主题酒吧创业计划书
音乐酒吧创业项目计划书（精选5篇）
音乐酒吧创业项目计划书（精选5篇）音乐酒吧创业项目计划书1一、市场分析：70年代出生的这一阶段的消费群已经成为市场消费的一个重要组成部分，但现阶段的娱乐消费方式已经不能满足其情感交流、情感释放、回忆过去以及文化品位提升的需求，同时这部分消费群的价值观、消费能力以及消费品位在现实社会中占有重要的地位，年龄结构的组成也可以影响到60及80年代具有一定消费品位的人群。
在现实社会家庭及工作的压力给这部分受过高等教育的消费人群在释压的时候没有在情感的释放方面提供一个特殊的平台，现有的酒吧及KTV只停留在一种表面的音乐及灯光的刺激，没有和消费者在情感上进行深层次的对话和交流，具有一定品牌忠诚度及消费品位的客户群还没有形成。
所以对这部分消费群来说这样一个综合性的以欣赏音乐为主，以艺术鉴赏、红酒雪茄为辅的酒吧就具有了满足特定时代需求的必然性。
二、地理位置分析：桂林市正在也需要形成一个以甲天下广场为中心的娱乐消费群，因为高新区的消费群体的数量和能力已经可以和原有的中心区相抗衡，但由于道路情况的限制大部分的客户已经开始选择交通方便，环境舒适的甲天下广场娱乐区。
由于以前的消费习惯大部分的人都喜欢到市中心消费但现在有实力的商家已经开始在建立这样的一个商圈，现在的商厦汇集了桂林娱乐业的最有实力而且经营定位都是以档次、品味及规模为核心竞争力的的商家，其中有上岛咖啡和桂林档次最高的KTV及桑拿，所以我们的定位刚好是它们经营的补充。
三、酒吧的核心元素：1、音乐元素酒吧的潜在客户基本是上世纪8、9十年代经历高等教育的群体，正是他们见证了港台音乐进入大陆的一个完整的过程。
在校园里这种音乐的氛围几乎到现在都在一直影响着这部分群体，时光的推移所以他们对这些音乐的感觉慢慢变成了一种挥之不去的记忆。
酒吧的主体音乐内容正是以情感的回忆为主旋律，同时辅以具有一定艺术价值的音乐鉴赏，通过DJ现场将其贯穿成为一个完整的音乐故事，使单一的音乐符号升华为一种情感的深度交流。
酒吧创业计划书企业概况怎么填
酒吧创业计划书企业概况怎么填
一、企业概况
1.1 企业名称：波西米亚酒吧
1.2 企业性质：私营企业
1.3 企业宗旨：为顾客提供一个时尚、轻松、愉快的休闲娱乐场所，让顾客在这里尽情放
松身心，感受美好生活。
1.4 经营理念：以“品质、创新、服务”为核心价值观，致力于成为当地最受欢迎的休闲娱
乐场所。
1.5 企业定位：波西米亚酒吧定位于高端休闲娱乐场所，主要客群为都市白领、年轻人和
情侣。
提供精致美酒、独特调酒、精心烹饪的美食以及优质的娱乐活动。
1.6 企业创始人：张晓明先生，拥有多年酒吧行业管理经验，对酒吧文化、调酒技术和顾
客需求有着深刻理解。
1.7 企业地址：波西米亚酒吧位于市中心繁华商业区，交通便利，人流量大，周围环境优越。
1.8 企业规模：初期开设一家面积约200平方米的酒吧，预计员工20人左右。
1.9 企业竞争优势：波西米亚酒吧将致力于打造独特的品牌形象和丰富多样的服务内容，
结合音乐、艺术、互动体验等元素，打造独特的消费体验，吸引更多顾客。
1.10 发展规划：在稳固市场地位的基础上，逐步扩张业务范围，开设分店，拓宽经营渠道，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
以上为波西米亚酒吧的企业概况，希望通过我们不懈努力和团队的共同合作，打造一个独特、时尚、有品质的休闲娱乐场所，为顾客带来更多惊喜和快乐。
syb创业计划书音乐清吧
syb创业计划书音乐清吧一、项目概况SYB音乐清吧是一家有着独特概念的音乐主题清吧。
清吧位于市中心的繁华商业街上，周围交通便利，人流量大。
我们的宗旨是将音乐与清吧相结合，为顾客营造一个轻松愉快的音乐享受空间。
二、市场分析随着社会经济的快速发展，人们生活质量的提高，对生活品质的要求也随之提升。
