酒吧经营计划书

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酒吧运营方案规划模板

酒吧运营方案规划模板

酒吧运营方案规划模板一、项目概况1.1 项目名称:XXX酒吧1.2 项目背景:XX地区是一座繁华的都市,夜生活文化浓厚,酒吧娱乐行业发展迅速,市场潜力巨大。

1.3 项目定位:XXX酒吧定位为高端时尚酒吧,为消费者提供高品质的酒水、美食和娱乐体验。

1.4 项目内容:XXX酒吧占地面积500平方米,装修风格时尚、现代,设有舞台、包间、酒吧台等设施。

二、市场分析2.1 目标市场:目标客户群体为25-40岁的都市白领、时尚人士和外国游客。

2.2 市场需求:随着社会经济的发展,人们对娱乐消费的需求越来越高,高品质、个性化的酒吧越来越受欢迎。

2.3 竞争分析:在竞争激烈的酒吧市场,需要与竞争对手进行竞争差异化定位,提供独特的服务和体验,形成自己的品牌优势。

三、经营理念3.1 服务理念:以“顾客至上、品质第一”为经营宗旨,为客户提供舒适、愉快的用餐和娱乐体验。

3.2 管理理念:注重人性化管理,建立和谐、团结的团队,为员工提供培训和晋升机会,激发员工的工作激情。

3.3 营销理念:通过不断创新和推广,吸引更多的潜在客户,提高品牌的知名度和美誉度,实现持续盈利。

四、经营计划4.1 开发产品:推出与时俱进的酒水和美食,不断推陈出新,满足客户的不同需求。

4.2 客户服务:精心规划客户服务流程,提供优质、个性化的服务,增加客户粘度和口碑传播。

4.3 促销活动:定期举办独特的主题活动、优惠促销,吸引顾客,增加销量。

4.4 人力资源:制定合理的员工薪酬政策,培训员工技能,保障员工的福利,确保员工队伍稳定和高效。

4.5 成本控制:严格控制成本,提高盈利能力,确保盈利稳定。

五、发展规划5.1 短期规划:通过开业推广、宣传活动吸引客户,稳步提高市场占有率,建立品牌形象。

5.2 中期规划:扩大优质品牌形象,拓展市场份额,引入更多的特色活动,增加盈利点。

5.3 长期规划:根据市场需求不断拓展业务范围,多元化经营,提升品牌价值,实现长期盈利。

餐饮酒吧策划书3篇

餐饮酒吧策划书3篇

餐饮酒吧策划书3篇篇一餐饮酒吧策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,餐饮酒吧行业迎来了新的发展机遇。

本策划书旨在打造一个独具特色的餐饮酒吧,为消费者提供高品质的美食、饮品和优质的服务,同时也为投资者创造可观的经济效益。

二、市场分析1. 目标客户:以年轻人和商务人士为主,同时吸引周边居民和游客。

2. 市场需求:消费者对于个性化、多样化的餐饮酒吧体验有较高的需求。

3. 竞争态势:分析周边餐饮酒吧的竞争优势和不足,制定差异化营销策略。

三、酒吧定位1. 名称:[具体名称]2. 风格:[装修风格、音乐风格等]3. 产品定位:提供精致的美食和特色饮品,注重品质和口感。

四、营销策略1. 品牌建设:通过独特的品牌形象和宣传口号,提升品牌知名度和美誉度。

2. 社交媒体营销:利用社交媒体平台进行推广,吸引潜在客户。

3. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠等福利,增加客户粘性。

4. 活动策划:举办主题活动、音乐演出等,丰富酒吧的文化内涵。

五、运营管理1. 人员招聘与培训:招聘专业的调酒师、厨师和服务人员,进行系统培训。

2. 质量管理:严格把控食材和饮品的质量,确保食品安全和口感。

3. 成本控制:优化采购渠道,控制成本,提高利润率。

六、财务预算1. 投资预算:包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。

2. 收入预测:分析不同产品的销售价格和销售数量,预测收入情况。

3. 成本预算:列出各项成本开支,如食材采购、员工工资、水电费等。

4. 利润预测:根据收入和成本预测,计算预计利润。

七、风险评估与应对1. 市场风险:分析市场变化对酒吧经营的影响,制定应对策略。

2. 竞争风险:关注竞争对手的动态,及时调整营销策略。

3. 经营风险:制定完善的管理制度,降低经营风险。

4. 财务风险:合理规划资金,控制成本,防范财务风险。

篇二餐饮酒吧策划书一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,餐饮酒吧行业迎来了新的发展机遇。

酒吧经营策划方案

酒吧经营策划方案

酒吧经营策划方案第一篇:酒吧经营策划方案酒吧经营策划方案TO:MT酒吧董事会本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位标准,进行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位,那么在营业业绩、成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度。

