财务工作总结PPT
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优秀财务工作总结PPT
行动计划
为实现这些目标，我们将制定详细的财务计划和预算，明确各项任务的 时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。
03
信心表达
我们坚信在公司领导的支持下，凭借团队的专业素养和协作精神，一定
能够克服各种挑战，实现公司设定的财务目标，为公司的持续发展贡献
力量。
THANK YOU
优秀财务工作总结
contents
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 经验教训与改进措施 • 团队协作与个人成长 • 对公司或部门的建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
工作背景
为了提升公司财务管理水平，优 化财务状况，实现可持续发展。
目的
总结过去一年的财务工作，分析 成绩与不足，为未来发展提供借 鉴和指导。
利进行。
个人技能提升与知识积累
专业技能
通过实践和学习，掌握了更多的财务专业知识和 实操技能。
持续学习
积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新 自己的知识体系。
问题解决能力
在面对困难和问题时，能够迅速找到解决方案并 采取有效措施。
对未来工作的展望和规划
拓展专业领域
计划在未来进一步拓展自己的专业领域，如税务、审计等。
经营指标改善
关注重要经营指标，提出 改善措施，推动业务持续 发展。
成本控制与预算管理
成本控制能力
实施有效的成本控制策略 ，降低运营成本，提高盈 利能力。
预算管理体系
建立完善的预算管理体系 ，实现预算与实际支出的 有效对接。
资源优化配置
优化资源配置，提高资产 使用效率，降低浪费现象 。
税务筹划与合规管理
推进数字化转型
加快公司数字化转型步伐， 利用先进技术提升业务处理 效率和管理水平，为公司战 略发展提供有力支撑。
为实现这些目标，我们将制定详细的财务计划和预算，明确各项任务的 时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。
03
信心表达
我们坚信在公司领导的支持下，凭借团队的专业素养和协作精神，一定
能够克服各种挑战，实现公司设定的财务目标，为公司的持续发展贡献
力量。
THANK YOU
优秀财务工作总结
contents
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 经验教训与改进措施 • 团队协作与个人成长 • 对公司或部门的建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
工作背景
为了提升公司财务管理水平，优 化财务状况，实现可持续发展。
目的
总结过去一年的财务工作，分析 成绩与不足，为未来发展提供借 鉴和指导。
利进行。
个人技能提升与知识积累
专业技能
通过实践和学习，掌握了更多的财务专业知识和 实操技能。
持续学习
积极参加公司组织的培训和学习活动，不断更新 自己的知识体系。
问题解决能力
在面对困难和问题时，能够迅速找到解决方案并 采取有效措施。
对未来工作的展望和规划
拓展专业领域
计划在未来进一步拓展自己的专业领域，如税务、审计等。
经营指标改善
关注重要经营指标，提出 改善措施，推动业务持续 发展。
成本控制与预算管理
成本控制能力
实施有效的成本控制策略 ，降低运营成本，提高盈 利能力。
预算管理体系
建立完善的预算管理体系 ，实现预算与实际支出的 有效对接。
资源优化配置
优化资源配置，提高资产 使用效率，降低浪费现象 。
税务筹划与合规管理
推进数字化转型
加快公司数字化转型步伐， 利用先进技术提升业务处理 效率和管理水平，为公司战 略发展提供有力支撑。
财务的年度工作总结PPT
02
03
信用政策调整