音乐酒吧在各大城市中已经成为一种流行的文化娱乐方式，吸引了许多年轻人和中青年人。
SYB 音乐清吧将定位于高端消费群体，打造一种独特的音乐文化空间，吸引更多有品位的人士光顾。
三、竞争优势1. 独特的音乐概念：SYB音乐清吧将与知名音乐人合作，每晚都有不同主题的演出，吸引更多的顾客。
2. 优质的服务：我们将提供专业的服务团队，为顾客营造舒适的用餐环境，提供温馨周到的服务。
3. 创新的经营模式：我们将采用互联网+的经营模式，通过线上推广和线下体验相结合的方式，吸引更多的消费者。
四、发展规划1. 第一阶段：筹备阶段。
完成场地选址、装修设计、团队组建等工作。
2. 第二阶段：开业阶段。
开展宣传推广，吸引顾客，提高知名度。
3. 第三阶段：稳定经营。
持续改进服务质量，丰富音乐文化活动，提高客户满意度。
4. 第四阶段：扩展规模。
在其他城市开设分店，拓展市场份额。
五、财务计划初期投资：场地租金、装修费用、人员工资等，总计100万元。
预计月收入：50万元。
预计月支出：30万元。
年净利润：240万元。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断提高产品服务水平，抢占市场份额。
2. 经营风险：管理团队要有稳定的经营能力，以保证业务的持续稳定发展。
3. 政策风险：及时关注政策变化，避免因政策调整导致的经营障碍。
七、总结SYB音乐清吧是一个具有创新思维和独特概念的音乐主题清吧，我们将致力于打造一个以音乐为主题的优质消费场所，吸引更多有品位的消费者。
我们将不断提高服务水平，丰富音乐文化活动，为顾客提供更好的消费体验。
我们相信，在未来的发展中，SYB音乐清吧一定会成为城市中一颗璀璨的明珠。
创新创业酒馆策划书3篇
创新创业酒馆策划书3篇篇一《创新创业酒馆策划书》一、项目概述创新创业酒馆是一个旨在为创业者、创新者以及对创新创业有兴趣的人群提供交流、合作与休闲的独特场所。
我们致力于打造一个充满活力、创意和机遇的空间，让人们在这里能够碰撞出思想的火花，拓展人脉资源，同时享受舒适的氛围和美味的饮品。
二、市场分析1. 随着创新创业的热潮不断升温，对于专门的交流场所的需求日益增长。
2. 目标客户群体包括创业者、投资者、行业专家、学生等，他们渴望有一个集中的地方进行交流和互动。
3. 目前市场上类似的场所较少，存在较大的市场空间。
三、酒馆特色1. 主题活动：定期举办创新创业主题的讲座、沙龙、项目路演等活动。
2. 创意空间：提供专门的区域用于创意展示和头脑风暴。
3. 合作平台：促进创业者与投资者、合作伙伴之间的对接。
4. 特色饮品和美食：打造独特的酒单和小吃，满足顾客的味蕾需求。
四、场地与装修1. 选择交通便利、人流量较大的位置。
2. 装修风格以现代、简约、创意为主，营造舒适放松的氛围。
3. 合理划分不同功能区域，如活动区、休息区、吧台等。
五、经营策略1. 会员制度：推出不同等级的会员，享受相应的优惠和特权。
2. 合作伙伴关系：与创业园区、高校、投资机构等建立合作，共同推广。
3. 社交媒体营销：利用、微博等平台进行宣传和推广。
4. 优质服务：培训专业的服务团队，提供热情、周到的服务。
六、盈利模式1. 饮品和食品销售。
2. 活动门票收入。
3. 会员收费。
4. 合作推广收入。
七、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的调酒师、服务员、活动策划人员等。
2. 对员工进行专业培训，包括服务技巧、酒水知识、活动组织等方面。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒馆的特色和竞争力。
3. 经营风险：加强成本控制和管理，确保盈利能力。
九、预算与资金来源1. 详细列出场地租赁、装修、设备采购、人员工资等方面的预算。
酒吧开店创业方案策划书3篇