即于此在经营管理于营销策划上做出以下的内容。

目的、目录此项策划的主要目的是向投资者在宏观立场上去表达我们对于本买场操作手段方面的一个笼统的模式,从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式,对于在经营此项目上,从了解的部分情况为出发点,组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断进行规划制定。

但是实质性的细节方面,尚需要人员进驻以后经过详细的了解进行制定。

没有详细了解就没有发言权,过度细节的地方,没有经过考证,在此不再过多言语,谨此而至。

目录一.经营模式二.管理方式三.市场定位四.销售管理五.会员管理六.形象七.成本管理与核算八.业绩收入项目九.附1:酒吧定位思路十.附2:管理的“三三四四五” 原则十一附3:营销战略经营模式A 演出模式演出阵容突出在以下方面:第一点前档期卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容,此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分,起到呈前期后的主要作用,是整个现场前期的主要突出色彩,配备阵容为歌手、MC调情;叫麦。

在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况做出现场的安排程序。

第二点中后档期中后档期在音乐风格与节奏有所改变的情况下,DS的带动性、互动性、对遇PARTY 现场对所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容,由于现场场地的限制,常规性的走秀等类型节目会在本场得到一定的限制,那么就要改变节目制作的常规性,把焦点从舞台效应转变为周遍效应,起到以面聚点的做用,那么在演出阵容方面对与节目的把握上,要减少焦点舞台演出,在互动上、秀场上做到准确的挑拣,才能以本场自身的特点去定制节目索取规格。

