设计研发部岗位职责及工作 流程
研发部的职责(通用20篇)
研发部的职责（通用20篇）研发部的职责 1一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的`预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
研发部的职责 2一、严格遵守公司管理制度；二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；十一、掌握基本的`计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
研发部岗位职责(精选15篇)
研发部岗位职责(精选15篇)研发部岗位职责1工作职责：1、负责本部门相关表单记录的归类/受控/分发/归档及变更文件的原文件回收登记;2、ERP产品信息录入，产品及物料编码;3、协助样品制作领料开单等;4、负责编写原材料、半成品及成品的编码，ERP编码输入、更新及管理;5、协助研发工程师进行产品的BOM单及相关文件的制作;6、处理研发部与各部门协调沟通。
7、.根据上级的指示要求，完成公司安排的其它工作，按要求达成工作目标。
任职要求：1.中专及以上学历，有同岗位工作经验优先考虑;2.具有较强的'写作能力，能够起草日常工作文书;3.能熟练使用PTT/WORD/EXCEl等办公软件，会操作CAD优先考虑;4.具备良好的沟通协调能力和学习能力。
5.懂操作ERP系统。
研发部岗位职责21.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的.产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
研发部岗位职责3岗位综述：负责__工厂工程研发部的总体管理；组织研发新产品、新材料、新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力；改进、提高现有产品的设计，负责根据公司战略制定、实施和跟进部门计划及预算。
确保所在部门能按时完成公司制定的工作目标。
职责：1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的`文件资料等相关工作；14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；17、全面负责工程研发部的部门预算；教育背景和工作经验要求：全日制本科以上学历，机械相关专业；CET4级以上，英语读写能力精通，（听说能力熟练属于加分项）；本科学历在相关行业从事产品结构设计10年以上；硕士学历在相关行业从事产品结构设计8年以上；从事设计、研发的管理工作不少于5年；会二维和三维设计软件；具有相当的产品开发和项目管理等方面的经验；熟悉ISO9000以及ASMEA/CSA UPUC标准。
研发部工作职能及岗位职责
研发部工作职能及岗位职责研发部是一个组织内重要的部门之一，主要负责产品的研发和创新。
它在公司的发展中发挥着至关重要的作用。
以下是研发部的一些常见工作职能和岗位职责：1.研发计划和战略研发部负责制定公司的研发计划和战略，包括确定研发目标、时间表和资源分配。
他们需要与公司的高层管理层合作，确保研发工作与公司的发展方向保持一致。
2.技术研究和开发研发部需要进行技术研究和开发工作，以创造新的产品或改进现有产品。
他们需要跟踪最新的技术趋势，并评估其在公司产品中的应用潜力。
3.原型设计和测试研发部负责制定产品原型，并进行测试和验证。
他们需要与其他部门，如市场营销、销售和制造部门合作，以确保产品满足市场需求和技术要求。
4.项目管理研发部需要进行项目管理，确保研发项目按时、按质进行。
他们需要制定项目计划、跟踪进度、分配资源和解决项目中的问题。
5.产品质量管理研发部负责产品的质量管理，包括制定测试计划和质量控制流程。
他们需要确保产品符合质量标准，并解决产品中的质量问题。
6.创新和创意研发部需要进行创新和创意的工作，以推动公司产品的发展和提升竞争力。
他们需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并支持他们将这些想法落地到实际产品中。
7.团队管理和培训研发部负责团队的管理和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
他们需要制定培训计划，提供团队成员需要的支持和指导，并激励他们发挥最佳水平。
8.技术交流和合作研发部需要与其他部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作。
他们需要与销售、市场营销和制造部门进行沟通，了解他们的需求和反馈，并基于此进行产品和技术的改进。
总之，研发部是一个技术和创新驱动的部门，负责产品的研发和创新工作。
他们需要与其他部门合作，确保产品的质量、功能和市场竞争力。
研发部的工作职能和岗位职责涵盖了从研发计划和战略制定、到技术研究和开发、再到项目管理和团队培训等多个方面。
通过这些工作，研发部可以促进公司的创新和发展，为公司的增长和成功做出贡献。
研发部职责范本
研发部职责范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计研发部岗位职责
设计研发部岗位职责1. 规章制度背景设计研发部是企业的核心部门之一，负责产品设计、研发、测试等相关工作。
为了规范设计研发部的工作流程，明确岗位职责，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 设计研发部的组织架构设计研发部依据业务需求和人员规模，可分为以下岗位：1.部门经理2.项目经理3.设计师4.研发工程师5.测试工程师2.2 岗位职责详解2.2.1 部门经理职责：1.负责订立设计研发部的发展目标和发展战略；2.组织订立部门的年度工作计划和预算，并监督执行；3.引导和协调设计研发团队的工作，确保项目定时交付；4.建立并优化设计研发流程，提高工作效率；5.负责团队建设和人员招聘，培养设计、研发人才；6.协调内外部资源，解决项目开发过程中的问题和风险；7.定期汇报部门工作情况和项目进展。