酒吧开店创业方案策划书3篇篇一酒吧开店创业方案策划书一、执行摘要酒吧是一个充满活力和创意的行业，它为人们提供了一个社交、娱乐和放松的场所。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒吧市场的需求也在不断增长。
因此，开一家酒吧是一个具有潜力和前景的创业选择。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是 20-40 岁的年轻人，他们喜欢夜生活，追求时尚和潮流，喜欢社交和娱乐。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始选择去酒吧消费，享受夜生活。
因此，酒吧市场的需求也在不断增长。
3. 市场竞争：酒吧行业的竞争非常激烈，我们需要提供独特的酒吧文化和优质的服务，才能在市场中脱颖而出。
三、酒吧概述1. 酒吧名称：[酒吧名称]2. 酒吧类型：[酒吧类型]3. 酒吧风格：[酒吧风格]4. 酒吧定位：[酒吧定位]四、酒吧选址1. 地理位置：选择位于繁华地段的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量的街区。
2. 交通便利性：确保酒吧周边交通便利，有足够的停车位或公共交通设施。
3. 周边环境：选择周边环境安全、卫生、整洁的地段，避免选择治安较差或环境污染严重的区域。
4. 租金成本：根据自身经济实力选择合适的租金成本，避免过高的租金压力影响经营。
五、酒吧装修1. 主题风格：根据酒吧的定位和目标客户群体，确定酒吧的主题风格，如现代简约、复古工业、欧式宫廷等。
2. 色彩搭配：选择适合酒吧主题风格的色彩搭配，营造出舒适、温馨、时尚的氛围。
3. 灯光设计：合理运用灯光设计，营造出不同的氛围和视觉效果，如舞台灯光、氛围灯光等。
4. 装饰布置：根据酒吧的主题风格和氛围，进行装饰布置，如壁画、雕塑、绿植等。
六、酒吧设备采购1. 音响设备：选择高品质的音响设备，确保酒吧音乐播放效果良好。
2. 灯光设备：选择适合酒吧氛围的灯光设备，如 LED 灯、激光灯等。
3. 家具设备：购买舒适、时尚的酒吧家具，如沙发、桌椅、吧台等。
酒吧创业计划书（通用6篇）
酒吧创业计划书（通用6篇）酒吧创业计划书篇1创业已经成为时髦的关键词，但真正的创业是一件很头疼、很纠结的事，每个创业者都会遇到很多问题，如团队、钱、商业模式、产品等问题。
创业需要伟大的梦想，创业要从小做起;有人说没钱怎么创业，有人说越有钱越危险;有人说Idea很重要，有人说Idea不值钱。
“创业是在矛盾、极端中做出自己的选择。
”查立说。
第一部分市场分析酒吧作为西方酒文化标准模式被引入到我国，已逐渐走入人们的生活，走入城市的大街小巷。
随着人们生活水平的不断改善与提高，酒吧产业走上了风头正浓的时代。
酒吧产业的兴起与红火与整个中国的经济、社会、文化之变化都有着密不可分的关系，酒吧产业经济带已成为我国休闲消费产业中的一支主力军。
第二部分产品与服务通过这阶段我对酒吧产业的了解与深入，归纳出了以下几部分该产业的相关现有行情。
首先，让我来分析一下现在的发展背景。
当前受经济全球化和区域经济一体化的影响，在互利、共赢的目标下，加强国际间、行业内的交流与合作成为摆在我国酒吧产业面前的首要课题。
故我们便有了实施的必要性，作为处在这样一个经济文化各方面都飞速发展的时代，接收、引进新兴项目与产业更是推动商业发展的有力契机。
一个火热的发展机会，应了那一句了"来的快，去的也快"，所以在酒吧行业处于成熟阶段的时候，应当把握住机会，在潮流热还没有消退的时候，直击而上。
犹太商人有一句话，叫做"嘴巴生意是个无底洞"，这也就是说，酒吧有着无限的发展前景与利润。
其次便是酒吧产业的现状及发展趋势。