酒吧经营企划书

酒吧经营企划书

未命名酒吧经营企划书第一章概述一、酒吧经营目标与商业模式办成福州安泰河附近独具特色的中小型服务型酒吧,力求酒吧个性突出,风格独特,市场定位在青年白领阶层与70,80后,为青年男女提供一个交友平台.二、项目建设内容与规模计划投资100万元,建成集酒类、简餐于一体的特色酒吧.场地面积为200-300m2左右.第二章酒吧营运方案一、资金的投入:投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度.前期的投入按比列占全资的百分之六十,包括酒吧的所需的营业合同等相关证照文件、酒吧的大小、装修的程度与风格、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具.其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作.二、所需的经营手续:以正常的手续通过卫生、公安、消防、文化、工商、税务等部门拿到酒类经营许可证、食品流通许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作.三、市场定位及市场调查:根据现在大众的市场调查给酒吧定性,以什么项目为主,迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划.现在以面向青年白领阶层为对象,消费群多为年青人(25岁以上)以啤酒为主,消费额不等(150—600元以上),每天的营业时间为上午10点到凌晨2点.四、选址:对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面.选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查,地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告.初定三坊七巷南后街、澳门路与吉庇路交界口,毗邻安泰河吉庇路.五、装修的特点:门面和酒吧室内及环境设施的装修,是反映一个酒吧是否具有鲜明特色吸引客户消费的重点考虑环节.拟参考成功酒吧的设计理念并结合消费群体实际详细制订规划意见.现在的大众市场差不多都是千篇一律,只是音响灯光上和场地面积有所不同.所以在迎合大众层次的口味上对酒吧的风格进行加工和改进,让酒吧有独家的经营模式和特色的项目.用水管道也要接入卫生间,同时卫生间内应提供必要的一些物品,如洗手液、镜子之类.其他设备的配置,如沙发、茶几、桌椅等等均考虑与酒吧协调一致.六、招聘员工和员工培训:在前期的工程中对相关人员开始进行招聘,对其培训和试用.整个酒吧所需员工:总经理(1名)会计(1名)、采购兼仓管(1名)、服务人员(4-6名)、厨师(1名)、调酒师(1名).培训是酒吧管理的一项基本功能,可说是酒吧最有效、最有价值的工具.培训的目的在于使员工掌握某种特殊工作需要的知识与技能,从而使酒吧的整体目标在每一位员工的工作中的一实现.(一)酒吧的所有工作人员必须具备的素质条件:1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.第一时间出品,诚实可靠,接受批评.工作时站立位置要好,走位灵活,工作要细微,快捷和利落. 用具准备充足,注意用具卫生清洁.经常检查酒水存量,冷冻情况.保持吧台,地面,酒杯光洁透亮.出品时应跟物品跟足.切勿偷吃客人和酒吧食物.(二)工作应有的态度1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.顾客至上,求财不求气.出品时看清楚酒单,以免出错.当值时站立姿势要正确,不要时常倾谈.在工作中不要有不规则的动作.不要围观或参加有意外或特别的事与客人闲谈要适可而止,免影响工作. 留心服务人员反馈的饮品意见,要虚心听取他人意见.本崇尚节俭,不浪费公物之心做事,同事之间应互相劝勉,切勿互相排挤. 无贪无妒,敬业乐业,守时守礼,不分派不搅事,不肆意批评酒吧行政.(三)应有的责任1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.遵守及负责所分配的工作,养成良好的工作习惯. 依时上班,避免不必要时请假.工作时间内不可随便吃喝东西.互相帮助,并且和谐地一起工作.与楼面服务人员或其它部门维持良好关系.从礼貌态度应付顾客,要使到使顾客满意.工作时间内不应抽烟.工作时间内不可聚在一隅,或只顾谈话而疏忽出品.(四)个人卫生1. 2.整洁的头发,不可过长,男性员工要保持面部整洁. 清洁牙齿,双手和指甲及清洁笔挺的制服.3. 4.睡眠充足,饮食正常,精神饱满.注意身体的清洁,适当使用止汗剂及古龙水.(五)工作卫生1. 2. 3. 4.值勤时避免触摸头发及脸孔.手指不可接触到食物,玻璃杯只可拿碟的边缘及杯的底部. 不可出品过期、变质、变味的饮品、食物.每次使用完的调酒用具要及时清洗并放加原处.(六)发挥工作的表现1. 2. 3.4. 5. 6.工作发自内心,自动自觉,笑容永远在脸上.保持清洁的制服,有大方的仪表,经常保持精神、灵敏的头脑.爱惜公物,遵守酒吧规条,言谈检点,态度有礼及温文,做事有始有终,行动不徐不疾.勿交头接耳,忽略其他,注意客人,第一时间出品,服从上司命令,尊重上级. 不与客争路,不与客争执.工作时勿使用器皿过分发出声响,使人注目.(七)群体与合作1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.对于急需帮助的同事马上给予协助.己所不欲勿施于人,要对同事表示有礼,友善和容易接近. 不要恶意批评或中伤其他同事,不可联群结党与上司作对. 接受上司指派工作岗位,批评和意见,衷诚合作,加以改善. 上班守时,工作层次要分明,姿态手法纯熟.不要因私人情绪而影响工作.胸襟要广,不记仇怨,体谅同事及别人的感受.七、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式:(一)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.(二)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.(三) 营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明,也要关怀员篇二:酒吧经营模式计划书酒吧经营策划书目录一、二、三、四、五、六、七、八、前言市场定位分析及市场调查店面布置(装修)前期人员分布及后期增加人员和员工岗位职责所需的器具和酒水价目单酒吧管理原则酒吧营销手段和策略经营成本及收益分析一、前言酒吧的品种很多,其迷人的情调,自由的空间选择,且不乏激情的尽情宣泄,是人们在紧张的生活和工作之余,自我放松与自我调节的一种行为方式,它是前卫的象征,是青年人的天下。

酒吧计划书(热门3篇)

酒吧计划书(热门3篇)

酒吧计划书(热门3篇)1.酒吧计划书第1篇一、计划概述著随着改革开放后中西文化的融合,随着社会进步和人类文明的不断提高以及都市文化的迅猛发展,酒吧进入我国后以迅雷不及掩耳之势急速发展,尤其在北京、上海等发达地区。

总的来说,都市的夜空已离不开酒吧,人们需要在繁忙中遗忘、沉醉。

目前,酒吧产业市场呈现出巨大的发展潜力,娱乐场所的兴旺发达对地方经济有带动作用,包括对旅游和投资的推动,而夜生活的发达水平,对一个城市来说,很大程度上意味着它的经济发达程度、开放性与吸引力。