根据客户信用状况和市场 变化，调整信用政策，降 低坏账风险。
催收措施加强
加大对应收账款的催收力 度，提高催收效率，确保 资金及时回笼。
数据分析与预警
建立应收账款数据分析体 系，及时发现潜在风险， 采取针对性措施进行预警 和应对。
04
投融资活动回顾与未来规 划
融资渠道拓展和成本降低策略
考核与评估
建立科学的绩效考核体系，对财务人员进行定期考核和评估，确 保财务工作质量和效率。
激励机制完善
根据财务人员的工作表现和贡献，制定合理的奖惩制度，激发财 务人员的工作积极性和创新精神。
下一步内部管理和团队发展重点
深化流程管理
继续推进财务流程规范化，加强对关键流程和风险点的监控和管 理，确保财务工作的稳健运行。
财务的年度工作总 结
目 录
• 工作成果与业绩概览 • 各项费用管理与控制 • 资产管理及运营效率提升 • 投融资活动回顾与未来规划 • 税务筹划与合规性检查 • 内部管理与团队建设 • 总结与展望
01
工作成果与业绩概览
全年收入及支ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况
全年收入情况
经过一年的努力，公司实现了总收入XX万元，较去年同期增长了XX%。其中 ，主营业务收入占比最大，达到了XX%，其他业务收入占比XX%。
本年度工作亮点和不足回顾
• 通过税务筹划，合理降低了企业税负。
本年度工作亮点和不足回顾
01
不足
02
03
04
预算管理不够精细化，导致部 分项目超支。
对外投资风险评估不足，造成 一定资金损失。
财务分析深度和广度有待提高 ，对企业决策支持不足。
下一年度发展目标设定和战略规划部署
财务工作月度总结月工作总结PPT
投资活动现金流分析
分析购建固定资产、无形资产等现金流入流出，评估公司投资活动 现金流状况。
筹资活动现金流分析
分析吸收投资、借款等现金流入流出，评估公司筹资能力及债务风 险。
财务比率分析
偿债能力比率
包括流动比率、速动比率、资产 负债率等，评估公司偿债能力。
营运能力比率
包括存货周转率、应收账款周转 率等，评估公司资产管理效率。
推行集中采购和与供应商签订长期协议，确保稳 定供应及价格优势。
3
采购过程透明化
加强采购过程监管，确保公平竞争和合规操作。
节能减排措施推广
提高能源利用效率
采用节能设备和技术， 降低能源消耗，减少能 源成本。
推广环保理念
加强员工环保意识培训 ，鼓励员工参与节能减 排活动。
绿色办公实践
推行绿色办公，减少纸 张浪费，降低办公成本 。
建立跨部门沟通机制
与其他部门保持密切沟通，协调资源，解决工作中遇 到的问题。
提高团队协作能力
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作 能力。
持续改进方向明确
优化财务管理流程
对现有财务管理流程进行梳理和 优化，提高工作效率。
01
02
跟进政策法规变化
持续关注财务、税务等相关政策 法规变化，确保公司财务工作的 合规性。
04
成本控制与优化建议
Chapter
成本控制情况回顾
目标成本与实际成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比
01
分析本月实际成本与预算成本的差异，明确成本超支或节约的
原因。
部门成本占比分析
02
评估各部门成本占比情况，找出成本较高的部门并分析原因。
成本变化趋势
03
分析购建固定资产、无形资产等现金流入流出，评估公司投资活动 现金流状况。
筹资活动现金流分析
分析吸收投资、借款等现金流入流出，评估公司筹资能力及债务风 险。
财务比率分析
偿债能力比率
包括流动比率、速动比率、资产 负债率等，评估公司偿债能力。
营运能力比率
包括存货周转率、应收账款周转 率等，评估公司资产管理效率。
推行集中采购和与供应商签订长期协议，确保稳 定供应及价格优势。
3
采购过程透明化
加强采购过程监管，确保公平竞争和合规操作。
节能减排措施推广
提高能源利用效率
采用节能设备和技术， 降低能源消耗，减少能 源成本。
推广环保理念
加强员工环保意识培训 ，鼓励员工参与节能减 排活动。
