。
3、夜间消费需求现代社会的夜生活越来越丰富，人们在夜间也有购物的需求。
便利店通常营业时间较长，甚至24 小时营业，能够满足夜间消费者的需求。
二、地理位置1、人流量便利店的选址至关重要，需要选择在人流量大的地方，如商业区、写字楼附近、学校周边、居民小区出入口等。
这些地方能够保证有足够的潜在顾客。
2、竞争对手分布要了解所选区域内竞争对手的分布情况，如果已经有过多的便利店密集分布，市场竞争将会非常激烈，可能会影响新店的生存和发展。
3、交通便利性店铺周边的交通是否便利也会影响顾客的光顾意愿。
如果交通拥堵或者停车困难，可能会让部分顾客望而却步。
三、商品与服务1、商品种类便利店的商品种类应该以满足日常需求为主，包括食品、饮料、日用品、文具等。
同时，要根据所在区域的消费特点，适当调整商品的种类和品牌。
2、商品质量保证所售商品的质量是吸引和留住顾客的关键。
要选择正规的供应商，确保商品的新鲜度和安全性。
3、服务质量提供优质的服务能够增加顾客的满意度和忠诚度。
例如，店员的热情接待、快速结账、提供加热食品等服务。
四、成本与收益1、启动成本开设一家便利店需要投入一定的资金，包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品进货等。
这些成本需要进行详细的预算和规划。
2、运营成本日常运营成本包括员工工资、水电费、物业费、商品损耗等。
要合理控制成本，提高运营效率。
3、收益预测通过对市场需求、商品价格、销售量等因素的分析，预测便利店的收益情况。
便利店行业分析及发展前景报告
便利店行业分析及发展前景报告引言：一、市场概况：近年来，中国便利店市场呈现快速发展的趋势。
便利店凭借其便捷的购物环境、多样化的产品选择以及全天候服务的优势，成功吸引了大量消费者。
根据统计数据显示，截至2024年，中国便利店市场规模已达到3000亿元人民币，并且持续保持着15%以上的年增长率。
二、行业竞争状况：中国的便利店市场虽然呈现出蓬勃发展的态势，但竞争也日益激烈。
目前，主要的竞争对手包括日本的7-Eleven、日本的罗森以及国内的全家等品牌。
随着市场的扩大，越来越多的国内外企业进入便利店行业，加剧了竞争的程度。
三、行业发展趋势：1.二三线城市市场潜力巨大：目前便利店主要分布在一二线城市，然而随着二三线城市经济的快速发展，这些地区的市场潜力巨大。
未来，便利店行业将加大对二三线城市的布局。
2.高品质、高附加值的产品需求增长：消费者的消费观念逐渐提升，对于高品质、高附加值的产品需求也逐渐增长。
为了满足消费者的需求，便利店需要加大投入创新产品的研发与推广。
四、发展建议：1.加强店内服务与体验：便利店作为一种“便利”的零售业态，应注重提升店内的服务与体验，让消费者更愿意选择购买。
2.创新产品开发：便利店应加大对创新产品的研发与推广力度，满足消费者多样化的需求，增加竞争力。
3.加强品牌建设与营销：在激烈的市场竞争中，便利店应加强品牌建设与营销，提高品牌的知名度和美誉度。
结论：中国的便利店行业将继续保持快速发展的势头。
二三线城市市场的开拓、创新产品的推出以及线上线下结合的发展模式将成为未来的主要发展趋势。
便利店企业需要加强服务体验、创新产品开发、品牌建设和线上渠道建设，以保持竞争优势并满足消费者多样化的需求。
创业计划书便利店swot分析
创业计划书便利店swot分析一、引言便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。
随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。
本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。
（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。
（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。
（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。
2. 劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。
（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。
（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。
3. 机会（Opportunities）（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。
（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。
（3）健康生活风尚：随着健康生活方式的流行，便利店可增加健康食品、有机产品等的销售，满足消费者对健康产品的需求，拓展新的市场。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：随着便利店市场的竞争愈演愈烈，规模较小的独立便利店面临被大型连锁便利店挤压的风险。
