东北电气发展股份有限公司2018总经理工作报告

合集下载

2018年电厂总经理工作报告【电厂2016年工作报告和2017年工作计划】

2018年电厂总经理工作报告【电厂2016年工作报告和2017年工作计划】

2018年电厂总经理工作报告【电厂2016年工作报告和2017年工作计划】锐意创新从严治企争创一流开创新常态下各项工作新局面各位代表:现在,我代表公司经营者集团向大会做工作报告,请予审议。

一、2016年工作回顾过去一年奋发进取谋发展、满怀信心创一流,紧紧围绕集团公司“三个一”的总体要求,坚决执行黑龙江公司保A级的决策部署,以管理创新为驱动,将教育实践活动贯穿全年工作始终,主动适应经济发展新常态,闯关夺隘,锐意攻坚,一举实现扭亏为盈。

(一)2016年主要指标完成情况 1.安全绩效──安全形势保持稳定,实现全年无事故。

生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。

2.经营绩效──3.党建绩效──党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实;**化党建稳步推进;圆满完成第二批党的群众路线教育实践活动;领导班子和干部队伍建设、党员队伍建设进一步加强;反腐倡廉建设扎实推进,未发生违法、违纪案件;职工队伍保持稳定。

(二)2016年主要工作情况一是安全生产总体平稳。

公司安全生产管理体系顺利通过集团公司确认,安全生产标准化达到国家一级。

以#2机组A修、#3机组脱硝改造为重点狠抓安全生产薄弱环节,全年发现各类违章105项,整改率100%,同比减少30%,从源头上保证人身安全。

根据季节特点开展了防火防爆、防洪渡汛、防寒防冻等**次专项检查,排查隐患**项,整改完成**项。

加强应急管理,专题进行了氨区泄露等**项重大事故预防应急演练,事故预控能力得到加强。

创新安全培训方式,利用电教室开展新《安全生产法》知识竞赛,员工守法意识得到进一步巩固。

二是较好完成全年生产任务。

利用信息平台推进检修标准化管理,全年发生缺陷**项,缺陷消除率99.3%;利用机组停备等各种机会,共检查锅炉受热面**次,更换四管97根,有效避免8次四管漏泄事故发生,设备健康水平稳步提高。

完成2机组A修和3号机组C修任务。

重点完成一期双机合控、#2炉省煤器、#3炉低氮燃烧器等改造项目,及时处理#2发电机线棒压板松动,绝缘损伤等24项重大缺陷,机组修后各项指标得到较大提高。

职工代表大会总经理工作报告[五篇范例]

职工代表大会总经理工作报告[五篇范例]

职工代表大会总经理工作报告[五篇范例]第一篇:职工代表大会总经理工作报告开创新局面迎接新发展XXXX有限公司第十五届九次职工代表大会总经理工作报告(2014年7月19日)XXX(报告人)各位代表、同志们:今天,我们在这里召开今年的第二次职代会,共同总结上半年的工作与成绩,找出存在的矛盾与问题,调整思路,确定措施,凝聚力量,再鼓干劲,为夺取全年的胜利继续努力奋斗。

上半年的运行情况及工作总结从宏观形势来看,2014年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。

公司全体干部职工围绕年初设立的总目标,有序开展了生产经营活动和各项管理工作。

而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷,给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。

我们迎难而上,顶住了压力,经受了锻炼,各项工作取得了新的进展,并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。

一、在困境中坚定信心,同心协力,主要经济指标总体上保持稳中有升。

针对上半年外部市场和内部运行的状况,公司领导班子快速响应,召开多轮次专题会议进行研讨,积极采取各种策略和方式进行应对,全体干部职工付出了艰辛的劳动,取得了宝贵的成果和经验。

从指标数据来看,全公司上半年实现总产值13391万元,同比增长13.2% 1(其中元件产品7620万元,同比增长11.2%;电工产品5763万元,同比增长15.9%);实现总销售收入12472万元,同比增长1.7%(其中元件产品7315万元,同比增长11%;电工产品5157万元,同比下降9.1%);实现总资金回笼12264万元,同比下降0.1%(其中元件产品6825万元,同比增长9.5%;电工产品5439万元,同比下降10%)。