云南省是中国旅游资源富集的省份之一。

独特的地理环境、特殊的气候条件、悠久的历史和绚丽多彩的民族文化、浓郁的少数民族风情、构成了云南旅游神奇的大观园。

昆明作为云南省政治、经济、文化、科技、交通的中心,同时也是我国著名的历史文化名城和优秀旅游城市,地理位置属北纬亚热带,境内大多数地区夏无酷暑,冬无严寒,具有典型的温带气候特点,素以“春城”而享誉中外。

然而,随着旅游支柱产业的稳步推进和城市休闲文化的迅猛发展,我们也清醒地认识到,大多数游客已从过去的单一欣赏自然风光转向了更注重文化内涵的旅游,昆明酒吧文化不仅是城市休闲文化的组成部分,也是衡量城市休闲文化发展水平的一把尺子,酒吧已成为时尚生活的象征:酒店里的酒吧、酒吧街、饭馆餐厅里的酒吧、各种庆典活动的酒会服务,甚至家居里的私人酒吧,无处不在,无酒不欢,人们置身其中,有意无意地使酒吧文化变得更加丰富。

我们的朝花夕拾酒吧是一间正在创建的旨在向年长人士提供一处属于他们自己阶层的休闲娱乐场所。

国内的酒吧或者过于前卫或者嘈杂喧闹,都不适于年长人士,他们对格调和环境有着很挑剔的要求,所以他们一时难觅能够符合他们要求的休闲娱乐场所。

与其说是他们的休闲娱乐场所不如说成他们的必备场所,因为他们大多已经退休在家,而且子女也大都在国外,他们没有子女的羁绊,并且自己的收入也颇丰,他们的闲暇时间可以是一整天的,这一整天的时间如何度过呢?我想一般人会约上三五好友或回忆往事或谈论时势,或者就是什么也不做,听听音乐自己独处也会感觉很好,但是有一个前提条件,那就是得有一个特别棒的环境,想象一下,本来约好了朋友来聊天,但是你却发现说话的时候你必须是大声叫喊,想要一个人静一静却满耳充斥着重金属的味道,混乱嘈杂。