绿色办公实践
推行绿色办公，减少纸 张浪费，降低办公成本 。
建立跨部门沟通机制
与其他部门保持密切沟通，协调资源，解决工作中遇 到的问题。
提高团队协作能力
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作 能力。
持续改进方向明确
优化财务管理流程
对现有财务管理流程进行梳理和 优化，提高工作效率。
01
02
跟进政策法规变化
持续关注财务、税务等相关政策 法规变化，确保公司财务工作的 合规性。
04
成本控制与优化建议
Chapter
成本控制情况回顾
目标成本与实际成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比
01
分析本月实际成本与预算成本的差异，明确成本超支或节约的
原因。
部门成本占比分析
02
评估各部门成本占比情况，找出成本较高的部门并分析原因。
成本变化趋势
03
财务部工作总结及反思PPT
系统整合
实现财务系统与业务系统、OA系统等无缝对接，提高数据共享程 度。
移动端应用
开发移动端财务应用，方便员工随时随地进行财务操作。
数据安全
加强系统安全防护措施，确保财务数据安全可靠。
CHAPTER 04
风险识别、评估及应对措施制定
内部风险点识别和评估结果反馈
资金管理风险
通过对资金流动、使用及安全等方面的检查，发现部分资 金存在滞留、使用不规范等问题，已及时采取措施加以纠 正。
财务报告风险
定期自查财务报告，发现部分数据不准确、披露不全等问 题，已加强财务报告审核和内部控制，确保信息真实可靠 。
税务管理风险
经评估发现，公司在税务政策理解和执行方面存在偏差， 可能导致税务违规风险。已加强税务政策学习，规范税务 操作。
外部政策法规变化影响分析
税收政策调整
国家税收政策调整可能导致公司税负增加。已密切关注政策动向， 提前预测税收成本并做好资金安排。
风险防范
关注税收法规变化，及时应对潜 在税务风险。
CHAPTER 02
团队建设与协作
人员配置及岗位职责明确
岗位设置
根据业务需求，合理设置财务岗位，如会计、出 纳、财务分析等。
职责划分
明确各岗位职责，确保工作内容无重叠，提高工 作效率。
专业要求
根据岗位需求，制定专业要求和技能标准，选拔 合适人选。
金融监管政策变化
金融监管政策调整可能影响公司融资成本和资本市场运作。已与金 融机构保持良好沟通，确保融资稳定。
行业标准更新
行业标准更新可能要求公司投入更多资源进行合规改造。已组织专业 团队跟踪标准动态，及时更新内部管理制度。
风险应对策略制定和执行情况回顾
实现财务系统与业务系统、OA系统等无缝对接，提高数据共享程 度。
移动端应用
开发移动端财务应用，方便员工随时随地进行财务操作。
数据安全
加强系统安全防护措施，确保财务数据安全可靠。
CHAPTER 04
风险识别、评估及应对措施制定
内部风险点识别和评估结果反馈
资金管理风险
通过对资金流动、使用及安全等方面的检查，发现部分资 金存在滞留、使用不规范等问题，已及时采取措施加以纠 正。
财务报告风险
定期自查财务报告，发现部分数据不准确、披露不全等问 题，已加强财务报告审核和内部控制，确保信息真实可靠 。
税务管理风险
经评估发现，公司在税务政策理解和执行方面存在偏差， 可能导致税务违规风险。已加强税务政策学习，规范税务 操作。
外部政策法规变化影响分析
税收政策调整
国家税收政策调整可能导致公司税负增加。已密切关注政策动向， 提前预测税收成本并做好资金安排。
风险防范
关注税收法规变化，及时应对潜 在税务风险。
CHAPTER 02
团队建设与协作
人员配置及岗位职责明确
岗位设置
根据业务需求，合理设置财务岗位，如会计、出 纳、财务分析等。
职责划分
明确各岗位职责，确保工作内容无重叠，提高工 作效率。
专业要求
根据岗位需求，制定专业要求和技能标准，选拔 合适人选。
金融监管政策变化
金融监管政策调整可能影响公司融资成本和资本市场运作。已与金 融机构保持良好沟通，确保融资稳定。
行业标准更新
