酒店预算表(带公式)

合集下载

酒店管理预算表

酒店管理预算表
目的
本文档旨在为酒店管理者提供一份完整的预算表，以帮助他们掌握酒店财务状况，优化预算分配，保持盈利。

预算表
以上预算表仅供参考，实际预算金额及预算项目会因酒店所在区域、规模、品牌不同而产生差异，需要根据实际情况进行调整。

结论
通过制定和遵守预算，酒店管理者可以更好地把握酒店经营状况，合理配置资源，保持长期盈利。

酒店管理者还应该密切关注市场趋势和行业动态，不断进行预算分析和调整，进一步提高酒店运营的效率。

酒店投资预算一览表

酒店投资预算一览表投资类别项目名称金额占比
房间投资建筑物投资400万元32.5%
装饰装修投资200万元16.3%
设备投资300万元24.4%
设施投资100万元8.1%
其他投资100万元8.1%
房务投资人员成本350万元28.5%
杂项投资50万元 4.1%
营销投资营销费用150万元12.2%
媒体宣传费100万元8.1%
活动费用100万元8.1%
管理投资软件费用80万元 6.5%
办公费用50万元 4.1%
税费70万元 5.7%
其他50万元 4.1%
酒店投资总额：1250万元
一、房间投资
1、建筑物投资：400万元，占比32.5%，其中酒店主体建筑投资300
万元，外墙装饰投资100万元；
2、装饰装修投资：200万元，占比16.3%，其中灯具、家具等室内装
饰及配套投资150万元，室外环境美化投资50万元；
3、设备投资：300万元，占比24.4%，其中家具、空调、床铺、电视
等设备设施投资200万元，办公、备品、库存投资100万元；
4、设施投资：100万元，占比8.1%，其中酒店园林景观投资50万元，水管、网络投资50万元；
5、其他投资：100万元，占比8.1%，主要包括安全、网络监控等投资。

优秀管理者总结的酒店预算制定13个公式,值得参考!

酒店预算是酒店经营管理中至关重要的环节之一，它直接关系到酒店的经济效益和盈利水平。

优秀的管理者在长期的管理实践中总结出了一系列制定酒店预算的公式，这些公式经过反复验证和实践，被证明可以帮助酒店管理者更准确、科学地制定预算，以达到有效控制酒店成本、提高经营效益的目的。

以下将介绍13个值得参考的酒店预算制定公式。

1. 客房预算公式客房预算 = 客房可售时间× 客房平均售价× 可售客房数量这个公式是制定客房部分预算的基本公式，通过客房可售时间、客房平均售价和可售客房数量的综合考量，可以更准确地掌握酒店客房部分的成本和收益情况，为下一阶段的经营决策提供数据支持。

2. 餐饮预算公式餐饮预算 = 客流量× 平均消费额这个公式是制定餐饮部分预算的基本公式，客流量和平均消费额是影响餐饮收入的重要因素，通过这个公式可以更科学地估算餐饮部分的成本和收益。

3. 人力成本预算公式人力成本预算 = 员工数量× 人均工资人力成本是酒店的重要成本之一，通过精确计算员工数量和人均工资，可以更有效地控制人力成本，提高酒店的经营效益。

4. 能源成本预算公式能源成本预算 = 能源消耗量× 单位能源价格能源成本在酒店经营中占据较大比重，通过精确计算能源消耗量和单位能源价格，可以更有效地控制能源成本，提高酒店的经营效益。

5. 货品成本预算公式货品成本预算 = 货品采购量× 单位采购价格货品成本是酒店经营中不可忽视的重要成本之一，通过精确计算货品采购量和单位采购价格，可以更科学地制定货品成本预算，提高酒店的经营效益。

6. 营销费用预算公式营销费用预算 = 营销活动数量× 单次活动费用营销是酒店经营中至关重要的环节，通过精确计算营销活动数量和单次活动费用，可以更有效地控制营销费用，提高酒店的经营效益。

7. 固定费用预算公式固定费用预算 = 固定费用总额÷ 可售数量固定费用在酒店经营中是不可避免的，通过精确计算固定费用总额和可售数量，可以更准确地控制固定费用，提高酒店的经营效益。