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书

酒吧商业计划书一、项目介绍我们计划开设一家现代化的酒吧,旨在为顾客提供舒适的环境、高品质的酒水及服务。

我们将通过精心设计的室内装饰和独特的主题活动,吸引年轻人及社交群体,打造一个热闹、时尚的社交场所。

二、市场分析随着社交娱乐需求的不断增加和年轻人对时尚场所的追求,酒吧行业近年来呈现出持续增长的趋势。

无论是工作压力还是个人生活,人们越来越需要一个放松娱乐的场所。

此外,随着经济的发展,人们的消费能力也得到提升,对高品质的消费也有了更多的追求。

三、经营策略1. 定位与特色:我们的酒吧将定位于高端市场,以时尚、现代为主题。

我们将提供精选的酒品,以及精心调制的特色鸡尾酒,满足不同客户的口味需求。

2. 营造舒适环境:通过合理的室内布局、舒适的座椅、恰当的音乐、温暖的灯光等手段,为顾客营造愉悦、轻松的氛围。

3. 举办主题活动:定期举办各类主题活动,如DJ表演、文化艺术交流等,吸引更多的顾客,增加人气。

4. 优质服务:培训与提升员工的服务技巧,保证顾客得到优质的服务体验。

四、市场推广1. 线上宣传:通过社交媒体、官方网站、微信公众号等渠道,发布酒吧的信息和活动内容,吸引更多的目标顾客。

2. 合作推广:与周边的娱乐场所、酒店等建立合作关系,互相推荐客户,扩大影响力。

3. 口碑营销:提供优质的服务和产品,倾听顾客的反馈并及时改进,通过口碑传播来吸引更多的顾客。

五、财务计划1. 初始投资:包括租金、装修、设备购置、开业前的宣传等费用。

2. 预计收入:主要包括酒水销售、餐饮服务、主题活动收费等。

3. 成本控制:通过合理的采购渠道和供应商选择,控制原材料成本。

同时优化人力资源管理,提高员工效率,降低人力成本。

4. 盈利预测:根据市场调研和过往经验,我们预计在运营初期可能会有亏损,但随着知名度和顾客口碑的提升,预计能够在一年内实现盈利。

六、风险与挑战1. 市场竞争:酒吧行业竞争激烈,需求不稳定,需要不断创新来吸引顾客。

2. 法律风险:酒精饮品的销售需要遵循相关法律法规,切实履行社会责任。

做酒吧的详细计划书

做酒吧的详细计划书

做酒吧的详细计划书
一、概况
1.1 酒吧名称:酒吧
1.2 酒吧规模:总面积大约200平米
1.3 定位:高端时尚氛围的酒吧,提供各种优质饮品和丰富的餐点选择
二、营运计划
2.1 酒吧营业时间:每日下午5点至凌晨2点
2.2 人员设置:
经理1名
调酒师3名
服务员5名
收银员2名
保安人员2名
2.3 菜单设置:定期翻新修改菜单,主打各种特色鸡尾酒与小食
2.4 装修设计:采用简约时尚的装修风格,空间分区明确
2.5 营销策略:通过线下传播营销和社交媒体营销提升知名度
三、财务预算
3.1 初期投入资金:人民币30万元
3.2 预计开业成本:人民币10万元
3.3 预期月收入:人民币20-30万元
3.4 预期年净利润:人民币15万元
四、未来规划
4.1 完善服务体系,提升客流量
4.2 拓展酒吧业务,增设小型
4.3 3年后考虑拓展第二家分店
以上就是为新开酒吧的一个详细计划书,希望对您的酒吧开设提供一些思路和参考。

小众酒吧经营方案策划书3篇

小众酒吧经营方案策划书3篇

小众酒吧经营方案策划书3篇篇一《小众酒吧经营方案策划书》一、项目概述酒吧名称:[具体名称]酒吧定位:以小众文化为特色,打造独特、个性化的酒吧体验。

目标客户群体:追求独特体验、热爱小众文化的年轻人群。

二、市场分析市场需求:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于个性化、特色化的消费场所需求不断增加。

竞争情况:周边可能存在其他酒吧,但本酒吧通过独特的定位和经营策略,能够形成差异化竞争优势。

三、酒吧特色小众音乐:定期举办小众音乐演出,吸引音乐爱好者。

特色饮品:推出一系列具有小众风味的特色饮品。

艺术展览:展示小众艺术家的作品,营造浓厚的艺术氛围。

四、经营策略营业时间:根据目标客户群体的生活习惯,合理确定营业时间。

会员制度:设立会员制度,提供专属优惠和特权,增加客户粘性。

主题活动:定期举办各种主题活动,如小众电影之夜、文学沙龙等。

五、营销策略社交媒体:利用社交媒体平台进行宣传推广,吸引目标客户群体。

合作推广:与周边商家、小众文化团体等进行合作推广。

线下活动:参加各类文化活动、集市等,进行现场宣传。

六、场地与装修场地选择:选择交通便利、周边环境适宜的位置。

装修风格:采用独特的小众风格装修,突出个性与特色。

七、人员管理招聘专业的调酒师、服务员等,提供优质服务。

定期进行员工培训,提高员工素质和服务水平。

八、财务管理合理控制成本,制定预算计划。

定期进行财务分析,确保酒吧的盈利能力。

九、风险评估与应对可能面临市场竞争、经营风险等,需提前制定应对措施。

持续关注市场动态,及时调整经营策略。

篇二《小众酒吧经营方案策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒吧行业逐渐兴起。

本项目旨在打造一家具有独特风格和氛围的小众酒吧,为消费者提供一个与众不同的休闲娱乐场所。

二、市场分析1. 目标市场主要针对年轻白领、时尚人士、文艺青年等具有一定消费能力和追求个性化的群体。

2. 市场需求消费者对于酒吧的需求不仅仅是饮酒,更注重环境氛围、音乐、服务等方面的体验。

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酒吧经营策划书
一.首先要选好市场定位,确定酒吧将来是针对什么层面的客人,这点十分重要,这将与装修风格、用料、酒水牌的制定、餐牌的制定、进货、经营策略等紧密联系在一起,下面我将会就选好定位与以上的要点有什么联系,作一个详细的阐述。

1.市场定位与装修风格、用料的关系
酒吧的装修风格、用料与它的市场定位关系十分密切。

例如:当你的酒吧市场定位是走大众化路线时,如果你的装修十分精致而且高档,那么对你日后的经营一定会带来不少的后遗症和麻烦,其原因有以下几点:
(1)客人会认为你的酒吧装修这样高档,一定是高消费,因而不敢光顾;
(2)你将会为你的高档装修而花比别人多的保养费用,导致你不得不提高出品的销售价格,从而影响你达到自己的营销目的;
(3)你和你的员工会因为害怕客人损坏精致而高档的装修设备,而向客人发出多种建议希望客人能配合你保护好装修,从而令到客人觉得你的酒吧服务水准不够而流失。