社会主义市场经济的确立，使酒吧的竞争日趋激烈，目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。
他们不局限于单一的模式，包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。
可以预测，短期内酒吧的现状不会有很大的改变，这与改革开放初期的情况不同，也与整个经济大环境相联系，人们的经济收入与消费观念决定了酒吧的发展步伐，当今的经济趋势显而易见，人们的收入增加，可支配收入连年递增，人们开始学会享受生活，并认为这是人生中必不可少的一部分消遣，所以酒吧的发展趋势、势头极为良好。
创业计划书关于酒吧的内容
创业计划书关于酒吧的内容一、创业项目概述1.1 项目名称：酒吧1.2 项目背景随着人们生活水平的提高，社会节奏的加快，娱乐消费需求不断增加。
酒吧作为娱乐休闲场所，有着独特的魅力吸引着越来越多的消费者。
在城市中心或商业区开设一家现代化、时尚的酒吧，能够吸引大量的消费者，创造可观的经济效益。
1.3 项目规划本项目计划在城市中心或商业区开设一家面积约200平方米的现代时尚酒吧。
酒吧内设包厢、舞池、酒吧台等区域，提供各类饮品、鸡尾酒、酒水以及小吃等服务。
除此之外，还将定期举办主题派对、演出活动等，吸引更多的消费者前来消费。
1.4 项目定位本项目定位于年轻人和白领群体，主要服务对象为25-40岁的都市青年和社会精英。
倡导“休闲、时尚、文化、潮流”的酒吧文化，为消费者带来愉快的娱乐体验。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着人们生活水平的提高，娱乐消费需求逐渐增加。
酒吧作为社交、娱乐、休闲的场所，具有吸引力和市场需求。
尤其是在大城市，酒吧文化已经深入人心，成为时尚人士的消费选择之一。
2.2 竞争分析目前城市中心或商业区已经有一些酒吧存在，竞争比较激烈。
主要的竞争对手包括大型酒吧连锁、主题酒吧、夜总会等。
但是由于市场需求较大，一家新开设的酒吧仍然有机会获得一定的市场份额。
2.3 市场营销策略为了吸引更多的消费者，本项目将采取差异化营销策略。
通过特色饮品、主题派对、演出活动等方式，吸引目标消费者前来消费。
同时，加强线上推广，通过社交媒体、抖音、微信等平台进行宣传，提高知名度和美誉度。
三、经营方案3.1 产品策略本项目将提供多种饮品、鸡尾酒、酒水以及小吃等服务，满足消费者多样化的需求。
同时，定期推出新品种，根据季节、节日等变化，调整产品口味，吸引消费者尝试新品。
3.2 价格策略根据市场需求和竞争情况，本项目将制订合理的价格策略。
对于特色产品，可以适当定价高于市场价，提高产品溢价度。
对于一些促销产品，可以适当打折，吸引消费者前来消费。
做酒吧的详细计划书
做酒吧的详细计划书
一、概况
1.1 酒吧名称:酒吧
1.2 酒吧规模:总面积大约200平米
1.3 定位:高端时尚氛围的酒吧,提供各种优质饮品和丰富的餐点选择
二、营运计划
2.1 酒吧营业时间:每日下午5点至凌晨2点
2.2 人员设置:
经理1名
调酒师3名
服务员5名
收银员2名
保安人员2名
2.3 菜单设置:定期翻新修改菜单,主打各种特色鸡尾酒与小食
2.4 装修设计:采用简约时尚的装修风格,空间分区明确
2.5 营销策略:通过线下传播营销和社交媒体营销提升知名度
三、财务预算
3.1 初期投入资金:人民币30万元
3.2 预计开业成本:人民币10万元
3.3 预期月收入:人民币20-30万元
3.4 预期年净利润:人民币15万元
四、未来规划
4.1 完善服务体系,提升客流量
4.2 拓展酒吧业务,增设小型
4.3 3年后考虑拓展第二家分店
以上就是为新开酒吧的一个详细计划书,希望对您的酒吧开设提供一些思路和参考。
