我国企业文化营销误区及策略
企业文化塑造中的误区与改进方向
企业文化塑造中的误区与改进方向企业文化是一个组织中的核心价值观、信念和行为准则的集合体。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。
然而，在企业文化塑造的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会影响到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将探讨企业文化塑造中的误区，并提出改进方向。
一、误区一：一刀切的文化传承在一些企业中，领导者往往将自己的价值观强加给员工，忽略了员工的多样性和个体差异。
这种一刀切的文化传承容易导致员工的不认同感和抵触情绪，进而影响到员工的工作积极性和创造力。
改进方向：企业应该重视员工的多样性，尊重每个员工的个体差异。
在塑造企业文化时，应该充分考虑员工的需求和价值观，让他们能够在企业文化中找到归属感和认同感。
同时，领导者应该以身作则，成为员工的榜样，通过自身的行为和言行来传递企业文化的核心价值观。
二、误区二：文化口号化有些企业在塑造企业文化时，往往只停留在口号和标语的层面，而忽略了实际行动的落地。
这种文化口号化的现象容易导致员工的怀疑和失望，进而使企业文化变得虚无缥缈，无法真正影响到员工的行为和决策。
改进方向：企业应该将文化理念融入到实际的工作中。
领导者应该通过实际行动来践行企业文化的核心价值观，同时鼓励员工以实际行动来践行企业文化。
此外，企业可以通过培训和教育活动来加强员工对企业文化的理解和认同，使其能够真正将企业文化内化为自己的行为准则。
三、误区三：文化与业绩的分离在一些企业中，文化建设往往与业绩无关，被视为一种附属品或装饰品。
这种文化与业绩的分离容易导致企业文化的流于形式，无法真正发挥其对企业发展的推动作用。
改进方向：企业应该将文化建设与业绩目标相结合，将文化作为企业发展的重要支撑和动力。
领导者应该将文化建设纳入到企业的战略规划中，并将其与员工的绩效考核和激励机制相结合。
同时，企业应该建立起有效的文化评估机制，定期评估和调整企业文化的有效性和适应性。
四、误区四：忽视员工参与在一些企业中，文化建设往往是由领导者单方面决策和推行的，忽视了员工的参与和反馈。
企业文化的误区
企业文化的误区一、简介企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
然而，在构建和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区。
本文将详细介绍企业文化的误区，并提供相应的解决方案。
二、误区一：忽视员工参预在不少企业中，企业文化往往是由高层管理者制定并强制执行的，员工参预度较低。
这种情况会导致企业文化缺乏真实性和可持续性，无法有效地激发员工的积极性和创造力。
解决方案：1. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
2. 在制定企业文化时，广泛征求员工的意见和参预，确保他们的声音被充分听取。
3. 建立员工参预的机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，让员工参预决策过程。
三、误区二：过于强调形式化有些企业在追求企业文化建设时，过于强调形式化的符号和仪式，而忽视了文化的内涵和核心价值。
这种情况下，企业文化往往只停留在表面，无法真正影响员工的行为和思维方式。
解决方案：1. 重视企业文化的内涵，注重核心价值观的传播和落地。
2. 建立一套完整的培训体系，培养员工对企业文化的理解和认同。
3. 通过实际行动和模范力量来践行企业文化，让员工能够亲身体验到文化的力量。
四、误区三：一刀切的统一性有些企业在构建企业文化时，过于强调一刀切的统一性，忽视了不同部门、不同岗位的差异性。
这样的企业文化无法满足不同员工的需求，导致员工对企业文化的认同度不高。
解决方案：1. 充分考虑不同部门和岗位的特点，制定相应的文化差异化策略。
2. 建立灵便的文化管理机制，允许不同部门和岗位根据自身情况进行适度调整。
3. 倡导包容和多样性的企业文化，鼓励员工展现个性和创造力。
五、误区四：缺乏持续的跟进和评估企业文化的建设是一个长期的过程，需要持续地跟进和评估。
然而，不少企业在初期建立了企业文化后，缺乏后续的跟进和评估，导致文化的落地效果不佳。
解决方案：1. 建立一套完善的文化评估机制，定期对企业文化进行评估和反馈。