（2）政策变化影响：政府的政策调整、税收政策变化等因素对便利店的发展也有一定的影响，需要及时调整经营策略。
便利店项目可行性研究报告
释 生饺子 下沉 而煮 熟 的饺子 上 浮 ， 做 沉 浮子 等 。 考 虑 到 以上 的研 究需 要 一定 的力 的知 识 ， 内容 应
该安排在四 、 五年 级 ， 并 且 先 学 习重 力 、 弹力 、 测 力 计 的使 用 。
四、 几 点 补 充
重视技术教育 ， 这就 决 定 了在 “ 有什么 、 什 么样 、 为 什 么” 三 方 面 的基 础上 ， 又 增 加 了“ 怎么做” 的 内容 。要 教 会学 生 “ 怎么 做 ” ， 既有 认 知方 面 的规 律 ， 又 有操 作 、 技 能 培养 方 面 的规律 。从 教学 来 说 ， 既 要有 从 浅入 深
圈 ⑤
圈——圆
善用教学评价
促 进 概 念 建 构
刘 琼
科 学课 程 标 准指 出 ： 小 学 科 学 课 程 是 以 培 养 科 学
的科 学 素养 。
素 养 为 宗 旨的科 学 启 蒙 课 程 。 科学 学 习评 价 就 是 期 望 了 解 学 生 实 际 的学 习 和 发展 状 况 ， 改进教师的教 ， 促进学生的学 ， 最终实现课程宗 旨， 即提 高 每 个 学 生
一
般 是一 个 学 期 或 一 个 学 年 两 三 次 ， 期 中、 期 末 考 查
的学 习情 况 。
一
或考 试 以及 毕 业 会 考 等 均 属 此 类 。 总 结性 评 价 的概 括性水平一般 较高 ， 考 试 或 测 验 内容 包 括 的 范 围 较 广， 且 每个 题 目都 包 括 了许 多 构 成 该 课 题 的 基 本 知
因为探 究 以上 三 方 面问 题 的需 要 ， 便 发 展 了探 究
这 三 类 自然 秘 密 的 基 本 能 力 ， 这也 决 定 了课 堂 教学 目
便利店可行性分析
便利店可行性分析在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售业态，在城市的各个角落迅速发展。
那么，开设一家便利店是否是一个可行的商业选择呢？让我们从多个方面来进行分析。
一、市场需求便利店的主要目标客户是那些追求便捷、快速购物体验的消费者。
随着城市生活节奏的加快，人们越来越没有时间去大型超市进行长时间的购物。
便利店通常位于社区、写字楼、学校等人口密集的地区，能够满足消费者在短时间内购买到日常生活必需品的需求。
例如，上班族在上班途中可以顺便在便利店购买早餐和咖啡；居民在晚上突然发现缺少生活用品时，可以迅速在附近的便利店买到；学生在课间休息时能够购买到零食和饮料。
此外，便利店还提供 24 小时营业服务，这对于那些在夜间有购物需求的消费者来说是非常重要的。
二、地理位置选址对于便利店的成功至关重要。
理想的位置包括交通枢纽、商业中心、居民区、学校附近等。
这些地方人流量大，潜在客户多。
同时，要考虑周边竞争对手的分布情况，如果周边已经有过多的便利店，市场可能会过于饱和，竞争压力增大。
比如，在一个新建的居民小区，如果还没有便利店入驻，那么在这里开设一家可能会有很大的市场潜力。
但如果在一个已经有多家便利店的繁华商业街，就需要仔细评估自身的竞争优势和差异化经营策略。
三、商品种类和供应链便利店的商品种类应该以满足消费者的日常需求为主，包括食品、饮料、日用品、文具、小型电子产品等。
同时，要根据店铺所在的位置和目标客户的特点，有针对性地调整商品种类。
建立稳定可靠的供应链也是关键。
要确保能够及时补货，保证商品的新鲜度和供应的稳定性。
与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的采购价格和服务支持。
四、店面装修和布局便利店的店面装修应该简洁、明亮、整洁，给消费者一种舒适、便捷的购物环境。
布局要合理，商品陈列要便于顾客寻找和拿取。
收银区要设置在显眼位置，方便顾客结账。
此外，店内的设施也要齐全，如冷藏柜、货架、照明设备等，要保证正常运行，为顾客提供良好的购物体验。
[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)
![[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)](https://img.taocdn.com/s3/m/606b39eca48da0116c175f0e7cd184254b351b2b.png)
[实用参考]加盟美宜佳可行性分析(深圳)随着社会经济的快速发展，加盟成为了很多人关注的话题，其中美宜佳成为了加盟者关注的热门品牌之一。
本文就来探讨一下加盟美宜佳的可行性，希望为有意向者提供一些实用参考。
美宜佳是一家有着20多年历史的连锁便利店品牌，拥有较为完善的管理体系和成熟的经验，已在全国建立了超过13000家门店，得到了消费者的高度认可。
加盟美宜佳具有以下优势：1.知名度高。
美宜佳已成为消费者眼中的知名品牌，加盟后可以利用品牌的声誉和知名度，轻松吸引顾客，提高销售额。
2.产品多元化。
美宜佳的产品种类齐全，不仅有传统便利店的常见商品，还有独具特色的自有品牌，如“爽口味”、“巴旦木杏仁”等，能满足不同消费者的需求。
3.经营灵活。