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主题酒吧创业计划书Business Plan创业者姓名七彩图表通信地址广东省珠海市邮政编码 519000电话 123456789传真 123456789电子邮件************日期 2017年月日摘要公司简介公司名称：Cheer！Football足球主题酒吧有限责任公司主要产品：酒吧消费业务范围：酒水、饮料、零食及足球纪念品和球赛门票代售等营销策略：⑴通过足球主题吸引顾客消费⑵促销计划和广告策略⑶价格策略酒吧战略目标：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。
尽管酒吧很多，但是我们会凭借足球主题提高酒吧知名度，使市场占有率最大化。
第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。
使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。
关键词: 足球酒吧；创业计划；足球文化；公司运营前言现实比较流行的“氧吧”(Oxygen Bar)、“网吧(Internet Bar)等均称为主题酒吧。
这类酒吧的明显特点即突出主题，来此消费的客人大部分也是来享受酒吧提供的特色服务，而酒水却往往排在次要的位置。
随着河北华夏幸福的冲超成功，秦皇岛周边的足球市场也渐渐打开，足球文化开始盛行，秦皇岛主题酒吧市场刚刚起步，我们可以把足球文化与酒吧文化融合起来，吸引消费者，作为一种新的盈利方式。
我们的口号是：无论你走到哪里，你的心总和我在一起，无论黄昏时的树影有多长，它总和树根连在一起，无论你是谁，只要你是球迷，足球主题酒吧总会满足您。
1 产品与服务本酒吧的主要经营方向是在有比赛举行时，可以为球迷提供一个聚会场所，提供包括并且不限于观看比赛、饮料、酒水、零食、小吃等服务。
同时可以作为球迷俱乐部的根据地，为球迷提供非比赛时间时的各种相关活动。
同时可以提供一个赛事直播大厅，几个小包厢，可以提供足球相关活动的场所，同时也可以作为其他聚会场所提供，为可以进行桌游、酒水、零食、小吃等项目的服务，同时酒吧内还可以提供相关纪念品与门票的代售，进一步与打开了的秦皇岛与河北省、华北地区的足球市场相结合。
具体产品服务如下：1、主要产品（1）啤酒是必不可缺的，而且将特别配备稍低档的青岛啤酒以满足学生球迷的需要。
啤酒品牌：嘉士伯、喜力、青岛、雪花等。
红酒品牌：人头马XO、名仕、蓝带（2）饮料。
为女性球迷提供各种饮料。
（3）主食。
花生、瓜子等可以边看边吃的（4）与足球相关的产品，如：球队围巾、队服、足球、以及球鞋等产片的代购。
2、VIP会员制酒吧实行会员制（会费280），所有会员必须严格遵守：“拒绝暴力，文明看球”的协议。
VIP会员享受的服务，如利用短信第一时间传递足球要闻，比赛的通知及结果，酒水的优惠活动等。
设立三个预定包厢，对集体前来看球或有自主集体活动的球迷们先预定后开放，每个包厢可容5-7人。
VIP会员将享受我们最全面、贴心的服务，可优先预定看球包厢。
3、服务项目（1）重要比赛的宣传工作。
（2）组织球迷在酒吧通过大屏幕文明观看足球比赛。
（3）酒吧娱乐项目，如实况足球游戏。
（4）组织球迷进行春、秋季联赛，并奖励联赛前三名。
4、服务对象白领及以上球迷占有大部分市场，相对于学生球迷，他们有更高的消费水平，对娱乐设施和服务要求也更高。
重要足球比赛一般集中在周末，这也正处于他们双休日期间，这是我们优先发展的俱乐部成员。
学生球迷也占有重要地位，学生时代的球迷比例是最高的，他们热爱运动，往往热衷于某只球队，抓住学生球迷的心理，较多的利用酒吧LCD大屏幕转播球迷关注度较高的球队的比赛。
另外，学生更为重视看球气氛，通过细致的服务可以吸引他们带上更多的足球爱好者来加入球迷酒吧。