行业标准更新可能要求公司投入更多资源进行合规改造。已组织专业 团队跟踪标准动态，及时更新内部管理制度。
风险应对策略制定和执行情况回顾
财务的工作总结PPT
财务分析师
负责分析公司财务状况，评估投资项目和业 务运营情况，为决策提供数据支持。
会计
负责记录、分类、总结公司日常财务交易， 编制财务报表，确保财务信息准确。
税务专员
负责处理公司税务事务，确保公司合规缴税 ，降低税务风险。
内部协作机制运作情况分析
定期召开内部会议
通过定期召开财务团队会议，共享信息，讨论问题，提高团队协同 效率。
编制标准
遵循国家会计准则和法规 ，确保信息真实、完整。
报告周期
按月、季、年度进行定期 报告，及时反映公司财务 状况。
财务状况分析
偿债能力
分析流动比率、速动比率 等指标，评估公司短期和 长期偿债能力。
营运能力
通过存货周转率、应收账 款周转率等指标，评价公 司资产管理效率。
盈利能力
计算毛利率、净利率等指 标，衡量公司盈利水平及 稳定性。
建立跨部门沟通机制
与其他部门保持密切沟通，协调资源，解决问题，促进公司整体运 营顺畅。
使用协同工具
采用协同软件和在线平台，实时更新和共享财务信息，提高工作效率 。
团队建设经验分享和未来规划
经验分享
通过定期组织内部培训和分享会，传 承财务知识，提升团队专业能力。
未来规划
关注行业发展趋势，持续优化财务流 程和技术应用，提高团队创新能力。 同时，加强与其他部门合作，共同推 动公司业务发展。
加强税企沟通与合作
02
积极与税务机关保持良好沟通，解决涉税问题，争取税收支持
。
推进税务数字化转型
03
运用信息技术手段提高税务管理效率，降低企业税收成本。
05
CATALOGUE
资金管理与风险防范
资金收支情况回顾
负责分析公司财务状况，评估投资项目和业 务运营情况，为决策提供数据支持。
会计
负责记录、分类、总结公司日常财务交易， 编制财务报表，确保财务信息准确。
税务专员
负责处理公司税务事务，确保公司合规缴税 ，降低税务风险。
内部协作机制运作情况分析
定期召开内部会议
通过定期召开财务团队会议，共享信息，讨论问题，提高团队协同 效率。
编制标准
遵循国家会计准则和法规 ，确保信息真实、完整。
报告周期
按月、季、年度进行定期 报告，及时反映公司财务 状况。
财务状况分析
偿债能力
分析流动比率、速动比率 等指标，评估公司短期和 长期偿债能力。
营运能力
通过存货周转率、应收账 款周转率等指标，评价公 司资产管理效率。
盈利能力
计算毛利率、净利率等指 标，衡量公司盈利水平及 稳定性。
建立跨部门沟通机制
与其他部门保持密切沟通，协调资源，解决问题，促进公司整体运 营顺畅。
使用协同工具
采用协同软件和在线平台，实时更新和共享财务信息，提高工作效率 。
团队建设经验分享和未来规划
经验分享
通过定期组织内部培训和分享会，传 承财务知识，提升团队专业能力。
未来规划
关注行业发展趋势，持续优化财务流 程和技术应用，提高团队创新能力。 同时，加强与其他部门合作，共同推 动公司业务发展。
加强税企沟通与合作
02
积极与税务机关保持良好沟通，解决涉税问题，争取税收支持
。
推进税务数字化转型
03
运用信息技术手段提高税务管理效率，降低企业税收成本。
05
CATALOGUE
资金管理与风险防范
资金收支情况回顾
财务部门月度工作总结PPT
析， 如偿债能力、营运能力、盈利能
力等。
业务部门财务分析
针对各业务部门提供财务分析支持 ，协助其了解财务状况及业绩。
专项财务分析
对公司重大投资、融资等事项进行 专项财务分析，提出合理化建议。
预算管理
预算编制
协助各部门完成下月预算 编制工作，确保预算合理 、完整。
定期会议
本月财务部门坚持定期召开内部会议，及时沟通工作进展、存在 的问题和解决方案。
信息共享
部门内部建立了有效的信息共享机制，确保团队成员能够及时获取 所需信息，提高工作效率。
沟通渠道畅通
部门内部沟通渠道畅通，团队成员能够随时提出意见和建议，促进 工作的改进和优化。
与其他部门沟通协作
与销售部门协作
05
团队协作与沟通
团队协作情况
任务分配与协作