虽然以上主要指标与年初计划设定相比,均未能实现过半指标,但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长,资金回笼较去年同期基本持平。

上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%,在行业普遍不景气的环境下,取得这样的成绩是难能可贵的。

2018年总经理工作报告

2018年总经理工作报告

利亚德光电股份有限公司2018年度总经理工作报告各位董事:我代表公司管理层向公司董事会作2018年度总经理工作报告,请各位董事予以审议。

一、2018年公司总体经营情况。

2018年公司主要经营指标的完成情况:公司实现营业收入770,062.15万元,比上年度增长19.01%;利润总额148,286.75万元,比上年度增长22.42%;归属于母公司的净利润126,385.20万元,比上年度增长4.37%。

截止2018年12月31日公司总资产达1,459,372.26万元,负债总计682,194.47万元,净资产777,177.79万元。

2018年度公司经营活动产生的现金净流量82,053.87万元;投资活动产生的现金净流量 55,358.28万元;筹资活动产生的现金净流量 -49,519.98万元;汇率变动对现金影响2,535.33万元,现金及现金等价物净增加额90,427.49万元。

二、2018年度财务状况经营成果分析(一)资产结构及变动分析1、资产构成及其变化分析报告期内,公司资产的构成情况如下表所示:项目2018年12月31日2017年12月31日金额(万元)比例金额(万元)比例流动资产974,641.76 66.79% 809,185.57 63.93% 非流动资产484,730.49 33.21% 456,589.19 36.07% 资产总计1,459,372.26 100.00% 1,265,774.76 100.00%2、流动资产分析项目2018年12月31日2017年12月31日金额比例金额比例(万元)(万元)货币资金261,874.30 26.87% 151,276.96 18.69%以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产375.01 0.04% 395.14 0.05%应收票据10,190.54 1.05% 3,613.22 0.45%应收账款253,548.52 26.01% 203,102.15 25.10%应收股利1,384.86 0.14% 1,734.86 0.21%应收利息0.00 0.00% 1,851.67 0.23%预付款项13,596.46 1.40% 12,183.25 1.51%其他应收款14,350.10 1.47% 13,499.73 1.67%存货410,487.72 42.12% 313,484.69 38.74%一年内到期的非流动资产- 0.00% 816.38 0.10%其他流动资产8,834.26 0.91% 107,227.52 13.25%流动资产合计974,641.76 100.00% 809,185.57 100.00% 公司流动资产主要由货币资金、应收账款、存货和其他流动资产构成,2018年末和2017年末四者合计占流动资产的比重分别为95.91%和95.79% 报告期内,公司通过生产经营使得资产规模进一步扩大,资产总额增长平稳。

电力总经理总结报告范文(3篇)

电力总经理总结报告范文(3篇)

第1篇尊敬的董事会、各位领导、同事们:随着2023年的落幕,我有幸回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来发展方向。

在此,我向董事会、各位领导以及全体员工表示衷心的感谢,是你们的辛勤付出和支持,使我能够带领公司取得了一定的成绩。

以下是我2023年度的总结报告。

一、工作回顾1. 经营业绩2023年,公司在全体员工的共同努力下,实现了营业收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。