在这个方面,某朋友就是犯了这一错误而相当苦恼,他在做市场定位时,心情十分矛盾,徘徊在十字路口不知如何是好,情况是这样的:
这位朋友是新入这个行业的,他的酒吧选址在一间学校的对面,周围不远处有几栋写字楼,定位是那一带的白领一族。

但他由于是新入行对自己没有信心,怕没有客人前来光顾,所以装修按白领一族品味要求,价格则定低一些,目的只有一个,就是尽可能吸引更多的客源。

结果是大部分是学生消费,白领一族到来后见全是学生来消费,心中已把这个酒吧定位为学生消费场所,来了一次就不再来了。

他开始还十分高兴地见到场面十分热闹,暗自觉得自己市场定位定得好,但经过一两个月后,问题浮现出来了,他发觉这个酒吧和他当初想象的完全不一样,到这酒吧消费的全是学生,白领一族全不见踪影。

月底统计,虽然生意场面气氛好,但总的来说是亏本经营,而且由于是学生消费,场地的装修损耗特别快,很快就需要翻新了,于是他提高定价,希望把这个酒吧重新定位为白领一族的酒吧。

结果学生又因消费不起而离去,白领一族也因为凭借以往观念认为这家酒吧是学生消费场所而没有来,一时之间酒吧的生意比以前更差了。

就地利做学生的生意,会因为装修太高档、保养费用太高而不能维持;要抢回白领一族的客源,则需要重新包装和做大量的宣传才能有效果。

他请教我的意见,我只能说这是他以前的市场定位不清晰,现在要重新定位只能二选其一。

这是一个痛苦的抉择,但必须要抉择,而且做起来会比开始时更辛苦,因为要加多一条:要改变人们已有的观念。

所以一开始选好定位与各方面配合很重要,选好定位以后,—切就有中心思想作指导,做什么事情都有一个明确的目标,继而向着这一目标奋进直至成功。

2.市场定位与制定酒水牌、餐牌的关系酒水牌、餐牌的制定与市场定位有着非常密切的关系,主要表现在以下几个方面:
(1)决定好你的酒吧消费对象后,你的酒水牌、餐牌的价格自然要根据他们的消费能力去制定,如果你的酒水牌、餐牌的价格以四、五星级酒店为参考的,那么你的市场定位一定是以这一层次的客人为主要对象,因为其他人一定消费不起,假使来消费也只是慕名而来,一次两次不足以支持你的有效经营;你的酒水牌、餐牌的价格如果以平民化消费为主的,做生意
的人同样不会到你的酒吧谈生意和消费,因为这有可能会影响他谈生意的成败。

如果你是生意人,这样的道理我相信你一定会认同吧!
(2)酒水牌、餐牌的制定同样需要根据你的市场定位,决定里面有什么品种、什么产品制作,因为这涉及到进什么货、有什么用具、餐具。

举例说明:如果你的市场定位是大众化的,而在酒水牌中写了多种进口名酒,如白兰地、X.O等,那么你一定需要有这些酒的存货,这样一定会令到资金积压。

但如若你不备货,真有客人点用时,你没有货提供给客人,这同样会让人觉得你的服务不够,印象大打折扣;又如你的酒吧和以上的定位相同,但你的餐牌中写了很多高档的扒类、吞拿鱼等高档食品,那么你同样会遭遇以上情形。

如果你是一个精明的生意人,相信会通过以上的分析,举一反三地知道如何根据市场定位制定你的酒水牌、餐牌了。

(3)你的市场定位同样会影响你的酒水牌、餐牌的制作成本,包括用什么材料、设计什么的样式、规格如何等。

日后的使用折旧,内页的设计有否需要加入照片以增加客人的食欲,这需要增加制作和印刷费用,餐位的多少同样会影响需要印制多少本酒水牌、餐牌,这也是需要考虑的成本之一。

3.市场定位与员工培训的关系
承接以上所讲的内容讲述一下酒水牌与餐牌在酒吧的员工培训课中的关系。

每一个酒吧的培训内容都会有酒水牌、餐牌这一课题,同时根据酒水牌、餐牌的内容设计一整套操作程序,并让这一操作程序配合市场定位的需要制定出完善的服务规范去培训员工,使员工能按照出品要求做好每一个出品,更能向每一位客人介绍酒吧的出品,这对促销工作非常有帮助,对你的酒吧成功与否有着非常重要的关系。