2.2.2 项目经理职责：1.负责项目的规划、组织、执行、掌控和总结工作；2.订立项目计划和进度布置，并监督执行，确保项目定时完成；3.协调不同部门和岗位之间的工作，建立有效的沟通渠道；4.管理项目本钱和资源，合理调配人力、财力和物力资源；5.报告和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行；6.供应技术支持和引导，帮忙团队成员解决技术难题；7.撰写项目总结报告，总结项目经验教训。
2.2.3 设计师职责：1.依据产品需求和市场调研结果，进行产品的外观设计和用户界面设计；2.订立产品设计方案，包含视觉设计、交互设计等；3.负责设计稿制作和呈现，与研发团队沟通并调整设计方案；4.参加产品原型开发和测试，不绝完满产品设计方案；5.关注行业热点和设计趋势，供应创新的设计理念和方案；6.帮助项目经理进行项目进度和质量管理。
2.2.4 研发工程师职责：1.依据产品需求和设计方案，进行软件开发和编程工作；2.编写高质量的代码，进行调试和优化，确保软件质量；3.参加技术评审和讨论，供应技术解决方案；4.帮助测试工程师进行软件测试和问题修复；5.学习和应用新的开发技术，提高开发效率和质量；6.参加技术培训，提高团队的技术本领。
设计研发部岗位职责
设计研发部岗位职责一、部门概述设计研发部是本企业的核心部门之一，负责产品设计和研发工作。
本岗位职责旨在规范设计研发部员工的工作内容和职责，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
本规章制度适用于全部设计研发部员工。
二、部门组织结构设计研发部由部门负责人、项目负责人和设计研发人员构成。
部门负责人直接向公司高层汇报，项目负责人负责项目的具体执行，设计研发人员参加具体的产品设计和研发工作。
三、岗位职责1. 部门负责人岗位职责•负责订立设计研发部的发展战略和目标，确保与公司整体战略的全都性。
•负责订立并执行设计研发部的工作计划、预算和绩效目标，定期向高层汇报工作进展。
•确保设计研发部的人员配备和培训，建立合理的团队结构和搭配机制。
•负责项目的规划和协调，确保项目定时按质量要求完成。
•管理团队成员，进行绩效考核和人员评估，供应必需的培训和引导。
•促进设计研发与其他部门的协作，确保产品设计和研发过程的顺利进行。
2. 项目负责人岗位职责•负责项目的具体执行，包含项目计划、进度掌控、资源协调等。
•领导项目团队成员，管理和引导团队的工作，确保项目定时按质量要求完成。
•和其他部门进行沟通与协调，解决项目中显现的问题和风险。
•跟踪项目进展，及时向部门负责人汇报项目的进展情况和问题。
•参加项目任务调配和工作计划的订立，监督团队成员的工作进展。
3. 设计研发人员岗位职责•负责产品设计和研发工作，依据项目要求订立设计方案，并进行产品的原型制作。
•参加产品功能和性能的调研和测试，保证产品的质量和可靠性。
•搭配项目负责人进行项目的计划和进度掌控，定时完成设计和研发任务。
•参加技术研究和创新，提出改进产品设计和研发工艺的建议。
•搭配其他部门进行产品的验证和试生产，确保产品的生产可行性。
4. 部门帮助岗位职责•帮助部门负责人和项目负责人进行日常工作的布置和协调。
•供应技术支持和工作支持，解决团队成员在工作中遇到的问题。
•帮助组织和跟踪部门会议和沟通活动，保持部门内外的信息流通。
研发部岗位职责及工作制度
研发部岗位职责及工作制度一、岗位职责1. 研发经理- 定义研发部门的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略。
- 负责管理和指导研发团队，确保项目的顺利进行。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的成功交付。
- 负责评估和改进研发流程，提高工作效率和质量。
2. 研发工程师- 参与产品需求分析和设计，提供技术方案和评估。
- 负责编写高质量的代码，进行功能开发和系统维护。
- 进行代码审核和测试，确保代码质量和项目进度。
- 协助解决产品和技术问题，提供技术支持和培训。
3. 测试工程师- 制定测试计划和测试用例，进行测试执行和缺陷跟踪。
- 进行系统和功能测试，确保产品质量和稳定性。
- 参与产品需求评审和设计讨论，提供测试意见和反馈。
- 协助研发团队解决测试相关的问题和挑战。
二、工作制度1. 工作时间- 研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
- 具体工作时间和排班安排由研发经理负责确定。
2. 工作流程- 研发部门遵循敏捷开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。
- 各个阶段的工作由不同的岗位负责，密切合作确保项目的顺利进行。
3. 知识分享- 研发部门鼓励知识分享和团队研究。
- 定期组织技术交流和培训活动，提高团队的技术水平和能力。
4. 绩效考核- 研发部门实行绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
- 绩效考核的标准包括项目完成情况、工作质量和团队合作等方面。
以上是研发部岗位职责及工作制度的简要说明，详细的内容会在员工入职时进行介绍和培训。
研发部门将不断优化和改进工作制度，以提高整体的研发效能和团队协作能力。
请每位员工严格按照研发部门的岗位职责和工作制度进行工作，共同努力实现部门和公司的发展目标。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与研发经理联系。
祝大家工作愉快！。
某软件公司研发部部门职责及业务流程
某软件公司研发部部门职责及业务流程研发部门在软件公司中扮演着至关重要的角色。
它负责着公司的产品研发和技术创新，为公司的发展提供技术支持和核心竞争力。
研发部门的职责涉及产品规划、需求分析、设计开发、测试和上线运营等各个环节。
本文将详细介绍某软件公司研发部门的职责和业务流程。
一、研发部门职责1. 产品规划和需求分析研发部门的首要任务是根据市场需求和公司战略规划进行产品规划和需求分析。