星级酒店总投资预算表

星级酒店总投资预算表酒店名称:XXX星级酒店投资预算期限：XXXX年-XXXX年1.建筑物及土地相关费用：-土地购置费用-建筑物设计费用-建筑施工费用-室内装修费用-环境景观设计费用-其他相关费用2.设备及家具费用：-客房设备费用：包括空调、电视、冰箱、保险箱等-餐饮设备费用：包括厨房设备、餐具、饮品机等-会议设备费用：包括投影仪、音响、会议桌椅等-其他相关设备费用3.营销及广告费用：-建设期间市场调研费用-开业前宣传费用-广告及宣传费用4.人力资源费用：-建设期间人力资源费用：包括招聘、培训、劳务费等-开业后员工薪酬及福利费用-员工培训费用-其他相关人力资源费用5.运营费用：-水、电、气费用-维护费用：包括设备维修维护、房屋维修维护等-清洁费用：包括客房清洁、公共区域清洁等-物料采购费用：包括餐饮食材采购、客房用品采购等-其他相关运营费用6.税务及保险费用：-企业所得税-增值税-社会保险费用-其他相关税务及保险费用7.融资费用：-贷款利息-银行手续费-其他相关融资费用8.其他费用：-建设期间利息费用-安全监测费用-经营管理费用-储备资金以上是关于星级酒店总投资预算表的一些主要项目和费用范围，具体情况还需根据实际情况进行详细调整。

投资预算表对于酒店投资者来说，是一个非常重要的工具，它能帮助投资者详细了解酒店项目的各项费用，并制定有效的财务计划。

在编制预算表时，需要考虑到各个费用项的实际情况，并充分考虑到市场环境、人力资源、税务政策等因素的影响。

通过合理的投资预算，能够更好地控制项目的成本，提高资金利用效率，保证项目的健康发展。

总之，投资预算表是酒店投资项目中至关重要的一环，它能够帮助投资者全面了解项目的各项费用，并根据实际情况制定相应的财务计划。

通过合理的预算，能够更好地控制成本，提高资金利用效率，保证项目的顺利运营。

因此，对于酒店投资者来说，编制一个合理、详细的投资预算表至关重要。

酒店投资预算表范文

酒店投资预算表范文投资预算表
项目：酒店投资
一、投资总额
投资总额：RMB1500万元
二、投资构成
1、建筑及结构工程：RMB1000万元
2、酒店设备购置：RMB150万元
3、安装费用：RMB150万元
4、工程设计费：RMB50万元
5、其他投资：RMB150万元
三、投资组成明细
1、建筑及结构工程：RMB1000万元
项目明细：（以预算为准）
（1）土方施工：RMB200万元
（2）建筑结构施工：RMB500万元
（3）内外墙装修：RMB200万元
（4）地面、墙面砌筑：RMB100万元
2、酒店设备购置：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）家具设备：RMB80万元
（2）电器设备：RMB60万元
（3）小家电设备：RMB10万元
3、安装费用：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）家具设备安装：RMB70万元
（2）电器设备安装：RMB70万元
（3）小家电安装：RMB10万元
4、工程设计费：RMB50万元
清单：（以预算为准）
（1）建筑结构设计：RMB20万元
（2）室内及景观设计：RMB20万元（3）酒店规划及设备设计：RMB10万元5、其他投资：RMB150万元
清单：（以预算为准）
（1）水电煤气支出：RMB50万元
（2）材料费：RMB。

新酒店1900平方6百50万元装修预算表

新酒店1900平方6百50万元装修预算表
摘要：
1.新酒店的基本信息
2.装修预算表的概述
3.预算表的具体内容
正文：
新酒店1900 平方6 百50 万元装修预算表
新酒店位于我国某繁华地段，占地面积1900 平方米。

