公司组织机构图方案一
公司架构图

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会:董事会共设立董事5名,董事长为法定代表人,组成人员为:董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标,财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责:1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会及公司人事和党群方面工作。
公司组织架构图

公司组织架构图公司组织架构图
1. 首席执行官(CEO)
- 负责制定公司的战略和目标
- 监督整个公司的运营和发展
2. 高级管理团队
- 首席运营官(COO)
- 首席财务官(CFO)
- 首席技术官(CTO)
- 首席市场官(CMO)
- 首席人力资源官(CHRO)
3. 部门经理
- 销售部门经理
- 财务部门经理
- 技术部门经理
- 市场部门经理
- 人力资源部门经理
4. 销售部门
- 销售团队A
- 销售团队B
- 销售团队C
5. 财务部门
- 会计团队
- 财务分析团队
- 成本控制团队
6. 技术部门
- 开发团队
- 测试团队
- 网络安全团队
7. 市场部门
- 市场调研团队
- 品牌推广团队
- 市场营销团队
8. 人力资源部门
- 招聘团队
- 培训团队
- 绩效管理团队
- 薪酬与福利团队
以上是一个典型的公司组织架构图,它展示了公司内部各个部门和职能之间的关系和层级。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (108)

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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
售电公司组织机构图及部门职责设置

电能配售电公司组织机构设置方案批准:审核:编制:时间:目录一、售电公司组织机构图 (1)二、部门职责 (1)(一)、部门通用工作职责 (1)(二)、各部门具体职责 (2)1、财务资产部 (2)2、市场部 (3)3、技术部 (4)4、综合办公室 (5)三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6)(一)、董事长岗位职责 (6)(二)、总经理岗位职责 (7)(三)、党支部书记工作职责 (8)(四)、副总经理岗位职责 (9)(五)、工会主席工作职责 (10)四、公司职能部门领导(中层)工作岗位职责说明 (11)(一)、综合办公室 (11)(二)、财资部 (13)(三)、市场营销部 (14)(四)、技术部 (14)一、售电公司组织机构图(该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整)二、部门职责(一)、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度,并认真检查落实;2、负责部门业务、技能等培训工作,并做好各岗位年终考核工作;3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作;4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作;5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作;6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作;7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作;8、定期组织召开部门会议,传达上级有关指示、要求和文件精神,研究布置部门工作;9、完成公司领导临时交办的其它工作。
(二)、各部门具体职责1、财务资产部(1)负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,合理使用资金;(2)负责公司成本核算、分析和统计工作,参与公司成本费用的预测、计划和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(3)负责建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(4)负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账,及时核对及备份公司财务核算账表,按规定打印归档;(5)负责拟订公司各项财务管理制度,经批准后认真落实执行;(6)负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作;(7)负责公司固定资产管理工作;(8)严格执行财务、税务法律法规,依照《会计法》及相关会计管理制度,及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作,客观公正地处理会计事务;(9)按照《会计档案管理办法》的规定,负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作;(10)参与公司重大经营决策,并为决策提供财务数据和信息;(11)做好公司资金调度、税收策划工作;(12)做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作;(13)按照规定定时向有关部门报送财务报表,提供真实、完整的会计信息,为领导者的决策当好参谋,自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。
公司内部组织机构图及其说明

公司内部组织机构图
设置原则:
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的,本着最大化发挥公司团队力量,强化管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点:
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制(项目负责制)
3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。
4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人,根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗,但必须实现
职责明确。
7、强化管理职能,走专业化,规范发,职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配,分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制,总公司人事行政部有权对他们进行工作任
务分配,对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注:本方案在现有人力资源状况的基础上,加大专业化人才引进、强化项目管理职能.权限清晰,分工明确,保证沟通畅通无阻。
企业组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威,规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调,并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理,对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月地机油更换,每月地黄油润滑.2、车辆地检查,定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示),组织车辆救援.车辆救援地过程中,必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。
公司组织机构图