研发团队需要与市场部门、销售团队和客户沟通，了解用户需求和市场趋势，确定产品的功能特点和创新点，为后续的设计和开发工作提供有效的指导和支持。
2. 设计开发在产品规划和需求分析的基础上，研发团队将进行产品设计和软件开发工作。
设计团队负责产品的界面设计和用户体验，而开发团队则负责软件的编码、程序的实现和系统的搭建。
设计开发工作需要充分结合产品需求和技术实现，确保产品在功能上和技术上能够满足用户的需求和公司的要求。
3. 测试和优化研发部门在产品设计和软件开发完成后，需要进行系统测试和优化工作。
测试团队将进行产品功能测试、性能测试和安全测试，发现和解决产品中的缺陷和问题。
研发团队将根据测试结果对产品进行优化和改进，确保产品的质量和稳定性得到保障。
产品测试和优化完成后，研发部门将负责产品的上线和运营工作。
研发团队需要与运营团队和技术支持团队协作，确保产品的顺利上线和运营。
同时，研发团队还需要对产品进行后续的维护和升级，不断提升产品的性能和功能。
二、研发部门业务流程1. 产品规划和需求分析研发部门的业务流程以产品规划和需求分析为起点。
研发团队将通过与市场部门、销售团队和客户的沟通，了解市场需求和用户期望，进行市场调研和竞品分析，确定产品的定位和发展方向，编制产品规划和需求文档。
2. 设计开发产品规划和需求分析完成后，研发团队将进行产品的设计和软件的开发。
设计团队将根据产品需求和用户体验设计产品的界面和功能流程，编制产品设计文档和原型图，开发团队将根据设计文档和原型图进行软件的编码和系统的搭建，编写程序的实现和数据库的设计。
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No Yes
设计方案确认 出正式方案 No
审核
Yes 方案送审 方案修改
设计单位 按政府要求 项目建设建
筑师
会议纪要
明确意见、要 项目建筑师 求执行人
机电工程师
修改图 项目建筑师 项目建筑师
是，阶段 性成果汇
报
研发部经理
设计例会
输 入
流程
初步设计
初步设计修改/深化 初步设计确认
输出
执行人 要求
4）室内精装工程师岗位职责： 1.产品研发: 1.1协助制定并完善精装方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理： 2.1协调精装设计合作单位的合约会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题。 2.3组织精装设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4施工过程中精装设计变更协调。 2.5协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。 2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情 况。 2.7协助施工中精装问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.8负责精装方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。 2.9负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。 3.10负责提供精装标准。组织销售部进行讨论并进行重点节点的讨论。
研发部经 理
明确内 容、原因 和修改方
案
明确同意 或不签字
明确同意 或不签字
若为重 大变动 须由项 目经理 组织通 报会议 协商决
策
设计变 更
通知单
工程部总 经理
项目建筑 师
项目建筑 师
机电工程 师
项目建筑 师
机电工程 师
No
设计修改要求 出设计修改图 若技术核定单
No
审核
Yes
设计变更申请
Yes
理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工
作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪 设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少 工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工 作。 4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用 等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见， 向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于 保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行
以招投标 方案为 基础
明确意 见、要求 及执行人
是组 织会审 方案汇
报
方案文本
项目建筑 师
研发部经 理
意见记录 设计单位
按政府要 求
明确签署
审批意见 或批文
方案修改 图
研发部经 理
项目经理
项目建筑 师
设计单位 项目建筑
师
意见同意 或不同意 有何意见
按审批意 见
按审批意 见
设计方案
设计方案修改/深化
扩初设计修改
招标图 意见记录
项目建筑师
项目建筑师 机电工程师
项目建筑师
按招标要求 预防漏项
图纸发放 记录
合约部、项 目部
扩初送审
设计例会
招标图设计 招标图审核 招标图审核
施工图 设计单位 按项目进度 计划控制
审图中心 及内部审 核意见记
录
审图中心 项目建筑师 机电工程师
项目部 审计单位
设计师回 复意见 项目建筑
5、设计研发部各阶段工作内容
阶 段 项目 设计 招投 标
方案 设计 阶段
初步 设计 阶段
成果
执行人
配合 部门
备注
协助设计合同的 谈判及审核，配 合招标部门进行 设计单位的遴选
设计研发 部各专业 工程师
造价合 同部、 项目部
协助项目部、前
期部进行方案报
涉外
规，就报建过程 中规划、消防等 相关政府提出的 问题协调设计单