本月财务部门在任务分配上更加合理，团队成员能够积极协作， 共同完成任务。
工作效率提升
通过优化工作流程和提升团队协作效率，本月财务部门整体工作 效率得到提高。
团队氛围改善
团队成员之间互相支持、鼓励，共同面对工作中的挑战，团队氛 围更加融洽。
部门内部沟通
提升团队凝聚力
建议部门组织更多的团队建设活动，增强团队成员之间的 信任和合作。
加强专业培训
建议部门定期安排专业培训课程，提高团队成员的专业素 养和业务能力。
优化工作流程
建议部门对现有工作流程进行梳理和优化，减少不必要的 环节，提高工作效率。
对自身工作的反思
提高工作效率
在今后的工作中，我将更加注重时间管理，合理安排工作计划，提高工作效率。
利开展。
04
本月工作亮点与不足
工作亮点
准确高效的财务报告
力等。
业务部门财务分析
针对各业务部门提供财务分析支持 ，协助其了解财务状况及业绩。
专项财务分析
对公司重大投资、融资等事项进行 专项财务分析，提出合理化建议。
预算管理
预算编制
协助各部门完成下月预算 编制工作，确保预算合理 、完整。
定期会议
本月财务部门坚持定期召开内部会议，及时沟通工作进展、存在 的问题和解决方案。
信息共享
部门内部建立了有效的信息共享机制，确保团队成员能够及时获取 所需信息，提高工作效率。
沟通渠道畅通
部门内部沟通渠道畅通，团队成员能够随时提出意见和建议，促进 工作的改进和优化。
与其他部门沟通协作
与销售部门协作
05
团队协作与沟通
团队协作情况
任务分配与协作
本月财务部门在任务分配上更加合理，团队成员能够积极协作， 共同完成任务。
工作效率提升
通过优化工作流程和提升团队协作效率，本月财务部门整体工作 效率得到提高。
团队氛围改善
团队成员之间互相支持、鼓励，共同面对工作中的挑战，团队氛 围更加融洽。
部门内部沟通
提升团队凝聚力
建议部门组织更多的团队建设活动，增强团队成员之间的 信任和合作。
加强专业培训
建议部门定期安排专业培训课程，提高团队成员的专业素 养和业务能力。
优化工作流程
建议部门对现有工作流程进行梳理和优化，减少不必要的 环节，提高工作效率。
对自身工作的反思
提高工作效率
在今后的工作中，我将更加注重时间管理，合理安排工作计划，提高工作效率。
利开展。
04
本月工作亮点与不足
工作亮点
准确高效的财务报告
财务工作总结PPT模板(5套)
遇到的问题
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
LOGO
未来工作计划
WORK SUMMARY PPT TEMPL ATE
第四部分
未来工作计划
Use "Title Only" Layout
基础性的工作
审核、整理
目前成本核算只是停留在 审核、整理、保存餐厅酒
一些基础性的工作上，每 水日报表，并计算月底酒
日审核、上报成本日报表， 水库存成本;月底对后厨、
审核入库、出库、公关单 客房 酒吧、康体进行盘
据
点;依收入报表、总账成
本情况
成本核算分析
成本核算 工作
重点对餐饮成本及三区员工 餐成本进行分析等
发现问题，及时上报。
采购价格进行监督
对日常采购价格进行监督,制定了 每月原材料采购及定价制度(菜价、 肉价、干调、冰鲜) ,酒水及物料 购入均采用签订合同的方式议定
价格。
年度工作总结
Use "Title Only" Layout
日常备货
日常出入库单据的录入工作。 并反馈这一信息与解决方案给 领导，积极解决各种突发情况
库存归库
库房管理工作
配合成本会计对二级库实物进 行盘点对账工作。并反馈这一 信息与解决方案给领导，积极
解决各种突发情况
负责日常备货、验收及 部门出入库工作。配合 成本会计对二级库实物 进行盘点对账工作。
出入库单据
协助公司进行华山库房的整理、 农家院部分库存归库工作。并 反馈这一信息与解决方案给领
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中，我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
LOGO