其中,电力业务收入XX亿元,同比增长XX%;新能源业务收入XX亿元,同比增长XX%。

公司整体经营业绩保持稳定增长态势。

2. 项目建设(1)电力工程建设:2023年,公司新开工电力工程项目XX个,总投资XX亿元。

其中,220千伏及以上输电线路工程XX个,变电工程XX个。

目前,已有XX个项目竣工投产,为公司提供了稳定的电力供应。

(2)新能源项目建设:2023年,公司新开工新能源项目XX个,总投资XX亿元。

其中,风电项目XX个,光伏项目XX个。

目前,已有XX个项目竣工投产,为公司创造了新的经济增长点。

3. 技术创新(1)研发投入:2023年,公司研发投入达到XX亿元,同比增长XX%。

研发团队成功研发了XX项新技术、新产品,为公司提供了强有力的技术支撑。

(2)科技成果转化:2023年,公司共有XX项科技成果转化项目,其中,XX项获得国家、省级科技进步奖。

4. 人才队伍建设(1)人才培养:2023年,公司开展了XX期内部培训,累计培训员工XX人次。

同时,选拔优秀员工参加外部培训,提升员工综合素质。

(2)人才引进:2023年,公司引进高层次人才XX名,为公司的技术创新和项目管理提供了有力保障。

二、工作亮点1. 优化电力供应结构,提高供电质量。

通过加强电网建设、推进新能源发展,公司电力供应结构得到优化,供电质量显著提高。

2. 深化内部改革,提升管理水平。

公司持续推进内部改革,优化组织架构,提高管理效率,降低运营成本。

东北电气发展股份有限公司董事会决议公告

东北电气发展股份有限公司董事会决议公告

证券代码:000585 股票简称:*ST东电 公告编号:2010-001东北电气发展股份有限公司董事会决议公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

东北电气发展股份有限公司第五届董事会第二十二次会议通知于2010年1月15日以传真方式发出,会议于2010年1月22日在中国辽宁省沈阳市铁西区景星北街38 号公司本部会议室召开,应到董事10名,实到8名,执行董事王守观先生、杜凯先生因公出原因未能到会,分别委托董事长苏伟国先生、执行董事毕建忠先生代行表决权。

符合《公司法》、《公司章程》规定,本次会议合法有效。

会议由董事长苏伟国先生主持,监事会成员及公司高级管理人员列席了会议,会议审议并逐项表决以下议案:一、审议并批准《公司章程》修正案:(1)原“第一百四十一条 公司设董事会向股东大会负责并报告工作。

董事会由13名董事组成,其中8名为执行董事,负责处理公司的日常事务,5名为独立非执行董事,不处理日常事务。

董事会设董事长1名,由全体董事人数过半数同意任免。

董事无须持有公司股份。

”拟修改为:“第一百四十一条 公司设董事会向股东大会负责并报告工作。

董事会由8-11名董事组成(具体人数由董事会根据工作需要确定),其中5-7名为执行董事,负责处理公司的日常事务,3-4名为独立非执行董事,不处理日常事务。

董事会设董事长1名,副董事长1名,由全体董事人数过半数同意任免。

董事无须持有公司股份。

”(2)原第二百三十四条增加第一款,拟修改为:“第二百三十四条 公司利润分配政策为:公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报、利润分配政策应保持连续性和稳定性;公司可采取现金或股票方式分配股利,可进行中期现金分红;最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均分配利润的百分之三十。

公司缴纳有关税项后的利润,按下列顺序分配:(一)弥补亏损;(二)提取法定公积金;(三)提取任意公积金;(四)支付普通股股利。

2024年总经理年终工作总结模版(2篇)

2024年总经理年终工作总结模版(2篇)