2）机电工程师岗位职责： 1.产品研发： 1.1协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理： 2.1协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约。 2.2建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题。 2.4组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.5施工全过程中机电设计变更协调。 2.6协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。
是否关 键节点
扩初文本 设计单位 按政府要求 项目建筑师
意见记录 工程部经理 明确签署意
销售总经理 见同意或不
研发部经理 同意有何意
项目建筑师/
见
工程师
扩初审批 项目经理 意见
建委审批
修改图
会议纪要
设计单位 项目建筑师 研发部经理 机电工程师 设计单位
明确事项、 内容执行人
出正式扩初方案 审核
Yes
研发部审核
Yes No Yes
工程部审核
Yes
发至项目经理 保持原设计 归档
9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序
输入
新规 范、 法规
流程
输出 清单
记录
执行人
要求
行政助理 行政助理
标题、内 容、相关专
业
各相关人员
行政助理
记录
行政助理
标题、内 容、日期、
借阅人
登记 传阅 归档
Yes
借阅 更新
设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。
4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市 场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。
师 机电工程师
审图中心 图纸审查
记录
设计监理招 标
复审 施工图修改 施工图审核 施工图审核
施工图设计
输
流程
入
输出
执行人
要求
是否关键 节点
图纸发放记 项目建筑师 由项目经理
录单
发图
至
施工单位
交底备忘录 施工单位
施工图发放 至项目部
设计交底 施工队执行
7、设计图纸收发管理程序
输入
流程
输出
执行人
要求
设计 图纸 文档
2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。 2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质 量。 2.10 负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答 颖、技术评标。 2.11 负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售 培训、合同附图、销售模型等相关工作。 2.12 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。
审核。
设计变更通知单
现场解决设计问
题，对于项目现 场难以解决的技 术问题组织相关 专业专家召开专
设计研发 部各专业 工程师
项目部
题会议论证解
决。
竣工 总结
设计总结
工程部 设计研 发部
6、研发部设计工作流程
输 入
流程
输出
执行人
要求
是否关 键节点
修改图 设计单位
会议纪要
项目建筑 师
机电工程 师
研发部经 理
2.7 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情 况。 2.8 协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.9 负责协助机电方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评 标。 2.10 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作。
3)景观工程师岗位职责: 1.产品研发： 1.1协助制定、完善景观方面的技术标准化的研发。 1.2探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准，把握最新市场信 息。 2.技术管理 2.1协调景观设计合作单位的合约会签，监督其履约。 2.2施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。 2.3组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4施工过程中景观设计变更协调。 2.5协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。 2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情 况。 2.7协助施工中景观问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。 2.8负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。 2.9负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。
图纸收发记 项目资料员 图纸登记要求
录表
包括日期、图
号、名称等
图纸收发记 录表
项目资料员 项目资料员
分项目及工种 见文档、图纸
管理办法
见《海南海岛
项目资料员 建设工程管理
图纸收发记 录表
有限公司工程 项目资料员 档案资料管理
办法》
图纸收发记 录表
登记 归类 发至项目经理 发至施工单位 发至其他相关部们
8、设计变更管理程序
输入
设计 院、 政府
流程
输出
执行人
设计院 项目建筑 师/业主
要求
明确内 容、原因
备注
部门 批 文、 业 主、 现场 等要 求
政府部门
修改图 现场/项目
或技术