营销策略常见误区及应对之策
营销策略常见误区及应对之策市场营销是一个复杂而又充满挑战的领域。
为了获得成功，企业需要制定合适的营销策略，并且持续地进行调整和改进。
然而，在实施营销策略的过程中，企业常常会遇到一些常见的误区。
本文将介绍几个常见的误区，并提供有效的应对之策，以帮助企业取得更好的市场营销效果。
误区一：单一渠道策略有些企业在制定营销策略时，过于依赖单一的渠道，例如仅仅依靠线下实体店或线上电商平台。
这样的单一渠道策略容易导致市场份额下降，无法满足不同消费者的需求。
应对之策：企业应该采取多渠道战略，结合线上线下渠道，通过多种渠道传递品牌价值和产品优势。
同时，应根据不同渠道的特点和消费者需求特点，定制相应的营销策略，提升品牌曝光度和销售量。
误区二：过度关注短期利益一些企业追求短期利益，过分注重销售量和市场份额的增长，而忽视了品牌建设和长期发展。
这样的做法容易导致企业形象受损，无法保持持续竞争优势。
应对之策：企业应该注重长期利益，积极进行品牌建设和市场定位，培养消费者对品牌的认同和忠诚度。
同时，要重视产品质量和售后服务，提供优质的消费体验，以长期的发展眼光来制定营销策略和计划。
误区三：忽视市场细分有些企业在制定营销策略时忽视市场细分，没有针对不同的消费者群体进行具体的市场调研和定位，导致产品无法精准地满足消费者需求。
应对之策：企业应该进行市场细分，确定目标消费者群体，并了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，精准定位产品，根据不同消费者群体的需求特点来制定差异化的营销策略，提高市场反应和满意度。
误区四：忽视市场竞争一些企业忽视了市场竞争的压力，没有及时调整和改进营销策略，导致市场份额减少，竞争力下降。
应对之策：企业应该及时关注市场竞争动态，进行竞争对手分析，了解竞争对手的优势和劣势，并据此调整自己的营销策略，优化产品和服务，提高市场竞争力。
同时，要保持创新精神，不断研发新产品和推出新的营销活动，以取得市场先机。
总结：营销策略的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
论中国文化营销存在的问题和策略
学 年 论 文论中国企业文化营销中存在的问题及对策学生姓名： Xx 学 号： Xxxxxxxx 所在系部： Xxxx 专业班级： xxgb 营销x 班 指导教师： Xxx 日 期：Xxxxxxxx摘要文化营销是六维营销的其中一个部分，作为竖立产品个性，赋予产品灵魂的方式，文化营销在现今时代显得更为重要。
中国是一个有着自己独特文化的国家，中国的消费者经受着传统中国文化和外来文化的双面影响，如何满足这样的消费者，成为了企业面临的一个难题。
通过分析中国消费者的购买心理，为企业寻求有利的角度来解决文化背景下的营销课题。
在市场营销活动融入文化因素是企业市场营销战略创新的产物，业已成为企业实现营销目标的重要手段，并发挥着越来越突出的影响和作用。
但我国文化营销尚处于起步阶段，在理论研究和实践经验方面仍很欠缺。
本文立足于市场营销理论，充分挖掘我国文化营销存在的问题，就文化营销策略提出建议。
【关键词】市场营销文化因素文化营销存在问题策略建议AbstractCultural marketing is six d marketing one part, as erect the product's personality, the way give product soul, cultural marketing in this era is more important. China is a country with a unique culture, the Chinese consumers suffering from traditional Chinese culture and foreign culture double-sided impact, how to meet such customer, become the enterprise faces a difficult. Through the analysis of the Chinese consumers buy psychology, for companies to seek favourable Angle to solve the cultural background of the marketing issue.In the market marketing activities