建筑工地材料管理制度
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容：1、施工前的准备工作。
a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。
b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。
c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2、施工过程中的组织与管理。
a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。
现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。
要有责任区、责任人、明显标牌。
b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。
c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。
d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。
e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。
3、料具清退转场。
a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。
b、临时设施及暂设工具用料的处理。
对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。
对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。
材料进场管理制度范文(4篇)
材料进场管理制度范文为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。
如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。
2、抽样时必须三方(建设方、监理方、施工队人员)同时进行取样、送样进行检测。
3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位____元以上____元以下。
并暂停施工，待复验合格后方可复工。
4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的____%~____%罚款。
5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位____元以上、____元以下的罚款。
原材料进场报验程序承包商原材料施工(厂家)备案申报总监办材料进场管理制度范文（2）企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。
原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。
企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》(gb/t25181)有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。
企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。
原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。
原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。
(一)水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。
对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
建筑工地材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地材料仓库的管理，确保材料的安全、高效、合理使用，降低材料成本，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地材料仓库的管理工作。
第三条材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨规范，责任明确；3. 效率优先，服务至上；4. 坚持节约，合理使用。
第二章仓库人员职责第四条仓库管理员应具备以下条件：1. 具备基本的仓储管理知识和技能；2. 熟悉建筑材料的种类、性能和用途；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第五条仓库管理员的主要职责：1. 负责材料的验收、入库、保管、出库等工作；2. 负责仓库的安全管理，确保仓库设施、设备完好；3. 定期对仓库进行盘点，确保账目与实物相符；4. 对材料的使用情况进行跟踪，提出改进意见；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章材料管理第六条材料入库：1. 严格验收材料，确保数量、质量、规格符合要求；2. 对不合格材料及时退回，并报告相关部门；3. 入库材料应分类存放，标明品种、规格、数量等信息；4. 做好入库登记，及时更新库存信息。
第七条材料保管：1. 根据材料性质，采取适当的保管措施，如防潮、防尘、防火等；2. 定期检查材料质量，发现问题及时处理；3. 仓库内不得存放与施工无关的物品，保持仓库整洁。
第八条材料出库：1. 严格按照领料单出库，不得擅自改变出库数量；2. 对领料人员进行身份核实，确保领料人有权领用；3. 出库材料应及时登记，更新库存信息。
第四章仓库安全管理第九条仓库应定期进行安全检查，确保消防设施、设备完好；第十条仓库内禁止吸烟、生火，禁止存放易燃、易爆物品；第十一条仓库管理人员应掌握消防器材的使用方法，定期进行演练；第十二条仓库发生安全事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。
第五章盘点与考核第十三条仓库应定期进行盘点，确保账目与实物相符；第十四条对仓库管理人员进行考核，考核内容包括材料管理、安全管理、工作效率等方面；第十五条对考核不合格的仓库管理人员，应进行培训和调整。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