2024年总经理年终工作总结模版____年总经理年终工作总结尊敬的董事长、董事会成员、各位同事:大家好!回顾过去一年,我们面临了很多挑战和机遇。

在随时变化的经济环境中,我荣幸地作为公司的总经理,与各位同仁们共同努力,推动了公司的发展和壮大。

在这里,我愿对过去一年的工作进行总结,并对未来的发展作出展望。

一、全年工作回顾____年,是我们公司发展的关键一年。

在全球经济面临不确定性和竞争加剧的背景下,我们坚持稳中求进的发展战略,全年度经营业绩表现稳健、稳定增长。

具体来说,我认为我们在以下几个方面取得了一定的成绩:1.市场开拓:今年,我们积极响应市场变化,不断开拓新的业务领域和市场。

通过不断推出创新产品和服务,我们取得了一定的市场份额,并成功挖掘了新的增长点。

2.管理层建设:我们注重内部管理的优化和团队建设。

通过人才储备和选拔培养,我们增强了管理层的整体实力。

此外,我们还加强了内部沟通和协作,实现了团队的高效运转。

3.员工培训:我们坚信员工是公司最宝贵的财富,通过积极投入员工培训和发展计划,提升了员工的专业水平和团队合作能力。

我们鼓励员工学习新知识、掌握新技能,为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

4.客户服务:我们始终将客户需求放在首位,注重提高客户满意度。

通过改进服务流程和提升服务质量,我们赢得了客户的信赖和支持,同时也获得了一些重要的客户合作机会。

总的来说,我们在各个方面都取得了一定的进展,但同时也面临一些需要改进和解决的问题。

二、存在的问题及改进措施1.市场竞争加剧:随着市场竞争的加剧,我们面临着更多的挑战。

为了保持市场竞争力,我们需要更加注重产品创新和服务升级。

在未来一年,我们计划加大研发投入,推出更多符合市场需求的创新产品,并进一步提升服务水平,以保持我们在市场中的竞争优势。

2.内部协同效率:尽管我们在内部沟通和协作方面做了一些工作,但仍然存在一些协同效率低下的问题。

为了解决这个问题,我们将引入协同办公软件和工作流程优化,提升团队的工作效率和协作水平。

2018年工作总结

2018年工作总结

2018年度工作总结尊敬的董事长、各位领导:2018年在公司正确领导下,能源公司团结协作,带领全体员工齐心协力,紧紧围绕公司下达的工作任务目标,始终以机组建设投产发电为重点,加强生产经营管理,严格控制生产成本。

采取有效措施,加大工作力度,不断排除各种困难,全面推进实施,取得了积极成效。

两台锅炉及发电机组自投入运行以来运行状况良好,各项指标正常。

圆满完成公司两台锅炉及发电组顺利投产的目标。

现将主要工作汇报如下:在公司关怀和董事长的正确领导下,我们通过采取认真规划,严格管理,精心组织,有效协调等措施,确保了工程建设进度稳步推进,并取得新进展。

一、大力推进安装建设,努力实现投产目标在公司大力支持下,公司领导的深切关怀下,在各参建单位的共同努力下,1号锅炉组于18年4月9日一次点火成功顺利向园区各企业送汽,完成75T/H小时满负荷试运行,2#锅炉于6月份调试正常运行。

1#汽轮发电机组于10月5号正式发电运行。

二、严格管理,确保工程质量和建设安全在工程质量管理上,我们严格按照“百年大计、质量第一、严格管理”的原则,切实抓好“确立目标、过程控制、验收控制”三个环节,确保了工程建筑安装质量总体良好,施工质量可控。

在安全管理上,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,全面统筹、协调、管理工程建设及安全生产,并在施工及试生产中建立健全安全管理制度,建立安健环管理规章制度,落实安全措施,加强监督检查,及时纠正违章,消除隐患,保证了各项建设工作安全进行。

三、确保民生供暖能源公司于11月15日正式向公共事业局送汽供暖,为确保居民正常供暖用汽,春节期间能源公司全体员工坚守工作岗位。

2019年工作计划一、工作思路以公司下达的任务为指导,进一步完善管理,夯实安全生产基础;降低资金成本;加强生产运行管理,加强员工教育培训,加强队伍管理,提升员工技术素质。

二、主要目标(一)安全生产目标:不发生各类重大事故;不发生环境污染事故;不发生恶性误操作事故;不发生人为责任的设备事故。

(完整版)2018年度总经理工作报告总结

(完整版)2018年度总经理工作报告总结

2018年度总经理工作报告各位董事:我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告,请予以审议。

一、2018年度工作的简要回顾2018年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,巩固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推进技术创新;同时,对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造,全面深化质量管理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲,系统性地持续推进技术创新工作。

2018年度呈现稳步健康发展的态势。

2018年度,公司共实现营业收入万元,比上年同期减少 %;实现利润总额为万元,比上年同期减少 %;实现净利润为万元,比上年同期减少 5%,期末所有者权益总额为万元,比年初减少 %。