into the cultural factors is the enterprise marketing strategy innovation product, has become an enterprise realize the important means of marketing target, and is playing the more and more prominent impact. But cultural marketing in China is still at the beginning, and theory research and practice experience is still very deficient. This paper based on the marketing theory, fully exploit cultural marketing in China, the existing problems of the cultural marketing strategy is proposed.Key words: marketing Cultural factors Cultural marketing problems advice目录摘要 (i)Abstract (ii)1 文化营销 (1)1.1文化营销的含义 (1)1.2 文化营销的主要特征 (3)2中国企业文化营销中存在的问题 (3)2.1对文化营销理论体系理解存在误区 (3)2.1.1对文化营销内涵的理解不够准确 (3)2.1.2缺乏对目标市场的文化细分 (3)2.2缺乏创新精神，营销策略单一 (3)3对我国企业制订和实施文化营销的策略建议 (5)3.1 改善文化营销的外部条件 (5)3.2提高文化营销主体——企业家的素质 (5)3.3推进具有时代性的文化营销新策略、新方式 (6)结论 (9)参考文献 (10)1 文化营销随着市场经济的迅速发展，物质文化、价值观念、民俗习惯、宗教信仰等文化因素不仅能够影响消费者的消费需求欲望及消费购买行为，还能结合以此带来的对产品实体等企业文化因素的影响直接作用于企业市场营销，对整个产品市场营销方案的可执行性以及企业营销目标的实现产生直接影响。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
然而，在构建和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会导致企业文化的失衡，甚至对企业产生负面影响。
本文将详细介绍企业文化的误区及其解决方法。
一、误区一：一刀切的文化复制很多企业在构建企业文化时，往往采取一刀切的方式，简单地复制其他企业的文化模式，而忽视了企业自身的特点和发展需求。
这种盲目的复制容易导致企业文化与企业实际情况不匹配，无法真正发挥其作用。
解决方法：1.了解企业特点：企业在构建文化时，应先了解自身的特点、核心价值观和发展目标，确保企业文化与企业战略相一致。
2.定制化文化：根据企业的特点和需求，制定符合企业实际情况的文化准则，注重个性化和差异化。
二、误区二：只关注外在形式有些企业在建设企业文化时，只注重外在形式，如标语口号、装饰布置等，而忽视了内在的文化内涵。
这种表面化的文化建设容易导致企业文化的虚假和不可持续。
解决方法：1.注重内涵：企业文化应注重内在的价值观和行为准则的培养，培养员工的文化认同感和归属感。
2.文化渗透：将企业文化渗透到企业的各个方面，包括组织结构、管理制度、人才培养等，使文化成为企业的生命力。
三、误区三：缺乏顶层设计一些企业在建设企业文化时，缺乏顶层设计，没有明确的规划和目标，导致企业文化的建设缺乏长远性和系统性。
解决方法：1.顶层设计：企业应制定明确的企业文化建设规划，明确文化建设的目标、路径和时间表。
2.领导示范：企业领导应成为文化建设的表率，积极践行企业文化，引领员工。
四、误区四：忽视员工参与有些企业在建设企业文化时，忽视了员工的参与和共建，只是将文化准则强加给员工，导致员工对企业文化的认同度不高。
解决方法：1.员工参与：鼓励员工参与企业文化的建设和完善，通过员工的参与，增强员工的归属感和认同感。
2.激励机制：建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，提高员工对企业文化的认同度。
企业文化营销管理的问题与对策
企业文化营销管理的问题与对策一、引言随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为企业发展的重要组成部分。