工地仓库材料管理规章制度
工地仓库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地仓库材料管理，提高材料利用率和安全性，保障施工进度和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地仓库材料管理工作，包括材料的接收、存放、使用、保管、报废等方面。
第三条工地仓库材料管理工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度。
第二章仓库设置与管理第四条工地应设立专门的仓库，统一管理材料，确保材料的安全、整洁、方便取用。
第五条仓库应有专门负责人，负责管理、统计材料的数量、品种、规格等信息。
第六条各类材料应根据不同性质、用途存放在不同的仓库区域，做到分类存放，便于管理和取用。
第三章材料的接收与入库管理第七条所有材料必须有合格的合格证明和验收合格证明后方可入库。
第八条入库时应认真填写入库单，清晰标注材料名称、品种、规格、数量等信息，并有专人验收确认。
第九条入库后的材料应立即进行分类、包装、编号等处理，确保材料的完整性和易于管理。
第四章材料的存放与保管第十条各类材料应根据其特性和用途进行合理的存放，确保材料不受损坏或变质。
第十一条常用的材料应放置在易于取用的位置，且要做好标记，避免混淆。
第十二条仓库内应加强安全措施，防止盗窃、火灾等意外事件发生。
第十三条各类材料的存放时间不得超过规定期限，过期的材料应及时报废或处理。
第五章材料的使用与分发第十四条材料使用应按照施工计划和方案，严格控制用量，避免浪费。
第十五条材料使用前应进行检查，确保质量达到要求，严禁使用劣质材料。
第十六条分发材料时应填写领用单，并有专人监督和确认。
第十七条临时需用的材料应提前申请，并经审批后方可分发使用。
第六章材料的报废与处理第十八条材料经过检查发现有质量问题或损坏，应及时报废，并填写报废记录。
第十九条超过期限的材料应及时处理，避免对其他材料造成影响。
第二十条材料报废后应进行统一处理，严禁私自处理或乱扔乱放。
第七章各项管理措施的落实与监督第二十一条各项管理措施的具体实施由仓库负责人负责，并定期进行检查。
工地辅材管理制度
工地辅材管理制度为了规范工地辅材的管理，提高工程施工效率和安全，特制定本制度。
一、管理范围本制度适用于所有工地的辅材管理，包括但不限于水泥、砂子、砖瓦、钢筋等各类建筑材料。
二、基本原则1. 严格遵守法律法规，做到合法合规。
2. 保证质量安全，确保辅材符合相关标准。
3. 提高效率，合理使用辅材，减少浪费。
4. 强化监督管理，确保责任到人。
三、辅材采购管理1. 严格按照合同执行，保证采购的辅材符合工程要求。
2. 采购过程中要进行验收，拒绝次品和假冒伪劣产品。
3. 采购合同要签订并保存，确保交易无纠纷。
四、辅材入库管理1. 对入库的辅材要进行标识和分类，做好记录。
2. 入库时要进行验收，确保质量符合标准。
3. 入库后要定期检查和清点，防止遗失和过期。
五、辅材使用管理1. 辅材使用要按照工程计划和设计要求进行。
2. 辅材使用前要进行检验，确保符合要求。
3. 辅材使用后要及时消耗，避免长时间闲置。
六、辅材库存管理1. 辅材库存要做到储存合理、堆放整齐、分类清晰。
2. 辅材库存要做好防潮、防火、防盗等措施。
3. 辅材库存要定期清点，确保数据准确无误。
七、辅材盘点管理1. 辅材盘点要定期进行，做到不漏盘、不错盘。
2. 辅材盘点要按照规定程序进行，确保数据真实可靠。
3. 盘点后要及时整理记录，做到及时处理差异。
八、辅材报废处理1. 辅材报废要按照规定程序进行，及时处理。
2. 报废辅材要分类妥善处理，不能随意丢弃。
3. 报废记录要详细，保存备查。
九、辅材安全管理1. 辅材使用过程中要注意保护环境、防火防爆和安全生产。
2. 辅材库存要定期检查，发现问题要及时整改。
3. 辅材管理人员要接受相关安全培训，提高安全意识。
十、辅材管理责任1. 工地负责人要对辅材管理工作负责，建立健全管理制度。
2. 各部门要按照职责分工，做好辅材管理工作。
3. 违反本制度的行为要按照规定进行处理，严格纪律。
十一、附则1. 本制度经工地负责人批准后生效。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
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膀
薄材料管理制度
螄
蒀为了提高仓库材料管理水平，减少工地消耗的损耗和没必要的损失，根据工
地实际情况现制定管理办法。
虿1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在3日内提供用料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部，物资部编制采购计划后由采购员进行统一采购。
莄2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有
单位主管领导和领料员签字。
仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。
仓库保管必须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。
薁3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类
建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。
蕿4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须
及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。
肈5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料的盘点工作，计划、财务和物资部门应在当月20日之前完成，仓库保管要做到帐、物、卡相符。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
肄6.仓库货架应按：“四号定位”方式进行有序排列。
其中料场按区、点、排、
位设置，室内按库、架、层、位进行设置。