加盟美宜佳可以选择多种合作方式，根据自身经济实力和条件，选择加盟或联营、直营等多种模式，可以根据市场情况灵活经营。
4.全程支持。
美宜佳总部提供一系列的支持，如选址、店面装修设计、物流配送等，加盟者可以得到专业的指导和支持。
不过，加盟美宜佳也存在一些风险和挑战：1.竞争激烈。
由于便利店行业的繁荣和发展，加盟美宜佳也必将面临着激烈的市场竞争，需要具备一定的市场敏锐度和竞争力。
2.投资成本高。
加盟美宜佳需要一定的投资，如店铺租金、装修费用、设备设施等，加盟者需要在经济实力允许的情况下，对相关的投资进行充分的考虑。
3.自身管理能力。
加盟成功并不能保证经营成功，成功与否与加盟者自身的管理能力密切相关。
如果加盟者本身缺乏管理经验和服务意识，加盟成功也无法保证商店的发展。
针对以上风险和挑战，加盟者需要做好以下几方面的准备：1.市场调研。
在决定加盟美宜佳之前，需要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争情况和消费者的购物习惯，根据市场情况制定相应的经营策略。
2.资金准备。
加盟美宜佳需要一定的资金准备，根据美宜佳加盟费用，并考虑店铺装修、固定资产采购等方面的投资，在资金充足的情况下，才能保证经营的顺利进行。
便利店项目可行性研究报告
便利店项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们的消费需求也日渐增长。
便利店因其灵活的经营模式、便捷的购物体验以及丰富的商品种类而备受消费者青睐。
目前国内便利店市场竞争激烈，但由于市场需求大、潜力巨大，因此便利店项目仍具有广阔的发展前景。
二、项目概述本项目拟在某市场潜力大的区域开设一家便利店，主要经营零食、饮料、日用品等生活用品。
便利店将秉承“方便、快捷、实惠”的经营理念，为周边居民和上班族提供便捷的购物服务。
便利店经营地点选择在人流较大、交通方便的商业区附近，以便提高客户流量。
三、市场分析1. 行业发展现状便利店因其经营品种丰富、交易便捷、服务贴心的特点，深受现代都市居民的喜爱。
目前，国内便利店行业发展迅速，便利店门店数量逐年增加，全国各地都有便利店的身影。
2. 市场需求分析便利店主要以提供零食、饮料、日用品等生活必需品为主，以便捷、周到的服务赢得了广大消费者的亲睐。
随着人们生活节奏的加快、消费习惯的改变，便利店的市场需求持续增长。
3. 竞争分析尽管国内便利店市场竞争激烈，但多元的市场需求使得便利店在市场上仍然具有一定的发展空间。
同时，巨头企业运营的连锁便利店在市场上占据了一席之地，但中小型便利店也有自己的市场优势，可以通过定位营销、精细化管理等方式取得发展。
四、项目分析1. 优势分析本项目选址得当，周边居民密集，客流量大；同时，合理的经营策略和规范的管理能力也将成为项目发展的有力保障。
2. 劣势分析便利店行业竞争激烈，经营所需资金、场地租金及人工成本也较高，需要综合考虑成本投入与未来收益。
3. 机遇分析便利店行业市场需求大，市场潜力巨大，随着社会经济的快速发展，便利店的发展前景广阔。
4. 威胁分析便利店行业竞争激烈，市场风险较大；同时，原材料价格的波动和消费者消费习惯的变化也会对项目经营造成威胁。
五、项目可行性分析1. 技术可行性便利店项目主要依赖微信支付、POS机等电子商务技术和仓储物流技术，这些技术已经得到了广泛的应用，且技术成熟，具有很高的可行性。
加盟美宜佳可行性分析深圳
目录一、美宜佳介绍............................................. - 2 -二、便利店的生存空间 . ....................................... - 2 -三、经营的利弊因素.......................................... - 2 -四、现有门店位置............................................ - 4 -五、分析商品、消费人群 . ..................................... - 5 -五、加盟流程.................................................... - 6 -六、费用明细 ............................................... - 7 -七、风险评估 ............................................... - 7 -八、小结.................................................... - 8 -一、 美宜佳介绍 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业， 是东莞本土 零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。