企业文化体现了企业的精神风貌和价值观，是企业核心竞争力之一，直接关系到企业的长远发展和生存。
如何通过企业文化营销管理，打造具有竞争力的企业文化，并赢得市场竞争优势，是每一个企业所面临的问题。
本文将对企业文化营销管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、企业文化营销管理的问题1.企业文化定位不清企业文化定位不清，是企业文化建设中面临的重要问题。
企业文化是企业的精神导向，它需要通过培养和宣传来影响和凝聚员工的意识和行为，达到企业目标。
如果企业缺乏明确的文化定位，那么就难以发挥文化的凝聚力和影响力，导致企业经营困难。
2.营销策略不合理企业文化营销和企业营销策略密切相关，通过文化传递价值观念、品牌形象、企业形象等方面，实现产品或服务的销售。
但是，在实际营销过程中，往往存在营销策略不合理的问题。
比如，没有明确的营销目标、市场定位不准确、营销手段单一、没有差异化竞争优势等问题，导致企业难以在市场竞争中脱颖而出。
3.文化宣传不到位企业文化的建设需要通过文化宣传来推广企业形象和价值观念，提高员工的认同度和归属感。
但是，有些企业忽视了文化宣传的重要性，对企业文化宣传投入不足，或者没有针对不同的人群进行宣传。
这样，即使企业有良好的文化基础，也难以传递给员工和客户，影响企业的发展和形象。
4.文化管理不到位企业文化管理是文化营销的基础，而企业文化管理不到位，则难以构建具有竞争力的企业文化。
文化管理不到位，表现在企业内部的文化规范不清晰，文化建设缺乏科学性和系统性，员工的文化意识和素质不同等方面。
这样，企业文化在内外宣传方面就会受到限制，影响企业的经营和形象。
三、企业文化营销管理的对策1.明确文化定位企业需要通过市场研究和内部员工调查等方式，了解企业文化的定位和价值观念，明确文化的目标和导向。
同时，在文化建设过程中，需要与企业战略、产品或服务紧密结合，形成系统的文化体系。
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好范文:中国企业文化九大误区第一个误区，浅层认识论。
认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。
这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。
具有本质性征的企业文化概念，是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和（这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易）。
现代企业文化在塑造自己核心创造力时，还必须最广泛融入全人类先进创造力与创造成果，它是对人的权利与生产力的解放，是具有共同创造力的特定人群。
如美国通用电气的核心理念“以科技及创新改善生活品质”。
波音公司的使命为“领导航空工业，永为先驱，应付重大挑战与风险”。
3M“尊重个人的主动精神及个人成长”。
第二个误区，企业文化即企业形象（CIS），导致企业文化口号化、虚伪化。
这是流传广泛的一个谬论。
它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。
CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。
第三个误区，注重员工行为规范，忽略企业策略行为的统一构建。
人们看到的是沃尔玛员工每天早上集结呼喊口号的热情，营业员面对顾客的微笑服务，看不到的是它幕后起更大作用的策略层面，如沃尔玛特别重视的低价、低成本运营、物流体系等经营原则。
这些关键原则的确立与推行，铸就了今天全球第一位的沃尔玛帝国。
中国企业缺乏战略恒定性及执行力，其症结是缺乏策略哲学的深厚智慧文化。
第四个误区，企业文化基本概念混乱。
“理念”、“价值观”、“精神”、“作风”、“使命”、“信条”等名词乱套乱用，张冠李戴，名不符实。
企业文化是人类智慧的一种高度表现。
这种概念混乱的现象，本身就是没有文化、思维混乱的表现。
第五个误区，缺乏内在逻辑结构与体系。
企业文化应该是企业远、中、近期的建设蓝图；从远景到各个实现阶段，从核心使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面，应该形成环环相扣、面面俱到的逻辑体系。
企业文化的误区