2 管理团队我们的管理团队将由我们组的成员直接参与，同时聘请一位资深业内人员作为指导，对我们五个的管理层和招聘的服务员进行业务培训，对于人员管理做到专心、专门、专业，这样可以让我们在专一方面做到最好，让自己负责的部分做到专业化，从根源上防止出现恶性事件，尽力减小发生意外的可能性，并且丰富我们自身的经验，让我们面对危机时的危机处理能力获得提升。
并为我们设立合理的决策机制，为我们的团队提供一个决策方式，并使我们可以建立合理的竞争机制。
同时我们五个人会对分属于自己的职责部门进行直接负责，与我们团队的收益进行挂钩，相互之间形成竞争，让获得与付出相互对等，在我们的初步分工中：由倪丹峰负责日常的财务管理，由冯斌负责技术管理、由胡鸣豪负责人事管理、由李俊杰负责市场部的管理、由商周一凡负责创意部门的管理，并建立起由我们五人和顾问同时管理的监督机制，相互监督、相互管理、相互促进，尽力防止、解决并且补救可能产生的经营问题，这样还可以让我们有机会接触其他人的负责范围，熟悉酒吧的各种环节，再让我们自身负责部分的不断专业化中，保持与其他部门的协调与统一、并且让我们保持团结，齐心协力让我们的团队与经营的酒吧不断进取。
同时顾问会对我们的日常经营进行指导与纠正，不断跟进我们的经营状况，帮我们设立合理的分配与奖惩机制，协助我们不断的更新、更正、创新经营模式与经营理念。
并且我们还会设立建议信箱，收集顾客与球迷的意见，不断完善自我完整我们的酒吧。
3 市场分析1、产业背景分析随着市场经济的发展，人们的收入也稳步提高；收入的增加使人们对生活质量和丰富多样性提出了新的要求。
人们的消费观念也正在发生着越来越大的变化：由原来的“吃饱喝足”到21世纪初期的“吃好喝好”再到现在的“娱乐消费”。
足球主题酒吧产业作为酒吧行业中一个新的发展亮点正吸引着越来越多的投资者和参与者，而它本身也是处于一个刚刚起步的阶段，随着河北华夏幸福冲超成功，吸引力很多的球迷与足球爱好者，而其中包括相当一部分大学生以及更多的球迷消费群体，因此，奥体中心和四周的各大院校为我们提供了大量的客源，联系到酒吧本身就是一个受欢迎的娱乐场所，再加上足球的主题文化，能保证了消费群体的数量。
2、市场背景分析优势：（1）、秦皇岛掀起了足球的热潮，足球主题酒吧以此天时地利人和；（2）、我们的目标群包含了大量的学生等年轻群体以及有固定收入的家庭和酒吧足球消费者，不管是娱乐还是看球都能保证源源不断的客源。
而且店内设有独特的气氛，酒水饮料，休闲食物种类丰富。
（3）、与传统酒吧不同的是我们引入了足球文化，球迷们可以一边饮酒一边观赏、探讨足球，同时也可以根据球赛的票根，享受酒吧的特惠。
劣势：(1)由于地段选自综合型大学周边地带，租金较高，酒吧的精心设计装修，以及提供优质服务如无线网络使运营成本增加；(2)我们吸引的是成年人群体，考虑到酒吧的营业时间限制了一部分群体；(3)由于我们是学生必定缺乏一定的经验包括团队的协调以及科学的管理制度等等。
3、市场细化我们决定选择20岁以上的消费者群体作为我们的目标市场，因为：（1）、该年龄段的消费者符合规定要求，同时由于学校众多，该目标群体能够形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力。
（2）、由于高校学生群体消费观念的改变以及近年年轻的上班一族收入水平的提高，该群体的消费水平也得到一定的提高。
（3）、足球酒吧一个创新，想要得到广泛的认可，需要提高宣传力度以及真是的高质量服务，营业初期肯定要经过一个过渡期，只要合理经营，推陈出新，一定能收到广大消费者的喜爱。
业务体系4 营销策略借助新媒体进行宣传酒吧的特色，发布信息可以是免费的，这样可以节约成本。
在各高校组织足球知识竞赛，以提高酒吧知名度，以作为学生这一身份通过同学口口相传或发传单。
主要宣传方式为：1．宣传单、海报（告之开业时间地点及系列活动）各2千份，由酒吧职员对一些繁华街道，商业街，住宅区，大专院校，针对性的人群和车辆进行发放宣传。
2．横副宣传，针对市郊区的一些街道进行横挂宣传。