试问如果你的员工对你的酒吧的出品不了解,你会有好的营业额吗?你的客人会认为你的服务到家吗?对你的每一个出品会有信心吗?他以后还会再来光顾吗?答案只有一个,就是不会!作为一个精明的生意人,你一定会认识到这个环节的重要性,花多点时间做好员工的培训,这是一个投入低、收入高的投资,效果不容置疑,但员工的培训并不只是以上的内容,我们总结出了以下几点:
(1)服务规范的培训
在这方面可以说是越高档的酒吧,培训就越严格,要求就越高,但学到的东西就越多。

因为到高档场所消费的客人都有一个共通点,就是希望得到最优质的服务。

(2)酒水知识的培训
越高档的酒吧在这方面的培训越丰富,因为越高档的酒吧所存的酒就越多,需要这方面的独有的侍酒服务就越多。

比方说低档的酒吧可能只提供一些汽水、啤酒类的容易服务的品种,但当你经营的酒吧是中档时,就需要员工懂得调配一些简单鸡尾酒,最高档的酒吧更加需要服务员具有丰富的葡萄酒的知识。

(3)财务知识的培训
做生意一定要清楚知道赚多少钱,那么需要各出品部门的员工和楼面部员工的配合,出品部员工要按公司的要求做好一切盘点工作,清晰填写好领货单、调拨单,楼面部员工要学习如何填写好出品单,如何做好改单工作,如何做好不同的结算方式,如信用卡结帐、挂账、现金结帐等。

(4)饮食卫生知识的培训
员工重视饮食卫生是非常重要的一环,因为客人只有对你的酒吧卫生有信心,才会再来,而且哪一个经营饮食行业的人士都知道,只要你的宝号发生饮食卫生事件,将是一件严重的事情,最严重的会导致结业。

所以遵守饮食卫生制度是非常有必要的,它直接影响你的酒吧的存在与否。

(5)消防知识的培训
由于你是做酒吧的,中国人的传统习惯多数为烟与酒不分开,所以多数客人都是吸烟的,而且到最后大部分客人都是喝醉多,那时候他的烟头不知往那里扔,所以酒吧的防火工作的难度非常大,而且更需要员工做到认真细致,不能有半点的马虎。

培训的内容包括有:如何检查火种、收烟灰缸时注意检查烟头是否已经熄灭、收档时所有必须关闭的电器设备是否已经关闭、如何使用消防设备等。

4.市场定位与经营策略的关系
所有制定的经营策略都必须是为你所设定的市场定位服务因为不同的市场定位都需要有不同的经营策略去配合才能达到目的,例如:麦当劳快餐店的市场定位是针对儿童和少年,所以它的—切宣传都以这个层面的人群为主要目标,所有产品的包装设计都以这个定位为核心,包括餐厅的装修设计在内。

如果你没有明确的市场定位,你设计所有的酒水牌、餐牌就无所适从,你的客人也无所适从,一切都在混乱之中,那么你的酒吧就注定会失败,这方面的例子多不胜数。

根据以上所说明的市场定位与各种要素的关系,你也可以在对目标市场做调查时,同时了解竞争对手在这些方面的具体情况,以此为调查的重点了解项目。

以下是调查目标市场时需要注意的事项:
(1)你一定要以客人的身份出现在你的竞争对手面前。

因为只有这样,你才能看到你想看的东西,才能看到对方真实的一面;
(2)你一定要在该酒吧内消费感受一下服务质量和出品质量;
(3)要作多次不同时段的考察,才能正确掌握对手的真正优点在哪里,哪时段的客源最多,对方的客源与自己定位的目标客源有否重叠;
(4)要多和那里的客人交谈,了解他们前宋消费的真正原因;
(5)对方的价格与装修风格、员工的工资也是需要了解的重要内容;
(6)经营手法、宣传手法、近期的促销活动亦是市场调查的重要内容;
(7)在你的酒吧的周围做问卷调查也是了解目标市场的有效的方法,同时也可以得到一个预先宣传你酒吧的机会。

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