企业文化的误区一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织内部的共同信仰和价值观念的总和。
良好的企业文化能够促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力。
然而，在实践中，不少企业在构建和发展企业文化时存在一些误区，本文将详细介绍这些误区并提供相应的解决方案。
二、误区一：企业文化仅仅是口号和标语不少企业在宣传企业文化时，只停留在口号和标语的层面，而忽视了实际行动和具体的文化建设。
这种误区导致企业文化只停留在表面，无法真正影响员工的行为和思维方式。
解决方案：1. 建立明确的价值观念：企业应该明确企业文化的核心价值观念，并将其贯通于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 落实到具体行动：企业应该将企业文化的核心价值观念转化为具体的行为准则，通过培训和示范来引导员工将其应用到实际工作中。
3. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，使其成为员工行为的一部份。
三、误区二：忽视员工参预和反馈一些企业在制定企业文化时，忽视了员工的参预和反馈，仅仅由高层领导制定和推广企业文化，导致员工对企业文化的认同度不高，无法真正体现企业的核心价值观。
解决方案：1. 建立参预机制：企业应该建立员工参预企业文化建设的机制，例如定期举行员工座谈会、设立意见箱等，鼓励员工积极参预和提出建议。
2. 考虑多样性：企业应该尊重员工的多样性，充分考虑不同员工的需求和意见，使企业文化更加包容和多元化。
3. 反馈机制：企业应该建立员工对企业文化的反馈机制，例如定期进行员工满意度调查，及时了解员工对企业文化的认同度和改进意见。
四、误区三：忽视企业文化与业务目标的关联有些企业将企业文化与业务目标割裂开来，将企业文化仅仅视为一种装饰，而忽视了企业文化与业务目标之间的密切关联。
这种误区导致企业文化无法真正为业务发展提供支持和动力。
解决方案：1. 与业务目标相结合：企业应该将企业文化与业务目标相结合，明确企业文化对于业务发展的价值和作用，并将其纳入到企业战略和规划中。
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我国企业文化营销误区及策略
摘要：文化营销作为企业营销领域的一个新课题，目前得到了越来越多企业管理者的关注，在传统营销手段效果不断走低的情况下，很多企业开始探索构建文化营销模式，希望通过文化营销来进一步提升企业营销效果。
在文化营销逐渐成为企业非常重要的营销手段背景下，文章首先对文化营销内涵、意义进行了全面探讨，随后对于常见的企业文化营销误区进行了总结，并围绕这些误区提出了具体的解决策略，以期为企业文化营销水平的全面提升带来更多的理论借鉴。
关键词：企业文化;营销策略;营销误区
文化营销以其自身所具有的突出优势成为了当今企业营销领域的一个重要发展趋势，这种营销模式的开放性很好地推动了企业营销实践，同时也更好地满足了消费者在文化层面的需求，这使得文化营销的效果远远好于传统营销手段。
［1］在企业之间营销竞争加剧的背景下，我国很多企业积极进行文化营销的实践探索，不过文化营销在我国还处于起步阶段，很多企业文化在营销实践方面经验不足，加上对于文化营销内涵的了解不够，因此不少企业营销活动出现很多误区而不自知，严重影响到了这一营销模式的效果。
面对企业文化营销中存在的种种误区，企业管理者需要更好地了解文化营销内涵，制定正确的文化营销策略，从而实现企业文化营销水平的全面提升。
1文化营销概述
充分了解文化营销的内涵与意义，这是企业做好文化营销的基础性工作，考虑到文化营销对于我国很多企业来说属于新生事物，因此有必要对这两个方面的内容进行阐述。
1.1文化营销内涵
文化营销是指通过赋予产品、企业、品牌文化内涵，以文化为载体来进行营销的一种模式，文化营销的核心就是了解、尊重客户文化层面的需求，将企业文化的内容，通过产品设计、造型、广告等传递给客户，力求实现文化层面的共鸣。
文化营销要求企业将文化因素充分渗透到营销组合中去，营销策略充分展现出企业文化特色，将企业文化传递给消费者。
企业文化营销实践活动表现为三个层次，即产品文化、品牌文化以及企业文化，对于企业来说，文化营销能否成功，关键
就在于能不能将这三个层面的文化进行整合。
［2］
1.2文化营销意义
如果说企业的产品是“种子”，那么文化就是“土壤”，良好的企业文化将会提升产品品牌的知名度、美誉度，所谓“一流的企业卖文化，二流的企业卖产品”，文化营销的重要性由此可见一斑。