2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩:1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。

针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤。

根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。

在2017年市场成功转型的基础上,公司继续稳健地巩固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时,公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展。

2018年财务核算体系基本已完善,特别是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善,以达到各环节的内控建立。

开展内控制度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

东北电气发展股份有限公司2018年度总经理工作报告一、2017年经营情况讨论与分析2018年,全球经济遇到的风险和困难逐步增多,主要经济体增长放缓、通胀上升,紧缩货币政策周期开启,贸易保护主义正在抬头;面对复杂严峻的国际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务,国内经济社会持续健康发展,经济增长、通胀和就业较为平稳,稳杠杆等供给侧改革扎实推进。

2018年,机械工业全行业经济运行表现出产销基本平稳、投资有所改善,外贸出口好于预期的态势。

但同时,成本上升、效益下滑、需求疲软、订货不足等问题依然存在,行业实现稳定运行的压力在增大。

近年来,公司主营业务为输变电设备相关产品的研发、设计、生产和销售。

公司主营产品主要为封闭母线、电力电容器等,主要应用于电力系统领域,用以提高输电线路的输电能效和改善电力系统的电压质量,支持大功率电能的传输,是电力系统的重要设备。

报告期内,公司所处的输变电设备制造行业受宏观经济结构性调整因素影响,行业产能相对过剩,市场竞争异常激烈,公司面临的经营压力日趋加大。

面对复杂严峻的经营形势,公司上下紧密围绕工作大局,勤勉尽责,奋勇攻坚。

在董事会的领导下积极妥善应对各种不利局面,全面落实股东大会、董事会决策部署,优化产业布局,强化经营管理,各项工作稳步推进。

报告期内,公司实现营业收入3,231万元,为上年度的97.96%,同比减少67万元;归属于上市公司股东的净利润1,460万元,实现扭亏为盈。

报告期内主要工作如下:㈠重大资产出售事项进展为了优化公司资产结构,减少资产减值损失,维护投资者利益,2017年9月17日公司董事会决定出售亏损严重的新锦容,该出售事项在获得深交所、香港联交所以及公司2018年第二次临时股东大会审核通过后,于2018年12月14日完成将新锦容100%股权过户至安靠光热的工商变更登记手续。

㈡股权捐赠事项进展为了支持东北电气发展,经东北电气第八届董事会第二十七次会议、2018年第四次临时股东大会审议通过,公司全资子公司海南唐苑与上海驿舟签署《股份转让协议》,上海驿舟将其持有的天津中心10.50%股权无偿赠予海南唐苑。

根据威格斯资产评估顾问有限公司(国际资产评估顾问)出具的《海航天津中心发展有限公司资产净值评估》,该部分赠予股权对应评估值为201,480,405元。

2018年12月26日,完成上海驿舟将其所持天津中心10.50%股权无偿赠予海南唐苑的工商变更登记手续。

㈢重大诉讼情况1、2018年7月31日,东北电气收到辽宁省沈阳市中级人民法院(以下简称“沈阳中院”)(2017)辽01民初430号民事判决书,沈阳中院就沈阳市铁西区国有资产监督管理局(以下简称“铁西国资局”)与东北电气、沈阳高压开关有限责任公司、新东北电气(沈阳)高压开关有限公司合同纠纷案作出一审判决。

沈阳中院对于原告铁西国资局要求被告东北电气偿付欠款2,853万元、利息及违约金的主张,不予支持。

原告铁西区国资局已于上诉期内向沈阳中院提出上诉申请,2018年12月初辽宁省高级人民法院立案受理了原告的上诉申请。

截至目前,本案现尚未审理完毕。

2、在2008年9月22日之前阜新母线持有新东北电气(沈阳)高压隔离开关有限公司(原沈阳新泰高压电气有限公司)74.4%股权(以下简称“标的股权”),因东北电气履行最高人民法院 2008年9月5日对国家开发银行诉讼案的(2008)民二终字第23 号终审判决书,经协调全资子公司阜新母线,阜新母线向沈阳高压开关有限责任公司(以下简称“沈阳高开”)无偿返还标的股权,并按照公司注册地工商部门要求于2008年9月22日完成股权变更登记。