该酒店计划进行一次全面的装修工程，预算总价为6 百50 万元。

以下为预算表的概述及具体内容。

一、预算表概述
新酒店装修预算表详细列出了装修工程所需的各项费用，包括设计费、材料费、人工费等。

预算表共计650 万元，将用于酒店客房、大厅、餐厅、会议室等各个区域的装修。

二、预算表具体内容
1.设计费：占总预算的5%，用于支付给设计公司的费用，包括室内设计、景观设计等。

2.材料费：占总预算的50%，包括地板、墙面、顶面的装修材料，以及家具、家电等硬件设施的费用。

3.人工费：占总预算的40%，包括施工队伍的工资、施工过程中的各种费用等。

4.其他费用：占总预算的5%，包括装修过程中的临时设施费用、施工许可证费用等。

通过这份详细的装修预算表，新酒店可以更好地掌控装修工程的成本，确保项目按照计划顺利进行。

酒店投资预算经营预算

酒店投资预算经营预算酒店投资预算表
1.1 经营预测
1.1.1 客房部：
根据######市及周边市场的酒店入住情况加上未来几年内，本项目将会是######CBD最好五星级的酒店，酒店房间总数为460间，预测住房率为平均70％：
1.1.2中餐部：
根据######及周边市场的酒店中餐厅及大型酒楼的经营情况，预测
本酒店中餐及特色餐厅将会是其中的主要收入点，大厅可容纳300人，有四间大包房和20他包房：
1.1.3西餐部：
根据######及周边市场的西餐厅经营情况，预测本酒店西餐收入，西餐厅可容纳150人就餐：
1.1.4茶艺吧、棋牌室及红酒吧
根据######及周边市场的本地消费情况，茶艺吧及棋牌室是比较受大众欢迎的，茶艺吧同时容纳80人，有10间棋牌室：
1.1.5会议中心：
根据######及周边市场的会议市场需求，会议室将会是酒店其中主要的营业点：
1.1.6其他收入：
其他配套设施作为酒店的营业配套，提供店内及店外客人服务，也有一定的营业收入：
1.1.7外租部分
根据######及周边市场的夜总会及娱乐场所的营业情况，计划将夜总会整体外租。

1.1.8 总收入预测： 1）每月总收入：
830.88+248.4+75.6+32.4+171+14.1+94=1466.38万元 2）每年总收入： 1466.38*12=17596.56万元
1.1.9 十年营业额预测第一个五年营业额增长3％；第二个五年营业额不再增长。

1.2 营业成本预测
1.3 营业费用预测
1.4 酒店利润预测。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2,000.00 10,000.00 87,500.00 2,500.00 50,000.00 522,932.38 298,367.00 55,000.00 159,100.00 5,500.00 26,167.00 22,500.00 12,200.00 14,000.00 750.00 3,000.00 150.00 12,506.00 1,000.00
19年1月 886,250.00 6.82% 356,000.00 350,000.00 5,000.00 1,000.00 522,000.00 20,000.00 400,000.00 2,000.00 100,000.00 8,250.00 2,000.00 1,250.00 5,000.00 302,000.00 180,000.00 20,000.00
19年4月 630,750.00 4.86% 283,500.00 280,000.00 2,500.00 1,000.00 342,000.00 20,000.00 300,000.00 2,000.00 20,000.00 5,250.00 1,000.00 1,250.00 3,000.00 232,750.00 135,000.00 15,000.00
19年10月 ######### 9.70% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 800,000.00 2,000.00 100,000.00 10,250.00 3,000.00 1,250.00 6,000.00 527,500.00 360,000.00 40,000.00
19年5月 ######### 9.69% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 700,000.00 2,000.00 100,000.00 8,250.00 2,000.00 1,250.00 5,000.00 477,000.00 315,000.00 35,000.00
19年6月 ######### 9.89% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 842,000.00 40,000.00 700,000.00 2,000.00 100,000.00 35,000.00 3,000.00 1,250.00 6,000.00 477,000.00 315,000.00 35,000.00
后厨燃料成本酒水成本客房成本商品成本婚庆成本三、减：管理费用 1、工资及福利费用客房部餐饮部综合部财务部工程部安保部福利费保险奖金员工生日费 2、一般管理费用差旅费
20 21 22 23 24 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
19年7月 ######### 10.48% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 942,000.00 40,000.00 800,000.00 2,000.00 100,000.00 11,250.00 3,000.00 1,250.00 7,000.00 527,500.00 360,000.00 40,000.00
2,000.00 10,000.00 75,000.00 1,625.00 30,000.00 510,274.25 298,367.00 55,000.00 159,100.00 5,500.00 26,167.00 22,500.00 12,200.00 14,000.00 750.00 3,000.00 150.00 12,506.00 1,000.00
19年2月 791,500.00 6.09% 304,250.00 300,000.00 3,250.00 1,000.00 482,000.00 20,000.00 400,000.00 2,000.00 60,000.00 5,250.00 2,000.00 1,250.00 2,000.00 288,625.00 180,000.00 20,000.00
19年3月 632,750.00 4.87% 283,500.00 280,000.00 2,500.00 1,000.00 342,000.00 20,000.00 300,000.00 2,000.00 20,000.00 7,250.00 1,000.00 1,250.00 5,000.00 232,750.00 135,000.00 15,000.00
19年9月 ######### 8.69% 388,000.00 380,000.00 7,000.00 1,000.00 732,000.00 30,000.00 600,000.00 2,000.00 100,000.00 9,250.00 3,000.00 1,250.00 5,000.00 416,500.00 270,000.00 30,000.00
项目一、营业收入各月占比 1、客房收入合计房费收入客房杂项收入其它收入 2、餐饮收入合计酒水等商品收入食品收入其它收入婚庆收入 3、其它收入合计会员卡收入房屋出租收入会议室出租收入二、减：营业成本后厨原材料成本后厨调料成本
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19
19年8月 ######### 12.10% 408,000.00 400,000.00 7,000.00 1,000.00 ######### 50,0000,000.00 12,250.00 3,000.00 1,250.00 8,000.00 633,500.00 450,000.00 50,000.00