当前企业产品同质化的问题非常突出，通过提炼产品文化，可以让企业的产品具有与众不同的特点，实现从同质化的竞争中顺利突围。
对于消费者来说，购买产品不仅仅看重产品的使用价值，同时还存在文化层面的需要，如果企业产品文化与自身的文化需求形成共鸣，将会更倾向于成为企业的忠实客户。
企业文化营销对于客户的获取以及维持来说是一个非常重要的手段，通过产品销售把企业的独特文化传递给客户，帮助企业提升营销效果。
2企业文化营销误区
我国不少企业在文化营销方面存在很多的误区，正确认识和把握这些误区，可以在文化营销实践中，做到顺利规避，从而确保文化营销策略的正确性。
2.1照搬照抄
企业文化营销最忌讳照搬照抄，不同的企业在企业文化层面具有客观差异性，差异性是文化营销的灵魂，文化没有了差异将会导致文化营销很难取得成功。
很多企业在文化营销方面过于功利，急于求成，因此在文化营销层面总是照搬照抄，并不注重本身企业文化特点的提炼分析，因此很多企业文化内容大同小异，很难给客户留下一个独特的文化印象，导致企业产品、品牌文化难以与竞争对手进行有效的区隔，不利于客户忠诚度的提升。
［3］
2.2浮于表面
文化营销浮于表面这是很多企业文化营销中存在的误区，一些企业在文化营销方面，往往因为对于这一营销模式内涵理解不够深入，因此很容易出现主次颠倒、本末倒置的情况，没有做到文化营销形式以及内容之间的统一。
不少企业文化营销中总是追求形式主义，却不注重产品品质的提升，总是注重广告宣传、品牌推广、包装设计等，却忽视企业理念、行为的规范，这种浮于表面的文化营销做法虽然短时间能够带来一定效果，但是长期来看，必然会导致客户的大量流失，企业得不偿失。
2.3忽视客户
不少企业在文化营销实践中，漠视客户文化的需求，“闭门造车”、过于自我的文化提炼，不可避免地导致了企业文化与客户文化需求之间的脱节，难以让客户在文化层面形成共鸣，自然就会影响到对企业的认可。
从这个角度来说，企业文化营销漠视客户，割裂企业与客户之间的联系，必然就会导致企业文化营销效果的大打折扣。
而目前在我国企业的文化营销实践中，忽视客户是一个非常普遍的现象，不少企业不能正确地认识文化营销中客户的核心地位，做不到文化营销中与客户进行互动，倾听客户的诉求，来进行文化营销的改进。
3企业文化营销策略
做好企业文化营销工作并不容易，目前很多企业文化营销往往以失败而告终，虽然在这一营销模式的实践方面，投入了大量的人力物力，但是并没有取得预期效果，反而走入了误区之中。
针对这些误区，笔者认为应从以下几个方面着手来推进企业文化营销工作。
3.1凸显特色
企业文化营销工作的开展一定要摆脱东施效颦、照搬照抄的做法，避免直接套用其他企业成功的文化营销模式，以免水土不服。
因此企业文化营销一定是要立足企业的文化情况，深入分析提炼企业自身的文化特点，将这些独特的文化要素融入到企业营销组合中去，形成鲜明的特色，这样就不会陷入与竞争对手趋同的境况之中，在客户心中能够留下独一无二的文化印象，从而带来客户认知度的全面提升。
3.2讲究实效
企业文化营销需要注意规避流于形式的误区，注重企业文化营销策略实效性的提升，文化营销一定要做好形式以及内容层面的统一，要建立在产品品质提升的基础之上，只有产品卓越，文化营销才能够获得事半功倍的效果，反之则会导致文化营销失去根基，而出现被客户抛弃的情况。
另外就是文化营销不能够只在产品包装、品牌宣传方面下功夫，同时还需要在企业行为、企业理念等方面向客户展示良好的形象。
3.3尊重客户
企业文化营销需要做到尊重客户，加强与客户的联系以及沟通，在文化营销
工作开展方面，需要对于客户的文化需求有一个较好的了解，围绕这种需求来进行文化营销策略的设计，寻求企业文化与客户文化需求之间的契合点，继而推动企业文化营销效果的提升。
企业在文化营销中要通过各种途径与客户保持良好的互动关系，根据客户的反馈来不断调整、完善企业的文化营销策略。
4结论
总之，我国准备或正在实施文化营销的企业一定要注意规避文化营销误区，全面了解文化营销内涵，把握好文化营销环境，制定切实有效的文化营销策略，从而实现文化营销水平的不断提升。
当然对于大部分企业来说，文化营销水平的提升需要长时间的努力，需要对行业企业文化营销经验的借鉴，更需要在不断地探索中总结经验，明确自身的不足，了解前进的方向。
参考文献:
［1］耿利武.简论企业文化营销［J］．消费导刊，2015(7)．
［2］高小岳.浅谈企业文化营销［J］．中国市场，2014(21)．
［3］姜宝强.对企业文化营销开展的几点思考［J］．现代经济信息，2015(17)．。