由此,阜新母线持有的标的股权已经无偿返还沈阳高开,但依照最高人民法院于2017年8月31日作出的(2017)最高法执复27号执行裁定书“经东北电气协调无偿返还案涉股权的事实不能认定”。

东北电气面临重复履行的法律现状。

为维护公司利益,在民事起诉状中,原告阜新母线认为,沈高公司未支付1600万美元股权转让款构成违约。

阜新母线遂向沈阳高开、东北电气两家被告提出返还标的公司股权转让款的诉讼申请。

海南省高院于2018年11月30日立案受理本案,并于2019年1月3日向沈高公司公告送达起诉状等案件材料。

2019年3月21日开庭审理,目前等待一审结果。

㈣办公和注册地址变更根据公司经营发展需要,经东北电气第八届董事会第二十二次会议审议通过,公司自2018年5月28日起将办公地址从江苏省常州市搬迁至海南省海口市。

根据公司战略发展需要,经东北电气第八届董事会第二十三次会议和2017年年度股东大会审议通过,公司将注册地址由江苏省常州市新北区太湖东路9号4幢23层变更至海南省海口市。

2018年7月17日,公司完成了注册地址变更的工商登记手续,并取得了由海南省海口市工商行政管理局颁发的营业执照,变更后的公司注册地址为海南省海口市南海大道266号海口国家高新区创业孵化中心A楼5层A1-1077室。

㈤新增发行H股为了筹集资金,扩大股东基础,提升公司资本实力,2017年4月5日北京海鸿源之一致行动人海航酒店(香港)与上市公司签订《认购协议》,海航酒店(香港)按每股2.40港元的价格认购东北电气拟配发及发行的155,830,000股新H股股份。

北京海鸿源与一致行动人海航酒店(香港)均为海航集团的附属公司。

该事项已获得2017年第二次临时股东大会、A股类别股东大会及H股类别股东大会批准通过,并按照有关程序向境内、境外监管部门申请核准。

目前正处于中国证监会国际合作部审核中,如本次认购获批将会及时为公司补充资本,提升净资产并促进公司业务发展。

㈥公司生产经营情况1、加快实施技术改造项目本报告期内,东北电气全资子公司阜新母线完成新厂区搬迁,并正式投入使用。

新厂区的投入使用,可大大提升母线产品制造的工艺水平,使产品市场竞争能力明显提高,从根本上扭转封闭母线产品由于设备陈旧、工艺水平下降等因素导致的订货萎缩状况。

2、酒店公共空间共享开发为获取新的投资机会和利润增长点,经东北电气第八届董事会第二十四次会议和2018年第三次临时股东大会审议通过,公司全资子公司海南唐苑与东莞御景湾、天津中心、海南国商、儋州新天地、杭州花港、亚太国际、云南通汇酒店、吉林省旅游集团八家公司签署租赁合同,用于打造酒店公共空间共享平台。

此举将有利于为上市公司的持续经营注入新活力,推进公司由传统制造业向现代服务业转型。

3、与财务公司金融服务合作为进一步优化公司财务业务流程,降低财务成本,提高资金使用效率,实现效益最大化,经东北电气第八届董事会第二十四次会议和2018年第三次临时股东大会审议通过,公司与海航集团财务有限公司签署《金融服务协议》。