3．电台或电视传播或媒体宣传。
宣传内容主要包括：a、有关酒吧开张信息。
b、有关开业当天活动信息。
c、有关酒吧足球文化信息。
5 业务体系董事会：由公司股东代表组成，是公司的最高权力机构，负责制定公司的总体发展战略和基本政策，监督公司战略的执行，决定总经理人选。
总经理：对董事会负责，制定和实施公司基本战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，协调各部门经理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
办公室：下设法务组和人事组，负责公司的日常运营管理，解决公司日常运作中的涉法问题；负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；接待营销中心日常到访客户，协助和指导各部门的行政、人事和后勤等管理工作。
研发部：负责产品设计与技术研发，并处理与产品有关的技术问题。
生产部：制定有效的生产方案并组织生产，负责原料采购，成本预算，对日常生产环境负责等。
营销部: 对公司总体宣传和营销负责，决定公司的营销策略和措施，并对售后服务负责；制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效管理客户，并为研发部反馈最新的市场信息，实现市场发展目标。
财务部：负责公司成立初期的资金筹集、使用和分配，公司日常的财务控制、会计、投资、等活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况并为公司的运营提出财务方面的合理化建议。
6 实施计划公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线职能制，后期为加强市场控制，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。
由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设研发部、生产部、营销部、财务部、办公室五个部门，各部设经理1名。
专业性——团队成员有较为丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识，在公司发展的各个领域中具有专长。
团队合作——紧密的团队合作、明确的专业分工、亲密的成员感情使我们的团队更加人性化并具有凝聚力和竞争力。
投资主要有：店铺的租赁成本，店铺的装修成本，店铺的消耗性成本，店铺的出售产品的成本，店铺的运维成本。
7 机遇和风险机遇就是为了实现某种特定的目的客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。
风险的一般定义是在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险，根据这种可能性可以进行风险预测和评估。
要实现组织机遇价值的最大化和风险损失的最小化，则需要进行风险预测，以进行相应的规避。
任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。
因此，需要在对风险事件进行预测中需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。
面对足球主题酒吧运作过程中有可能出现的行业风险和经营风险，我们将以针对性的措施提前加以防范和解决，使企业运营风险始终保持在一个可以接受的范围之内。
通过关键参数最佳和最差情景分析可以找到机遇与风险最佳结合点。
这里简要介绍下，情景分析(Scenario Analysis)是指通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法。