未来工作计划
WORK SUMMARY PPT TEMPL ATE
第四部分
未来工作计划
Use "Title Only" Layout
基础性的工作
审核、整理
目前成本核算只是停留在 审核、整理、保存餐厅酒
一些基础性的工作上，每 水日报表，并计算月底酒
日审核、上报成本日报表， 水库存成本;月底对后厨、
审核入库、出库、公关单 客房 酒吧、康体进行盘
据
点;依收入报表、总账成
本情况
成本核算分析
成本核算 工作
重点对餐饮成本及三区员工 餐成本进行分析等
发现问题，及时上报。
采购价格进行监督
对日常采购价格进行监督,制定了 每月原材料采购及定价制度(菜价、 肉价、干调、冰鲜) ,酒水及物料 购入均采用签订合同的方式议定
价格。
年度工作总结
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日常备货
日常出入库单据的录入工作。 并反馈这一信息与解决方案给 领导，积极解决各种突发情况
库存归库
库房管理工作
配合成本会计对二级库实物进 行盘点对账工作。并反馈这一 信息与解决方案给领导，积极
解决各种突发情况
负责日常备货、验收及 部门出入库工作。配合 成本会计对二级库实物 进行盘点对账工作。
出入库单据
协助公司进行华山库房的整理、 农家院部分库存归库工作。并 反馈这一信息与解决方案给领
财务工作人员工作总结PPT
3
风险排序与优先级
根据风险评估结果，对风险进行了排序和优先级 划分，为公司制定风险应对策略提供了参考。
风险应对策略及效果
制定应对措施
针对识别出的重大风险，制定了具体的应对措施，包括完 善资金管理制度、加强税收合规管理、提升信息系统安全 防护等。
监督执行与整改
对制定的应对措施进行了监督执行，并定期跟进整改情况 ，确保措施的有效实施。
税务管理与筹划
负责公司税务申报、缴纳和筹划工作，降低 税务成本。
02
财务管理与运营成果
资金管理情况
01
02
03
资金筹措
成功筹措项目所需资金， 确保公司运营和扩展的资 金需求得到满足。
资金使用效率
优化资金使用，提高资金 周转效率，降低资金成本 。
风险管理
建立健全风险管理体系， 对资金风险进行识别、评 估、监控和应对。
成本控制
通过改进采购、生产、销售等环节 ，降低公司运营成本，提高盈利能 力。
效益分析
定期对公司运营活动进行效益分析 ，评估投入产出比，为公司决策提 供依据。
03
税务管理与筹划成果
税收政策研究与应用
税收法规更新跟踪
及时掌握国家税收法规的最新动 态，确保公司税务处理与现行法
规保持一致。
税收优惠政策运用
信息化建设
推进公司财务信息化建设，提 高财务管理效率和准确性。
团队协作与沟通
加强与其他部门的沟通与协作 ，共同推动公司业务发展。
岗位职责与任务
资金管理与运作
负责公司资金的筹集、调度和监控，确保资 金安全。
预算管理
组织预算编制、审核和执行，确保预算目标 的达成。
财务报告编制与分析
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拉车： 账房里的工作---业务繁杂、简单重复、数据枯燥 看路： 账房外的视野-----工作效果、领导意见、职业发展、管理
要求、 学习提高
3、融入团队，训练有 素、形成默契
回顾去年的工作，虽然规范了一些日常管理和财 务制度，但仍有不足之处。财务人员业务素质提 高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够 透彻，没有完全发挥财务的反应和监督职能。
尊敬的领导、亲爱的各位同事们：
大家好！ 2015年是极具挑战性的 一年，回顾一年来本部门的工作。在公司 领导的指导方针下，经过我们财务人员的 共同努力，基本上能较好的完成各项工作， 尽力配合好各部门人员的需要，配合好公 司的发展。当然，此过程中会存在一些不 足是需要我们共同去完成的。 回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一