此举将有利于公司及控股子公司加强资金管理与控制、降低和规避经营风险、与关联企业之间的结算业务、减少资金在途时间、加速资金周转、节约交易成本和费用等。

4、加强防范财务风险本报告期内,公司加强内部财务管理和监控,实行重点项目重点跟进,有针对性的制定合理目标及具体措施,对防范财务风险和提高经营业绩起到积极作用。

5、加强人力资源管理,提升人力资源质量本报告期内,结合公司本部办公地址迁移及子公司经营业务开展,着力于强化人力资源队伍建设,调整公司人员结构。

通过招聘、竞聘,公司及主要子公司聘任高级管理人员共5名,引进各类专业技能业务人才20余名。

在满足公司管理及经营需求的同时,人员素质及能力得到显著提高,人员配置结构更加合理。

二、公司未来发展的展望㈠行业发展趋势和竞争格局受宏观经济形势影响,我国经济增长预期放缓,国内电力需求增长和投资也将随之放缓。

国家持续深化供给侧结构性改革,电网建设的重点转向特高压输电线路和智能电网的建设,清洁能源发电比例持续提高,火电机组向大容量、高参数、环保型方向发展。

预计2019年国内宏观经济仍将维持稳定增长状态,同时经济结构调整、持续进行的供给侧改革对部分国民经济基础行业产生不利影响,预测国内经济结构调整对电力行业,尤其是对火电行业发展产生负面影响仍将是大概率事件,导致电力行业以及下游子行业的需求不足和效益受损,从而进一步对公司未来业绩产生不良影响。

㈡公司发展战略2019年公司将主动适应国家经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势,把品牌建设作为重点战略,依靠自身资源整合能力实现资源优化配置、高效利用。

以提高发展质量和效益为中心,以产业结构优化升级为主线,以开拓市场为龙头,推进产业存量提升和增量培育,培育发展新动能和新的经济增长点,形成协同发展新格局,重新打造公司产业结构。

㈢2019年度经营计划公司将以优化产业布局、全面深化改革为着力点,实现变革创新、提质增效。

通过完善内控制度,强化内部管理,提升企业运营效率和核心竞争力,力争在经营层面实现突破,扭转业绩下滑局面。

努力抢抓机遇,充分利用资本市场平台,对主营业务和经营战略进行调整和改变,增强上市公司的持续盈利能力和综合竞争实力,促进上市公司的发展,最大限度地保护全体股东特别是中小股东的利益。

2019年公司重点做好以下几方面工作:1、进一步完善公司治理结构,推动管理团队转变思维,积极开拓创新、开源节流,激发管理团队活力、干劲和创造力,通过开拓新市场、新客户,推动和提升公司的发展、创新能力。

2、在大股东的支持下,公司将积极转变经营发展思路,创造条件逐步开展产业结构调整,推进产业升级,提升公司的持续经营能力、盈利能力和资产质量,提高公司的风险抵御能力和核心竞争力。

2019年公司大股东北京海鸿源计划向公司全资子公司沈阳凯毅电气有限公司提供累计发生额不超过8,000万元的财务资助,用于支持上市公司生产经营。

3、根据市场变化和需求,积极调整产品结构和产业升级,加速向现代服务产业转型进程,优化整体布局;开发新客户群体,完善和强化销售体系,提高主营业务的盈利能力。

4、为寻求发展新空间,公司将依托全资附属子公司海南唐苑为平台,研究探索发展业务模块,依托大股东在现代服务业所具有的资源和人才优势,开展新业务,发展新产业,使上市公司的业务范围得到扩充,资产组合结构得到改善,为上市公司的持续经营注入新的活力。

该等新服务业态所产生的收益及利润将有助于上市公司由传统制造业向现代服务业态拓展。

5、继续推进新增非公开发行H股在证券监管部门的审批工作,通过权益性融资手段进一步优化主营业务,积极拓展新业务板块机会,增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

6、根据经营方针,继续剥离低效资产,以及业务较少的股权投资和其他非经营性资产,增加现金流量,改善公司股权结构。

7、加强全面预算管理和成本管控,严格控制各项费用支出,降低经营成本,最大限度提高主营业务盈利水平。

8、严格按照上市公司规范运作的要求,不断提高工作标准和完善内部控制体系,建立健全企业运营组织机构,不断完善各项内部控制制度,加强风险控制措施,降低公司经营风险。

相关文档
最新文档