成立于 1997 年，经过十七年的创新发展，美宜佳 已获得“广东省著名商标”、 “中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号， 店铺数超 过 6500 多家，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇 庆、汕尾、云浮、梅州等广东 17个城市， 并在 2014年进军福建厦门、 泉州、漳州 3 个城市， 成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌， 并已成为中国以特许加盟模式发展的 规模较大的便利店系统 , 现在逐渐延伸至广西、 湖南、 江西等内地城市， 致力成为中国独具 本土特色的便利店行业成功典范。
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出一些代价，如超出家庭预算的多买多吃多用，等等。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
在大型超市的发展过程中势必造成在它的商 圈范围内对中小型超市的挤压和打杀。由于 中国目前还没有出台对大型超市的商业布局 政策，因此在大部分地区大型超市和中小型 超市是布局在一起和商圈重叠的，这样大型 超市的发展客观上会把中小型超市逼入死角， 从而为便利店的发展腾出市场空间。虽然， 中小型超市受到了无谓挤压，但客观上加速 了便利店的发展。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 4180（1+8%）=4514美元
2002年底人均GDP可达 4514（1+8%）=4876美元
2003年底人均GDP可达 4876（1+8%）=5266美元
2004年底人均GDP可达 5266（1+8%）=5687美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
超级市场发展到传统食品超市和标准食品超 市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店 的产生，此时的便利店是食品超市的小型化， 商品的经营结构是超级市场的浓缩，便利性 主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业 时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超 市生意也很红火，其原因是它经营成本比食 品超市低，虽然综合度不够，但只要它的高 周转性商品价格与食品超市相比有竞争力， 它就可以生存；
2002年底人均GDP可达 3198（1+8%）=3454美元
2003年底人均GDP可达 3453（1+8%）=3730美元
2004年底人均GDP可达 3730（1+8%）=4028美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
从以上数据分析得出的 初步结论是，华东地区的 江浙两省的城市和其他较 为发达的大中城市的经济 发展水平将为便利店的发 展提供较为现实的市场起 步条件。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
我们已经看到了在中国的一些城市中 中小型超市的“短命”和不断地看到 它受到大型超市的“绞杀”，也看到 了大型超市非常盲目地发展着。这一 现象主要来自于政策面上的失控。稍 后我们还会看到，便利店也会在一些 地区盲目地发展。
一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
超级市场只有发展到大型超市阶段，尤其是 大卖场（Hypermarket）的进入，才从商业 业态的相关性影响和继起性发展上催生现代 的便利店的发展。其主要原因有这几个方面：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
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便利店发展的快，连锁药店的发展就会受到制约。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
便利店与这些连锁店的发展关系给我 们的政府在制定商业政策时一个导向， 在推进一些国家控制的商品（如烟草、 药品、图书、音像制品）的专卖和连 锁经营时，可以考虑向优势的业态进 行政策倾斜，不搞行业保护。因为政 府的市场目标是有序的控制，而达到 有序控制必须要有规范化的市场主体 组织。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日 用品的低支出阶段，也就是说，超市的竞争 及新的超市模式还没进入能把食品和日用品 的价格做的更低，消者者的注意力还集中在 商品的价格和商业一站式购齐的功能上；
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Company 利店的地位与发展趋势展望
1．便利店将成为最具竞争力的零售业态。
便利店成为最具竞争力的 零售业态之一，是由以下它的 综合竞争因素形成的：
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二、便利店的地位与发展趋势展望
1．便利店将成为最具竞争力的零售业态。