4、增加应收款的催收管理，应收应 付的账务系统的建立。做好应收款 项的跟踪加快了资金的回笼。 应付 应付财务数据定期的对公司领导进 行汇报。
二、目前工作存在缺陷分析
1、财务资金的管理有待加强 首先财务部门作为公司资金管理的部门，必须要做好资金的
预算运作工作，具体到日常公司运作过程中的各项费用的规划， 对所有费用项目必须严格按照公司的规章制度执行审核和控制。
二、总结会计基础工作
1、认真执行《会计法》和加强财务基础知识学习，规范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核，完善会计核算汇总工作。
2、按规定时间编制本公司财务报表， 及时申报各项税金。对会计档案重新 归集。
三、财务核算与管理工作总结
1、对公司成本核算制度的完善：由李文霞负责仓库的管理和汇总工 作，项目的施工成本由刘诗芳汇总核算。
2ห้องสมุดไป่ตู้财务管理账务的处理有 待加强
在财务上的账务处理的 重要性不言而喻，而在日 常的账务处理上往往由于 知识、经验上的不足而导 致账务处理的局限性。例 如对应收账款、成本控制 的建立方面的还需严格要 求。
3、财务人员自身知识有待强化 在财务的整个工作中，要看财务部门的工作质量、效率就
可以看出一个部门的财务相关人员的财务知识、经验的具体状 况。 所以在发现自身业务水平存在问题就需要加强理论知识 与业务实践的相互结合，制定好学习计划目标，为适应实践工 作和提升自身能力做好充分准备。
谢 谢 领 导 一 直 以 来 对 财 务 工 作 的 支 持
段不平凡的考验和磨砺。
总结纲要
一、 2015年年度总的工作情况 二、目前工作存在缺陷分析 三、2016年工作基本思路 四、财务工作的几点感想
一、2015年年度总的工作情况
一、财务状况汇总
1、海之银--2014年营业收入是862895.07元，公司借王总 个人款项是591328.42元，亏损319916.86元。2015年年营 业收入是7700.88元，公司借王总个人款项是453150元， 亏损545526.38元。 2、德衡--2015年营业收入是604990.59元，公司借王总个 人款项是867383元，亏损194201.89元。 3、总结汇总：营业收入是1475586.54元，公司借王总个 人款项是1911861.42元，亏损1059645.13元。
2、税控系统的建立：正确核 算各种税款，使用新的电子税 收申报软件，保持与税务部门 的沟通与联系，取得他们的支 持与指导。
3、 在紧张工作之余，把公司外账收回财务部独立完成 记账和汇总工作。加强团队建设，充分发挥财务人员的 主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，作为基 层管理者自己即是一个管理者更是一个执行者。
司发展。
二、加强税务筹划工作。 根据公司业务具体特点， 结合法规制度，充分分析
论证，合理纳税。
三、加强公司内部控制工作，减少可 预见的风险
四、财务管理制度的完 善，规范部门财务工作， 让所有工作流程合理，
有依可循。
四、财务工作的几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要
2、不仅低头拉车，还需抬头看路
4、沟通联系工作有待进加强 财务部门经常需要了解和处理
好与各部门之间的关系，并在实践 中加强与部门的沟通，了解情况， 从实际出发，提出财务上各项工作 中合理的解决方法。这才能正确且 严谨的处理好各项的工作。
三、2016年工作基本思路
一、加强与公司部门的联系与交流，促进公司内部健康，平稳 发展，加大与同行业，同领域间的交流与协作，配合，促进公
要求、 学习提高
3、融入团队，训练有 素、形成默契
回顾去年的工作，虽然规范了一些日常管理和财 务制度，但仍有不足之处。财务人员业务素质提 高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够 透彻，没有完全发挥财务的反应和监督职能。
尊敬的领导、亲爱的各位同事们：