共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1:紧缺总经理。
1:办公室。
1:人事行政部。
1:财务部。
15:市场管理部。
5:营销业务员。
4:市场管理员。
1:商业管理员。
1:物流配送负责人。
2:协助总经理分管市场运营管理工作。
2:协助总经理分管人事及后勤工作。
1:负责文档管理,行政、后勤服务。
1:负责公司文件收发档案保管工作。
1:负责日常联系接待工作。
4:负责食堂服务及物料采购工作。
2:负责经营公司食堂伙食工作。
1:负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1:负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1:负责经营公司员工招聘培训工作。
5:负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作。
1:负责经营公司财务部管理工作。
1:负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1:紧缺总经理。
1:办公室。
1:人事行政部。
1:财务部。
15:市场管理部。
5:营销业务员。
4:市场管理员。
1:商业管理员。
1:物流配送负责人。
2:协助总经理分管市场运营管理工作。
2:协助总经理分管人事及后勤工作。
1:负责文档管理,行政、后勤服务。
1:负责公司文件收发档案保管工作。
1:负责日常联系接待工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称
级以上职称,专业不限
工作经历 担任办公室主任或从事行政管理工作 年以上。
思想道德
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守;清正廉洁,顾全大局。
具有较强的计划、组织、协调与领导能力;
2003 版(第 2 稿)
组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完 成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 根据董事会的授权,主持公司日常的工作,拥有经营决策权;
岗
2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权;
3. 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权;
位
4. 对文件有审批权和否决权;
专业/职称 人力资源管理或相关专业背景,中级以上职称
工作经历 从事人力资源管理工作 年以上 聘
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;
用
思想道德 具有高度的责任心和事业心,实事求是;
秉公办事,忠于职守,顾全大局。
条
具有较强的计划、组织、领导能力;
具备良好的沟通及组织协调能力;
职
件
良好的团队合作精神;
业
良好的分析判断能力;
富有开拓创新意识,具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发和 管理; 具有丰富的经营管理经验,富有洞察力和敏锐的市场意识; 工作富有激情,能调动员工的积极性和创造力; 具有很强的计划、组织、协调与领导能力; 优秀的外联与公关能力,良好的沟通能力; 具备解决突发事件能力; 较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。
职位
隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
副总经理
编号 页码
第 1 页,共 1 页
版本(次) 2003 版(第 2 稿)
协助总经理组织实施董事会决议,同时行使公司章程和董事会授予的各项职权; 及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 协助总经理工作,对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4. 对总经理决策有建议权。
聘
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;
具有高度的责任心和事业心,实事求是;
思想道德
用
秉公办事,忠于职守;
清正廉洁,顾全大局。
条
富有开拓创新意识,具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发
和管理;
件
具有丰富的经营管理经验,富有洞察力和敏锐的市场意识;
职
工作富有激情,能调动员工的积极性和创造力;
业
具有较强的计划、组织、协调与领导能力;
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称,熟悉管理专业知识
工作经历
思想道德
职 业 素 质
从事企业管理工作 年以上
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力; 掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操 作经验; 具备政策执行能力、团队组织能力强,注重实效性; 具备解决突发事件能力;较强的时间管理能力。
文秘 财产管理 劳资管理 党工管理 档案管理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页,共 1 页
总经理工作部
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。
1. 审核签发前的文稿内容,并负责签发; 2. 审核公司印信的使用; 3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册,审核办公用品的采购与分发; 4. 审核公司车辆费用支出; 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作,协助公司领导处理日常工作; 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作;并协助处理公
1. 负责拟制公司党建工作的年度计划并组织实施,负责公司的党建工作的日常
事务、组织实施党员的政治生活等各项活动;
岗
2. 负责执行党工委关于有关成员的考察、任免、奖惩、调配的具体事务;
3. 负责规划部署和组织实施政治理论学习和社会主义精神文明建设等 活动; 位
4. 负责工会的日常事务、协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业,
津贴统计报表;
3. 负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续;
岗
4. 负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理,并负责
办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜;
位
5. 负责管理员工人事档案,负责办理各种用工手续;
6. 负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书;
职
7. 负责编报劳保、福利用品发放表,并定期编报统计报表;
司阶段性或有关部门的重点工作; 3. 负责召集公司行政会议;负责公司大型会议的组织及会务工作; 4. 组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件; 5. 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 6. 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作; 7. 根据公司年度发展计划,组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预算,
报批后组织实施; 8. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作; 9. 负责公司保密、安全保卫及后勤保障; 10. 负责定期召开部门内部会议; 11. 负责制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施; 12. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系; 13. 负责本部门员工的业务和思想教育,培养团队精神; 14. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
8. 负责公司员工办理各类保险手续,并定期编报统计报表;
责
9. 负责组织在职员工培训,并建立培训档案;
10. 负责组织公司员工定期体检;
11. 负责处理员工工伤事宜;
12. 负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动;
13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
职
做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作;
责
5. 负责及时反馈员工对公司的意见和建议,做好员工和公司沟通的工作;
6. 协助、指导职工与公司签订劳动合同;
7. 负责加强对工青妇的领导和指导,充分发挥群团组织作用;
8. 负责公司的计划生育工作;
9. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。
的组织体系和工作体系; 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成,组织、推动公司中、长期发展规划; 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事管理工作 年以上,担任公司部门经理及以上职位或相关工 工作经历
作经历 年以上。
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权;
职
6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权;
7. 对直属下属有监督、指导权;
能
8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权;
9. 公司章程赋予的其他权利。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定,全面领导公司
各项工作,使公司创造良好的经济效益和社会效益;
年龄/性别
岁以下,性别不限
聘
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
用
条
专业/职称 高级以上职称
件
从事管理工作 年以上,担任部门经理及以上或相关工作经历
工作经历 年以上。
职位
隶属
聘 用 条 件
总经理
编号 页码
第 1 页,共 2 页
思想道德
职 业 素 质
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。
公司组织机构图(方案一)
编号 页码 版本(次)
第 1 页,共 1 页 2003 版(第 2 稿)
项目管理委员会 副总经济师
董事会 总经理 副总经理
总工程师 副总工程师
设计部 工程部 经营部 总经理工作部 财务部
项目经理 项目经理 项目经理
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页,共 2 页
版本(次)
编号 页码
第 1 页,共 1 页
总经理工作部
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
负责公司人力资源管理、劳动工资管理和有关资料的编写。
1. 对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权; 2. 负责监督、考核信息化管理执行情况; 3. 经总经理授权,具有人事管理和考核的权利;
1. 组织研究、编制公司发展战略规划方案,报批获准后协助主任组织实施; 2. 组织研究行业市场,并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告; 3. 组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划,并组织各项计划的实
1. 对总经理负责,协助总经理工作,对总经理决策有建议权; 2. 参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议; 3. 在总经理缺席时,受托代行总经理职务,常务副总经理协助总经理协调全面
工作; 4. 协助总经理完善公司的规章制度; 5. 负责分工主管有关部门的工作,完成各项工作任务及指标; 6. 协助主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效