1）商品的便利性和购物的快捷性。便利店的商 品从它的特性、包装、规格具有很大的便利性， 如食品的即食、规格包装的一次性消费量等。便 利店卖场面积小，货架低，消费者进入后对自己 所需的商品一览无余，可立即选货后付款。一般 到便利店购物的时间只占到去超级市场购物的1/5。
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
便利店的发展除了极大地受到超级市 场的影响，但从商业业态的交互作用 来看还不是唯一的。便利店的发展还 会受到其他商业业态的影响。比如， 餐饮店特别是快餐店的发展。现代人 的“吃”与商业有关的有三种形式，
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
上海的大公司是在1997年开始大规模地进入 便利店行业，这一年上海的人均 GDP是3013美元， 不要认为这是一种巧合，真的是一个规律。从上 海的经济发展水平来看，GDP人均已达到4000美 元以上，这一经济信号告知我们，上海已进入便 利店的高速发展期。再以江浙两省的城市和其他 较为发达大中城市GDP的数值综合统计为例：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
2．消费者的收入水准
消费者的收入水平同样对便利店的 发展产生重要的影响，一般认为当人均 收入达到1000美元的时候，消费者的购 物倾向开始向不追求唯一的价格导向的 便利性和个性化方向发展。2000年我国 的主要大城市和经济发达省份的人均收 入如下：
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市场篇
新的世纪一开始便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈， 在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、 200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市 企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。
与超级市场的发展一样，便利店的发展也与社会经济 的发展水平、消费者的收入水准、消费者的购买习惯、 目标顾客群的规模发展量、相关商业业态的发展阶段等 因素紧密相关。脱离了这些发展因素盲目地发展便利店 是十分要不得的，因为太超前脱离实际的发展将付出昂 贵的代价。
3．相关商业业态的发展
第一，大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐， 在满足了消费者对价格和功能的需求之后，促使了消费者新 的消费需求的产生，如便利性购物的需求的产生； 第二，大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐 时又产生许多的购物不便利。 如，第一，大型超市的商圈较大，离消费者的距离较远产生 的不便利；第二，去大型超市要寄包产生的不便利；第三， 大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的 不便利；第四，大型超市往往在收银处要排队产生的不便利； 第五，大型超市商品价格虽然很便宜，但包装规格大，或被 要求买的多（如此才能享受较低的价格），消费者为此要付
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
江浙城市和其他较为发达城市2000 年底人均GDP为2961美元，仍以8% 的增长推算：
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
1．社会的经济发展水平
2001年底人均GDP可达 2961（1+8%）=3198美元
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一、便 利 店 发 展 时 机 的 把 握
3．相关商业业态的发展
第一种是在家里“做着吃”，那么去超级市场买；第二，去 餐饮店和快餐店“坐着吃”，其中由以在快餐店吃速度最快； 第三，去便利店买了后，拿着“走着吃”，便利店的这种吃 的形式，是介于家里吃和坐着吃的一种中间形式，但这种形 式更便利和快捷，是现代生活的标志之一。又比如，便利店 的发展还与其他的一些专业专卖店在发展速度和规模数有关， 一般来说，便利店与这些专业化和个性化为特征的业态存在 着此消彼长的关系。这是因为便利店与专业和专卖店存在着 很多的一致性，如选址、连锁经营的方式、相同的目标顾客 等。以深圳为例，深圳的连锁药店发展的早，速度快，规模 大，便利店的发展就很困难，因为，选店很困难，店铺租金 承受不了（药品毛利高可以消化高租金）。而在上海，连锁
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港H 股上市，以达到公司规模实质性的飞跃。 通过目标分解，我们清晰的看到，只要坚实的按阶段目标去发展，实现最终 目标并非难事，但其中最困难的往往只是第一步的迈出，或者是说第一年的 成功实现。