大家好！ 2015年是极具挑战性的 一年，回顾一年来本部门的工作。在公司 领导的指导方针下，经过我们财务人员的 共同努力，基本上能较好的完成各项工作， 尽力配合好各部门人员的需要，配合好公 司的发展。当然，此过程中会存在一些不 足是需要我们共同去完成的。 回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一
4、增加应收款的催收管理，应收应 付的账务系统的建立。做好应收款 项的跟踪加快了资金的回笼。 应付 应付财务数据定期的对公司领导进 行汇报。
二、目前工作存在缺陷分析
1、财务资金的管理有待加强 首先财务部门作为公司资金管理的部门，必须要做好资金的
预算运作工作，具体到日常公司运作过程中的各项费用的规划， 对所有费用项目必须严格按照公司的规章制度执行审核和控制。
二、总结会计基础工作
1、认真执行《会计法》和加强财务基础知识学习，规范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核，完善会计核算汇总工作。
2、按规定时间编制本公司财务报表， 及时申报各项税金。对会计档案重新 归集。
三、财务核算与管理工作总结
1、对公司成本核算制度的完善：由李文霞负责仓库的管理和汇总工 作，项目的施工成本由刘诗芳汇总核算。
2ห้องสมุดไป่ตู้财务管理账务的处理有 待加强
在财务上的账务处理的 重要性不言而喻，而在日 常的账务处理上往往由于 知识、经验上的不足而导 致账务处理的局限性。例 如对应收账款、成本控制 的建立方面的还需严格要 求。
3、财务人员自身知识有待强化 在财务的整个工作中，要看财务部门的工作质量、效率就
可以看出一个部门的财务相关人员的财务知识、经验的具体状 况。 所以在发现自身业务水平存在问题就需要加强理论知识 与业务实践的相互结合，制定好学习计划目标，为适应实践工 作和提升自身能力做好充分准备。
谢 谢 领 导 一 直 以 来 对 财 务 工 作 的 支 持
段不平凡的考验和磨砺。
总结纲要
一、 2015年年度总的工作情况 二、目前工作存在缺陷分析 三、2016年工作基本思路 四、财务工作的几点感想
一、2015年年度总的工作情况
一、财务状况汇总
1、海之银--2014年营业收入是862895.07元，公司借王总 个人款项是591328.42元，亏损319916.86元。2015年年营 业收入是7700.88元，公司借王总个人款项是453150元， 亏损545526.38元。 2、德衡--2015年营业收入是604990.59元，公司借王总个 人款项是867383元，亏损194201.89元。 3、总结汇总：营业收入是1475586.54元，公司借王总个 人款项是1911861.42元，亏损1059645.13元。
2、税控系统的建立：正确核 算各种税款，使用新的电子税 收申报软件，保持与税务部门 的沟通与联系，取得他们的支 持与指导。
3、 在紧张工作之余，把公司外账收回财务部独立完成 记账和汇总工作。加强团队建设，充分发挥财务人员的 主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，作为基 层管理者自己即是一个管理者更是一个执行者。
司发展。
二、加强税务筹划工作。 根据公司业务具体特点， 结合法规制度，充分分析
论证，合理纳税。
三、加强公司内部控制工作，减少可 预见的风险
四、财务管理制度的完 善，规范部门财务工作， 让所有工作流程合理，
有依可循。
四、财务工作的几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要
2、不仅低头拉车，还需抬头看路
4、沟通联系工作有待进加强 财务部门经常需要了解和处理
好与各部门之间的关系，并在实践 中加强与部门的沟通，了解情况， 从实际出发，提出财务上各项工作 中合理的解决方法。这才能正确且 严谨的处理好各项的工作。
三、2016年工作基本思路
一、加强与公司部门的联系与交流，促进公司内部健康，平稳 发展，加大与同行业，同领域间的交流与协作，配合，促进公